電力營銷工作計劃

電力營銷工作計劃 2017 年的總體 工作思路 是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實省、市公司和縣委、縣政府的工作部署，堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊跟上級公司創(chuàng)新發(fā)展思路，全面找差，不斷創(chuàng)新，持續(xù)實踐，加快電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，高水平建設(shè) “一強三優(yōu) ”現(xiàn)代公司，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。 公司 2017 年的主要奮斗目標(biāo)是： 1、安全生產(chǎn)：確保 “八個不發(fā)生 ”。不發(fā)生 重大電網(wǎng)事故 ;不發(fā)生人身死亡和重傷事故，嚴(yán)防人身輕傷事故 ;不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故 ;不發(fā)生誤調(diào)度、惡性誤操作、 110 千伏及以上誤操作事故 ;不發(fā)生重大基建質(zhì)量事故 ;不發(fā)生大型施工機械設(shè)備損壞事故 ;不發(fā)生重大火災(zāi)事故 ;不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故。 2、經(jīng)營管理：全面完成省、市公司下達(dá)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。完成售電量 千瓦時，應(yīng)收電費余額 300 萬元，線損率 實現(xiàn)城市綜合電壓合格率 城市供電可靠率 農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率 農(nóng)網(wǎng)供電可靠率 3、電網(wǎng)建設(shè)：全面完成年度投資項目計劃和工程建設(shè)任務(wù)。完成固定資產(chǎn)投資 17145 萬元，其中電網(wǎng)基建投資 15240 萬元，技改項目投資 989 萬元。開工 110 千伏變電容量 千伏安、線路 63 公里， 35 千伏變電容量 4 萬千伏安。投產(chǎn) 110 千伏變電容量 千伏安、線路 26 公里， 35 千伏變電容量 4 萬千伏安。 4、勞動效率：實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)勞動生產(chǎn)率 2695000 元 /人年。認(rèn)真落實省公司規(guī)范勞動工資管理的相關(guān)規(guī)定，努力保持職工收入水平，不斷改善職工福利待遇。 5、企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企 業(yè)稱號 ;深入推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，實現(xiàn)公司 綜合排名 升檔進(jìn)位。 6、精神文明建設(shè)：繼續(xù)保持江蘇省、南通市文明行業(yè)稱號 ;行風(fēng)測評位于縣條管單位前列 ;實現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標(biāo) ;大力推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建 *企業(yè)。 為全面實現(xiàn) 2017 年度奮斗目標(biāo)，我們要重點做好以下六方面工作： (一 )堅持 “安全第一 ”方針，進(jìn) 一步夯實安全基礎(chǔ) 堅持 “安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的方針，不斷健全完善安全工作長效機制。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn) 規(guī)章制度 ，充分發(fā)揮安全生產(chǎn) “兩個體系 ”的作用，進(jìn)一步強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的到位與落實。以防范大面積停電、重大人身事故為重點，深入開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù) “百問百查 ”活動，排查安全生產(chǎn)隱患，從嚴(yán)督查各類違章行為。加強電網(wǎng)運行和設(shè)備 管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高現(xiàn)場安全管理水平，堅決杜絕各類違章和誤操作。加強電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理，積極開展專項整治，深入推進(jìn)高?？蛻舭踩[患排查治理。加強專項安全監(jiān)督，強化基建、農(nóng)電、網(wǎng)絡(luò)信息等安全管理。大力開展以 “人人想要安全、人人能夠安全、人人做好安全 ”為核心的安全文化建設(shè)，加強 安全教育 培訓(xùn)，增強員工安全意識和安全能力。完善迎峰度夏常態(tài)機制，確保電力有效供應(yīng)。抓緊開展迎峰度夏基 建、技改、檢修等工作，確保項目按期完成。加強需求側(cè)管理，完善供電 應(yīng)急預(yù)案 ，最大限度地保障居民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電。高度重視、全面做好 奧運會 期間電網(wǎng)安全保供電工作。 (二 )堅持基建與技改并舉，加快電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 17 年，公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依 然繁重，要堅定不移地加快電網(wǎng)發(fā)展，堅持基建與技改并舉，不斷優(yōu)化電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和輸送能力，扭轉(zhuǎn)局部地區(qū)配網(wǎng)設(shè)備陳舊老化、供電能力不強的局面。 進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃與前期工作。根據(jù) “十一五 ”電網(wǎng)規(guī)劃，結(jié)合洋口港開發(fā)和全縣各地工業(yè)經(jīng)濟增長態(tài)勢，及時上報 2009 年和 2010年 110 千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項目需求和可行性研究 報告 ，大力爭取110 千伏臨港、 110 千伏恩民、 110 千伏古壩和 110 千伏城中輸變電工程，確保按期進(jìn)入省公司項目 “籠子 ”。同時，要做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對接，預(yù)留出變電所所址和線路通道。 高度重視研究解決電網(wǎng)發(fā)展中的新問題，適應(yīng)物權(quán)法的要求，認(rèn)真研究對項目前期、工程建設(shè)的影響，開展好項目核準(zhǔn)、 政策 處理等工作。協(xié)調(diào)解決好 220 千伏長沙輸變電工程、 110 千伏化工園區(qū)輸變電工程所涉及的征地、材料準(zhǔn)備等項目前期工作，力爭工程早政策處理、早備料、早開工。 高水平完成全年基建技改工程。把基本建設(shè)和技術(shù)改造作為推動電網(wǎng)發(fā)展的 “兩個輪子 ”，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)。按照省公司要求，大力推進(jìn)以 “兩型 (資源節(jié)約型、環(huán)境友好型 )一化 (工業(yè)化 )三新 (新技術(shù)、新材料、新工藝 )為主線的電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實施好 110 千伏化工園區(qū)輸變電工程、 110 千伏西郊變擴建增容工程這兩個基建項目和 35千伏河口變、岔河變、石甸變、曹埠變、 110 千伏治港變增容改造，袁莊變升壓改造， 35 千伏兵房變電所電容器增容等八個技改項目，確保工程按期高質(zhì)竣工投產(chǎn)。要強化項目計劃管理、現(xiàn)場管理和尾工管理三個重要環(huán)節(jié) ，深化工程的 “兩清 ”(場清、料清 )、 “兩算 ”(結(jié)算、決算 )和 “兩證 ”(土地證、房產(chǎn)證 )工作。 (三 )堅持集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平 要進(jìn)一步加強經(jīng)營管理，防范和化解各類經(jīng)營風(fēng)險，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務(wù)，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。 深化預(yù)算和成本控制。深入開展經(jīng)濟活動分析，充分發(fā)揮綜合計劃對生產(chǎn)經(jīng)營和資源利用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，保證各項計劃可控、在控和能控。強化預(yù)算管理，把預(yù)算項目與業(yè)務(wù)項目緊密結(jié)合，嚴(yán)格控制預(yù)算外項目發(fā)生，加強對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核。加強資金帳戶管理，集中管 理供電所電費帳戶，提高資金歸集速度。學(xué)習(xí)貫徹新企業(yè) 會計 準(zhǔn)則和新企業(yè) 所得稅 法，確保新舊 制度 執(zhí)行的順利接軌。進(jìn)一步適 應(yīng)物 資管理 “四個集中 ”體系，適應(yīng)上級公司凡物資類采購 (含設(shè)備、辦公用品、消耗品等 )、非物資類業(yè)務(wù) (規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理、財務(wù)、審計等 )一律納入集中招標(biāo)的新模式。扎實開展好農(nóng)電土地房屋權(quán)證補辦工作。 加大專業(yè)化管理力度。進(jìn)一步將安全、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等專業(yè)化管理向供電所延伸，加快推進(jìn)農(nóng)電專業(yè)化、集約化、規(guī)范化管理。深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，積極做好二維對標(biāo)工作，利用同業(yè)對標(biāo)成果 促進(jìn)各專業(yè)管理水平的提升。要認(rèn)真分析各專業(yè)指標(biāo)在全省的排名，做出正確的判斷，認(rèn)清差距，找準(zhǔn)問題，拿出實實在在的辦法加以改進(jìn)提高。線損管理力度不得有絲毫松懈，要進(jìn)一步加大技術(shù)降損力度，“擠干 ”管理線損，保證全年線損指標(biāo)的完成。 鞏固營銷管理成果。繼續(xù)推進(jìn)營銷管理 “周計劃、日安排、月考核 ”機制，實現(xiàn)營銷精細(xì)化管理。加大電費回收、電價考核力度，開展反竊電工作，化解電費回收和電量損失風(fēng)險，加強計量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏 ”。實施業(yè)擴信息全過程管理，縮短業(yè)擴周期。加強營銷系統(tǒng)信息基礎(chǔ)管理，保證系統(tǒng)信息準(zhǔn)確無誤。 加強電力需求分析和預(yù)測，確保全縣電力供需平衡。 強化風(fēng)險監(jiān)督防范。綜合發(fā)揮審計、監(jiān)察、財務(wù)、法律在內(nèi)控機制建設(shè)中的協(xié)同作用，建立健全風(fēng)險管控機制，切實防范各類經(jīng)營風(fēng)險和法律風(fēng)險。充分發(fā)揮審計監(jiān)督與 評價 作用，深化年度經(jīng)濟責(zé)任審計和成果利用，做好上級公司模擬外審的各項準(zhǔn)備工作。堅持依法治企，深入推進(jìn)公 司法 律風(fēng)險 預(yù)警 、評估、控制制度的建設(shè)，加強對國家新出臺法律政策的研究和培訓(xùn)，增強廣大員工的法律意識和責(zé)任意識。根據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主輔分開，進(jìn)一步規(guī)范主多業(yè)務(wù)關(guān)系，確保年底前基本實現(xiàn)管理、資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)和利益 “五分開 ”。 (四 )突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題，積極履行社會責(zé)任 主動將公司發(fā)展融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局，履行好作為 國有企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任與政治責(zé)任，積極營造良好的外部發(fā)展氛圍。 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為平臺，優(yōu)化公司外部環(huán)境。要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識良好的外部氛圍對企業(yè)發(fā)展的重要作用，更加重視外部環(huán)境建設(shè)，以一流的服務(wù)、公平公正的形象贏得客戶的滿意，以服務(wù)地方經(jīng)濟、履行社會責(zé)任贏得政府的肯定，以推進(jìn)辦事公開、行風(fēng)監(jiān)督贏得社會的尊重，以有效的溝通和宣傳贏得新聞媒體的理解，確保企業(yè)在 *外部氛圍中實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。 以主題活動為抓手，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。按照省公司統(tǒng)一部署，扎實開展好 “陽光電網(wǎng)，你我相連 ”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動， 打造 “親情 ”電力品牌。圍繞綠色奧運、 *社會、節(jié)能減排等政府、社會和客戶關(guān)心的重點和熱點，深入推廣 “親情服務(wù)法 ”，推出一批有特色、重實效、得民心的服務(wù)措施，解決廣大電力客戶用電過程中的實際困難。深入貫徹落實 “三個十條 ”，在電費、計量、承諾、調(diào)度、履約等方面堅持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅決杜絕 “三指定 ”行為。扎實開展供電服務(wù)品質(zhì)評價工作，加強服務(wù)規(guī)范化管理。進(jìn)一步提高對高危及重要客戶的安全管理水平。主動服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，加強農(nóng)村地區(qū)中、低壓電網(wǎng)建設(shè)，改善農(nóng)村供電質(zhì)量。加強科學(xué)用電示范村建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村居民生活電氣 化。 (五 )堅持科技興企和人才強企，著力提升 “兩個素質(zhì) ” 企業(yè)素質(zhì)和隊伍素質(zhì)是公司綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力的集中體現(xiàn)，省公司高度重視創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，從長遠(yuǎn)來看，要通過提高隊伍素質(zhì)，增強科技創(chuàng)新能力，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升。 加大科技創(chuàng)新工作力度，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。一是認(rèn)真落實好上級關(guān)于開展創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)指導(dǎo)意見，實施好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作方案，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機制。二是加強科技項目開發(fā)和應(yīng)用，積極開展全面質(zhì)量管理等群眾性科技創(chuàng)新活動，多出優(yōu)秀成果。三是深化應(yīng)用信息化 “硬件集中、軟件集成 ”項目成果，按照省公司的部署，進(jìn)一步拓展硬、軟件資源整合。四是推廣運用 20 千伏供電，及時編制上報 20 千伏配電網(wǎng)的規(guī)劃，確保 20 千伏供電開好頭、起好步。 以提高學(xué)習(xí)力為重點，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍。通過建立科學(xué)的人才培養(yǎng)、選拔和使用機制，促進(jìn)員工加強自我學(xué)習(xí)、自我完善。積極籌備省、市公司等各個層面的專業(yè)技能競賽和專業(yè)調(diào)考，爭創(chuàng)佳績。進(jìn)一步發(fā)揮薪酬對員工能力、業(yè)績提升的激勵和引導(dǎo)作用，深化向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度。認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，合理制訂教育 培訓(xùn)計劃 ，提高培訓(xùn)的針對性和實效性。做好農(nóng)電工培訓(xùn)鑒定工作，確保完成省公司下達(dá)的鑒定計劃。 (六 )加強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，促進(jìn)公司 *健康發(fā)展。 切實提升黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)的實效性，確保 “三個文明 ”協(xié)調(diào)發(fā)展。 營造五種風(fēng)氣，加強精神文明建設(shè)。一是營造學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。通過鼓勵學(xué)歷教育、鼓勵考專業(yè)證書、積 極組織技能競賽促進(jìn)學(xué)習(xí)，不斷增強員工個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。二是營造 *的風(fēng)氣。通過舉辦感恩周或愛心周活動，引導(dǎo)員工愛企業(yè)、愛家人，愛同事、愛自己，學(xué)會感恩、奉獻(xiàn)愛心。三是營造服務(wù)的風(fēng)氣。通過 禮儀 宣講、攝制標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)電視片、示范觀摩、宣傳典型、落實客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制等，強化員工服務(wù)的意識，提升服務(wù)的水平。四是營造勤廉的風(fēng)氣。通過理念培育、精神倡導(dǎo)、環(huán)境營造，進(jìn)一步弘揚 “干事干凈 ”的廉潔文化。五是營造 高效的風(fēng)氣。通過加強溝通力、強化執(zhí)行力、增加適應(yīng)力、提升主動力，進(jìn)一步提高規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。 以十七大精神為指導(dǎo)，加強黨的建設(shè)。按照黨中央部署，認(rèn)真開展 “深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀 ”主題教育活動，抓好新黨章的學(xué)習(xí)貫徹，結(jié)合公司實際進(jìn)一步提升對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識，更好地指導(dǎo)公司發(fā)展。加強 “四好 ”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力造就高素質(zhì)的干部隊伍。加強黨員干部理想信念教育和思想道德建設(shè)，使廣大黨員