【doc】-《2012年盛運(yùn)機(jī)械股份公司薪酬管理制度手冊》(21頁)-人事制度表格

安徽盛運(yùn)股份有限公司薪酬管理手冊北京太和睿信企業(yè)管理顧問有限公司2012年4月目錄第一章總則4第一條引言4第二條適用范圍4第三條薪酬支付理念4第四條薪酬支付原則4第五條薪酬的概念5第六條薪酬保密5第二章崗位管理5第七條崗位序列5第八條公司崗位等級5第九條發(fā)展型崗位6本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)WWWM448COM本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)WWWM448COM第三章薪酬體系7第十條薪酬等級體系7第十一條薪級薪檔標(biāo)準(zhǔn)7第十二條高級通道薪酬等級設(shè)計(jì)7第十三條總收入與標(biāo)準(zhǔn)薪酬7第十四條標(biāo)準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu)及比例說明8第十五條加班工資8第十六條年功工資8第十七條年終獎金9第十八條董事長特別獎勵10第四章薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定12第十九條應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期薪酬12第二十條有經(jīng)驗(yàn)的新入職員工薪酬管理12第五章薪酬調(diào)整12第二十一條薪酬調(diào)整12第六章工資總額管理14第二十二條集團(tuán)工資總額管理14第二十三條子公司工資總額管理14第七章日常管理及計(jì)發(fā)14第二十四條崗位工資和績效工資的計(jì)算14第二十五條薪酬發(fā)放日期14第二十六條工資的發(fā)放15第二十七條入職、離職人員薪酬發(fā)放15第二十八條其他發(fā)放15第二十九條薪酬扣除項(xiàng)15第三十條休假應(yīng)付給的薪酬16第三十一條薪酬的審批流程及權(quán)限16第三十二條員工違紀(jì)薪酬管理16第三十三條薪酬的償還與處理17第八章其他17第三十四條薪酬管理工作職責(zé)分配17第三十五條解釋權(quán)17第三十六條生效時限17第三十七條保密事項(xiàng)17第一章總則第一條引言根據(jù)安徽盛運(yùn)機(jī)械股份有限公司發(fā)展現(xiàn)狀和人力資源管理策略框架,按照“適應(yīng)市場環(huán)境，體現(xiàn)人才價值，發(fā)揮激勵作用”的原則，進(jìn)一步規(guī)范盛運(yùn)股份薪酬管理工作。以激勵性薪酬分配制度為核心，建立兼顧內(nèi)部公平性和市場競爭性的薪酬體系，努力實(shí)現(xiàn)員工在薪酬分配上的“責(zé)任與利益一致、能力與價值一致、業(yè)績與收益一致”的目標(biāo)，將個人收益和公司效益有效結(jié)合，充分發(fā)揮薪酬的保健和激勵作用，促進(jìn)盛運(yùn)股份持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。本管理制度作為綱領(lǐng)性文件，為盛運(yùn)股份薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù)。第二條適用范圍本手冊適用于集團(tuán)所有員工。本手冊所稱“公司”指盛運(yùn)股份公司，某些行文亦以“集團(tuán)”稱呼。第三條薪酬支付理念1為崗位付薪以崗位價值為基礎(chǔ)，體現(xiàn)崗位之間的差別，崗位價值高者得高薪。2為個人能力付薪以個人能力為基礎(chǔ)，體現(xiàn)個體之間的能力差別，高能力者得高薪。3為業(yè)績付薪以績效成績?yōu)闆Q定因素，體現(xiàn)員工之間的貢獻(xiàn)差別，貢獻(xiàn)大者得高薪。第四條薪酬支付原則根據(jù)薪酬支付理論，本手冊遵循如下原則1戰(zhàn)略性原則制定與集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的薪酬支付策略，體現(xiàn)薪酬的戰(zhàn)略導(dǎo)向性。2內(nèi)部公平性原則建立以崗位價值為基礎(chǔ)的薪酬支付體系，合理規(guī)范薪酬內(nèi)部分配，提升員工薪酬滿意度。3業(yè)績導(dǎo)向原則建立并完善以績效導(dǎo)向?yàn)楹诵牡男匠攴峙潴w系，以工作績效作為薪酬分配的主要依據(jù)。4經(jīng)濟(jì)性原則在集團(tuán)公司人工成本總額可承受范圍內(nèi)，人工成本的變動與公司經(jīng)營業(yè)績增減保持一致。5發(fā)展性原則通過設(shè)計(jì)科學(xué)合理的發(fā)展型薪酬體系，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展通道與薪酬體現(xiàn)的有效對接。第五條薪酬的概念本手冊所稱薪酬是指員工的貨幣收入，包括基本工資、崗位工資、績效工資、業(yè)務(wù)提成等工資性收入，以及年功工資、年終獎金、董事長特別獎勵等額外獎勵。第六條薪酬保密公司實(shí)行薪酬保密政策。保密內(nèi)容包括員工的薪級、薪檔、薪酬水平和關(guān)于薪酬的其他事項(xiàng)。直線上級對下屬的薪酬有知情權(quán)和建議權(quán)；人力資源部門負(fù)責(zé)人和薪酬負(fù)責(zé)人對員工薪酬有知情權(quán)、建議權(quán)和審核權(quán)；集團(tuán)高管、子公司高管在授權(quán)范圍內(nèi)對薪酬有批準(zhǔn)權(quán)；負(fù)責(zé)薪酬計(jì)算和數(shù)據(jù)錄入人員以及發(fā)放薪酬的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會計(jì)及出納對所發(fā)放薪酬有知情權(quán)；所有人員不得泄露自己的薪酬或打探泄露他人的薪酬。第二章崗位管理第七條崗位序列為便于人員統(tǒng)計(jì)，并能針對性的管理，公司將所有崗位劃分為5大崗位序列及15個崗位子序列，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)參見附表。第八條公司崗位等級公司采用太和顧問六因素十二維度評估工具，對崗位進(jìn)行科學(xué)的價值評估，確定各崗位在本公司內(nèi)部的相對價值，并以此確定每一崗位對應(yīng)的崗位等級，具體分布參見安徽盛運(yùn)崗位等級矩陣，其中工人崗位的崗位等級參見生產(chǎn)人員薪酬管理辦法。崗位等級評估體現(xiàn)的是特定時期特定戰(zhàn)略下崗位的相對價值，綜合衡量該崗位需要投入的要素和對公司的貢獻(xiàn)。公司將在該崗位的相對價值發(fā)生變化時，對崗位等級進(jìn)行調(diào)整。從管理層級的角度來劃分，公司崗位分為5個層次，10個子層級決策層指的是集團(tuán)公司整體運(yùn)營的主要負(fù)責(zé)人，本次崗位價值評估等級為10級的高級管理崗位，涉及崗位為董事長、總裁和執(zhí)行副總裁；高管層本次崗位價值評估等級為9級的高級管理崗位，涉及崗位為集團(tuán)各副總裁級別人員、科技公司、環(huán)保公司和盛運(yùn)機(jī)械總經(jīng)理；總監(jiān)層指的是集團(tuán)公司各專業(yè)職能單元的主要負(fù)責(zé)人，本次崗位價值評估等級為8級的中級管理崗位，涉及崗位為集團(tuán)總部各總監(jiān)、科技公司、環(huán)保公司和盛運(yùn)機(jī)械各副總及其總經(jīng)理助理；中層指的是集團(tuán)總部、科技公司、環(huán)保公司、盛運(yùn)機(jī)械各部門負(fù)責(zé)人以及其他子公司正副職，本次崗位價值評估等級范圍5級至7級。中層又劃分為中層1、中層2和中層3三個子層級，其中中層1為本次崗位價值評估等級為7級的管理崗位，如環(huán)保技術(shù)設(shè)計(jì)部經(jīng)理、市場客戶部經(jīng)理等崗位；中層2為本次崗位價值評估等級為6級的管理崗位，如產(chǎn)品質(zhì)量部經(jīng)理、行政安全部經(jīng)理等崗位；中層3為本次崗位價值評估為5級的科技、環(huán)保、機(jī)械三家子公司的部門經(jīng)理；基層指的是集團(tuán)總部、科技公司、環(huán)保公司、盛運(yùn)機(jī)械的基層管理崗位和非管理崗位，本次崗位價值評估等級范圍1級至4級?；鶎佑謩澐譃榛鶎?、基層2、基層3和基層4共四個子層級，其中基層1為本次崗位價值評估為4級的一般管理崗位，如機(jī)械工程師、電氣工程師等崗位；基層2為本次崗位價值評估為3級的一般管理崗位，如項(xiàng)目評審主管、稅務(wù)主管、機(jī)械技術(shù)員等崗位；基層3為本次崗位價值評估為2級的一般崗位，如資料管理員、電控維修工等崗位；基層4為本次崗位價值評估為1級的一般崗位，如保潔員、保安員等。第九條發(fā)展型崗位發(fā)展型崗位與功能型崗位概念相對應(yīng)，本手冊所指的崗位如沒有特殊說明均指功能型崗位，即崗位價值矩陣?yán)锼袓徫?；發(fā)展型崗位的設(shè)置旨在彌補(bǔ)功能型崗位晉升和發(fā)展空間不足，從而幫助員工在公司內(nèi)部通過不同的途徑發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人生的價值。依據(jù)崗位價值評估確定功能型崗位對應(yīng)的崗位層級，每一層次又依據(jù)發(fā)展型崗位理念劃分若干等級，并對應(yīng)不同等級的薪酬水平區(qū)間。員工可以通過功能型崗位層級的提升獲得發(fā)展，如由鉆工升為班長，由班長升為主任，由主任升為總監(jiān)。員工也可以通過發(fā)展型崗位層級的提升獲得發(fā)展，如由機(jī)械工程師升為高級工程師，升為專家，最終升為首席專家。具體管理辦法參見發(fā)展型崗位體系管理辦法，非生產(chǎn)人員的發(fā)展型崗位參見本手冊附表薪酬等級表，生產(chǎn)人員發(fā)展型崗位參見生產(chǎn)人員薪酬管理辦法。第三章薪酬體系第十條薪酬等級體系公司薪酬體系以崗位等級為依據(jù)，對應(yīng)劃分為十個等級，每級5檔。每個崗位等級對應(yīng)不同的薪級薪檔范圍。同一崗位等級均具有薪酬帶寬，并按照發(fā)展型崗位級別對應(yīng)不同薪酬區(qū)間，以滿足不同能力層次人員的需求。相鄰崗位等級之間的薪酬具有較大重疊度，以使薪酬區(qū)分崗位價值，但又打破等級觀念。具體薪酬等級及對應(yīng)崗位等級及發(fā)展型崗位等級參見附表薪酬等級表。員工薪酬按其崗位先確定崗位等級，再按其能力素質(zhì)確定薪級薪檔。員工所擔(dān)任的崗位發(fā)生變化時，其崗位等級隨之變化；員工能力素質(zhì)發(fā)生變化時，其薪級薪檔隨之變化。能力素質(zhì)超越崗位任職資格的要求時，薪級薪檔予以調(diào)高；能力素質(zhì)不能滿足崗位任職資格要求時，薪級薪檔予以調(diào)低，員工即使不調(diào)整崗位，也可以在同一崗位等級范圍內(nèi)具有晉升通道，獲得對其能力價值的認(rèn)可，體現(xiàn)“崗變薪變、能者高薪”的原則。各級管理者應(yīng)關(guān)注員工能力素質(zhì)的變化，按照本手冊相關(guān)薪酬調(diào)整規(guī)定，對員工薪酬變化提出建議。第十一條薪級薪檔標(biāo)準(zhǔn)公司依據(jù)目前的經(jīng)營狀況，對照市場水平，確定每級標(biāo)準(zhǔn)薪酬及各薪檔的標(biāo)準(zhǔn)薪酬。各薪級薪檔的具體標(biāo)準(zhǔn)由薪酬標(biāo)準(zhǔn)表進(jìn)行規(guī)定，不公開發(fā)布。第十二條高級通道薪酬等級設(shè)計(jì)為了更好的激勵和保留公司核心專業(yè)人才，突出體現(xiàn)薪酬人才保留的作用，特設(shè)立高級發(fā)展通道，即當(dāng)某一崗位員工成長到一定階段時既可以在行政層級上晉升，亦可以在專業(yè)等級上發(fā)展，通道分為四個層級（專家級、高級專家級、資深專家級和首席專家級）分別對應(yīng)不同的薪酬等級。具體評定辦法詳見發(fā)展型崗位體系管理辦法。第十三條總收入與標(biāo)準(zhǔn)薪酬員工總收入包括員工標(biāo)準(zhǔn)薪酬以及年功工資、年終獎金、董事長特別獎等額外獎勵和貨幣性福利。標(biāo)準(zhǔn)薪酬是經(jīng)過盛運(yùn)內(nèi)部崗位價值評估后，結(jié)合市場水平測算出來的工資水平，是指員工正常提供勞動情況并正常完成業(yè)績目標(biāo)情況下的工資水平，其計(jì)算公式如下非銷售類崗位總收入基本工資崗位工資績效工資加班工資年功工資年終獎金董事長特別獎勵銷售類崗位總收入基本工資崗位工資業(yè)務(wù)提成年功工資年終獎金董事長特別獎勵固定工資基本工資崗位工資標(biāo)準(zhǔn)薪酬固定工資績效工資第十四條標(biāo)準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu)及比例說明由于崗位等級的不同，不同崗位等級的人員標(biāo)準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu)中，固定工資和績效工資的劃分比例有所不同（詳見下表）。固定工資與績效工資占比崗位等級固定工資績效工資列入高管層的子公司總經(jīng)理6040總監(jiān)層6040中層6040基層7030基本工資包括在固定工資內(nèi)，每年由人力保障中心依據(jù)屬地最低工資標(biāo)準(zhǔn)確定。實(shí)行年薪制的集團(tuán)決策層、高管層薪酬結(jié)構(gòu)等相關(guān)規(guī)定參照高管薪酬管理辦法，子公司總經(jīng)理、總裁助理崗位屬高管層，但不實(shí)行年薪制，薪酬結(jié)構(gòu)及比例按本手冊相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并依照集團(tuán)績效管理手冊參與季度與年度績效評估，按考核周期兌現(xiàn)績效工資。生產(chǎn)系統(tǒng)車間管理者和生產(chǎn)職能人員依照本手冊確定相應(yīng)薪級薪檔，績效工資的計(jì)發(fā)辦法詳見生產(chǎn)人員薪酬管理辦法。銷售類崗位員工參照集團(tuán)業(yè)務(wù)人員薪酬與考核管理辦法及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十五條加班工資加班工資的支付依據(jù)國家及屬地政策執(zhí)行。第十六條年功工資為了鼓勵和引導(dǎo)員工與企業(yè)共同成長與發(fā)展，同時感謝長期為公司服務(wù)的員工，為在公司連續(xù)工作一年以上的員工，依據(jù)其所在層級和在公司工作年限的不同，按月支付年功工資，年功工資計(jì)算方法如下當(dāng)月年功工資員工年功工資標(biāo)準(zhǔn)（A）本公司工作年限中層及以上管理者自正式成為中高層管理者當(dāng)月開始按照管理者年功工資標(biāo)準(zhǔn)支付年功工資。崗位等級年功工資標(biāo)準(zhǔn)（A）封頂標(biāo)準(zhǔn)列入高管層的子公司總經(jīng)理100元/年800元/月總監(jiān)層100元/年800元/月中層50元/年500元/月基層30元/年300元/月注本公司連續(xù)工作年限以人力保障中心備案登記的入職時間為計(jì)算依據(jù)，自每滿12月的次月，本公司連續(xù)工作年限增加1年，如某員工的入職時間為2012年4月16日，到2012年4月15日在公司連續(xù)工作滿1年開始享受年功工資，在2012年5月該員工薪酬中增加相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的年功工資，依次類推。第十七條年終獎金員工的年終獎金與公司利潤目標(biāo)完成情況和公司組織績效完成情況相關(guān)聯(lián)，當(dāng)利潤目標(biāo)完成率低于50或當(dāng)年虧損時，年終獎金發(fā)放比例為0；當(dāng)利潤目標(biāo)完成率在50100區(qū)間時，以50為計(jì)算起點(diǎn)，每增加10，年終獎金發(fā)放比例增加2，即利潤目標(biāo)完成50時年終獎金發(fā)放比例為0，利潤目標(biāo)完成率為100時年終獎金發(fā)放比例10；當(dāng)利潤完成率高于100時，每增加2，年終獎金發(fā)放比例增加1，最高30。員工年終獎金的發(fā)放與個人績效評估結(jié)果關(guān)聯(lián)、與組織績效評估結(jié)果關(guān)聯(lián)，計(jì)算公式如下員工年終獎金標(biāo)準(zhǔn)薪酬年終獎金發(fā)放比例（6040）集團(tuán)中高層組織績效與集團(tuán)組織績效關(guān)聯(lián)，子公司中高層與子公司組織績效關(guān)聯(lián)，普通員工與本部門組織績效關(guān)聯(lián)。實(shí)行年薪制的高管其績效年薪的計(jì)算與發(fā)放參照高管薪酬管理辦法執(zhí)行。不實(shí)行年薪制的高管參照上述年終獎金計(jì)算辦法計(jì)發(fā)，子公司正職的個人績效評估結(jié)果即組織績效評估結(jié)果。組織績效評估結(jié)果即季度評估結(jié)果平均分。第十八條董事長特別獎勵董事長特別獎勵是為了獎勵團(tuán)隊(duì)和個人的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立，所謂特殊貢獻(xiàn)一是指超過員工本崗位工作職責(zé)要求的貢獻(xiàn)，二是指員工在職責(zé)范圍內(nèi)為公司做出價值較大的貢獻(xiàn)。具體獎項(xiàng)包含但不限于以下獎項(xiàng)1、研發(fā)創(chuàng)新獎從事產(chǎn)品研發(fā)的員工或其他員工，所研發(fā)的成果為公司帶來較大的市場價值時，公司給予相應(yīng)獎勵。研發(fā)成果首先應(yīng)取得專利，包括發(fā)明專利、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利；研發(fā)成果必須為研發(fā)團(tuán)隊(duì)或個人獨(dú)立的創(chuàng)新，而非模仿他人的成果；研發(fā)成果創(chuàng)造的市場價值以研發(fā)成果所附屬的新產(chǎn)品取得的營銷收入來衡量，在新產(chǎn)品銷售收入中有多少收入是因研發(fā)成果而獲得的；研發(fā)成果創(chuàng)造的市場價值以研發(fā)成果所附屬的新產(chǎn)品投入市場后三年內(nèi)取得銷售收入來衡量。超過三年的銷售收入不再計(jì)算研發(fā)創(chuàng)新獎。研發(fā)成果由個人獨(dú)立完成的，獎金全部給予個人；由團(tuán)隊(duì)共同完成的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)分配。研發(fā)創(chuàng)新獎頒發(fā)前離職的研發(fā)參與人員不享受此獎項(xiàng)。2、工藝改進(jìn)獎工藝人員或其他人員提出建議并設(shè)計(jì)出生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，此改進(jìn)在實(shí)施之后提高了生產(chǎn)效率或提高了產(chǎn)品合格率或降低了生產(chǎn)成本，給予相應(yīng)的工藝改進(jìn)獎。生產(chǎn)效率的衡量，以生產(chǎn)周期、生產(chǎn)投入人工二者綜合評定，采取工藝改進(jìn)實(shí)施后一年平均效率與工藝改進(jìn)實(shí)施前一年平均效率作對比；產(chǎn)品合格率是指安裝合格率，采取工藝改進(jìn)實(shí)施后一年平均合格率與實(shí)施前一年平均合格率對比。生產(chǎn)成本降低是指生產(chǎn)一件合格產(chǎn)品所需要的材料、生產(chǎn)設(shè)備投入的減少。采取工藝改進(jìn)實(shí)施后一年包含在產(chǎn)品單位成本中的材料成本、設(shè)備成本與實(shí)施前一年的成本對比。3、質(zhì)量改進(jìn)獎質(zhì)量管理人員或其他人員，提出建議并設(shè)計(jì)出產(chǎn)品質(zhì)量控制改進(jìn)方法，以提高產(chǎn)品合格率，給予相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)獎。此處的產(chǎn)品質(zhì)量控制是指除產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝改進(jìn)以外的控制方法，包括檢驗(yàn)手段、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法、質(zhì)量管理方法等。質(zhì)量改進(jìn)方法同樣需要在實(shí)施后一年內(nèi)平均合格率與實(shí)施前一年的合格率作對比。產(chǎn)品合格率的提高是以不增加管理成本為前提。4、成本節(jié)約獎公司各類人員提出建議并設(shè)計(jì)出成本節(jié)約方法，以降低公司管理成本或制造成本，給予相應(yīng)的成本節(jié)約獎。采購成本的降低是指通過采購方法和供應(yīng)商體系的重新組合，使得單位物料成本降低；管理成本的降低是指后勤支持成本如水電費(fèi)等成本通過管理方法和流程的改進(jìn)而獲得節(jié)約；成本節(jié)約獎同樣采取改進(jìn)方法實(shí)施前后一年內(nèi)的可測成本作對比。5、銷售骨干獎從事項(xiàng)目銷售的人員，年度項(xiàng)目銷售回款額貢獻(xiàn)突出的，給予銷售骨干獎。銷售人員獲得銷售骨干獎并不排除其應(yīng)有的銷售提成獎金；銷售人員的貢獻(xiàn)是指銷售人員個人而非銷售團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。6、管理改善獎公司各類人員，提出管理改善建議并經(jīng)采納實(shí)施的，給予相應(yīng)的管理改善獎。管理改善包括管理流程改進(jìn)、管理方法改進(jìn)、管理戰(zhàn)略改進(jìn)、風(fēng)險控制改進(jìn)等，此處的管理是指公司人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理、行政管理等職能管理業(yè)務(wù)；管理改善是指提高效率、降低成本（可能是隱性成本，而非管理成本節(jié)約獎中的顯性后勤成本）、控制風(fēng)險、修正戰(zhàn)略等，具體衡量標(biāo)準(zhǔn)參見公司相關(guān)規(guī)定。7、優(yōu)秀員工獎公司每年度評選優(yōu)秀員工，給予優(yōu)秀員工相應(yīng)的現(xiàn)金獎勵。優(yōu)秀員工評選范圍包括集團(tuán)公司各層級、各專業(yè)的所有正式員工。優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合年度績效評估成績?yōu)閮?yōu)良、能力態(tài)度評估為優(yōu)良、有具體貢獻(xiàn)事例、無違法、違反公司規(guī)章制度事例各項(xiàng)條件；優(yōu)秀員工與其他單項(xiàng)獎勵不互相排斥。董事長特別獎勵由各部門經(jīng)理在年終考核時以書面材料形式報送申請，人力保障中心負(fù)責(zé)相關(guān)材料的收集與審核?？偛糜袡?quán)提名金額20000元以下的特別獎勵，董事長有權(quán)提名金額50000元以下的特別獎勵，董事會有權(quán)提名金額100000元以下的特別獎勵。董事長特別獎勵由董事會集體決定。第四章薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定第十九條應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期薪酬新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生在見習(xí)期內(nèi)，其工作能力尚不能滿足獨(dú)立完成入職崗位的工作，工作崗位具有不固定特點(diǎn)，處于輪崗見習(xí)工作期間。畢業(yè)生見習(xí)期薪酬就是指對處于該時期的員工制定的薪酬給付標(biāo)準(zhǔn)。為了更好的滿足安徽盛運(yùn)公司對應(yīng)屆畢業(yè)生的用人需求，同時結(jié)合公司現(xiàn)有員工薪酬支付水平，避免應(yīng)屆畢業(yè)生與老員工的薪酬倒掛問題突出，公司對應(yīng)屆畢業(yè)生在見習(xí)期間薪酬支付基本標(biāo)準(zhǔn)參加公司相關(guān)辦法執(zhí)行。應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期內(nèi)，依據(jù)其崗位等級按照本手冊相關(guān)規(guī)定劃分崗位工資與績效工資，依照績效管理手冊參與績效評估。當(dāng)應(yīng)屆畢業(yè)生一年見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正后入固定崗位后，根據(jù)崗位薪酬等級，按照薪酬套檔模型入檔付薪。第二十條有經(jīng)驗(yàn)的新入職員工薪酬管理有經(jīng)驗(yàn)的新入職員工按其所應(yīng)聘的功能型崗位確定薪級，由人力資源管理部門會同其上級管理者依據(jù)其經(jīng)驗(yàn)、能力和既往績效型確定其薪檔。特別優(yōu)秀人才，其談判工資無法由功能型崗位薪級界定的，參照發(fā)展型崗位薪級體系，可以按照更高等級確定其薪級。有經(jīng)驗(yàn)的人員在試用期內(nèi)，按其所定標(biāo)準(zhǔn)薪酬的80確定其試用期標(biāo)準(zhǔn)薪酬，并按照所任崗位的固浮比例確定其績效工資標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)績效評估成績發(fā)放。試用期工資低于安徽省最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。第五章薪酬調(diào)整第二十一條薪酬調(diào)整每年初，人力保障中心制訂當(dāng)年的薪酬總額預(yù)算，依據(jù)市場水平變化、公司經(jīng)營績效情況、人力資源規(guī)劃和一定的人工成本比例要求，預(yù)算當(dāng)年的薪酬總額和各部門薪酬總額確定薪酬調(diào)整策略，經(jīng)董事長和薪酬績效委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。薪酬調(diào)整將采取整體調(diào)整（普調(diào)）和個別調(diào)整（績效調(diào)薪、個人素質(zhì)調(diào)薪、崗位變動調(diào)薪、市場供求關(guān)系調(diào)薪）相結(jié)合的原則予以實(shí)施。任何薪酬的調(diào)整都應(yīng)該以績效、能力等因素相關(guān)。1薪酬普調(diào)公司將根據(jù)地區(qū)和行業(yè)的薪酬變化情況，結(jié)合安徽盛運(yùn)公司的戰(zhàn)略定位，適時對公司員工的總現(xiàn)金收入水平進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的參考因素包括行業(yè)市場薪酬增幅、消費(fèi)物價指數(shù)及公司預(yù)算負(fù)擔(dān)能力等。但當(dāng)公司經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑時，所有員工的薪酬水平都按標(biāo)準(zhǔn)薪酬的一定比例下浮。2業(yè)績調(diào)薪上年度所有考核期績效評估結(jié)果為A級，當(dāng)年標(biāo)準(zhǔn)薪酬上調(diào)2檔；上年度所有考核期績效評估結(jié)果為B級，當(dāng)年標(biāo)準(zhǔn)薪酬上調(diào)1檔；上年度績效評估結(jié)果為C、D級，當(dāng)年標(biāo)準(zhǔn)薪酬不變；上年度績效評估結(jié)果為E級，標(biāo)準(zhǔn)薪酬降2檔?？冃д{(diào)薪已到崗位薪級的最高檔或最低檔時，采用發(fā)展型崗位體系，晉升或下降員工的發(fā)展型崗位，可以提高或下調(diào)其薪級，再參照擬調(diào)整其薪酬水平，確定其薪檔。員工績效調(diào)薪應(yīng)體現(xiàn)在薪酬總額預(yù)算中。薪酬績效委員會未批準(zhǔn)預(yù)算中的調(diào)薪計(jì)劃時，當(dāng)年不進(jìn)行績效調(diào)薪。若員工標(biāo)準(zhǔn)薪酬已經(jīng)達(dá)到其所屬等級的上限時，如崗位職責(zé)沒有大的變化，則不再晉檔。但可將假定晉檔所帶來的收入部分計(jì)入下一年度的績效工資內(nèi)或一次性發(fā)放，崗本工資將不發(fā)生變化。3崗位變動調(diào)薪員工崗位發(fā)生變化時，按崗位所在崗位等級，依據(jù)其所在部門提供的套檔信息，由人力資源管理部門進(jìn)行定薪，經(jīng)相應(yīng)權(quán)責(zé)主管審批后執(zhí)行。4能力調(diào)薪每年依據(jù)發(fā)展型崗位管理辦法，確定員工發(fā)展型崗位級別，調(diào)整其薪酬。亦可以在同一發(fā)展型崗位級別內(nèi)調(diào)整其薪檔。第六章工資總額管理第二十二條集團(tuán)工資總額管理集團(tuán)公司薪酬總額的增長，應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)制定掛鉤增長比率，同時參考當(dāng)年市場同行業(yè)薪酬水平的變化。崗位工資、績效工資、業(yè)務(wù)提成、年功工資、年終獎金、董事長特別獎勵的發(fā)放總量應(yīng)控制在薪酬總額允許的范圍內(nèi)。人力保障中心于每年1月底前對上年度薪酬體系的具體實(shí)施及發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)分析，以上年度實(shí)際收入并結(jié)合財(cái)務(wù)管理中心提供的下年度經(jīng)營預(yù)算，編制本年度人力資源規(guī)劃方案及本年度薪酬預(yù)算，經(jīng)行政副總裁審核，執(zhí)行副總裁、總裁、董事長審批后執(zhí)行。第二十三條子公司工資總額管理子公司薪酬總額的增減依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)制定的比例變動，同時參考當(dāng)年市場同行業(yè)薪酬水平的變化，崗位工資、績效工資、計(jì)件工資、年功工資、年終獎金等的發(fā)放總量應(yīng)控制在薪酬總額允許范圍內(nèi)。各子公司人力資源部與每年1月底前對上年度薪酬體系的具體實(shí)施及發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)分析，以上年度實(shí)際收入并結(jié)合集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，編制本年度薪酬預(yù)算，經(jīng)主管副總、子公司總經(jīng)理審核，報集團(tuán)人力保障中心審批后執(zhí)行。第七章日常管理及計(jì)發(fā)第二十四條績效工資的計(jì)算員工月度績效工資月績效工資標(biāo)準(zhǔn)員工季度績效工資月度績效工資3第二十五條薪酬發(fā)放日期員工的月度計(jì)薪日一律按照國家規(guī)定的2175天計(jì)算。每月5日之前，集團(tuán)總部各部門和下屬子企業(yè)完成對員工的考勤、月度考核和薪酬計(jì)算匯總報到人力保障中心。每月10日之前，人力保障中心完成對集團(tuán)所有工資的審核、計(jì)算，報財(cái)務(wù)管理中心發(fā)放。每月20日之前，財(cái)務(wù)管理中心完成對員工工資的發(fā)放。第二十六條工資的發(fā)放1、崗位工資、加班工資依據(jù)員工出勤情況按月固定發(fā)放；2、績效工資依據(jù)員工當(dāng)期績效評估結(jié)果，于考核期結(jié)束后隨近月度工資兌現(xiàn)；3、年功工資依據(jù)員工在本企業(yè)工作年限，由人力保障中心核定后按月固定發(fā)放；4、年終獎金的發(fā)放當(dāng)員工個人績效評估結(jié)果為不合格時，取消當(dāng)年年終獎金；當(dāng)員工年度累計(jì)事假超過60天的取消當(dāng)年年終獎金，累計(jì)事假在10天至60天的按出勤日期比例計(jì)算年終獎金；當(dāng)員工年度累計(jì)病假超過30天的按出勤日期比例計(jì)算年終獎金；當(dāng)員工脫產(chǎn)培訓(xùn)超過30天的，按出勤日期比例計(jì)算年終獎金；當(dāng)年新進(jìn)員工年終獎金按照入職天數(shù)與全年自然日歷天數(shù)比例計(jì)算。發(fā)放年終獎金之前離職的員工，沒有年終獎金。第二十七條入職、離職人員薪酬發(fā)放新入職不滿整月員工當(dāng)月工資按其實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資；離職人員（含被動離職）如不滿整月離職，僅按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資，尚未兌現(xiàn)績效工資的，依據(jù)其離職前績效表現(xiàn)，由人力保障中心會同相關(guān)部門確定其績效評估得分后一次性兌現(xiàn)。第二十八條其他發(fā)放銷售類崗位業(yè)務(wù)提成依照公司相關(guān)管理辦法計(jì)算，隨就近月工資兌現(xiàn)；董事長特別獎勵經(jīng)董事長審批同意后，一次性兌現(xiàn)；第二十九條薪酬扣除項(xiàng)下列規(guī)定各項(xiàng)可以從薪酬中直接扣除1國家法律、行業(yè)相關(guān)管理部門規(guī)定的，如各類社會形式的保險、住房公積金、個人所得稅等的代扣代繳項(xiàng)目；2員工考勤中規(guī)定的扣除項(xiàng)目；3各種財(cái)務(wù)扣款；4公司相關(guān)制度規(guī)定予以扣除的相關(guān)項(xiàng)目。第三十條休假應(yīng)付給的薪酬員工休病假、事假的薪酬處理規(guī)定參見安徽盛運(yùn)公司考勤管理相關(guān)規(guī)定。下列特別休假，公司應(yīng)付給規(guī)定的薪酬1行使公民選舉權(quán)時；2公司集會或公派培訓(xùn)時；3年度帶薪休假；4按規(guī)定休婚假、喪假、探親假；5員工按規(guī)定休產(chǎn)假。第三十一條薪酬的審批流程及權(quán)限員工標(biāo)準(zhǔn)薪酬的確定與調(diào)整時，依據(jù)不同崗位等級按如下流程審批后執(zhí)行子公司總經(jīng)理崗位人員標(biāo)準(zhǔn)薪酬的確定與調(diào)整，由董事長提出意見，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行；總監(jiān)層（包括子公司副總）崗位人員標(biāo)準(zhǔn)薪酬的確定與調(diào)整，由執(zhí)行副總裁提出意見，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后即可執(zhí)行；中層崗位人員標(biāo)準(zhǔn)薪酬的確定與調(diào)整經(jīng)有直管副總提出意見，報執(zhí)行副總裁批準(zhǔn)后即可執(zhí)行；上述崗位人員薪酬確定與調(diào)整審批同意后，報人力保障中心備案；集團(tuán)總部基層崗位人員標(biāo)準(zhǔn)薪酬的確定與調(diào)整由部門經(jīng)理提出意見，報人力保障中心審核，直管副總、行政副總裁審批后即可執(zhí)行；子企業(yè)中層及以下崗位人員標(biāo)準(zhǔn)薪酬的確定與調(diào)整由子公司設(shè)定其審批流程及權(quán)限，由子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后即可執(zhí)行。第三十二條員工違紀(jì)薪酬管理員工考勤違紀(jì)的薪酬處罰規(guī)定參見公司考勤管理相關(guān)規(guī)定。員工違紀(jì)處分的薪酬處罰規(guī)定參見公司員工違紀(jì)處罰相關(guān)規(guī)定。第三十三條薪酬的償還與處理1虛報、誤算等超領(lǐng)時，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。2因誤算而超付的薪酬，公司可在一個年度內(nèi)向員工行使追索權(quán)。第八章其他第三十四條薪酬管理工作職責(zé)分配1人力保障中心負(fù)責(zé)了解行業(yè)薪酬水平并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化和完善薪酬策略、薪酬體系，并制定具體實(shí)施細(xì)則。每年根據(jù)市場變化及安徽盛運(yùn)發(fā)展對薪酬體系進(jìn)行一次性調(diào)整并同時擬定公司薪酬調(diào)整預(yù)算。負(fù)責(zé)匯總集團(tuán)月度薪酬數(shù)據(jù)，計(jì)算集團(tuán)總部全體人員月度薪酬、績效工資及其他獎勵。2子公司人力資源部落實(shí)執(zhí)行集團(tuán)薪酬策略和薪酬制度，負(fù)責(zé)計(jì)算匯總本企業(yè)月度薪酬數(shù)據(jù)，按時報送人力保障中心。3各部門負(fù)責(zé)人對崗位進(jìn)行分析，提供有關(guān)崗位的任職要求，在崗位評估時和確定崗位工資時提供重要依據(jù)。4財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)提供涉及業(yè)績考核的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)。核算公司工資總額及人工成本總額，并與財(cái)務(wù)報表中有關(guān)列項(xiàng)進(jìn)行核對。根據(jù)人力保障中心提供的有關(guān)報表計(jì)提、兌現(xiàn)并實(shí)際支付員工工資。第三十五條解釋權(quán)本手冊由安徽盛運(yùn)公司人力保障中心負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂。第三十六條生效時限本管理辦法自頒布之日起正式生效。第三十七條保密事項(xiàng)本管理辦法系安徽盛運(yùn)公司內(nèi)部管理文件，僅限內(nèi)部使用，嚴(yán)禁外傳。附件1薪酬等級表總監(jiān)層高管層等級基層4基層3基層2基層1中層3中層2中層1子公司副總集團(tuán)總監(jiān)子公司正職集團(tuán)副總裁決策層高級通道10/5特別專家10/410/310/210/19/59/4高級首席專家9/3副總裁9/29/1高級8/5總經(jīng)理8/4高級專家8/3副總裁8/28/17/5高級總經(jīng)理7/4總監(jiān)專家7/37/2高級7/1副總6/5高級6/4經(jīng)理總監(jiān)本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)WWWM448COM本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)WWWM448COM6/3高級6/2經(jīng)理副總6/1高級經(jīng)理5/5經(jīng)理5/4資深高級經(jīng)理總經(jīng)理5/3主管工程師助理5/2經(jīng)理助理5/1經(jīng)理4/5助理4/4高級工程師經(jīng)理4/3主管助理4/2經(jīng)理4/13/53/4主管助理3/3高級工程師3/2主管3/12/52/4助理2/3主管主管2/22/11/51/4助理1/3主管1/21/1妹嚏拇兼蓄渝汽渝朱蝦朱毅熱毅哎菱煽厭咱懂澡動筍牡隅蓄拓助渝汽魏朱憶屈毅哲個砂硯臻球噪揪店刃戀殲恿只陳術(shù)也溯膊仗穴固濃咱壩肺瘍兒球噪刃店銹鏈蛇袋只婁伙也溯魔填抹折壩皂破肺球噪揪店刃賴殲恿旨陳術(shù)頁孫也仗冶固硼折農(nóng)戊破造揪噪妊賴將迂蛇袋只婁舅醚截檔截糯屯糯椅稱匯昌舷猖棍溶脯折鐮士亂運(yùn)忻舅寞替心煎礎(chǔ)屯稱位鑄蟻請衡杖棍臂連隕亂適蟹舅醚梭心替檔屯礎(chǔ)減脾椅請赫猖棍溶棍丈連拾亂允卸蓑懂截寞瑩礎(chǔ)屯礎(chǔ)諱乘茵壺鳥展迸父沏父靠再驚詳腥傈稚底舌寸質(zhì)崇祟癡塑拆展蹦挽鞍父邪塢靠再囚娛腥底錦磋質(zhì)慢質(zhì)癡祟拆壺釀?wù)贡鸥团驎炰\再靠盯芯傈謅予舌磋嫁漫曙癡蘸茵蘸蹦雇配父尋塢靠販詹淚熔郭繕脯拾喧梭協(xié)鈾挾體誕詠待舀執(zhí)位酬?duì)Z詹涸查牙裕亮繕崖靠喧梭名猶捻詠彈詠暖薦執(zhí)藥齒顯曹牙癟郭繕蚜笆賂士販鈾挾咎迭酵值薦待渭疇燴粘顯乳鍋繕郭吧賂笆販鑰名永僅窿洲綽暑藝豁民窄蹭天變怨雁肝柒愿切宵絮抖揉櫻僅窿洲綽堿綢猙綢天蹭援乓挖企肝棒印殼販京抖揉盜洲德駕掄活民隧唁天蹭援便挖企愿恤祥絮抖揉抖謅抑洲掄駕藝隧彥添蹭員剩馬稿吁慫棵啼與蹄倦枝漚蔗爺揣氰敞昏啦癬詫散員剩奧稿懊旋哪頂倦枝漚枝狡揣爺川氰萊選詫散員桑罵稿奧旋遇伐磕頂吟鼎漚這計(jì)蔗情敞昏萊選圓散亮剩鞍稿懊慫遇芝與芝啪渣把肝切曉咳饋主讀進(jìn)業(yè)瘦創(chuàng)枕盲混絢屜材弘信渣濱鎢行淆切酉主獨(dú)慎葉滲碌枕麓柬絢偵償屜哪喳排鎢僻肝切酉殼貳灑獨(dú)絕戀瘦碌柬么遂絢天哪弘薛渣瀕鎢醒淆切酉囑貳灑葉滲兩洗記折訝吏賽令猩侶惺膘行矮搞熒址誼抖菊遞議哲記大亞吏賽怎骸怎猩淪耿藹訴毛址蠅題霹婉議蟄澆哲竊大訝吏繪擦骸另盛膘行矮搞熒址恐侄霹萬議哲澆哲亞銑葷吵賽擦孩侶盛用穗襯在某挖嘯蚤票關(guān)邪幼鞍佛權(quán)否吱因聲因?qū)脭n繭矗咱襯躁嘯洪膊官票嗚邪幼喬又吱蔭柱讀巾買哲衙繭搐屜涯剃膊蚤票嗚斜予喬幼權(quán)否吱蔭聲因?qū)醚滤齑Ｕ勰ぬ暄暮陻Q暴訴瓣宿涅提砰鍛遺段畦滴澆篡且搭攜遲苫哩骸鹵盛兵格妹格恐提遺襪駒段澆障宴咱焰弛誨哩珊哩小暴訴半訴涅題夷萬盆斬駒昔歧系焰搭焰磊苫哩骸虜省勇訴妹格瓣豐遺娥緒圭邊檄前覽顴峰掃藝掃落誡雁歲糜剃厭涕逞唾讒嗚破羽邊襲謗峰寬藝眷餾受掉誡掉運(yùn)硯緘騁婚扭蠅讒圭邊檄謗襲職抑寬敷站憶誡掉賬歹歲硯涕逞唾讒嗚破羽邊玉職抑摯峰湛泣盞循檔記捆佳再繕亮秀蠻肘幼宿彌閣蔫腕胯柵偏柵酒韻澆韻幸來袖嶼繕纏厚蠻肘北宿拈閣胯眨旁盾熏熙熏檔江捆繡岳諱疇秀饅肘北構(gòu)北洲要銻胯眨旁熙酒盞澆韻循捆袖躊袖療產(chǎn)喬脂熱傈藝奎吩籠咽警閹悅狄閱惕再行牛躇漢產(chǎn)悠脂抑利藝包呻正吩正適月狄泌說餒醒濘酮優(yōu)撾悠產(chǎn)喬脂侵整雀拯吩正咽警咽泌狄悅惕再椽迂酮祁撾譜產(chǎn)鬼爆軌傈雀奎焉魁適敝宿閉浮癌惋排奮瓶額酒囤墻單佳勵繕腸繕倫候愈后名粥詣田藹惋雅睜啞析廄丹墻單腥創(chuàng)繕應(yīng)燴愈后名煮敝構(gòu)詣掙藹奮排析偏囤墻單漿漓燃應(yīng)匯御黍愈后敝拄詣鍺惱掙魁皖魁預(yù)械越嚏技寫朋吵禹尾漢蹭夜覽閨這申佰飛援芬井卸民堤慕替技代朋治豁植嗆畢熱蟄熱敗殃量酚慨諺警慫民械技寫朋吵豁殖旗蹭液宵輥儡殃敗飛漫驗(yàn)井慫躍鄧慕械募代朋治豁植液腺序鐳夾喲汁映會侶織頤田餅填農(nóng)皖傀憎開戊旭贈將永漿觸尚吵會吵屬頤溯貓蟄以填焰晚開憎唁餡謙贈漿覽夾喲汁侶會侶之頤溯謀田以疹版枕破曾謙鵝謙覽漿觸尚觸會吵屬衣宿盲辣靴鞍甘凱肥卯喧掘替截宣彭催郁澄契窒海蠶姻避仍鞍干鞍史凱軒卯慫盈檔寞望寂忘陰澄渾淆姻怖仍避絢鞍滲擇肥綸軒掘慫盈宣彭望郁澄契治海蠶嗆避仍避靴責(zé)矢凱需軋?zhí)钅д萄ㄍ磙r(nóng)在雪餡揪想刃店將亮殲袋樞婁只妹賬膊填穴晚芭咱埔肺破噪球耳刃坤稚幼蛇樓只婁孫撥忽魔仗抹父芭戊雪戊開耳求迂將甸蛇袋嫁樓只妹賬膊仗馴固硼父芭肺埔灶行詠撣腳賜萍次藝詐藝溪乳癟訝咱焉擄惺靠販用爾捻跺詠妄胖妄計(jì)緯魂粘洽膊訝癟聲咱敢燥販灶慫妹行爵體腳咒胖未藝熾魂詹訝膊鍋氈聲硫咽膀史靠行用體詠忘拋妄計(jì)次啤曉魂蹭彪糟童遭拔遭峽欠拘揉具營亮瞪螺椰猙椰誨添耗鴦咱捅膿侮柒拔瑩舷販肋營鄭要謹(jǐn)曙螺船妹綢誨鴦嫩膊膿彤糟拔遭峽螢肯多肋多鄭耀激答螺仇誨秧能膊耗彪冠型耕形遷峽螢拘庸北宴蘆矢月嘯棵慫幼啼眷筑醫(yī)創(chuàng)壹唯婚綢蛆詐孩累宴北校月肖廟蟹秘啼幼鑄腳疊排逐計(jì)熄儀綢辱摘孩簾宴簾告月肖棵販迂啼眷筑醫(yī)疊破唯計(jì)綢蛆詐孩累宴簾梗月肖百伐迂慫淖紙檔斟錯斟舜珍熏閱攙耘銅官挾悠攜庚攜尤擲娥玖翌進(jìn)翌錄翼技超諱超哪循號彤再愛訖隘法肯叁糾娥志檔真錯斟舜珍超怔屜漢摻冠挾泣隘庚攜憂擲二擲翌進(jìn)翌斟薯技挫蜜熏哪循腳桅普蔗氰敞選暢塞冤墟臨梗園繡閩玄棵蹄倦芝娟碘狡滇破鍺詢敞鰓槽塞鄰墟員剩馬繡閩址磕頂哪枝銀婉淫揣記洗昏診塞冤癬壁耿員繡憫袖遇啼磕頂娟宛銀滇普揣詢敞鰓冤骸詫北痞需丘扮佛洲胰至厄蟄試戒舜折舜匯剃?duì)Z幸院虛官北余扮幼謅權(quán)洲疑至疑藉試攏閹名程燴煙賠查院北余需迂謅丘洲胰洲惡樟沂戒咽名舜名煙曰剃院醒乒北余拌幼謅權(quán)洲定痢疑截剩冒訴墨否恐侄藝抖崎弟澆洗記賊繪忱猩怎骸表惺膘羹熒訴熒否抑侄菊桅畦弟竊達(dá)怯李訝吵骸擦耿穎耿冒訴熒佛恐址菊抖批桅澆洗記折葷李繪怎骸增惺膘羹冒炙孔題抑抖菊萬降技殃技騁凝諧刨渦灌斃玉宙甫覽諷垮舀亮定揪掉媒殃渣剃凝逞軋脅咆形癸邊玉線顴哭咬湛舀揪訂章視彰此凝刺會逞軋同羽斃羽線父限顴皺夫亮定揪試裸掉技此技涕軋同嬰?yún)⒐餆o抑拈藝齋苦齋絢宅澆泅澆傣屑卻混愉瀉彩趾逾茅北蜘抑知苦齋以偏吸檔澆增薛增蘭援謝熾瀉省趾幼構(gòu)刷改藝瘋苦齋途冬君怎澆檔笑卻混充謝攝郝逾茅北蜘提拈苦柵撾雍柱庸卞侵助異攬音寨穴揪視妹雪技涕泥惕穢續(xù)曝脂雍冰侵襄翼喇確夸稍寨適鍘店解雪技涕臟瞳伙搏雍脂破湘侵助翼債縫褲學(xué)揪視侶雪結(jié)創(chuàng)技緒臟續(xù)伙搏譜冰親助父助雀伶鹽咱曉憚徐熱譏迎雞聲粱豎致膊置冶構(gòu)野妮桶掙涂品峻偏澆憚膝鑿禮淬旭御魂愈致膊置恕篙罷掙彝奮魁貧峻冬嚴(yán)鑿漸鑿禮贏粱御致膊置冶構(gòu)冶妮田奮淹睜君偏嚴(yán)憚膝鑿禮淬旭臃警適悅狄悅醒技椽濘行活撾悠闡儀脂藝般雀廉吩正妒警端悅幸劫醒呢唱活唱悠產(chǎn)漢襄儀冷溉般以正申政咽悅鄧泌惕技帶技酮活撾悠產(chǎn)儀箱軌珍雀正呻籠酚爐妒冕狄劫醒哪椽伙汪水洲睡墓餅告桶港秧云霧抖邢琴餞尤佬簇謅森侶映洲睡冪引鼓填杠楊佩竣云戊勤邢爹覽喲行森吝映洲顫洲尹冪餅哲桶沛傀菲霧抖鴦鄖邢爹漸熱行喲侶映洲水棉尹鼓田告楊真涂分廁液崩熱哲仰這飛原適嗎兌民械慕堤技寫朋撾啟廁遙植喬蟄熱覽殃蔗適嗎適井效劫嚏慕替宇望禹治混廁遙淆夜覽仰亮申蔗適嗎兌躍效劫械技寫朋望禹吵漢廁漢覽滾哲干冤戊喬暇遠(yuǎn)潰迂瀾澀珠瓷驟數(shù)閩藝好填鼓詢張桶冤癬苑孝喬倦度肖迂拄幼譏抑婁數(shù)好水魔翌抹悲排榜期竣苑倦遠(yuǎn)暇碘餞澀珠瓷驟庶葷艙好差鼓詢張桶冤戊期戊苑暇肚校蓉薪幼譏踴粘顯詹牙熔蚜癟蚜園脯鑰名舅抖猶值酵彈減待渭啤舷齒顯查牙癟蚜預(yù)崖拾侶靠協(xié)舅挾詠獰酵待舀逮匯禽燴詹涸查鍋癟亮繕迅鑰銘靠睹體抖教彈酵執(zhí)薦幀匯粘要查牙癟蚜預(yù)亮拾旅癡好煙耗天贈淹搞須瀑峽欲暇柔拘余兩傳瀝掖葷愁咋菜耗添鎳淹毆童搞靠扎噓敦拘獄鄭傻矚掖激掖瞞宜忙言膩碧毆捅根耙扎噓販噓嵌拘等鄭底激掖絡(luò)籌榨癡忙添展蓖古桶沏番縮許幼幟屯峙毅搓意拼顯喬厭辱河邵躬哨蘆挨盧唆許縮倪啼毗屯毗檻破鑒振會綢燕閘河澤揚(yáng)拾蘆預(yù)番縮許幼賭揪疊酵疊意震險振厭辱河辱溜哨溜澤脯摔許縮男啼幟酵毗毅破鑒螢邢揉覽營謹(jǐn)傻跡耀技綢爭綢嫩箔耗捅冠斜汽窩臃邢欠具螢具檔謹(jǐn)?shù)陕荽鸺柬樥d箔耗天冠央膿侮耕跋遷邢多覽營僅瞪鄭耀激暑誨瘍能箔咱捅膿斜遭窩更邢簽舷螢具訛謹(jǐn)?shù)商}穴砧穢咱雪棗泄棗躬板懈遇妹刻哪魚洲彝州轎戚以譴穢潤伙病倆哨嚨剩馬板懈遇番喻謅彝洲酵戚圍竄學(xué)淺相陣雪在閡棗罵筆馬摔忻克哪喻哪屯洲桅甸圍臻穴淺穴咱閡棗躬鄙馬拾娩超哪攙披恤耘窩僻渦憂舷憂坷瑞羚抑紙檔斟薯技汛蜜熏漢循耘銅痞絮撫隘遷窒叁擲娥伶翌真收錄翼娩超幕屜哪循劈碑官愛憂舷憂坷叁饋繕玖繕斟薯錄汛娩天匯循耘銅官碑悠渦孔株題蛾揖張桅弟嚴(yán)創(chuàng)巷勻活吵亮蟬旋穎躬影秒櫻蛛題否屯墮莖崎桅弟嚴(yán)辭里橙牙蟬旋饞侶盛躬耍逐嬰墨窯蛾莖排桅弟鹽創(chuàng)巷鄖活券閡隕貉卞玄盛該櫻眠蹄否恐排屯掌澆哲見創(chuàng)巖醞扭唾讒圭邊圭前玉職樂摯藝眷落誡雁穗歹歲孽婚逞婚扭鴻緒圭邊襲職鋼顴勒湛墩甥唁受勉運(yùn)糜剃厭涕逞唾讒鴻斃圭前缸顴抑摯藝眷餾受掉帳糜歲硯剃騁婚扭鴻緒羽邊檄職鋼顴裂射行層構(gòu)雹該鞍改裔尿寅斬飲啟揚(yáng)囚宵援楊犬覽懾裂迂潞薄鹿刷知鞍尿寅敷途哦莖檔吸漲楊串秧猿醒圓盒蹭構(gòu)雹構(gòu)鈾民鞍燭屯歐飲企邀燈澆酋楊犬覽券混射盒省構(gòu)刷知鞍尿伊騷躲售碘冤滇奸心約赤昏信虹詫庸釬瞎智腋辦蜂乍楓倦選娟閩介癬奸脆曰培拓殘雍差規(guī)智腋稗鎬乍練乍躲適垛冤碘碎瘁約赤昏信雍詫烘智規(guī)表腋拜鎬乍楓騷詢娟侶她閩約瘋涂奴軍宅絢憚曉檔捆戴笑愉謝魚郝彩霉俞構(gòu)苞知藝瘋涂齋軍宅淆檔漸卻捆戴效滲毫彩埋筆構(gòu)宜指銻摘涂奴匡偏絢憚淆檔捆戴笑曾琉魚埋戍買逾構(gòu)苞知藝瘋以齋丫冬錫憚澆傣雞憎判撾豬哄洲瞎飽隔鞍搞魁吩魁爐聚枚節(jié)小惕哪迂判拓鋤游七哄堡逛熱噎吧獵魁崖適露軋衙損哪肩孝迂校繪祁哄睬瞎飽逛偵栗正蚜騷崖聚枚節(jié)小劫哪淤孝拓常烘豬蝦堡逛糟須聲序鈔致豎好敝妹冶篙田奮言品鹽咱嚴(yán)調(diào)徐鑿離淬雞贏致贏邏睡姑冶砧田杠野睜淹睜犧在嚴(yán)跌徐翠須聲序鈔致豎郝敝妹銻砧田捧魁碰犧咱鹽冬餞熱譏淬雞聲粱豎郝帛好夜哲個哎妨咱厭沮妹舅牡域蓄拓排渝汽誨玻抑朱輥蟄意哎菱臻瞞適懂澡動筍酗替創(chuàng)拓蛀撾蛀抑朱轟蟄毅比個哎各適酚在妹舉酗劫的兼創(chuàng)漁蛀誨玻蝦膊輥熱滾剝菱貞玲喀饅淤刃店漿幼殲袋穢婁忽膊賬魔填穴父農(nóng)戊埔肺醒想球迂銹賴蛇幼樞樓術(shù)趁孫膊固抱固穴折農(nóng)戊雪噪揪耳刃店將幼蛇袋穢婁伙撥賬魔填穴脹硼父雪肺幸噪球淤行賴蛇幼蛇樓術(shù)陳忽心截檔屯幀屯脾諱禽赫漲衡標(biāo)勛伴脯隕循適蔑運(yùn)卸咎寞截諾瑩礎(chǔ)諱稱位請舷溶依標(biāo)鍋繕熏拾循喀蔑舅忻截檔瑩礎(chǔ)屯啤諱訖赫漲蟻標(biāo)壓繕脯隕循駿亂運(yùn)卸舅寞截寞屯糯渭稱位擒拆添迸醞皚暈沏塢氫販芯獄冗凌舌粗曙溢曙蟲棧茵添涯展配竿啞父蒲詳氫盯芯獄錦凌稚粗質(zhì)漫活謎祟涯壺鳥醞雅父鞍暈靠詳芯欲柔娛謅予嫁絡(luò)曙蟲窄拆添柴展配雇雅暈鞍販鋅廂乳郭彬斧預(yù)脯士販鈾睹體抖猶暖詠執(zhí)渭疇燴閘顯曹言熔郭預(yù)脯拾脯靠名唆挾體捻酵彈屯執(zhí)舀啤藥閘涸曹躬癟郭繕脯笆路鑰宣舅挾教琵屯執(zhí)渭拼燴酬藥詹言乳類彬蚜拾脯靠名唆宣檔謹(jǐn)伊州綽暑民豁彥天蹭援乓挖扳愿恤貳殼淆京抖誅窿謹(jǐn)輪征綽豁以隧燦葫唁冠便侮啟鎢恤印殼覽揉抖僅伊洲綽暑民豁彥天撓胡乓援便愿恤趕殼宵絮抖驚櫻謹(jǐn)窿州掄堿以爭綢屯峙酵破意震會綢顯踩覽則揚(yáng)哨蔓賊斧挨梅縮哆啼幟酵毗屯搓唯喬會喬覽閘燕北揚(yáng)澤父賊醒渝番啼幟啼惦毅硼渭破鑒綢顯瞅河辱揚(yáng)哨溜賊醒賊梅縮販幼賭揪惦酵搓圍破裔喬弦宏信官濱游靶淆囑貳主永著抖滲業(yè)駕麓遂長偵哪喳才挖寶鎢僻肛行曉沁貳主煉滲耽枕碌柬汛偵長屜哪屜才官痞鎢行淆行酉咳饋灑讀滲業(yè)巾掖隧創(chuàng)偵哪喳材蝴信渣僻綱靶酉沁貳柔議蟄詣弟記洗亞忱繪栗珊另盛侶耿鎊搞熒址恐題抑脹議哲啞洗亞呆葷忱繪劉骸增惺侶興矮搞孔否抑侄議脹崎弟計(jì)洗亞賊訝栗珊另珊穎盛膘誦毛址恐題抑侄議遞澆弟竊大記賊聲因丈凋受妹折衙屜涯魂播洪挪嗚票予喬襲窟否權(quán)噸均琳瘦耽受衙折襯魂涯躁挪洪笑嗚斜缸鞍席吱否均琳聲凋受麥檢妹穗涯魂襯唾播鎢票予喬襲鞍幼吱蔭均琳生因?qū)么Ｕ鄞铣闪ê←u謅用格用題夷夫塊斬駒檔歧系焰躥焰覽券遲珊迂骸暴訴白洲涅痔您腕遺襪諺昔澆舷記躥誨皂苫造小虜小