軟件工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書(完整版) 3500字

精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨(dú)家原創(chuàng) 1 / 9 軟件工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書 (完整版 ) 3500 字 儲蓄業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理計(jì)劃書 1 簡介 目概述 本項(xiàng)目要開發(fā)一個銀行系統(tǒng)，系統(tǒng)一共分為儲蓄業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、外匯交易、網(wǎng)上銀行、信用卡業(yè)務(wù)和系統(tǒng)管理六個子系統(tǒng)。本團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)其中的有關(guān)儲蓄業(yè)務(wù) 的子系統(tǒng)。通過團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)整個子系統(tǒng)，使團(tuán)隊(duì)成員獲得軟件工程開發(fā)的實(shí)際訓(xùn)練。本系統(tǒng)采用目前主流的 B/S 開發(fā)架構(gòu)，將與整個銀行系統(tǒng)一起發(fā)布。不單獨(dú)發(fā)布。交付的產(chǎn)品包括可執(zhí)行的文件、源代碼、技術(shù)文檔與用戶使用手冊等。本系統(tǒng)的開發(fā)過程中的主要工作是子系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)總體設(shè) 計(jì)、子系統(tǒng)源代碼開發(fā)、子系統(tǒng)測試、交付團(tuán)長進(jìn)行最后的集成、整個系統(tǒng)的測試。關(guān)鍵里程碑是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃書、制定需求設(shè)計(jì)規(guī)格說明書初稿、制定系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告的初行情況的檢查與測試。項(xiàng)目所需工具是個人電腦和開發(fā)工具。進(jìn)度為 11周，工程量為 3 人 /天。 稿、進(jìn)行子系統(tǒng)運(yùn)行情況的檢查與測試、進(jìn)行系統(tǒng)集成后的運(yùn) 目范圍說明 （ 1）提交文檔：項(xiàng)目管理計(jì)劃、需求規(guī)格說明，設(shè)計(jì)報(bào)告、測試報(bào)告、用戶使用手冊和項(xiàng)目個人總結(jié)。其中項(xiàng)目總結(jié)為每人一份，每個小組所有成員的總結(jié)裝訂在一起；其余文檔精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨(dú)家原創(chuàng) 2 / 9 每組提交一份。每個團(tuán)隊(duì)可將各小組的 文檔綜合到一起，各小組也可自行分開提交，具體方式由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)商確定。所有文檔需要提交電子版和打印稿。 （ 2）源程序檢查：一共兩次。第一次檢查每個小組的子系統(tǒng)運(yùn)行情況。第二次檢查每個團(tuán)隊(duì)內(nèi)六個小組集成后完整的銀行系統(tǒng)運(yùn)行情況，檢查完成后需要提交程序源文件和可執(zhí)行的系統(tǒng)。程序檢查安排在上機(jī)時間進(jìn)行。 件項(xiàng)目計(jì)劃書的演化 軟件項(xiàng)目計(jì)劃書在第三周周末前經(jīng)由小組討論、共同撰寫、匯總整合三步驟形成初稿，第四周以后根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展可以對其進(jìn)行修改，需要有組員提出修改意，在全體會上討論通過，并由組長整理修改意見并作 出相應(yīng)的修改。其余組員同步獲得更新稿。 2 項(xiàng)目組織管理 程模型 表 團(tuán)隊(duì)的分工與合作 1 主程序員負(fù)責(zé)制。本團(tuán)隊(duì)組織關(guān)系圖如下。 表 2 組織關(guān)系圖 3 管理過程 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨(dú)家原創(chuàng) 3 / 9 理目標(biāo)及優(yōu)先級 基本管理原則：每位成員既是積極的建言者，又是負(fù)責(zé)的合作者，同時也是決策的制定者。決策應(yīng)在充分的討論基礎(chǔ)上由大家共同做出，一旦決策做出就必須被及時有效的執(zhí)行。禁止再有異議。 目標(biāo) 1：按時按量完成項(xiàng)目的基本功能，按時發(fā)布產(chǎn)品及文檔，這是本團(tuán)隊(duì)的最高目標(biāo)。 目標(biāo) 2：遵循規(guī)范化的項(xiàng)目 運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，文檔嚴(yán)謹(jǐn)完整，代碼注釋充分，便于后續(xù)維護(hù)，這是第二目標(biāo)。 目標(biāo) 3：產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定，界面友好，用戶易操作，盡量從用戶的角度去看問題，并提出解決問題的方案。 目標(biāo) 4：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成員分工合理，團(tuán)隊(duì)成員合作默契，氣氛融洽。每周的討論會積極建言。在開發(fā)過程中積極協(xié)作。 目標(biāo) 5：項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)上盡量有創(chuàng)新，有亮點(diǎn)。 目風(fēng)險(xiǎn)管理 本次開發(fā)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法如下表： 2 表 3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法 3 目溝通管理 報(bào)告機(jī)制： 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨(dú)家原創(chuàng) 4 / 9 1. 要求各組員以周為單位記錄工作進(jìn)展，形成開發(fā)日志，并以 電子文檔的形式提交給秘書進(jìn)行整理，最后由文檔維護(hù)員進(jìn)行維護(hù)。 組長做最后的作口頭總結(jié)，由秘書主持會議并記錄和整理會議的內(nèi)容。文檔維護(hù)員修改和維護(hù)相應(yīng)的文檔。并交由小組進(jìn)行會議評審并給出意見。 3. 小組成員都要密切監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。由秘書定期提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。必要時將突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)通知所有組員，并由組長做出臨時處理決定。然后在該周的例會上由小組成員共同討論對風(fēng)險(xiǎn)的處理意見。并形成風(fēng)險(xiǎn)處理的日志做為以后的經(jīng)驗(yàn)。 ，組員之間應(yīng)該多進(jìn)行各種形式的非正式溝通，以使溝通更加的方便、快捷。 報(bào)告格式：報(bào)告主題，時間段，發(fā)現(xiàn)人，報(bào)告內(nèi)容，審核意見 評審機(jī)制：每周例會上小組討論形成一致意見后并，并邀請團(tuán)長和其他組長參加評議。對于重大的風(fēng)險(xiǎn)處即為通過，相關(guān)負(fù)責(zé)人針對改進(jìn)意見開展下一周工作，嚴(yán)格執(zhí)行例會上所制定的決策。小組會議持續(xù)評估其成效。每一項(xiàng)目階段結(jié)束之前（里程碑前后），組織一次階段評審會，評估整個階段的工作效率和成果質(zhì)量。盡量與項(xiàng)目例會合理意見，應(yīng)該由精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨(dú)家原創(chuàng) 5 / 9 團(tuán)長及其他組長組成評審團(tuán)對處理意見進(jìn)行審議和評估。并以評審團(tuán)的決議作為重 要參考來制定決策。 目人力資源管理 目所需人員 C#程序員：張三，李四 要求：熟悉 C#編程和微軟 臺 界面設(shè)計(jì)員：王五 要求：熟悉 臺 4 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)員：張三 要求：熟悉 句，熟練使用 005 文檔維護(hù)員：李四 要求：熟悉使用 通交流員：王五 要求：較強(qiáng)的溝通能力，能及時調(diào)解組內(nèi)以及組與組之間的矛盾。 軟件測試人員：全體組員，有王五付總責(zé) 要求：熟練使用開發(fā)工具的 具，有 耐心。 能培訓(xùn) C#以及 程培訓(xùn) 培訓(xùn)對象：全體組員。 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨(dú)家原創(chuàng) 6 / 9 培訓(xùn)內(nèi)容：熟練掌握 C#編程、基本了解 臺的特性、并掌握 調(diào)試工具。于第 6 周完成。 美工培訓(xùn)：全體組員 培訓(xùn)內(nèi)容：熟悉 解 第 8 周完成。 4 技術(shù)過程 發(fā)工具、方法和技術(shù)： 本小組的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)為主程序員式組織結(jié)構(gòu)；編程語言為C#；采用面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計(jì)方法；利用 臺作為開發(fā)平臺；使用 005 作為數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)圖；并采用統(tǒng)一的 C#標(biāo)準(zhǔn)的文件命名方式、代碼版式、注釋等編碼規(guī)范；編碼人員對代碼進(jìn)行嚴(yán)格檢查后再進(jìn)行代碼編譯；測試人員根據(jù)測試文檔進(jìn)行單元測試；最后實(shí)現(xiàn)軟件的交付。 開發(fā)環(huán)境： 005+ 005。 軟件需交付的文檔： 1軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃 該文檔由組長完成，介紹項(xiàng)目的整個管理過程。該文檔在軟件設(shè)計(jì)需求分析初級階段完成，后續(xù)階段由文檔維護(hù)員進(jìn)行相應(yīng)的更新。 1 需求規(guī)格說明初稿 在需求分析階段，由全體小組成員 采集分析用戶的需求，并精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨(dú)家原創(chuàng) 7 / 9 在例會上作出決策，有文檔維護(hù)員撰寫整理需求規(guī)格說明初稿，并在后續(xù)各個階段進(jìn)行需求變更的更新。 2 設(shè)計(jì)報(bào)告初稿 在總體設(shè)計(jì)階段，小組根據(jù)需求規(guī)格說明文檔，完成軟件體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)， 5 由組長編寫軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔初稿，并在后續(xù)開發(fā)階段補(bǔ)充和更新。該文檔由文檔維護(hù)員負(fù)責(zé)維護(hù)更新。 4. 測試文檔 在軟件開發(fā)階段，測試人員需要編寫測試規(guī)格說明文檔，并在后續(xù)測試階段更新。開發(fā)人員將根據(jù)測試規(guī)格說明文檔建立測試環(huán)境、準(zhǔn)備測試數(shù)據(jù)。 5用戶手冊 在更新用需求分析階段，測試人員需要開始著 手編寫用戶手冊，并在需求分析結(jié)束后需要形成初稿；在后續(xù)階段不斷由文檔維護(hù)員戶文檔；并在系統(tǒng)交付階段隨著系統(tǒng)一起被交付。 6. 個人項(xiàng)目總結(jié) 由組內(nèi)成員各自獨(dú)立完成，對開發(fā)過程中獲得的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。在提交系統(tǒng)時一并提交。 7. 其他文檔 軟件開發(fā)過程中的其他文檔，如開發(fā)日志（按組員意見選擇公開與否），風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及其處理意見等，由秘書進(jìn)行整理與匯聚。作為以后軟件開發(fā)以及交流的經(jīng)驗(yàn)。 5. 項(xiàng)目進(jìn)度及成本管理 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨(dú)家原創(chuàng) 8 / 9 度描述 項(xiàng)目進(jìn)度描述如下表： 表 4 進(jìn)度表格描述 6 發(fā)過程中的資源需求 人 員：小組軟件項(xiàng)目開發(fā)成員 支持軟件： 005、 005 開發(fā)地點(diǎn)：宿舍或者機(jī)房 實(shí)驗(yàn)設(shè)備：個人 、筆記本、實(shí)驗(yàn)室 7 項(xiàng)目資源維護(hù)需求的數(shù)目和類型： 3臺個人電腦（ 00 以上 256M 以上內(nèi)存） 件管理過程中預(yù)算及資源分配 程量初步設(shè)置為 3人 /天。 目進(jìn)度及關(guān)鍵工期設(shè)置 準(zhǔn) 備工作： 時間：第二周到第四周 關(guān)鍵工期：項(xiàng)目管理計(jì)劃初稿發(fā)布 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨(dú)家