萬科培訓(xùn)體系

1、.萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能一、總部人力資源部對集團(tuán)培訓(xùn)工作的開展進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對全集團(tuán)范圍提供培訓(xùn)服務(wù)，二級公司人力資源部為政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)。通常情況下，應(yīng)以總部人力資源部制定的年度計劃為主導(dǎo)，各公司可根據(jù)實際情況調(diào)整培訓(xùn)工作。二、培訓(xùn)管理架構(gòu)圖集團(tuán)分管副總總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組、北方培訓(xùn)基地深北上成天沈萬武圳京海都津陽科漢地公公公公公物公產(chǎn)司司司司司業(yè)司培培培培培培培培訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)專專專專專專專專員員員員員員員員三、總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組具體工作：負(fù)責(zé)制定全集團(tuán)培訓(xùn)與開發(fā)工作的規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃；統(tǒng)籌調(diào)配全集團(tuán)的培訓(xùn)資源；培訓(xùn)項目的組織與實施；培訓(xùn)項目的開發(fā)與管

2、理，包括課程管理，需求分析，培訓(xùn)效果評估；督促并考核二級公司培訓(xùn)與開發(fā)工作；對全集團(tuán)年度培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)表彰；對參加培訓(xùn)人員的資格評議、考核、管理；職員職業(yè)生涯規(guī)劃。四、北方培訓(xùn)基地具體工作：參照第三條對北京、天津、沈陽三地的培訓(xùn)工作進(jìn)行管理和組織。五、各下屬公司培訓(xùn)專員的工作職能：依照總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組制定的年度計劃制訂本單位年度工作計劃；配合集團(tuán)培訓(xùn)與開發(fā)小組的培訓(xùn)工作，組織和實施本單位培訓(xùn)項目；對參加培訓(xùn)人員的資格評議、考核、管理；開發(fā)并評估培訓(xùn)課程；進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查， 培訓(xùn)效果評估， 并及時向總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組反饋；進(jìn)行培訓(xùn)的登記存檔。;.培訓(xùn)師資管理規(guī)定為了培養(yǎng)企

3、業(yè)講師，提升工作水準(zhǔn)，有效利用培訓(xùn)資源，建設(shè)萬科師資隊伍，特制訂以下培訓(xùn)師資管理規(guī)定。在萬科我們提倡 “一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時也是并且也應(yīng)該是一個優(yōu)秀的講師” 。萬科的管理者肩負(fù)的工作責(zé)任之一是將自己的知識、技能傳播給其他人，而授課就是一種直接有效的手段。一、萬科的培訓(xùn)師資分內(nèi)部師資和外部師資。按照師資的水平等級從低到高區(qū)分為：授權(quán)講師、資深講師、首席講師。師資管理的原則是培養(yǎng)內(nèi)部講師，挑選評價外部講師。即內(nèi)部講師將是萬科師資隊伍的核心力量， 應(yīng)該以多種形式進(jìn)行激勵，以擴(kuò)大內(nèi)部師資隊伍和提升師資隊伍水平；外部師資的激勵政策以課酬激勵為主。二、內(nèi)部師資管理1、 內(nèi)部師資是指承諾愿意為萬科人才培

4、養(yǎng)和課程講授做出工作的萬科職員。除經(jīng)過認(rèn)證的內(nèi)部授權(quán)講師、資深講師、首席講師外，未經(jīng)認(rèn)證而擔(dān)任授課任務(wù)的人員，也稱為內(nèi)部師資，享受課酬。2、 內(nèi)部師資管理是指對萬科內(nèi)部授權(quán)講師、資深講師和首席講師的搜集、認(rèn)證、聘任、考察、晉升和激勵等；內(nèi)部師資的認(rèn)證、聘任、考察和晉升由萬科師資評審委員會完成；萬科師資評審委員會由集團(tuán)人力資源部組織成立，成員由集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)資源管理人員和有講課經(jīng)驗的講師、管理人員、專業(yè)人士等組成。3、 內(nèi)部授權(quán)講師是指在公司從事其他工作，熟悉公司和部門業(yè)務(wù)，具有一定表達(dá)能力和溝通能力，經(jīng)集團(tuán)人力資源部授權(quán)擔(dān)任一些常規(guī)和基礎(chǔ)課程授課的職員。常規(guī)和基礎(chǔ)課程是指集團(tuán)舉辦

5、的新職員 NEO、電腦網(wǎng)絡(luò)新知識等一些培訓(xùn)中使用的課程，如萬科理念課程、網(wǎng)絡(luò)知識課程、電腦技能課程、語言類課程等。4、 內(nèi)部授權(quán)講師由萬科師資評審委員會以組織備課會等形式認(rèn)證后，將統(tǒng)一由集團(tuán)人力資源部頒發(fā) 萬科企業(yè)股份有限公司授權(quán)講師資格證書 ，資格認(rèn)定期限為 1 年；期滿后，若需繼續(xù)保留資格，應(yīng)該由萬科師資評審委員會重新認(rèn)證。5、 內(nèi)部資深講師指的是在公司從事其他工作，精通公司和部門業(yè)務(wù)，表達(dá)能力和溝通能力優(yōu)秀，經(jīng)集團(tuán)人力資源部授權(quán)講授一些對公司業(yè)務(wù)、管理水平、職員發(fā)展或企業(yè)文化有一定影響力的課程。6、 內(nèi)部資深講師由萬科師資評審委員會認(rèn)證后，將統(tǒng)一由集團(tuán)人力資源部頒發(fā)萬科企業(yè)股份有限公司資

6、深講師資格證書 ； 在連續(xù)兩年沒有講授過被認(rèn)證的相關(guān)課程的情況下，如需繼續(xù)保留資格，應(yīng)該由萬科師資評審委員會重新認(rèn)證。7、內(nèi)部授權(quán)講師可以在授課技巧得到提高，講授課程重要程度提升等情況下，經(jīng)萬科師資評審委員會考察、評審、認(rèn)證之后晉升為內(nèi)部資深講師。8、內(nèi)部資深講師有培養(yǎng)其代講講師的義務(wù)，其代講講師應(yīng)獲得內(nèi)部授權(quán)講師的資格。9、內(nèi)部首席講師是指受集團(tuán)人力資源部委托，開發(fā)并講授一些對萬科的業(yè)務(wù)、管理、企業(yè)文化、職員發(fā)展等起深刻影響的核心課程的講師；或者是接受外部專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并獲得某個或某類專利課程的授權(quán)，在萬科內(nèi)部進(jìn)行授課的講師。10、內(nèi)部首席講師是萬科最高級別的講師，培養(yǎng)對象一般是公司內(nèi)部資深講

7、師、中高層管理人員和有杰出表現(xiàn)的職員。經(jīng)集團(tuán)人力資源部或集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)推薦或毛遂自薦，由萬科師資評審委員會考察、認(rèn)證后， 內(nèi)部首席講師由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一頒發(fā)萬科企業(yè)股份有限公;.司首席講師資格證書 。11、內(nèi)部首席講師一經(jīng)認(rèn)證，在萬科服務(wù)期間，均擁有首席講師頭銜，代表萬科培訓(xùn)的最高水準(zhǔn)。12、經(jīng)萬科師資評審委員會認(rèn)證、成為萬科內(nèi)部講師可享受以下待遇：-課酬激勵：首席講師150 元/ 小時（非工作時間） ； 120 元 / 小時（工作時間）資深講師 120 元 / 小時 （非工作時間） ； 100 元 / 小時（工作時間） ；授權(quán)講師 100 元 / 小時（非工作時間） ； 80 元 / 小時（

8、工作時間） 。-課程開發(fā)獎勵：內(nèi)部講師開發(fā)課程給予課程獎勵，核心課程開發(fā)每門獎勵5000 元；非核心課程每門獎勵2000 元。- 認(rèn)證激勵：所有內(nèi)部講師的授權(quán)記錄由集團(tuán)人力資源部存檔并定期在上網(wǎng)和周刊公布，并且列入職員年終考核記錄。- 評獎激勵：參與每年一度的萬科優(yōu)秀講師評比， 優(yōu)勝者獲得獎金或其他形式的獎勵； 如：更多的參加培訓(xùn)的機(jī)會、雙向交流、出國考察等。13、未經(jīng)認(rèn)證的內(nèi)部講師課酬為80 元 / 小時。三、外部師資管理1、外部師資管理是指對萬科集團(tuán)以外的師資資源的搜集、挑選、整理和激勵等。2、萬科外部師資按照水平高低和授課時間、頻率等分為： 臨聘講師、 特聘講師和管理顧問。3、臨聘講師是

9、指臨時聘請的外部師資。 臨聘師資的課酬按照 萬科集團(tuán)培訓(xùn)課酬管理規(guī)定 ，各公司參照執(zhí)行。特聘講師是以特聘的形式在社會上招收一些專家學(xué)者， 并簽定萬科企業(yè)股份有限公司特聘講師協(xié)議書 ，長期為公司服務(wù)和授課的外部師資。特聘外部講師的課酬按照萬科集團(tuán)培訓(xùn)課酬管理規(guī)定 ，各公司參照執(zhí)行。管理顧問是指以聘用國內(nèi)著名企業(yè)的優(yōu)秀管理者、專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)、高等院校管理學(xué)者的方式實現(xiàn)解決管理工作的實際問題并提供咨詢服務(wù)。 管理顧問的報酬方式由各分公司自行商議。各分公司的內(nèi)外部師資都需存檔備案，并上報集團(tuán)人力資源部，實現(xiàn)資源共享。附：萬科內(nèi)部師資分類方式和相應(yīng)的課酬等級工作時間課酬 / 小時非工作時間課酬 / 小

10、時授權(quán)有效期首席講師120 元150 元終身（萬科公司工作期間）資深講師100 元120 元長期（連續(xù)兩年無講課時取消資格）授權(quán)講師80 元100 元一年未經(jīng)授權(quán)講師80 元80 元無為了促使新加盟的職員對公司有更深入全面的認(rèn)識、盡快進(jìn)入工作角色，每一位新入職的職員都必須在加入萬科三個月內(nèi)完成新職員入職培訓(xùn)NEO（ new employee orientation)。NEO培訓(xùn)體系主要包括以下內(nèi)容：1、 NNEO（ net new employee orientation)新職員入職網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)2、在職訓(xùn)練：每一位新職員都將由部門負(fù)責(zé)人指派一位資深職員擔(dān)任入職引導(dǎo)人，請咨詢部門負(fù)責(zé)人，并盡快與您的

11、入職引導(dǎo)人取得聯(lián)系。;.3、脫產(chǎn)集中培訓(xùn)4、戶外拓展訓(xùn)練在職訓(xùn)練新職員基礎(chǔ)在職培訓(xùn)清單新職員入職培訓(xùn)情況調(diào)查表NNEO脫產(chǎn)集中培訓(xùn)戶外拓展訓(xùn)練新職員熟悉部門情況練習(xí)職員轉(zhuǎn)正申請表在各類培訓(xùn)中，新職員首先應(yīng)該參加的就是NNEO（ net new employee orientation)新職員入職網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，即參加萬科E 學(xué)院里的 新職員課堂 培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在參加 NNEO培訓(xùn)之前新職員要注意的一些事項是：1、新職員必須在報到后三天內(nèi)完成NNEO的學(xué)習(xí)，并完成結(jié)業(yè)測試和入職評估。2、沒有完成 NNEO培訓(xùn)的職員將不能參加脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和戶外拓展訓(xùn)練，也將不獲轉(zhuǎn)正。3、在上網(wǎng)參加 NNEO培訓(xùn)時， 請確保

12、你的電腦上配備有聲卡和耳機(jī)。集團(tuán)總部新職員可以到總部人力資源部培訓(xùn)組或者所在公司電腦室借耳機(jī)，各分公司新職員的相關(guān)設(shè)備由該分公司協(xié)調(diào)解決配備。新職員基礎(chǔ)在職培訓(xùn)清單新職員所在部門新職員姓名以友好的態(tài)度對新職員到來表示歡迎介紹本單位架構(gòu)本部門職責(zé)介與其它相關(guān)部門工作關(guān)系介紹姓名職務(wù)主管 / 同事 / 輔助人員紹部門內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系介紹本部門工作常用文件、單據(jù)、表格介紹本部門配備的辦公設(shè)備本職介紹新職員主要工作內(nèi)容工作講解其工作對于本部門的重要性信息介紹對其工作表現(xiàn)的要求講解工作規(guī)范步驟工作整潔要求（環(huán)境、個人）要求工作質(zhì)和量的要求工作中的基本規(guī)則確認(rèn)新職員已了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定強(qiáng)工作時間加班補(bǔ)償請

13、假規(guī)定電話號碼調(diào)遲到處分著裝規(guī)定離職規(guī)定培訓(xùn)規(guī)定人際講解保持工作中良好人際關(guān)系的重要性關(guān)系強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊意識、合作精神的必要性轉(zhuǎn)正;.（以上內(nèi)容已向新職員講明）（以上內(nèi)容本人均已明白）（此項工作已完成）入職引導(dǎo)人 簽名 :新職員 簽名：所在部門負(fù)責(zé)人簽名 ：日期：日期：日期：注：此表由新職員入職培訓(xùn)引導(dǎo)人填寫，完成每項內(nèi)容之后可在方框內(nèi)打“ ”；請新職員從報到之日開始十六天內(nèi)將此清單填妥，轉(zhuǎn)正申報時遞交總部人力資源部。新職員 NEO培訓(xùn)規(guī)定為促使加盟萬科公司的新職員對公司有更深入全面的認(rèn)識、盡快進(jìn)入工作角色、加強(qiáng)培訓(xùn)的互動性和及時性，對新職員培訓(xùn)的舉辦規(guī)定如下。新職員辦理報到手續(xù)時，人事專職人員介紹

14、入職引導(dǎo)人制度、新職員 NEO培訓(xùn)制度，并確認(rèn)新職員已有入職引導(dǎo)人；入職須知、職員手冊、豐盛之旅隨職員登記表同時下發(fā)。安排新職員接受網(wǎng)上入職培訓(xùn)NNEO新職員課堂。新職員培訓(xùn)的項目包括：一、入職引導(dǎo)人的在職訓(xùn)練1. 在新職員入職報到當(dāng)天，部門負(fù)責(zé)人即應(yīng)為新職員指定入職引導(dǎo)人。2. 入職引導(dǎo)人在新職員入職第一天， 確認(rèn)并協(xié)助新職員取得 入職須知 上所列各項資料及表格。 向新職員介紹部門職能、 人員情況、 講解本職工作內(nèi)容和要求， 幫助新職員了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位，領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、 用餐、 搭乘班車等， 新職員都可咨詢其入職引導(dǎo)人。總部培訓(xùn)與開發(fā)小

15、組將不定期跟進(jìn)入職引導(dǎo)人制度執(zhí)行的情況，并在集團(tuán)范圍內(nèi)予以公布。二、網(wǎng)上入職培訓(xùn)NNEO新職員課堂1、 學(xué)員要求總部人力資源部負(fù)責(zé)對在深地區(qū)的新職員進(jìn)行網(wǎng)上入職培訓(xùn)，外地分公司人事專職人員負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)匦侣殕T進(jìn)行網(wǎng)上入職培訓(xùn)。2、 培訓(xùn)內(nèi)容重點在于公司歷史、理念、政策、項目的整體介紹。3、 培訓(xùn)時間新職員應(yīng)在報到三天之內(nèi)，接受萬科E 學(xué)院“新職員課堂NNEO”課程培訓(xùn)，并完成結(jié)業(yè)測試和入職評估，由集團(tuán)人力資源部登記存檔，并審批簽署職員登記表。三、新職員NEO集中培訓(xùn)1. 集中培訓(xùn)目的與內(nèi)容幫助新職員進(jìn)一步認(rèn)同萬科文化， 解決工作中的實際問題， 幫助新職員提升自我管理的技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括萬科理念強(qiáng)化

16、課程，基礎(chǔ)管理課程，自我研修課程等。2. 培訓(xùn)時間在深地區(qū)由總部主持，每一至兩月舉辦一次；各分公司至少每3 個月舉辦一次。;.3.各分公司辦公室或人事專職人員需就本公司的情況對新職員NEO集中培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行豐富，建議增加：下屬公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理與新職員見面交流各部門人員情況、工作職能和崗位分工介紹下屬公司的發(fā)展歷史和前景規(guī)劃介紹下屬公司架構(gòu)和運作流程介紹公司內(nèi)部規(guī)章制度其他有必要向新職員介紹的內(nèi)容五、高等院校畢業(yè)生培訓(xùn)管理辦法1、培訓(xùn)目的幫助新加盟萬科集團(tuán)的大學(xué)生了解公司的歷史以及理念，培養(yǎng)職業(yè)意識，盡快完成從學(xué)生到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)換。2、 培訓(xùn)對象總部人力資源部統(tǒng)一招聘、 統(tǒng)一錄用、 統(tǒng)一報

17、到、 統(tǒng)一進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)調(diào)配的大學(xué)本科以上的應(yīng)屆畢業(yè)生。3、 培訓(xùn)時間大學(xué)生在萬科總部人力資源部統(tǒng)一報到之后，必須參加新錄用大學(xué)生的入職培訓(xùn)。試用期由入職培訓(xùn)開始計算。4、 培訓(xùn)內(nèi)容對于應(yīng)屆大學(xué)生的培訓(xùn)重點，主要包括課堂學(xué)習(xí)以及實習(xí)兩部分。課程學(xué)習(xí)時間兩周、實習(xí)兩周。課程包括：公司歷史、理念、制度、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、管理架構(gòu)介紹，業(yè)務(wù)流程、知識學(xué)習(xí)，自我管理能力訓(xùn)練，職業(yè)意識訓(xùn)練，戶外拓展訓(xùn)練；實習(xí)一般安排1 2 個實習(xí)單位： 學(xué)員可以提出自己的實習(xí)意愿，人力資源會考慮其本人的意愿，根據(jù)公司管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。5、 培訓(xùn)形式集中上課、分組討論、管理游戲、實地參觀、與老總座談、戶外活動。

18、6、 培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)表現(xiàn)和實習(xí)表現(xiàn)將列入考核范圍，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四檔，該考核與今后的定崗、定薪、轉(zhuǎn)正相結(jié)合。2.培訓(xùn)考核評級“合格”以上者方可填寫職員登記表，分配單位；表現(xiàn)“優(yōu)秀”的學(xué)員可以優(yōu)先選擇實習(xí)單位、分配單位。3.培訓(xùn)考核“不合格”的學(xué)員要延遲分配，試用期適用工資比同崗位人員調(diào)低1 個薪點，職員登記表緩填。4.培訓(xùn)表現(xiàn)的評價指標(biāo)有：培訓(xùn)紀(jì)律性、學(xué)習(xí)積極性、發(fā)言主動性、團(tuán)隊合作性、組織能力、計劃能力等等。5.學(xué)員的培訓(xùn)表現(xiàn)由班主任以及任課老師進(jìn)行評估，同時參考入司引導(dǎo)人、實習(xí)指導(dǎo)人的評價意見。6.考評“合格”以上學(xué)員可獲發(fā)新職員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。7、

19、 引導(dǎo)人1)人力資源部將為每位畢業(yè)生指派培訓(xùn)引導(dǎo)人， 負(fù)責(zé)指導(dǎo)畢業(yè)生了解公司， 適應(yīng)新的角色要求。2)實習(xí)單位負(fù)責(zé)人要為實習(xí)學(xué)生指派實習(xí)指導(dǎo)人，實習(xí)指導(dǎo)人的職責(zé)是：介紹公司、 部門的情況，引見其他職員，分配實習(xí)任務(wù)，具體指導(dǎo)，檢查實習(xí)進(jìn)度，進(jìn)行實習(xí)鑒定。8、 分配和試用;.1)完成培訓(xùn)， 畢業(yè)生將會被分到各單位正式開始試用。試用期間的表現(xiàn)將作為部門考核的主要參考依據(jù)。 各單位應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，為每一位畢業(yè)生指定具體的入職引導(dǎo)人，并對畢業(yè)生進(jìn)行相關(guān)的在職培訓(xùn)。2) 試用期間工作不符合崗位要求， 可提出換崗試用， 如工作仍不符合要求， 公司將不再考慮錄用。六、集團(tuán)集訓(xùn)根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，集團(tuán)人力

20、資源部舉辦的分公司新職員集訓(xùn)，根據(jù)職員NEO和職業(yè)訓(xùn)練的課程內(nèi)容設(shè)置培訓(xùn)課程，培訓(xùn)結(jié)業(yè)頒發(fā)新職員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。其他操作程序，根據(jù)具體培訓(xùn)情況確定。在新成立公司開展萬科化培訓(xùn)的辦法為了適應(yīng)萬科快速擴(kuò)張的需要，使萬科的管理文化能夠迅速在新建立公司中占據(jù)主導(dǎo)地位，制定本辦法。一、適用范圍集團(tuán)內(nèi)新成立的項目公司；或是經(jīng)由兼并、收購、置換股權(quán)等方式引入萬科的管理體制的公司。二、時間要求在新公司組建一個月、基本部門架構(gòu)建設(shè)完畢、或主要管理人員以及職員基本到位之后，由總部人力資源部負(fù)責(zé)，在全員中舉辦萬科化培訓(xùn)。三、培訓(xùn)內(nèi)容萬科發(fā)展史、管理及業(yè)務(wù)架構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃；職員手冊推廣、萬科理念、人事政策與制度；自我管理

21、類課程（有效溝通、團(tuán)隊建設(shè)、禮儀簡介）；職業(yè)意識訓(xùn)練課程；交流（與公司或集團(tuán)老總座談、理念討論）；戶外拓展訓(xùn)練（視情況安排）四、工作程序總部人力資源部培訓(xùn)小組在新公司運作一個月內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查；新公司辦公室或人力資源部提供職員基本情況表；總部人力資源部培訓(xùn)小組制定萬科化培訓(xùn)計劃書；計劃書呈報新公司老總審批（就舉辦時間、課程內(nèi)容、參加對象等事項達(dá)成一致意見）；新公司辦公室或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行教務(wù)的準(zhǔn)備工作；實施培訓(xùn)；新公司辦公室或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)效果評估， 撰寫培訓(xùn)總結(jié)報告并送總部人力資源部；萬科總部人力資源部作出萬科化培訓(xùn)工作總結(jié)并送各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門閱示。;.公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定前言為了規(guī)

22、范職員因公外出學(xué)習(xí)的程序和做法，保證外派學(xué)習(xí)的有效性，特制定以下規(guī)定。本規(guī)定所定義的公司派遣外出學(xué)習(xí)（簡稱外派學(xué)習(xí)）的范圍包括公司派遣參加的專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的短期和長期培訓(xùn)班進(jìn)修班、 職稱和資格水平考試、 出國考察和出國進(jìn)修。 個人申請參加的外出學(xué)習(xí)，適用個人進(jìn)修資助規(guī)定。一、外派短期培訓(xùn)1、 適用于集團(tuán)總部的正式職員，各下屬公司可參照執(zhí)行。2、 短期培訓(xùn)是指外部機(jī)構(gòu)舉辦的時間不超過30 天（含 30 天，如跨段， 則計算連續(xù)時間的總和）的公開課、培訓(xùn)班。參加外部機(jī)構(gòu)舉辦的短期培訓(xùn)是借鑒培訓(xùn)顧問公司豐富經(jīng)驗、集中獲取外界信息資源的有效渠道。公司將根據(jù)需要安排，也可以由職員提出申請，經(jīng)審批后

23、安排參加。3、 職員申請參加外部短期培訓(xùn)的程序為：主管領(lǐng)導(dǎo)指派或個人提出申請，填寫參加外部專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表（附表一）；報所在部門負(fù)責(zé)人審批通過；總部人力資源部審查后批準(zhǔn)，包括差旅費在內(nèi)總費用超過5000 元（含 5000 元）以上的需簽定萬科企業(yè)股份有限公司外派學(xué)習(xí)協(xié)議書（附表二），費用超過1 萬元（含1 萬元）的需要集團(tuán)分管人事副總審批；學(xué)員借款或自行繳款參加培訓(xùn)；培訓(xùn)結(jié)束后，于一周內(nèi)撰寫學(xué)習(xí)報告（視情況組織培訓(xùn)報告會）、填寫外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評估表（附表三）；將學(xué)習(xí)資料備份件、學(xué)習(xí)匯報、評估意見交總部人力資源部備案并申報積分；學(xué)員憑結(jié)業(yè)證書、報名費單據(jù)、差旅單據(jù)，辦理報銷手續(xù)。4、集團(tuán)總部職員

24、外派短期培訓(xùn)的審批權(quán)限職員申請的審批人依次為主管領(lǐng)導(dǎo)、部門總經(jīng)理、總部人力資源部總經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理級人員申請的審批人依次為部門總經(jīng)理、總部人力資源部總經(jīng)理；部門總經(jīng)理級及以上人員申請的審批人為總部人力資源部總經(jīng)理，占用工作時間的還需申請人直接上司審批。5、 集團(tuán)總部職員參加外部培訓(xùn)的費用須經(jīng)總部人力資源部審批、登記，方可在集團(tuán)培訓(xùn)費中列支；6、 外派參加短期培訓(xùn)的人員，如在短期內(nèi)辭職離開公司，需償還一定的費用，具體規(guī)定如下表：課程費用費用償還培訓(xùn)后工作未滿半年的，償還全部費用；超過半年未滿5000（含 5000 元） -10000 元一年的償還50%；超過一年的無需償還。以 3 年時間為限，按剩余

25、時間占3 年的百分比償還費用10000（含 10000 元）元以上1 x%）即：金額（注： 1、課程費用是指課程的學(xué)費和學(xué)雜費，不包括差旅費;2 、剩余時間是指要求的服務(wù)年限減去自培訓(xùn)結(jié)束到辭職離開公司的時間;3 、費用在 5000 元 ( 含 5000 元 ) 以上，參加培訓(xùn)或資格考試的人員必須與所屬公司簽訂職員外派學(xué)習(xí)協(xié)議書 。;.二、外派職稱、資格、水平考試1、 適用于集團(tuán)總部正式職員，各下屬公司可參照執(zhí)行。2、 外派職稱、資格、水平考試是指因崗位需要公司派遣職員參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉行的職稱、資格和水平考試。公司將根據(jù)需要或職員提出申請經(jīng)審批后，安排職員參加考試；3、 職員申請程序及審批程

26、序同外派短期培訓(xùn)。參加外派職稱、 資格、水平考試如占用工作時間，以事假或當(dāng)年度的年休假折抵，取假程序按公司規(guī)定；4、 職員通過考試憑證書可報銷報名費、學(xué)費、考試費等相關(guān)費用， 如未通過考試或未取得證書，不得報銷費用；5、 職員在規(guī)定期限內(nèi)離開公司需償還一定的費用，償還規(guī)定同外派短期培訓(xùn)。三、外派長期培訓(xùn)、業(yè)余進(jìn)修（國內(nèi)）1、 適用于集團(tuán)總部業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員，各下屬公司可參照執(zhí)行2、 外派長期培訓(xùn)和業(yè)余進(jìn)修是指在職參加國內(nèi)外大專院校在國內(nèi)舉辦的學(xué)歷、學(xué)位進(jìn)修班，時間在 1 個月以上（如跨段，則計算連續(xù)時間的總和）。集團(tuán)總部業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員可經(jīng)審批后報名參加或由公司統(tǒng)一安排。3、 申請程序及審

27、批程序同外派短期培訓(xùn)。參加外派學(xué)歷、 學(xué)位進(jìn)修班如占用工作時間， 以當(dāng)年度的有薪假期折抵，取假程序按照公司規(guī)定； 如不以有薪假期折抵，按照事假扣發(fā)薪金。4、 外派參加學(xué)歷、 學(xué)位進(jìn)修班人員，如在短期內(nèi)辭職離開公司，需償還一定的費用， 具體規(guī)定如下表：課程費用償還費用：金額（ 1-x%）1 萬元以下（含 1 萬元）以 1 年時間為限，按剩余時間占1 年的百分比償還費用1 萬元以上 -1.5 萬元以 2 年時間為限，按剩余時間占2 年的百分比償還費用（含 1.5 萬元）1.5萬元以上 -2.0 萬元以 3 年時間為限，按剩余時間占3 年的百分比償還費用（含 2.0 萬元）2.0萬元以上 -2.5

28、萬元以 4 年時間為限，按剩余時間占4 年的百分比償還費用（含 2.5 萬元）2.5 萬元以上以 5 年時間為限，按剩余時間占5 年的百分比償還費用注： 1、課程費用是指課程的學(xué)費和學(xué)雜費，差旅費不予報銷;2、剩余時間是指要求的服務(wù)年限減去自就讀開始到辭職離開公司的時間;3、費用在 5000 元以上， 參加培訓(xùn)或進(jìn)修的人員必須與所屬公司簽訂職員外派學(xué)習(xí)協(xié)議書。四、外派出國考察1、 適用于集團(tuán)總部和下屬公司正式職員。2、 為了解國外（含港、澳、臺）房地產(chǎn)動態(tài)和企業(yè)管理經(jīng)驗，總部人力資源部每年將不定期統(tǒng)一舉辦出國考察活動。由各下屬公司及總部各部門上報名單，經(jīng)總部人力資源部審核后，統(tǒng)一組織安排；3、

29、 出國考察申請程序如下：;.個人填寫因公出國、赴港澳臺內(nèi)部審批表 ，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)，下屬公司總經(jīng)理簽名同意，申報總部人力資源部，由總部人力資源部審批后統(tǒng)一安排。出國考察及赴港澳臺人員在銷假三周內(nèi)，需向總部人力資源部、所在下屬公司提交考察報告。如考察報告被評為“不合格” ，向公司返還考察費用的 50%；原則上出國及赴港澳臺考察人員費用由各下屬公司支付， 總部人員出國考察費用列入集團(tuán)培訓(xùn)費用。五、外派出國進(jìn)修1、 適用于集團(tuán)總部部門總經(jīng)理及以上人員、各下屬公司副總經(jīng)理及以上人員。2、 外派出國進(jìn)修是指由公司聯(lián)系或安排的，到國外（含港澳臺地區(qū)）教育機(jī)構(gòu)、專業(yè)機(jī)構(gòu)及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行的為期30 日以上的（如跨段

30、，則計算連續(xù)時間的總和）就讀、考察訪問、進(jìn)修等形式的學(xué)習(xí)（不論是否取得證書或?qū)W位）。自行聯(lián)系和安排的出國進(jìn)修不按本規(guī)定執(zhí)行，適用個人進(jìn)修資助規(guī)定；3、 外派出國進(jìn)修的辦理程序及審批權(quán)限如下：根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和人員培養(yǎng)的需要，總部人力資源部擬定出國進(jìn)修方案；出國進(jìn)修方案呈集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并將相關(guān)信息和方案知會、公布有關(guān)人員；各下屬公司主管領(lǐng)導(dǎo)指派或個人提出申請經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意并審批通過萬科企業(yè)股份有限公司總經(jīng)理級及以上人員出國進(jìn)修內(nèi)部審批表（見附表四） ，并與公司簽定萬科企業(yè)股份有限公司派遣管理人員出國進(jìn)修協(xié)議書（見附表五）；總部人力資源部辦理出國手續(xù)并統(tǒng)一組織安排出國進(jìn)修；進(jìn)修期間，定期與公司

31、保持聯(lián)系、匯報學(xué)習(xí)情況；進(jìn)修結(jié)束后，撰寫進(jìn)修報告（視情況組織進(jìn)修報告會）。4、 職員在出國進(jìn)修結(jié)束后，需要為公司服務(wù)五年。若服務(wù)未滿上述年限離開公司，職員需無條件地將出國進(jìn)修總費用（指出國進(jìn)修期間公司支付的薪金福利等各項總和與出國進(jìn)修所報銷的各項費用合計）按如下數(shù)額和辦法歸還公司：出國進(jìn)修期間或結(jié)束后， 職員不再為公司繼續(xù)服務(wù)時， 應(yīng)向公司返還 100%的出國進(jìn)修總費用；出國進(jìn)修結(jié)束后，在公司工作未滿一年即離開公司的，職員應(yīng)向公司返還80%的出國進(jìn)修總費用；出國進(jìn)修結(jié)束后，在公司工作已滿一年未滿三年即離開公司的，職員應(yīng)向公司返還60%的出國進(jìn)修總費用；出國進(jìn)修結(jié)束后，在公司工作已滿三年未滿五年

32、即離開公司的，職員應(yīng)向公司返還30%的出國進(jìn)修總費用。5、 出國進(jìn)修的費用由職員所在單位承擔(dān)，有特別情況的不受此規(guī)定限制。個人進(jìn)修資助規(guī)定一、前言1、 集團(tuán)總部及各下屬公司除在內(nèi)部舉辦各種培訓(xùn)班提高職員的素質(zhì)外，也鼓勵職員在不影響本職工作的前提下到大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)。個人進(jìn)修是指職員自費參加公司外部的進(jìn)修，包括：脫產(chǎn)及在職攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及資格證書考試、個人出國進(jìn)修、 個人出國考察。 個人進(jìn)修在形式上可以是個人在職業(yè)余進(jìn)修、個人脫產(chǎn)進(jìn)修或經(jīng)理級以上職員個人出國考察。公司鼓勵職員自我充實的進(jìn)修行為，并給予適當(dāng)資助。2、 本規(guī)定主要針對集團(tuán)總部職員，各下屬公司可以參照執(zhí)行。;.

33、3、 參加各種形式的進(jìn)修（包括業(yè)余、脫產(chǎn)、出國考察）后，職員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資料、結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書、學(xué)位證書、成績單或?qū)I(yè)資格證書須報集團(tuán)總部人力資源部備案，作為調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)。二、個人在職業(yè)余進(jìn)修資助1、 為了不斷充實自身，提高專業(yè)能力或管理能力，為公司創(chuàng)造更大的價值，在不影響工作的前提下， 職員可以參加個人在職業(yè)余進(jìn)修。個人在職業(yè)余進(jìn)修是指職員在業(yè)余時間或者利用個人假期，經(jīng)個人申請參加的公司外部的攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、 職稱及資格證書考試等學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 個人在職業(yè)余進(jìn)修結(jié)業(yè)后，申請獲得批準(zhǔn)可以在公司報銷一定的費用，作為公司對個人進(jìn)修的資助。2、 申請個人在職業(yè)余進(jìn)修資助的程序：職員參

34、加完進(jìn)修后，憑學(xué)位證書、 學(xué)歷證書、 結(jié)業(yè)證書或其他證明文件證書向所在部門負(fù)責(zé)人遞交個人進(jìn)修資助申請，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后再報總部人力資源部審批； 得到總部人力資源部的批準(zhǔn)后， 職員出具正式發(fā)票可以報銷部分進(jìn)修費用。3、 申請個人在職業(yè)余進(jìn)修資助的資格：司齡一年以上的集團(tuán)正式職員參加與工作相關(guān)的個人在職業(yè)余進(jìn)修完成個人在職業(yè)余進(jìn)修后，獲得學(xué)位證書、 學(xué)歷證書、 結(jié)業(yè)證書或其他證明文件證書出具學(xué)費正式發(fā)票。4、 進(jìn)修費用的報銷辦法：第一次報銷的時間：取得結(jié)業(yè)證書的當(dāng)年度。每年的報銷額度： 限額為該進(jìn)修人員上一年度最后三個月的月平均薪金數(shù)，限額內(nèi)實報實銷。 一年之內(nèi)參加多次業(yè)余進(jìn)修的職員，每年獲得的進(jìn)

35、修資助不超過上述額度。報銷的年限： 每就讀一年 （不到一年按一年計）可以報銷不超過報銷時上一年度最后三個月的平均月薪的費用，每年報銷一次， 依此逐年報銷。 報銷的年限與就讀的年限相同； 由于休學(xué)、 未通過考試等原因造成學(xué)制要求與實際就讀年限不同的，按學(xué)制年限計算。進(jìn)入公司之前已經(jīng)參加了個人在職業(yè)余進(jìn)修的職員， 公司只考慮資助入司后發(fā)生的費用。5、 參加個人進(jìn)修的職員一旦離開公司，公司對其進(jìn)修資助自該職員離開之日起終止。6、 由于業(yè)務(wù)需要等原因，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)的個人進(jìn)修不適用該規(guī)定，適用職員參加外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)規(guī)定 。三、個人離職進(jìn)修資助1、 個人脫產(chǎn)進(jìn)修是指職員在完備了離職手續(xù)之后，離開公司脫產(chǎn)

36、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及進(jìn)修， 包括赴國外進(jìn)修。2、 脫產(chǎn)進(jìn)修職員拿到進(jìn)修的學(xué)位、學(xué)歷和證書并返回公司工作后，可以申請報銷部分進(jìn)修費用。3、 脫產(chǎn)進(jìn)修人員進(jìn)修費用報銷申請的審批程序yesyes費用報銷申請所在單位負(fù)責(zé)人總部人力資源部報 銷nono不 予 報 銷;.4、 申請獲得批準(zhǔn)后，經(jīng)簽署脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書，該職員：在出具正式發(fā)票或單據(jù)后， 按照 “就讀年限 （該進(jìn)修人員脫產(chǎn)進(jìn)修前三個月的月平均薪金數(shù)額） ”的標(biāo)準(zhǔn)報銷進(jìn)修費用萬科司齡可以將進(jìn)修前的司齡一并計算在內(nèi)可以免去試用期必須保證在費用報銷完成后為公司服務(wù)滿2 年時間， 如果服務(wù)未滿期限，則按照報銷后工作時間未滿2 年的比例返還部分報銷額。雙向交流

37、管理規(guī)定為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)雙向交流的實施， 有效地促進(jìn)不同部門、 公司之間的交流， 為管理骨干、潛力職員的成長提供更為有效的途徑，現(xiàn)制定以下管理規(guī)定：一、 雙向交流的方式：從集團(tuán)總部到一線單位工作0.56個月；從一線單位到集團(tuán)總部工作0.56個月；在一線單位單位之間的相應(yīng)部門或崗位工作0.56 個月。二、雙向交流的對象：到萬科一年以上， 工作表現(xiàn)優(yōu)異、 富于進(jìn)取的職員或者管理人員， 經(jīng)過總部人力資源部批準(zhǔn)，均可進(jìn)行雙向交流。三、雙向交流的辦理程序：1、 各單位人力資源部或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提前半個月編制雙向交流計劃表。2、 各單位或部門進(jìn)行推薦或個人申請。3、 初步確定雙向交流人選：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部

38、門的職員表現(xiàn)以及培養(yǎng)、儲備人員的需要，羅列潛力人員名單；各部門將甄選的人員名單提交各公司人力資源部或辦公室審查；人力資源部征集個人申請雙向交流的人員名單；人力資源部或辦公室人事負(fù)責(zé)人組織各部門經(jīng)理進(jìn)行總評： 部門經(jīng)理介紹本部門候選人的業(yè)績表現(xiàn)、能力評價、改進(jìn) / 提升要點、發(fā)展建議；其他部門經(jīng)理發(fā)表看法；人力資源部經(jīng)理結(jié)合各部門的意見作出鑒定4、 確定推薦雙向交流人員的名單、交流方向、時間期限?？偛咳肆Y源部根據(jù)確定的人選編制交流計劃表總部人力資源部根據(jù)交流計劃表與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定個人雙向交流計劃安排。通知雙向交流人員的主管上司、人事負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人。交流人員接獲交流通知按計劃開始實施交

39、流。四、雙向交流人員的待遇1、 雙向交流的人員的薪金由原單位發(fā)放。2、 到異地進(jìn)行雙向交流的人員無出差補(bǔ)助，按 50元天的標(biāo)淮計發(fā)補(bǔ)助費，補(bǔ)助費由派出單位計發(fā)3、 到異地進(jìn)行雙向交流人員的自行解決進(jìn)餐問題，需要安排住宿的由交流所在地安排入住職員招待所，費用由派出單位承擔(dān)。4、 同地雙向交流人員不計發(fā)補(bǔ)助費，可報銷上下班交通費。;.五、雙向交流的總結(jié)1、交流完畢一周內(nèi)，交流人員要提交雙向交流報告給直接上司、所在單位人力資源部并抄送總部人力資源部備案。2、年末，各公司人力資源部門應(yīng)對本年度的雙向交流工作進(jìn)行工作總結(jié)，并將結(jié)果通報各公司、集團(tuán)總部部門的總經(jīng)理和總部人力資源部。后備干部培養(yǎng)辦法總則為建

40、立并健全集團(tuán)的人力資源管理體系， 保證集團(tuán)具有一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、 積極進(jìn)取、心態(tài)開放、勇于創(chuàng)新的后備干部隊伍，特制定本管理辦法。本管理辦法適用于集團(tuán)各單位。一、 后備干部的選拔1、 后備干部選拔由個下屬公司或總部各部門負(fù)責(zé)，從各單位選拔， 報總部人力資源部審批、備案。2、 后備干部的選拔對象應(yīng)具備下列條件：大學(xué)專科以上學(xué)歷，身體健康；萬科正式職員，專業(yè)知識精湛，業(yè)務(wù)能力出色；較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，工作踏實；良好的個人素質(zhì)、具有較大的發(fā)展?jié)摿Γ煌瑫r具備總部和一線公司工作經(jīng)驗者重點考慮；具有MBA企業(yè)管理課程培訓(xùn)經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。3、 各單位應(yīng)按現(xiàn)有中高層管理人員數(shù)目的20%-30%的比例， 選拔具

41、備上述條件的優(yōu)秀骨干加入后備干部的培養(yǎng)隊伍。4、 自 2004 年開始，新任集團(tuán)總部職能部門總經(jīng)理的，必須有集團(tuán)內(nèi)一線一年以上的工作經(jīng)歷；新任二級公司第一負(fù)責(zé)人的，必須有集團(tuán)總部職能部門一年以上的工作經(jīng)歷。兩者都必須具備MBA企業(yè)管理課程培訓(xùn)經(jīng)歷。二、 后備干部的培養(yǎng)1、 由總部人力資源部組織，對后備干部進(jìn)行心理素質(zhì)、管理才能測評， 制定個人培訓(xùn)計劃書，指導(dǎo)后備干部有針對性的學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。2、 每年由總部人力資源部不定期組織后備干部管理研修班和研習(xí)會；后備干部每年積累培訓(xùn)積分不得低于40 分。3、 對于后備干部要定期或不定期地進(jìn)行崗位輪換，讓他們擔(dān)任一定的管理職務(wù)，使他們具有不同崗位的相

42、關(guān)工作經(jīng)驗，以轉(zhuǎn)變視角、提高能力。三、 后備干部的管理1、 人力資源部應(yīng)建立、健全后備干部培養(yǎng)檔案，記錄后備干部的工作經(jīng)歷、工作績效考核的成績、工作能力和潛力、優(yōu)缺點、近期培訓(xùn)內(nèi)容及擬晉升職位等內(nèi)容。2、 集團(tuán)各單位新晉升的管理人員原則上應(yīng)從后備干部中選拔。第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定;.為協(xié)助新任命的公司第一負(fù)責(zé)人迅速了解情況、順利開展工作、建立并完善萬科化的管理體制，特制定以下規(guī)定：一、適用范圍新任命的公司第一負(fù)責(zé)人，以前未曾擔(dān)任同類職務(wù)，初次全面負(fù)責(zé)經(jīng)營與管理工作的人員。公司其他主要負(fù)責(zé)人參照此規(guī)定執(zhí)行。二、 培訓(xùn)要求總部人力資源部應(yīng)安排擬任公司第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行赴任培訓(xùn)。培訓(xùn)時間為十個工作日。完

43、成培訓(xùn)后予以正式任命并進(jìn)行薪金調(diào)整。三、培訓(xùn)形式對于第一負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，主要采取以下方式進(jìn)行：1. 集團(tuán)董事長、總經(jīng)理面談新到公司發(fā)展設(shè)想和規(guī)劃第一負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力2. 總部部門總經(jīng)理面談集團(tuán)辦公室提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹人力資源部提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹財務(wù)管理部提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹結(jié)算中心提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹企劃部提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹設(shè)計工程部提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹物業(yè)管理部提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹審計室并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹3. 相關(guān)單位交流（經(jīng)人力資源部總經(jīng)理同意可適當(dāng)調(diào)整）地產(chǎn)公司交流物業(yè)公司交流4. 成立管

44、理咨商組前期：協(xié)助培訓(xùn)后期：負(fù)責(zé)督察、咨商5. 由總部人力資源部指定的其他培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)積分管理辦法培訓(xùn)不僅是萬科事業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在運行機(jī)制之一， 同時也是現(xiàn)代企業(yè)為職員提供的一項長期福利。在萬科，參加培訓(xùn)不僅是每位職員不可推卸的責(zé)任， 更是他們不可剝奪的權(quán)利。職員通過培訓(xùn)以不斷學(xué)習(xí)上進(jìn)、 自我實現(xiàn)、達(dá)成職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)。 為更好地做好培訓(xùn)管理，有序地統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程，建立培訓(xùn)檔案，促進(jìn)培訓(xùn)工作的開展，特制定培訓(xùn)積分管理辦法。一、獲得培訓(xùn)積分的條件1、 培訓(xùn)積分登記對象凡在萬科企業(yè)股份有限公司人力資源部登記在冊的萬科正式職員均為培訓(xùn)積分登記對象。2、 獲得培訓(xùn)積分的渠道集團(tuán)組織的內(nèi)部培訓(xùn)：參加各

45、公司及集團(tuán)總部根據(jù)本公司實際需要，以各下屬公司名義或集團(tuán)總部部門名義舉辦的各類講座、培訓(xùn)專題、 研討會等形式的課程均可申;.請培訓(xùn)積分。外部培訓(xùn)：職員參加外部培訓(xùn)課程， 須填寫相應(yīng)的參加外部專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表 ，經(jīng)所在公司主管經(jīng)理和總部人力資源部認(rèn)可后可獲得培訓(xùn)積分。自修課程： 職員業(yè)余自修須按職員手冊第四章相應(yīng)的規(guī)定完善申報程序，獲得批準(zhǔn)后同樣可獲得培訓(xùn)積分。 職員每獲得一個單科結(jié)業(yè)均須向本公司人事專職人員申報。雙向交流 / 出國考察：職員雙向交流 / 出國考察完畢回到原崗位后提交考察交流報告，經(jīng)審核評價合格后獲得培訓(xùn)積分。網(wǎng)上自修： 鑒于此自修方式還未正式開設(shè)， 其具體的積分計算辦法將于日

46、后隨網(wǎng)上自修的相關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)充。3、 出勤要求職員參加培訓(xùn)出勤率少于 50%，則本次培訓(xùn)無積分。等于及超過 50%，按實際參加課時數(shù)計算積分。對于有結(jié)業(yè)證書的培訓(xùn)，獲得結(jié)業(yè)證書后按培訓(xùn)專題整體課時數(shù)計算積分。二、積分計算辦法培訓(xùn)課程凈課時數(shù)除有特殊情況，一般一整天按7 小時計。如：晉級培訓(xùn)的課程系數(shù)為 2.0，凈課程時數(shù)為21 小時，則職員上完該課程獲結(jié)業(yè)證書后可得培訓(xùn)積分 = 2.0 21 = 42分。培訓(xùn)積分系數(shù)確定原則：由于培訓(xùn)課程內(nèi)容和要求程度不一，所以根據(jù)內(nèi)容深淺程度及舉辦規(guī)格層次， 用一定系數(shù)進(jìn)行學(xué)分調(diào)整。課程積分系數(shù)分為 4 個檔次，具體劃分如下：-講座類：凡時長小于等于4 小時的培訓(xùn)均列入講座