XX新聞社改制過程中員工薪酬體系優(yōu)化研究

摘 要1摘 要在當(dāng)今世界正處于迅猛發(fā)展和變革的時(shí)期，在世界各國綜合國力的競爭中，文化的地位和作用越來越凸顯。我國如果想在未來競爭中發(fā)展成為文化強(qiáng)國，就必須要對文化體制加深改革的力度和深度，逐步建成社會主義文化市場的體系，以此使得文化生產(chǎn)力得到解放、得到發(fā)展，并且推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)能夠保持良性上升的發(fā)展態(tài)勢，從而促進(jìn)文化軟實(shí)力的不斷增強(qiáng)。面對國有文化單位改革的大背景，深化非時(shí)政類報(bào)刊出版單位體制改革成為了重要任務(wù)之一，并且已經(jīng)全面的展開改革的步伐。改革的目標(biāo)是要建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，體現(xiàn)文化企業(yè)特點(diǎn)的合格的市場主體。正是在這樣的改革背景之下，本文以改制過程中的 xx 新聞社為研究對象，旨在以轉(zhuǎn)企改制為切入點(diǎn)，進(jìn)行員工薪酬體系優(yōu)化的對策研究。首先，本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法，梳理了薪酬概念、薪酬體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)，為員工薪酬體系優(yōu)化的目標(biāo)、原則和具體的對策建議的確定提供了良好的理論支持。其次，運(yùn)用實(shí)證調(diào)研法，對 xx 新聞社的發(fā)展概況、人力資源狀況和薪酬體系現(xiàn)狀加以調(diào)研并概述，同時(shí)通過員工薪酬調(diào)查問卷的方式，將定性研究與定量研究進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對員工薪酬體系中較為突出的因用人方式不同造成的薪酬差異、薪酬的平均分配和薪酬缺乏激勵(lì)效果的問題及原因加以分析。再次，綜合運(yùn)用人力資源管理特別是薪酬管理的相關(guān)理論知識，針對現(xiàn)存的薪酬問題提出員工薪酬體系優(yōu)化的對策建議，包括建立崗位管理體制、通過評價(jià)崗位價(jià)值，合理確定崗位工資以及引入績效工資，提高薪酬的激勵(lì)性。最后，得出要建立基本工資、崗位工資和績效工資的薪酬構(gòu)成模式，全面提高薪酬的公平性和激勵(lì)性的結(jié)論。另外，員工薪酬體系的優(yōu)化，是一個(gè)需要根據(jù)主客觀因素的變化而不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)過程，因而隨著體制改革進(jìn)程的推進(jìn)，員工的薪酬體系還要進(jìn)行變動(dòng)，比如對管理決策人員設(shè)計(jì)年薪制、實(shí)行多元化的薪酬激勵(lì)方式等。此外，xx 新聞社作為一家中央級的傳統(tǒng)的新聞單位，其所存在的薪酬問題在非時(shí)政類報(bào)刊出版單位中具有典型性和代表性，因而希望本文的研究，可以為其他改制單位的員工薪酬體系優(yōu)化提供一定的借鑒和參考。關(guān)鍵詞：員工薪酬體系、優(yōu)化、改制ABSTRACT3EMPLOYEE COMPENSATION SYSTEM OPTIMIZATION RESEARCH OF ZHONGWEN NEWS AGENCY IN THE RESTRUCTURING PROCESS ABSTRACTThe position and function of culture appears more and more prominent, in the world of the comprehensive national strength competition, in the period of rapid development and changes. If our country want to become a culture power in the future competition, it is necessary to deepen reform of cultural system in the strength and depth, and gradually establish a socialist culture market system, in order to make the culture productive liberate and develop, and promote the development of cultural industry, thus promotes the increasing of cultural soft power.In the face of the background of the reform of state-owned cultural units, deepen reform of the journalism and publishing institution of non-current politics became one of the important tasks. The goal is to build the qualified market players that conform to the requirements of the modern enterprise system, and reflect the characteristics of cultural enterprises. In this kind of reform background, this article takes zhongwen news agency which is in the reform process as the research object, for the countermeasure research of employee compensation system optimization.First of all, this article uses literature research, combing the concept of compensation, the theoretical basis of the compensation system design, providing a good theoretical support for the objectives, principles and specific countermeasures and suggestions of employee compensation system optimization.Secondly, using the empirical research method, to research and outline the development of zhongwen news agency, the condition of human resources and the status quo of the compensation system. Meanwhile, through the way of questionnaire to employee compensation, the organic combination of qualitative research and quantitative research, for the remarkable problems of employee compensation system are in the pay difference caused by different ways of employ person, pay the average allocation and the lack of incentive effect problems of compensation.Again, the integrated use of human resources management especially the compensation management of related theory knowledge, in view of the existing compensation problem put forward the countermeasures and suggestions of employee compensation system optimization, including establishing post management system, through the evaluation job value, making the post wage reasonable, and introduction of merit pay, for improving the incentive of compensation.Finally, it is conclude that building a compensation model which consists of basic wage, post wage and merit pay will enhance the fairness and inventiveness of the compensation system. In addition, employee compensation system optimization is a dynamic process which needs adjustments in accordance with variation of the subjective and objective factors. Thus, belong to the promotion of system reform, employee compensation system will be changed, for example, the annual salary for managers or other diversified incentive methods will adapted in the future.In addition, as a traditional news agency at central level, the problems in compensation system of zhongwen news agency is very typical and representative in the journalism and publishing institution of non-current politics, therefore, hope the research and analysation in this article can provide some references to the employee compensation system optimization of other agencies which are in the system reform process.KEY WORDS：employee compensation system, optimization, restructuring目 錄目 錄第一章 緒論 .1一、論文選題的背景 .1二、研究的目的和意義 .2三、研究思路和方法 .2四、研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu) .3五、論文的創(chuàng)新之處 .3第二章 相關(guān)概念和研究文獻(xiàn)綜述 .4一、薪酬概念 .4二、薪酬體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ) .5（一）經(jīng)濟(jì)學(xué)的工資理論 .5（二）心理學(xué)的激勵(lì)理論 .6（三）管理學(xué)的戰(zhàn)略薪酬管理 .6第三章 XX 新聞社發(fā)展概況及薪酬體系現(xiàn)狀 .7一、xx 新聞社發(fā)展概況 .7二、xx 新聞社人力資源狀況 .8三、xx 新聞社薪酬體系現(xiàn)狀 .10第四章 XX 新聞社薪酬體系現(xiàn)存的問題及分析 .12一、員工薪酬調(diào)查 .12二、薪酬體系中存在的問題及原因分析 .15（一）員工薪酬因用人方式不同而差異過大 .15（二）員工薪酬因崗位層級差別小而偏向平均分配 .16（三）員工薪酬因浮動(dòng)工資比例小而缺少激勵(lì)性 .17第五章 XX 新聞社員工薪酬體系優(yōu)化 .18一、薪酬體系優(yōu)化的目標(biāo) .18二、薪酬體系優(yōu)化的原則 .19三、薪酬體系優(yōu)化的對策建議 .20（一）建立崗位管理，形成多條崗位序列 .20（二）根據(jù)崗位價(jià)值，合理確定崗位工資 .22（三）引入績效工資，提高薪酬的激勵(lì)性 .23第六章 結(jié)論 .25一、研究結(jié)論和 經(jīng)驗(yàn) .25二、研究的不足之處和對未來研究的展望 .26參考文獻(xiàn) .27附錄：員工薪酬調(diào)查問卷 .29第一章 緒論第一章 緒論一、論文選題的背景在當(dāng)今世界正處于迅猛發(fā)展和變革的時(shí)期，在世界各國綜合國力的競爭中，文化的地位和作用越來越凸顯。在剛剛閉幕的黨的十八屆三中全會上，說明了要發(fā)展成為文化強(qiáng)國，就必須要對文化體制加深改革的力度和深度，必須要沿著有中國特色的道路持續(xù)發(fā)展，必須要使文化的經(jīng)營管理體制盡快完善，逐步建成社會主義文化市場的體系，以此使得文化生產(chǎn)力得到解放、得到發(fā)展，并且推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)能夠保持良性上升的發(fā)展態(tài)勢，從而促進(jìn)文化軟實(shí)力的不斷增強(qiáng)。由此可見，對文化體制進(jìn)行改革，既是非常關(guān)鍵的，也是非常緊迫的。在組成文化產(chǎn)業(yè)的各個(gè)部分之中，國有文化單位是其中較為重要的。因而，深入推進(jìn)國有文化單位的改革，是落實(shí)深化文化體制改革的重要任務(wù)之一，有利于增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力，加快文化市場的繁榮發(fā)展。非時(shí)政類報(bào)刊出版單位作為黨報(bào)黨刊等時(shí)政類報(bào)刊出版單位以外的國有文化單位，長期以來在宣傳黨和國家政策、傳播文化知識、豐富文化生活等方面發(fā)揮了重要的作用，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，其對市場主體的要求也不斷提高，在此過程中，報(bào)刊出版行業(yè)面臨著持續(xù)發(fā)展的很多阻力，這其中非時(shí)政類報(bào)刊出版單位的體制相對落后，已經(jīng)成為了制約的因素之一。因此，深化非時(shí)政類報(bào)刊出版單位體制改革，是落實(shí)國有文化單位改革的重要任務(wù)之一，改革的目標(biāo)就是要建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，體現(xiàn)文化企業(yè)特點(diǎn)的合格的市場主體。正是在這樣的，深化非時(shí)政類報(bào)刊出版單位體制改革的行業(yè)背景之下，本文選取了正處于改制過程中的 xx 新聞社作為研究對象案例。xx 新聞社是一家中央級的新聞單位，屬于自收自支的事業(yè)單位。長期以來，一直從事主辦的“一刊一報(bào)”的編輯、出版、廣告和發(fā)行等工作。在改制過程中，除了要按照要求做好清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)登記等各項(xiàng)工作之外，還要做好人員安置和勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整工作。由事業(yè)單位轉(zhuǎn)為現(xiàn)代企業(yè)，必然伴隨著由傳統(tǒng)的行政人事管理模式向現(xiàn)代的人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變，也必然伴隨著由行政化的薪酬管理制度向現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理制度的轉(zhuǎn)變。因此，本文以 xx 新聞社為研究對象案例，以該社的改制過程為切入點(diǎn)，深入研究對于該社員工現(xiàn)行的薪酬體系中存在的問題，應(yīng)該如何在改制過程中進(jìn)行員工薪酬體系的優(yōu)化，并且在一定程度上能夠促使該社的改制任務(wù)平穩(wěn)順利的完成。二、研究的目的和意義非時(shí)政類報(bào)刊出版單位體制改革，目前正處于全面推進(jìn)階段，因此，對于處在改制過程中的單位如何著力解決好薪酬管理模式的轉(zhuǎn)變，如何進(jìn)行員工薪酬體系優(yōu)化的相關(guān)理論研究資料和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都還比較缺乏。因而，本文的研究目的就在于，針對 xx 新聞社正處于改制過程中這一特殊時(shí)期，結(jié)合 xx 新聞社薪酬體系現(xiàn)狀的分析，為改制過程中的員工薪酬體系，提出理論與實(shí)踐相結(jié)合的優(yōu)化對策，進(jìn)而為 xx 新聞社體制改革的順利完成提供有力的保障。通過本文的研究，不僅可以對適用于改制單位薪酬體系優(yōu)化的理論進(jìn)行梳理，而且可以通過對 xx 新聞社薪酬體系現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析，運(yùn)用薪酬體系理論，提出改制過程中員工薪酬體系優(yōu)化的對策建議；不僅可以對 xx 新聞社改制中迫切需要解決的員工薪酬體系優(yōu)化問題具有重要的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，而且基于 xx 新聞社在行業(yè)中的的代表性作用，對其他改制中的非時(shí)政類報(bào)刊出版單位的員工薪酬體系優(yōu)化也會具有一定的借鑒價(jià)值。三、研究思路和方法本文在梳理研究薪酬概念和薪酬體系設(shè)計(jì)相關(guān)理論文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上，通過進(jìn)行員工薪酬調(diào)查，并結(jié)合 xx 新聞社正處于改制過程中的背景和薪酬體系現(xiàn)狀，主要研究薪酬體系中現(xiàn)存的問題并對問題的成因進(jìn)行分析，然后綜合運(yùn)用人力資源管理尤其是薪酬管理的相關(guān)理論知識，特別是薪酬體系設(shè)計(jì)的理論內(nèi)容，解決如何進(jìn)行 xx 新聞社改制過程中員工薪酬體系優(yōu)化這一關(guān)鍵問題，提出員工薪酬體系優(yōu)化的對策建議。本文擬采取以下研究方法進(jìn)行薪酬體系優(yōu)化研究：1、文獻(xiàn)研究法。通過對薪酬概念和薪酬體系設(shè)計(jì)的相關(guān)理論文獻(xiàn)進(jìn)行搜索、搜集、學(xué)習(xí)和梳理研究，為員工薪酬體系優(yōu)化提供理論基礎(chǔ)。2、實(shí)證調(diào)研法。本文以正處于改制過程中的 xx 新聞社為研究對象案例，通過員工薪酬調(diào)查，對人力資源狀況和薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行深入的實(shí)證調(diào)查研究，并歸納分析薪酬體系的現(xiàn)存問題和原因，進(jìn)而提出優(yōu)化的解決對策。3、定量研究并結(jié)合定性研究法。通過搜集定量數(shù)據(jù)、并且整理和分析這些數(shù)據(jù)信息，再結(jié)合 xx 新聞社薪酬體系現(xiàn)存問題及原因的定性分析，提出員工薪酬體系優(yōu)化的對策建議。第一章 緒論四、研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu)本文以 xx 新聞社改制過程為研究背景，通過對員工進(jìn)行薪酬調(diào)查，進(jìn)而對薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行深入的調(diào)研，了解并分析薪酬體系中存在的問題及原因，再運(yùn)用人力資源管理和薪酬管理的相關(guān)理論知識，提出員工薪酬體系優(yōu)化的對策建議。論文擬分為六章：第一章為緒論，具體闡述論文選題的背景、研究的目的和意義、研究思路和方法、研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，以及論文的創(chuàng)新之處。第二章相關(guān)概念和研究文獻(xiàn)綜述，具體闡述薪酬概念和薪酬體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)。第三章 xx 新聞社發(fā)展概況及薪酬體系現(xiàn)狀，具體闡述 xx 新聞社的發(fā)展概況、人力資源狀況和薪酬體系現(xiàn)狀。第四章 xx 新聞社薪酬體系現(xiàn)存的問題及分析，具體通過員工薪酬調(diào)查問卷的方式，對薪酬體系中存在的問題及原因進(jìn)行分析。第五章 xx 新聞社員工薪酬體系優(yōu)化，具體闡述薪酬體系優(yōu)化的目標(biāo)、原則，針對現(xiàn)存的問題提出優(yōu)化的對策建議。第六章結(jié)論，總結(jié)在對 xx 新聞社改制過程中員工薪酬體系優(yōu)化研究中，得到的結(jié)論和經(jīng)驗(yàn)、以及本文的不足之處和對未來研究的展望。五、論文的創(chuàng)新之處目前，由于非時(shí)政類報(bào)刊出版單位體制改革仍處在全面推進(jìn)的過程中，所以相關(guān)的理論研究并不系統(tǒng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)也比較少。為此，將正在改制過程中的xx 新聞社作為研究對象案例，是比較新的研究對象視角，其本身就是創(chuàng)新之處。同時(shí)，通過員工薪酬調(diào)查的實(shí)證研究方式，結(jié)合 xx 新聞社的薪酬體系現(xiàn)狀，發(fā)掘出薪酬體系中現(xiàn)存的問題，并進(jìn)行原因分析。此外，在改制的特定背景下，在 xx 新聞社所具有的特殊的行業(yè)代表性作用下，運(yùn)用符合改制目標(biāo)和要求的薪酬體系理論，對薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，不僅可以為 xx 新聞社改制過程中員工薪酬體系的優(yōu)化提出可行性的對策建議，更可以為其他同樣處于改制過程中的非時(shí)政類報(bào)刊出版單位的員工薪酬體系優(yōu)化提供一定的參考和借鑒。第二章 相關(guān)概念和研究文獻(xiàn)綜述一、薪酬概念關(guān)于“薪酬是什么” ，國內(nèi)國外不同的專家學(xué)者在各自研究的視角下，都對其有著不同的定義和理解。從概念的內(nèi)涵上理