建華花園技術(shù)標(甲).doc

1目錄第一章施工現(xiàn)場項目部人員配置.41.1項目組織管理機構(gòu)及部門人員職責.41.1.1項目組織管理機構(gòu).41.1.2項目組織機構(gòu)中各部門人員的職責.41.2主要施工管理人員.5第二章工程的施工方案和技術(shù)措施.62.1施工方案.62.1.1工程施工段的劃分.62.1.2施工準備工作.72.1.3施工方案選擇.82.1.3.1土方開挖82.1.3.2垂直運輸82.1.3.3主體結(jié)構(gòu)工程施工82.1.3.4裝飾工程施工82.1.3.5外墻懸挑腳手架82.2施工技術(shù)措施252.2.1關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序技術(shù)措施.252.2.1.1衛(wèi)生間的防滲施工工藝和技術(shù)措施.252.2.1.2首層地板及樓板的防裂縫措施.252.2.1.3外墻防滲水及空鼓措施.252.2.1.4鋁合金門窗的安裝工藝及防滲水措施.262.2.1.5窗臺飄板及空調(diào)板的施工工藝及與梁柱安全連接的措施.312.2.1.6屋面防水施工工藝及防滲漏、開裂措施.312.2.1.7頂層梁底的防裂縫措施.332.2.1.8混凝土施工工藝及澆筑混凝土?xí)r的鋼筋質(zhì)量保證措施.332.2.1.9磚砌體及抹灰的質(zhì)量保證措施.372.2.2其他施工技術(shù)措施.40第三章施工工藝及流程.493.1施工程序4923.1.1總體施工程序.493.1.2基礎(chǔ)工程施工順序.493.1.3主體結(jié)構(gòu)工序.493.2分項工程施工工藝及流程.50第四章質(zhì)量保證體系及質(zhì)量控制程序.654.1質(zhì)量保證體系.654.2.1項目全面質(zhì)量管理體系654.2.2質(zhì)量管理職責654.2保證工程質(zhì)量管理措施.664.3質(zhì)量控制程序674.4分項工程質(zhì)量控制保證措施.67第五章施工進度計劃及保障措施825.1施工進度計劃.825.2工程施工關(guān)鍵線路及階段工期節(jié)點控制措施.825.3工期控制措施.865.3.1管理保證措施.865.3.2施工協(xié)調(diào)措施875.3.3人力資源保證措施875.3.4材料投入保證措施875.3.5機械投入保證措施885.3.6資金管理保障885.4工期控制管理流程圖.88第六章主要材料設(shè)備用量及采購計劃.906.1施工材料準備及主要材料進場計劃.906.2機械、檢測設(shè)備投入計劃92第七章現(xiàn)場文明施工安全措施.947.1安全施工措施.947.1.1建立安全生產(chǎn)保證體系.947.1.2安全文明生產(chǎn)執(zhí)行規(guī)范.9537.1.3安全生產(chǎn)保證措施.957.1.4安全技術(shù)措施.977.1.5主要機械使用安全措施.1047.1.6管理人員責任分解與考核.1057.2環(huán)境保護措施.1057.3文明施工措施.107第八章工程項目的協(xié)調(diào)工作1138.1與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào).1138.2與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào).1138.3與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào).1138.4與地方政府部門之間的協(xié)調(diào).1138.5與周邊居民之間的協(xié)調(diào).1148.6對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制.114第九章對于精品工程的理解和措施.1179.1對于精品工程的理解.1179.2爭創(chuàng)精品工程的措施.117第十章其它有利于招標人降低本工程造價的承諾.11910.1質(zhì)量目標與承諾.11910.1.1總體質(zhì)量目標與違約承諾.11910.1.2施工階段質(zhì)量違約承諾.11910.2工期目標與承諾.11910.3安全文明施工目標.11910.4環(huán)境保護目標.1194第一章施工現(xiàn)場項目部人員配置1.1項目組織管理機構(gòu)及部門人員職責1.1.1項目組織管理機構(gòu)項目組織管理機構(gòu)框圖：1.1.2項目組織機構(gòu)中各部門人員的職責項目經(jīng)理：負責項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)層、與業(yè)主、監(jiān)理及各橫向之間的關(guān)系。項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目副經(jīng)理質(zhì)安員資料員造價員材料員后勤部施工員各施工作業(yè)班組5項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理的工作，具體負責項目基礎(chǔ)、土建、裝飾等施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經(jīng)理分管計劃協(xié)調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、保安等部門的工作。技術(shù)負責人：協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作。施工員：主要負責生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、計劃進度安排。測量、計量和試驗等工作。質(zhì)安員：主要負責工程質(zhì)量預(yù)控、檢測、隱蔽工程驗收，技術(shù)復(fù)核。質(zhì)量評定工作。負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護。造價員：負責工程圖預(yù)算、工程結(jié)算，工程量簽證、核算的管理。資料員：負責試驗，技術(shù)資料的收集、整理，竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作。材料員；主要負責詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、工具設(shè)備及配套使用等工作。后勤部：負責臨時水電，廚房、宿舍等生活設(shè)施，保安及現(xiàn)場出入，產(chǎn)品保護、防盜、防破壞，安全防火，環(huán)境衛(wèi)生，文明施工管理。施工作業(yè)班組：全面負責工程施工任務(wù)，對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標全面負責，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。1.2主要施工管理人員主要施工管理人員見下表。名稱人數(shù)職務(wù)職稱到現(xiàn)場時間項目總負責1項目經(jīng)理助工開工前技術(shù)總負責1技術(shù)負責人工程師開工前項目負責1項目副經(jīng)理助工開工前施工管理2施工員技術(shù)員開工前質(zhì)量安全管理2質(zhì)安員技術(shù)員開工前材料管理1材料員技術(shù)員開工前計劃管理1造價員技術(shù)員開工前資料管理1資料員技術(shù)員開工前6第二章工程的施工方案和技術(shù)措施2.1施工方案2.1.1工程施工段的劃分對工程整體施工順序的科學(xué)合理的規(guī)劃，是完成任務(wù)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。土建工作遵守“先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先土建、后設(shè)備”和裝修施工“先外檐、后內(nèi)檐”以及“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則，采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，不僅是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。上部結(jié)構(gòu)仍在施工時，裝修施工提前插入的適宜時間和部位，結(jié)構(gòu)和裝修仍在施工時，設(shè)備專業(yè)穿插進行的適宜時間和部位，這些均須進行周密安排。因此，必須安排好時間與空間的利用，處理好穿插施工的關(guān)系，基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。建筑施工流水段的劃分主要要處理好以下幾個問題：1、利于建筑結(jié)構(gòu)的整體性：如盡量將段的分界設(shè)在伸縮縫處或平、立面變化處。確需在整體結(jié)構(gòu)處分段時，應(yīng)采取有效措施，確保結(jié)構(gòu)的整體性。2、各段的主要工種大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動量大體上相近，便于組織連續(xù)作業(yè)，進行均衡施工。3、應(yīng)保證主要工種有足夠的工作面和垂直運輸機械能充分發(fā)揮臺班能力：流水段的多少和大小，直接影響著勞動力和機械能力的發(fā)揮，對結(jié)構(gòu)總工期也有很大的影響。流水段過多，會拖長結(jié)構(gòu)總工期，施工流水段過少，又會引起勞動力、模板和機械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂?？蚣芙Y(jié)構(gòu)工程標準層施工每層約8天。4、對于等量的建筑群體，可以按棟或變形縫作為分段，但應(yīng)考慮垂直運輸機械的布置、轉(zhuǎn)移等問題。根據(jù)上述原則和本工程的實際情況，確定本工程的施工順序和施工流水段。我們計劃把工程按幢分為三個施工段，即A區(qū)10幢（5號組團）、B區(qū)9幢（47號組團）、C區(qū)8幢（4號組團）三個施工段。各作業(yè)班組在作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)實行交叉流水人選業(yè)，形成三施工段同時往上施工的局面。在主體結(jié)構(gòu)施工階段鋼筋綁扎、模板安裝、混凝土澆筑在時間安排上要相互錯開。主體結(jié)構(gòu)進行到三層時，砌筑進場。砌體工程和室內(nèi)粗抹灰工程與主體結(jié)構(gòu)同步進行，要求在主體結(jié)構(gòu)封頂屋面工程接近完成時候完成。在雙代號施工網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)節(jié)控制下，有組織有計劃地施工，達到緊張有序，忙而不亂，文明施工，一次達標。2.1.2施工準備工作1、做好調(diào)查工作（1）氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查：掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣的施工措施。（2）各種手質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。2、做好與設(shè)計的配合工作由技術(shù)部門協(xié)助項目組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙,并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學(xué)習(xí)，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設(shè)