天津市單身宿舍工程施工組織設(shè)計.doc

一、編制說明1.1綜合說明我公司經(jīng)過認真的閱讀本工程設(shè)計施工圖紙、招標文件、答疑會議紀要和實際踏勘現(xiàn)場，經(jīng)過項目經(jīng)理部的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計，以使本工程的施工組織設(shè)計具有科學(xué)的針對性、實施的指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。1.2編制原則 本工程施工組織設(shè)計編制遵循以下基本原則： （1）保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件規(guī)定與相關(guān)招標會議紀要。（2）依據(jù)工程項目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟、合理、先進的原則，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。（3）采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。 （4）充分挖掘和利用機械設(shè)備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。1.3編制依據(jù)本工程應(yīng)執(zhí)行的國家及地方主要工程技術(shù)規(guī)范與標準包括：土建專業(yè):工程測量規(guī)范 gbj50026-93鋼筋焊接接頭試驗方法標準 jgj/t27-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 gb50300-2001混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 gb50119-2003混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50204-2002混凝土質(zhì)量控制標準gb50164-92建筑樁基技術(shù)規(guī)范 jgj94-2008建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50202-2002先張法預(yù)應(yīng)力混凝土壁薄管樁 jc888-2001先張法預(yù)應(yīng)力混凝土壁薄管樁 02g1011先張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁 gb13476砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50203-2002建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 jgj33-2001蒸壓加氣混凝土砌塊 jc-315-82砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 gb50003-2001鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范gb50205-2001蒸壓加氣混凝土砌塊建筑構(gòu)造 03j104屋面工程技術(shù)規(guī)范gb50345-2004建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50209-2002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50207-2002建筑物抗震構(gòu)造詳圖 03g329-1給排水暖通專業(yè)：建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50242-2002埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程 cecs122:2001給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 gb50268-2008建筑防火封堵應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 cecs154：2003管道及設(shè)備保溫 03s401室內(nèi)消火栓安裝 04s202壓力管道規(guī)范gb- 20802-2006電氣專業(yè)：套接扣壓式薄壁鋼導(dǎo)管電線管路施工及驗收規(guī)范 cecs100：1998套接緊定式鋼導(dǎo)管電線管路施工及驗收規(guī)范 cecs120：2007建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50303-2002建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 gb50194-93綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范 gb50312-2007建筑物防雷裝置檢測技術(shù)規(guī)范 gbt21431-20084通信管道工程施工及驗收規(guī)范 gb50374-2006電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范 gb50254-96電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范 gb50259-96燈具一般安全要求與試驗 gb7000.1-2002低壓電氣外殼防護等級 gb/t4942.2-1993嵌入式燈具安全要求gb7000.12-1999固定通用燈具安全要求 gb7000.10-1999智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50339-2003有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 gb50200-94電視和聲音信號的電纜分配系統(tǒng) gb/t6510-9x建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工驗收規(guī)范 gb/t50312-2000裝飾裝修專業(yè)：建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范） gb50210-2001建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范 gb50354-2005建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50209-2002建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標準 jgj110-97民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 gb50325-2001建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程db/t29-132-2005建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準gb3146-2004其他編制依據(jù)：招標文件及施工設(shè)計圖紙內(nèi)容根據(jù)本公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三體系相關(guān)文件施工現(xiàn)場踏勘1.4適用范圍本工程所設(shè)計的施工圖及招標文件指定的本次招標范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。二、總體概述2.1工程名稱與現(xiàn)場情況天津*單身宿舍工程位于*場外生活區(qū)，*公路南側(cè)，現(xiàn)機場航19號樓北側(cè)空地。本項目由中國*建設(shè)集團公司設(shè)計，是以機場單身職工住宿生活為單一功能的建筑體。本工程規(guī)劃審批建設(shè)等手續(xù)已辦理完畢。現(xiàn)場“三通一平”已經(jīng)完成，施工現(xiàn)場臨時水、電源已由建設(shè)單位接入并指定了水、電網(wǎng)預(yù)設(shè)位置；工程設(shè)計施工圖紙已全部出齊，相關(guān)的其它技術(shù)資料齊全，可滿足施工需要。依據(jù)建設(shè)單位招標文件要求，本次招標范圍為施工圖全部工程內(nèi)容，主要包括樁基基礎(chǔ)、主體及維護結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修、電梯設(shè)備、電氣、給排水、暖通、能源管線、弱電和消防工程的施工、安裝和保質(zhì)期服務(wù)等全部工作，詳見工程施工圖紙及工程量清單。施工期為250日歷天，工程質(zhì)量經(jīng)評定達到“一次性驗收合格”等級。2.2建筑設(shè)計本工程為一幢主體六層獨立住宅工程，混凝土框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積為7368平方米，層高2.8米，建筑總高度為18.15米（至檐口）；建筑物相對標高0.000相對應(yīng)于絕對標高由業(yè)主現(xiàn)場確定。2.3本工程的設(shè)計特點與施工難點（1）本工程位于天津*公路南側(cè)，文明施工、環(huán)境保護、現(xiàn)場周邊安全以及組織交通運輸和材料設(shè)備進出場，均要求十分嚴格，這將成為本工程的重點管理項目和主要控制內(nèi)容。（2）施工中如何最大程度的降低施工噪音，降低環(huán)境污染，保證施工期間附近單位人員正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重點。（3）本工程屬多層建筑，應(yīng)特別做好安全防護措施，防止高空墜物傷人。同時應(yīng)選擇適用的模板及腳手架支撐系統(tǒng)以確保框架結(jié)構(gòu)砼的施工質(zhì)量和施工安全。（4）本工程部分結(jié)構(gòu)處于冬、雨季施工，如何采取有效措施保證冬雨季施工工作，是本工程施工質(zhì)量控制點。2.4工程目標（1）工期目標：計劃2010年3月26日開工，2010年11月30日竣工，總工期共計250天（日歷天）。（2）質(zhì)量目標：達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。（3）安全目標：項目安全生產(chǎn)管理應(yīng)貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則建立安全生產(chǎn)責任制，并在生產(chǎn)中嚴格遵循“安全第一,預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針；安全管理工作處于受控狀態(tài)，開展“事故為零”活動，營造一個“人人關(guān)愛生命，事事注意安全”的氛圍；現(xiàn)場嚴格執(zhí)行部頒標準（jgj59-99）,安全達標合格率100，消除安全隱患，杜絕因工死亡、重傷事故，因工負傷頻率控制在在3%0以內(nèi)。（4）環(huán)境目標：加強現(xiàn)場揚塵治理措施的的落實；加大噪聲排放、煙塵排放的管理力度；嚴格控制運輸遺灑、最大限度的減少化學(xué)危險品的泄漏，有毒有害廢棄物分類管理；節(jié)約能源、資源，工程所用建筑材料有害物質(zhì)限量達標。三、施工部署及施工現(xiàn)場平面布置3.1工程施工部署根據(jù)建設(shè)單位招標文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認真研究，決定選調(diào)我公司主力施工隊伍，調(diào)配良好的機械設(shè)備，采用切實可行的先進施工工藝，以嚴肅認真的態(tài)度，采取嚴格的科學(xué)組織管理手段，密切與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務(wù)，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。根據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)作如下部署：1、我公司如中標，在三日內(nèi)迅速調(diào)集主要管理人員、施工機械和勞動力進入工地，形成施工能力，同時做好施工準備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)、生活設(shè)施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。2、由于本工程的施工現(xiàn)場相對較為適合，故施工現(xiàn)場內(nèi)計劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場辦公設(shè)施；其生活設(shè)施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設(shè)施分開搭建。本工程施工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施計劃安排現(xiàn)場工地辦公室、會議室、門衛(wèi)室、材料庫、砼攪拌站、水泥庫、試驗室、配電房、機修車間、設(shè)施料堆放場地以及臨時廁所等設(shè)施。生活設(shè)施內(nèi)則計劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設(shè)施。3、工程正式開工后，迅速組織調(diào)集足夠的施工機械和勞動力進入工地，全力突擊進行定位復(fù)線、基坑土方處理平整處理的施工，為后續(xù)的砼墊層及鋼筋砼基礎(chǔ)的施工創(chuàng)造條件。4、0.000以下基礎(chǔ)工程的施工應(yīng)采取全力突擊施工的方式，盡快完成基礎(chǔ)工程的施工，消除天氣影響因素，確保工程進度，減輕后期施工的工期壓力。5、抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍?？茖W(xué)組織現(xiàn)場施工，充分利用平行流水立體交叉作業(yè)法，確保工程保質(zhì)保量按期完成。6、由于本工程周圍環(huán)境要求清潔衛(wèi)生，達到市容清潔衛(wèi)生標準。故我公司一旦中標，將對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設(shè)施用地及道路均采取硬化地坪處理，消除污染源，為整個工程的文明施工和保護環(huán)境創(chuàng)造必要的條件。7、抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進度，配套供應(yīng)。安排專人作好市場調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。8、為保證工期進度，按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進160-180人左右。同時組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動。8、加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，堵絕一切安全事故隱患，防火、防盜。9、搞好施工現(xiàn)場文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場地，作到施工道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。并充分考慮到單位工作人員正常休息因素，避免在夜晚十點鐘以后作大噪聲的施工。3.2主要工序項目施工方法根據(jù)本工程設(shè)計特點及現(xiàn)場具體情況，本著有效、實用、經(jīng)濟的原則，擬對本工程主要工序施工方法做如下安排。1、模板工程本工程為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，根據(jù)此設(shè)計特點結(jié)合我公司情況，確定采用sp70型定型組合鋼框竹膠清水模板體系施工，并按全部二層模板需用量配置。以上體系的模板具有重量輕、易安裝、表面平整、剛度好等優(yōu)點。采用該項技術(shù)比傳統(tǒng)工藝可一次性減少模板投入量三分之一，減少鋼管支撐投入量二分之一，并可降低操作工人的勞動強度，提高工作效率，加快施工進度，綜合經(jīng)濟效益十分顯著。使用本模板體系，當砼澆筑34天、砼強度達到50%時即可拆除樓板模、箱式梁和橫梁，僅保留柱頭和立柱，柱頭和立柱待養(yǎng)護期結(jié)束時再拆除，該模板體系在我公司承擔的多項大中型工程施工中取得良好的效果。模板外操作架采用48工具式鋼管扣件腳手架施工，內(nèi)操作支撐架采用碗扣型腳手架施工，按二層需用量配置。 2、鋼筋工程鋼筋的加工與制作均安排施工現(xiàn)場進行。鋼筋砼框架柱及構(gòu)造柱直徑16mm以上的豎向鋼筋接頭采用壓力電渣焊連接；基礎(chǔ)梁框架梁及圈梁的縱向鋼筋接頭采用閃光對焊；墻體橫向水平鋼筋、現(xiàn)澆板受力鋼筋采用搭接綁扎連接。3、砼工程本工程砼在施工現(xiàn)場設(shè)置一套攪拌站，分別由一臺jst350a強制式砼攪拌機、一臺砂漿攪拌機和一臺vds60型微機控制自動上料機等設(shè)備組成。砼的運輸在基礎(chǔ)施工階段采用機動翻斗車配合人力運漿車運送砼；在主體施工階段采用塔吊吊運直接入模的方式施工，解決砼的垂直與水平運輸問題，以加快施工進度。砼振搗采用機械振搗，配置zx50插入式振動器12臺，b15（zwt）平板振動器6臺。4、腳手架工程本工程外腳手架均采用搭設(shè)雙排48鋼管扣件式腳手架，并隨樓層的升高向上升搭，計劃按建筑物外圍全部需用量配置。外腳手架外側(cè)安裝密目安全網(wǎng)，進行全方位的安全防護。現(xiàn)場施工時應(yīng)結(jié)合施工圖紙進行專項設(shè)計和編制施工方案。在主體結(jié)構(gòu)施工時，內(nèi)腳手架采用搭設(shè)滿堂腳手架支模板，并隨樓層的升高向上翻搭，按配置二層腳手架需用量。 室內(nèi)墻面、天棚抹灰使用鋼筋馬凳上鋪腳手架板施工。5、垂直運輸根據(jù)本工程的具體情況，計劃在地下基礎(chǔ)施工完畢后，主體結(jié)構(gòu)工程開始施工前，施工現(xiàn)場安裝一臺tqc-40型塔式起重機，安裝三臺快速提升機，解決本工程的所有主體結(jié)構(gòu)施工階段的全部鋼筋、模板及其它材料、設(shè)施料的水平與垂直運輸問題。6、安裝工程安裝工程施工共劃分三個階段，第一階段為配合主體施工階段，第二階段為安裝施工階段，第三階段為調(diào)試收尾、竣（交）工階段。安裝工程的專業(yè)多，工藝復(fù)雜，施工中必須與密切土建配合，相互協(xié)作，確保安裝各專業(yè)的施工質(zhì)量。總體施工要求是：統(tǒng)籌安排，積極配合，加強協(xié)調(diào)，分段作業(yè)，穿插施工，按期竣工，確保本工程質(zhì)量達到一次性驗收合格工程。3.3施工準備 1、技術(shù)準備 認真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標準圖集，掌握本工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝的形式和特點，明確各專業(yè)的設(shè)計要求和標準。認真進行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會審做好準備。圖紙預(yù)審的內(nèi)容是：施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相符。建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖和設(shè)備安裝施工圖之間在尺寸、標高、軸線以及預(yù)留孔洞、說明方面有無矛盾。各專業(yè)、各工種的施工圖及其組成部分之間有無矛盾和錯誤。合理化的建議進一步補充和完善施工組織設(shè)計的內(nèi)容，編制特殊工序施工方案。制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分部分項及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。組織專業(yè)人員編制施工圖預(yù)算和材料大表。編制材料供應(yīng)計劃、勞動力進出場計劃、機械設(shè)備需用量計劃、構(gòu)件計劃。進行木工翻樣、為編制模板計劃提供依據(jù)；安排進行鋼筋翻樣，為鋼筋制作做好準備。制定培訓(xùn)計劃并上報公司勞動工資部，分工種分班組對進場職工進行培訓(xùn)。2、現(xiàn)場準備與業(yè)主辦理現(xiàn)場移交手續(xù)，了解建設(shè)場地紅線樁，水準引點，地質(zhì)勘探報告等資料。 3、物資設(shè)備在公司發(fā)布的“合格分供方目錄”中選擇材料供應(yīng)單位，與之簽訂材料供應(yīng)合同。落實機械設(shè)備和三鋼設(shè)施料以及各種工具用具，按計劃組織進場。各類施工機械、設(shè)備進場前應(yīng)做好維護保養(yǎng)工作，保證進場機械設(shè)備完好使用。4、計劃編制充分做好施工前期準備工作，本工程項目經(jīng)理部主要組成人員及時就位開展工作。按照本項目工期目標和施工進度計劃安排，應(yīng)編制單位工程月、旬作業(yè)計劃，制訂分階段、分樓層勞動力、材料、構(gòu)配件及設(shè)施料用量計劃。5、資金使用用于本項目的啟動資金，應(yīng)在當?shù)劂y行建立單獨帳號，本項目專款專用，單獨核算，資金使用應(yīng)保證本工程施工的需要。3.4現(xiàn)場施工管理為了實現(xiàn)本項目確定的質(zhì)量和工期目標，應(yīng)嚴格貫徹執(zhí)行我公司根據(jù)iso90012000國際質(zhì)量標準建立的標準化質(zhì)量保證體系，科學(xué)管理，精心施工，為廣大群眾提供滿意、適用的生產(chǎn)、生活環(huán)境。本項目我公司擬按照優(yōu)良工程質(zhì)量等級標準組織施工，土建、安裝工程協(xié)同作業(yè)，相互配合尤其重要，應(yīng)建立健全現(xiàn)場碰頭會制度。碰頭會由項目經(jīng)理主持，協(xié)調(diào)土建、安裝和裝飾作業(yè)隊伍之間、總包和分包之間的協(xié)作關(guān)系，避免相互推委和發(fā)生不必要的返工事故。為了處理好和建設(shè)單位以及工程監(jiān)理單位之間合作關(guān)系，甲、乙方應(yīng)定期召開工作例會，研究和解決施工中存在的問題。我公司項目部管理人員應(yīng)虛心聽取建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位的意見，改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。3.5主要技術(shù)經(jīng)濟指標根據(jù)本工程的設(shè)計特點以及我公司計劃部署，特制定以下的技術(shù)經(jīng)濟指標，以確保本工程總體目標的實現(xiàn)。 序號項目指標要求1工期250日歷天2一次驗收合格率100%各分項工程驗收優(yōu)良率90%分部工程優(yōu)良率90%工程質(zhì)量等級確保達到一次性驗收合格3安全死亡率：0重傷率：0輕傷率：小于1.54文明施工標準達到市級文明工地施工標準5消防標準不發(fā)生火災(zāi)消除現(xiàn)場安全隱患6環(huán)保標準達到環(huán)保標準7現(xiàn)場符合文明施工管理規(guī)定，并嚴格按照ci標準進行管理月檢查95分8竣工回訪和質(zhì)量保修計劃竣工后的第一年，每季進行回訪一次；第二個保修年，每半年回訪一次；甲方提出問題時隨時回訪修理。3.6總平面布置及施工總平面布置圖3.6.1施工現(xiàn)場平面布置原則平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該階段施工重點相適應(yīng)。在平面布置中，應(yīng)充分考慮好施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)結(jié)合創(chuàng)建文明施工工地進行綜合考慮，并為其打好基礎(chǔ)，嚴格執(zhí)行上級有關(guān)文明施工的各類文件規(guī)定，做到現(xiàn)場四周圍檔穩(wěn)固美觀，施工道路硬化平坦，物資材料堆放整齊有序，標牌醒目禁令明顯，辦公設(shè)施整潔干凈，管理規(guī)范、安全達標。電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的道路及現(xiàn)場出入口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。本工程應(yīng)著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照我公司的項目安全管理手冊的要求進行管理。本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。執(zhí)行iso14000標準，布置控制粉塵設(shè)施、排污、廢棄物處理機噪聲設(shè)施。施工現(xiàn)場設(shè)置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路，并保證其暢通和路基的可靠性。362施工現(xiàn)場總體布局1、施工現(xiàn)場臨設(shè)布局由于本工程的施工現(xiàn)場相對較為適合，故施工現(xiàn)場內(nèi)計劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場辦公設(shè)施；其生活設(shè)施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設(shè)施分開搭建。本工程施工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施計劃安排現(xiàn)場工地辦公室、會議室、門衛(wèi)室、材料庫、砼攪拌站、水泥庫、試驗室、配電房、機加工車間、機修車間、設(shè)施料堆放場地以及臨時廁所等設(shè)施。生活設(shè)施則計劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設(shè)施。為在施工場地進線有序地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，確保做到文明施工，施工平面管理由項目副經(jīng)理負責，進行全面的平衡調(diào)度。大門、圍墻：現(xiàn)場大門采用全鋼結(jié)構(gòu)制作，門板外側(cè)用紅油漆書寫本公司企業(yè)標志。施工現(xiàn)場圍墻，沿建設(shè)單位指定現(xiàn)場范圍新砌筑240厚2.4m高磚墻，每間隔6m砌370370高2.4m磚垛，圍墻雙面抹水泥砂漿壓光，刷白色外墻涂料，在其上書寫本公司質(zhì)量方針與本工程質(zhì)量目標?？紤]到文明施工和施工污染等因素，決定在施工現(xiàn)場內(nèi)除建筑物和臨時設(shè)施所占場地外，其余材料堆放場地、設(shè)施料堆放場地和現(xiàn)場施工道路均采用砼硬化處理，消除污染源，為文明施工創(chuàng)造條件。場地、道路用150厚c25砼硬化，沿施工道路邊設(shè)置截面尺寸240200排水溝，坡度3%；排水溝終端設(shè)沉淀池?，F(xiàn)場辦公室為二層輕鋼結(jié)構(gòu)活動房形式，并對活動房內(nèi)外作裝飾裝修，達到標準化現(xiàn)場辦公室的條件。布置項目經(jīng)理、部門辦公室、會議室等，辦公室前面布置為綠化、五牌二圖及旗桿；辦公室按公司ci標準進行粉刷和內(nèi)部裝修。材料庫房、試驗室、門衛(wèi)室、配電室等均為磚混結(jié)構(gòu)搭建；材料庫房設(shè)在現(xiàn)場的北側(cè)；配電室設(shè)在現(xiàn)場的西南角，距離甲方提供電源近處。臨時廁所擬建水沖廁所并做臨時化糞池，污水接入現(xiàn)場下水管道，引流至污水管道排出。并安排專人每天沖洗廁所，保持整潔衛(wèi)生。試驗室設(shè)在現(xiàn)場的水泥庫旁邊，磚混結(jié)構(gòu)，墻面、地面抹水泥砂漿，并在其室內(nèi)砌筑一座砼標準養(yǎng)護池，以保持砼標養(yǎng)溫度。全部設(shè)施料的堆場設(shè)在本工程的四周，均計劃安排在塔吊工作半徑以內(nèi)，沿本工程附近布置，地面應(yīng)找平夯實并做好排水。按照施工總平面布置圖，安排砌筑圍墻，搭建臨設(shè)，硬化施工道路和材料堆場，以及給水、供電線路敷設(shè)工作。做好施工現(xiàn)場各種標語和警示牌。2、機械設(shè)備平面布置本工程的主體結(jié)構(gòu)施工階段，主要臨時設(shè)施的搭建，全部按照施工現(xiàn)場總體布局設(shè)置，主要機械則根據(jù)地下、主體結(jié)構(gòu)施工的需用情況選擇布置。本工程的地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工，采用現(xiàn)場集中攪拌砼，砼的運輸采用機動翻斗車、配合人力運漿車運送砼?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段的水、電源供應(yīng)，給水采用設(shè)置臨時給水管道供應(yīng)，計劃設(shè)置三處供水點，閥門控制，并沿基坑周邊布置。電源采用在基坑邊設(shè)置三處供電配電箱供電，配電箱至用電部位采用橡膠電纜連接，滿足施工需要。根據(jù)本工程的具體情況，計劃在本工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工完畢后，主體結(jié)構(gòu)工程開始施工前，安裝tqc-40型塔式起重機一臺，快速提升機3臺，解決本工程的所有主體結(jié)構(gòu)施工階段的全部鋼筋、模板及其它材料、設(shè)施料的水平與垂直運輸問題（具體位置詳見附后附圖：施工現(xiàn)場總平面布置圖）。根據(jù)現(xiàn)場場地情況，設(shè)置鋼筋加工工地，配置全套的鋼筋加工機械，解決全部鋼筋的加工制作問題；并在現(xiàn)場設(shè)置鋼筋料的堆放場地。3.6.3臨時電路布置供電從建設(shè)單位提供的電源接出。全部采用三相五線制，用五芯絕緣電纜立桿架空鋪設(shè)，塔吊、砼攪拌站及垂直運輸電梯的電纜埋入地下，各配電箱電源由電纜接入；豎向施工點的電源采用在建筑物邊設(shè)置三處供電配電控制箱供電，配電控制箱至用電部位采用橡膠電纜連接（具體位置詳見附后附圖施工現(xiàn)場平面布置圖）。3.6.4臨時水管網(wǎng)布置給水：從業(yè)主提供的水源接出施工用水管線，為滿足現(xiàn)場用水壓力需要，計劃在水源處設(shè)置一個水箱，另配二臺水泵備用；臨時施工主干管采用40鍍鋅鋼管，消防主干管采用100鍍鋅鋼管；消防與給水沿周邊圍墻及施工道路一側(cè)環(huán)形布置，支管采用25鍍鋅鋼管通向各施工用水點。消防與給水主干管和支管均埋入地下凍土層之下，均埋入地下約300400mm，并設(shè)于不通行地溝內(nèi)，以防土層沉降而斷管及冬天管道受凍。施工區(qū)域設(shè)置三個消防專用水源。豎向供水采用設(shè)置臨時豎向給水管道供應(yīng)到用水點，計劃設(shè)置三處供水點，閥門控制。3.6.5施工現(xiàn)場平面布置圖根據(jù)以上施工現(xiàn)場平面布置原則、施工用水、用電量計算及臨時施工水電管網(wǎng)的計劃布置，現(xiàn)繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖（詳見附后附圖：施工現(xiàn)場平面布置圖）。四項目管理班子主要管理人員4.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置圖 我公司積極參與天津*單身宿舍工程的招投標工作，如果中標，公司將嚴格按照項目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點信譽工程，認真貫徹公司的質(zhì)量方針和保持iso9001質(zhì)量體系有效運行。充分發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門服務(wù)控制和橫向項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設(shè)成即滿足設(shè)計要求又滿足使用功能要求的優(yōu)良工程。項目經(jīng)理部由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔任項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ?，單項核算，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負責實施項目總承包職能。根據(jù)本工程的特點，我公司擬安排以下施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構(gòu)：項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人土建工長機修、機械班項目經(jīng)理安裝工長材料員安全員質(zhì)量員綜合專業(yè)施工班組測量試驗班資料員4.2項目經(jīng)理部的組成人員 項目經(jīng)理部由富有大型工程施工經(jīng)驗的我公司項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，同時在公司范圍內(nèi)抽調(diào)數(shù)名技術(shù)水平高，務(wù)實肯干的中青年技術(shù)管理人員充實到該項目部，進一步增強管理力度和提高項目部的綜合管理水平。項目部主要組成人員：序號職 務(wù)職 稱1項目經(jīng)理高級工程師2項目副經(jīng)理高級工程師3項目技術(shù)負責人高級工程師4施工員工程師5綜合工長工程師6安全員工程師7質(zhì)量員工程師8預(yù)算員工程師9資料員工程師4.3項目經(jīng)理部主要成員崗位職責 1、項目經(jīng)理的主要職責： 制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負責，進行全過程管理； 確保本工程合同目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽； 負責組建項目管理機構(gòu)，按編制配備人員； 組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系； 合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動； 負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。 2、項目副經(jīng)理的主要職責： 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作； 制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標的實現(xiàn)； 嚴格按照施工規(guī)范、技術(shù)標準規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量； 落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作；按施工計劃組織施工機械、設(shè)備、材料、設(shè)施料的進場和管理工作； 組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動。 3、項目技術(shù)負責人主要職責： 負責工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作； 負責項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題； 負責組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作； 負責一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證； 負責新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作； 負責施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對質(zhì)量記錄予以證實； 組織本工程的分部、分項工程內(nèi)部檢評，負責項目竣工資料的整編。4、其它各類人員崗位責任由項目經(jīng)理部制定。4.4項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理1、與業(yè)主的協(xié)調(diào)如本公司中標，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時，三天以內(nèi)項目部主要管理人員和有關(guān)施工班組、機械設(shè)備全部準備就緒，并進入施工現(xiàn)場，形成施工生產(chǎn)能力。尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。施工期間，按單位工程形象進度分階段（0.000以下基礎(chǔ)、主體封頂、裝修施工、交竣工前20天）征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的意見。工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗、驗收資料外，并由項目經(jīng)理部向業(yè)主逐間辦理各個房間以內(nèi)的天棚、地面、墻面、電照、給排水等各個分項工程內(nèi)容交驗手續(xù)，直至業(yè)主及用戶滿意為止。交竣工時，項目部組織責任心強，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。2、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。3、與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)與設(shè)計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容 、領(lǐng)會設(shè)計意圖以及對工程施工的具體要求。嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確等問題，須及時向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確確認后方可改動和施工。4、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)及時給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運輸，設(shè)施料使用等各種方便。相互合作，共同促進工程進度。協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質(zhì)量的提高。5、施工管理中的協(xié)調(diào)每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。6、與其他部門的協(xié)調(diào)工程開工前，項目經(jīng)理部主動與建設(shè)單位主管部門以及城建、公安、市容、市政、環(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。進駐施工現(xiàn)場后，與施工現(xiàn)場四周單位和居民搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。五勞動力和材料投入計劃及其保證措施5.1勞動力投入計劃1、勞動力安排作業(yè)層基本骨干力量在我公司范圍內(nèi)，挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同制工人，分專業(yè)工種組成作業(yè)班組。班組長由技術(shù)過硬、責任心強、思想素質(zhì)好的職工擔任。包括現(xiàn)場管理人員在內(nèi)的所有施工人員均持證上崗。按照我公司勞務(wù)分承包控制程序，根據(jù)勞務(wù)分承包的施工業(yè)績、技術(shù)能力進行綜合考察，做出評價，并建立合格勞務(wù)分承包方名錄。我公司可根據(jù)本工程的需要，按上述名錄選用合格的勞務(wù)分承包方，作為作業(yè)層勞動力的補充，并按上述文件規(guī)定程序進行控制管理。對于半成品、成品及構(gòu)件的外加工及外協(xié)單位，我們將按照我公司工程分承包方控制程序，根據(jù)承包方的資質(zhì)（資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照）、質(zhì)量保證體系、施工業(yè)績、實際生產(chǎn)能力、服務(wù)狀況等方面進行綜合全面的考核評價，建立合格工程分承包方名錄。根據(jù)工程需要，按名錄選用合格分承包方，并按上述文件規(guī)定程序進行控制管理。2、土建工程施工在公司所屬內(nèi)部抽調(diào)整建制的土建專業(yè)班組和特殊工種承擔本工程的土建施工任務(wù)。施工高峰期如勞動力不足時，在公司范圍內(nèi)及時協(xié)調(diào)解決。 3、安裝工程施工安排總公司所屬安裝公司承擔安裝工程施工任務(wù)。其專業(yè)班組職工的勞資關(guān)系在本項目施工期間轉(zhuǎn)入項目經(jīng)理部管理。施工高峰期如勞動力不足時，由安裝公司自行組織協(xié)調(diào)及時給予解決。 4、門窗及半成品施工由項目經(jīng)理部分別委托專業(yè)門窗制作工廠和專業(yè)半成品綜合車間生產(chǎn)。項目部與門窗制作工廠、專業(yè)半成品綜合車間是總包與分包的經(jīng)濟合作關(guān)系，雙方簽定并履行經(jīng)濟合同。5、勞動力組織抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍。按照勞動力計劃落實勞動力，加強勞動力進場的組織和協(xié)調(diào)。按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進160-180人的勞動力左右。組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動。集結(jié)施工力量，安排好職工生活，做好職工入場安全，防火和文明施工等教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。主要工種勞動力計劃表詳見附表5.2 材料投入計劃及其保證措施5.2.1材料供應(yīng)安排本工程所需的全部材料，均由施工單位采供，為確保本工程材料采購質(zhì)量及供應(yīng)保障，我單位采取以下幾種形式進材料的采購供應(yīng)。1、由物資科進行市場調(diào)研，選擇供貨能力強、信譽等級較高的供應(yīng)商邀請招標。2、由項目經(jīng)理部組成招標組進行物資招標從幾家供應(yīng)商中擇優(yōu)選擇不少于2家供應(yīng)商供料；3、對中標的供應(yīng)商，在供貨過程中，仍要進行跟蹤，如發(fā)現(xiàn)供貨質(zhì)量及供貨料力有異常及時采取措施。5.2.2材料質(zhì)量檢驗1、材料、物資控制程序 材料、物資進入現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理部材料員負責驗證，核對材料、物資的規(guī)格、型號、數(shù)量及標識，檢查外觀質(zhì)量及運輸過程中是否損壞，并驗證隨貨的技術(shù)文件或產(chǎn)品合格證等，必要時通知項目技術(shù)負責人和項目質(zhì)量檢查員參加。所有進場的材料、物資均應(yīng)由經(jīng)理部材料員做好進場驗證記錄，驗證合格后辦理驗收單，并將進場材料、物資的有關(guān)質(zhì)量證明資料，如產(chǎn)品合格證、出廠試驗記錄等，按技術(shù)資料要求整理后及時轉(zhuǎn)交技術(shù)負責人。本單位負責采購的材料，當需要或業(yè)主合同中有規(guī)定時，本單位采購人員應(yīng)在物資供應(yīng)商處對采購材料、物資進行驗證，驗證的安排及物資交付方法應(yīng)在采購合同中明確。若物資在供應(yīng)商處交付，驗證時本單位項目經(jīng)理部材料員必須參加，必要時項目技術(shù)負責人和項目質(zhì)檢員協(xié)助驗證，項目經(jīng)理部材料員負責記錄和保存。當合同規(guī)定由業(yè)主對公司采購物資進行驗證時，業(yè)主或其代表可以在施工現(xiàn)場、物資供應(yīng)商處對采購物資進行檢驗，但該檢驗不能代替本單位的驗證，在供應(yīng)商處也不能作為物資供應(yīng)商對其質(zhì)量進行了有效控制的依據(jù)。驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格品按有關(guān)規(guī)定進行處理。分包商自行采購的物資，本單位項目經(jīng)理部材料員也應(yīng)對進場物資進行驗證，并做好驗證記錄。業(yè)主提供物資的驗證業(yè)主提供的物資，進場后由項目經(jīng)理部的材料員負責組織驗收。并單獨做好物資進場記錄和驗證記錄。對于有試驗要求的物資，無論業(yè)主是否已對其進行試驗，均應(yīng)重新進行取樣實驗。2、產(chǎn)品標識進場物資由項目材料員作出標識，分為料牌和料卡兩種形式。對庫存物資使用料卡加以標識，料卡應(yīng)標明物資名稱、規(guī)格、型號、物資分類和驗證狀態(tài)等內(nèi)容。物資入庫后，材料員應(yīng)立即填寫料卡并懸掛或粘貼在醒目位置。露天存放的物資使用木制或鐵制標牌加以標識，標牌應(yīng)標明物資名稱、規(guī)格、型號、物資分類和驗證狀態(tài)等內(nèi)容。3、進貨檢驗和試驗按國家、行業(yè)或當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的規(guī)定，對必須試驗的物資進行進貨檢驗和試驗。材料員負責在材料進場后24小時內(nèi)通知試驗員，試驗員按國家現(xiàn)行有關(guān)標準的規(guī)定取樣，做好編號和標記、記錄，及時同本企業(yè)試驗室或當?shù)亟?jīng)主管部門認可的其它試驗室進行試驗，按時取回試驗報告移交項目技術(shù)負責人，并將試驗結(jié)果及時通知材料員。未經(jīng)檢驗及經(jīng)檢驗或驗證為不合格的物資不得投入使用。4、檢驗和試驗狀態(tài)。所有物資進場后均應(yīng)作出檢驗和試驗狀態(tài)的標識。檢驗和試驗狀態(tài)分為“待驗”、“合格”和“不合格”三種。試驗狀態(tài)應(yīng)標識在料卡（牌）上，隨驗證狀態(tài)的變化而變換。5、不合格物資的控制進場物資經(jīng)驗證不合格后，不得用于工程，并由項目經(jīng)理部材料員按下列程序進行控制：立即作出“不合格”標識，區(qū)別存放，并做好記錄，妥善保存驗證記錄和資料。通知原采購人員盡快與供應(yīng)商取得聯(lián)系，商定退貨等處理辦法。項目庫存物資在貯存期間發(fā)現(xiàn)不合格后，應(yīng)立即進行標識，區(qū)別存放，并報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理作出決定，材料員負責實施。分包商自行采購的物資出現(xiàn)不合格時，由分包商作出處理，不得用于工程。因規(guī)格型號不符合而導(dǎo)致不合格時，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)商，爭取及時更換或退貨。不合格物資的處理記錄由材料員負責保存。業(yè)主提供的物資驗證不合格時，除按規(guī)定做好標識和記錄外，應(yīng)及時通知業(yè)主，并與業(yè)主協(xié)商作出處理決定。處理決定應(yīng)做好記錄，除拒絕或報廢外，形成書面文件，經(jīng)業(yè)主簽字（蓋章）認可后方可執(zhí)行。需要時處理決定的書面文件或復(fù)印件應(yīng)提供給項目經(jīng)理部其它有關(guān)人員。六、施工進度計劃及施工工期保證措施6.1工期承諾本工程工期為250日歷天，我公司鄭重承諾250天完成全部施工任務(wù)，并交付甲方使用。如不能完成施工任務(wù)，愿承擔合同約定的違約責任。施工進度計劃見附表6.2確保工期期限的技術(shù)組織措施6.2.1施工總體進度計劃安排a、本工程依據(jù)建設(shè)單位招標文件要求，施工期為250日歷天，我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計特點，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。為了實現(xiàn)上述工期目標，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。 b、計劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)，各級內(nèi)容如下：一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目標為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標,提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包方。采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據(jù)，進一步分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。c、周、日計劃是以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)計劃。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算進行嚴格的動態(tài)管理，從不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，達到控制工程進度的目的。d、施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的個方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃：方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì)量的控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與施工進度配套。分供方和專業(yè)承包方計劃：此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應(yīng)方、專業(yè)分包方合約最遲簽訂期限和進場時間。由于本工程的質(zhì)量標準高和專業(yè)施工較多，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包方的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審、合同簽訂期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包方計劃，與工程進度配套。設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃。此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期，對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應(yīng)編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。質(zhì)量檢驗驗收計劃：分部、分項工程驗收是保證下一項工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項驗收必須及時到位，經(jīng)構(gòu)驗收必須分層進行。此項驗收計劃需業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。6.2.2施工計劃進度控制措施6.2.2.1建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、分包方施工計劃和機械進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。6.2.2.2人、財、物的保障1、在本工程上，我司將嚴格按照招標文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標，按期竣工。2、我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。4、我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。5、按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。6.2.2.3農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施：1、成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時與建設(shè)單位和相關(guān)部門協(xié)商解決施工人員的困難和生活問題。2、當勞動力不足時，選用我公司勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員，作為勞力補充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。3、加強施工人員思想教育，充分認識完成工期目標的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟補償，對隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟處罰。4、充分調(diào)動施工人員的積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農(nóng)村籍職工再進行額外的補貼，除于農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟補償，穩(wěn)定職工的軍心。5、及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。6.2.2.4組織管理措施1、公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。2、項目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。3、強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工隊、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標。 6.2.2.5加強計劃管理1、科學(xué)地制