成本管理部部門職責(zé)

1、成本管理部部門職責(zé) 基本信息部門名稱成本管理部部門編號(hào) 部門直接上級(jí)崗位名稱產(chǎn)品中心總監(jiān)所屬單位部門使命全面負(fù)責(zé)天泰地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的成本控制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總成本的估算、概算、預(yù)算編制，負(fù)責(zé)工程結(jié)算及項(xiàng)目成本后評(píng)估及成本數(shù)據(jù)信息整理積累；參與項(xiàng)目各階段方案及圖紙的審查；負(fù)責(zé)工程類合同招標(biāo)文件中商務(wù)部分的編制與審核，負(fù)責(zé)商務(wù)部份的清標(biāo)及評(píng)標(biāo)工作。工作職責(zé)及工作內(nèi)容職責(zé)概述具體工作職責(zé)及工作內(nèi)容項(xiàng)目前期成本管理1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總成本估算的編制；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總成本概算的編制；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總成本預(yù)算目標(biāo)成本的編制；4、負(fù)責(zé)配合研發(fā)、設(shè)計(jì)進(jìn)行工程成本的測(cè)算；5、參與項(xiàng)目各階段方案及圖紙的審查工

2、作，并對(duì)其經(jīng)濟(jì)性做出評(píng)價(jià)；招投標(biāo)階段成本管理6、參與對(duì)工程供方的資質(zhì)預(yù)審及考察；7、負(fù)責(zé)工程類合同招標(biāo)文件中商務(wù)部分的編制與審核；8、配合招標(biāo)前的主要材料及設(shè)備的品牌、產(chǎn)地、型號(hào)、樣品或圖片的確定；9、負(fù)責(zé)工程清單的編制及審核；10、負(fù)責(zé)工程類清單控制價(jià)的編制及審核：11、負(fù)責(zé)商務(wù)部份的清標(biāo)及編制清標(biāo)報(bào)告；12、參與評(píng)標(biāo)工作；施工階段成本管理13、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總成本的目標(biāo)成本設(shè)定、控制、監(jiān)督落實(shí)與考核；14、負(fù)責(zé)工程類合同的簽訂（除小區(qū)供電、供水、供暖、燃?xì)狻⒎览?、有線工程合同由各項(xiàng)目簽訂外）；15、負(fù)責(zé)施工階段工程動(dòng)態(tài)成本的數(shù)據(jù)錄入及監(jiān)控；16、負(fù)責(zé)甲供材數(shù)量的審核審批；17、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的真實(shí)性監(jiān)督及計(jì)價(jià)方式的確認(rèn)；18、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更金額的估算及其審核；19、負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款；20、負(fù)責(zé)簽證及設(shè)計(jì)變更按季度結(jié)算；21、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總成本的動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控、預(yù)警；項(xiàng)目竣工后成本管理22、負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算的審核；23、負(fù)責(zé)工程竣工數(shù)據(jù)的整理與分析、數(shù)據(jù)信息積累；24、項(xiàng)目成本后評(píng)估工作；制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)25、依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的統(tǒng)一要求，負(fù)責(zé)建立、優(yōu)化成本管理的相關(guān)制度、流程、指引、標(biāo)準(zhǔn)，推廣應(yīng)用并監(jiān)督執(zhí)行；其他管理工作26、負(fù)責(zé)成本信息的收集、整理、歸檔工作。（學(xué)習(xí)的目的是增長(zhǎng)知