預(yù)算合同部管理制度

1、精選第一章 合同管理辦法第一節(jié) 總 則第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目部合同管理，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)行為，加強(qiáng)成本控制，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)中華人民共和國合同法及有關(guān)法律法規(guī)、公司有關(guān)管理規(guī)定，特制定本辦法。第二條 本項(xiàng)目部所屬各部門簽訂的勞務(wù)分包、物資采購、租賃、征地拆遷、人事聘用，以及臨建、運(yùn)輸、倉儲、技術(shù)、檢測、委托等各類合同或協(xié)議均遵守本辦法。第二節(jié) 合同管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 項(xiàng)目部成立合同管理小組，合同管理小組常務(wù)辦公室設(shè)在計(jì)劃合同部，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有各類合同（協(xié)議）的管理和監(jiān)督工作。1、領(lǐng)導(dǎo)小組組成成員：組 長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部書記、項(xiàng)目總工程師成 員：計(jì)劃合同部、工程管理部

2、、安全質(zhì)量部、物資機(jī)械部、綜合部、財(cái)務(wù)部其主要職責(zé)是：1.宣傳貫徹合同法和國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定并組織實(shí)施項(xiàng)目部合同管理的規(guī)章制度；2.依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及內(nèi)部合同管理的規(guī)章制度建立本項(xiàng)目部合同管理的實(shí)施辦法，督促落實(shí)合同管理機(jī)構(gòu)和人員；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同簽訂的指導(dǎo)和審查，參與重大合同的招標(biāo)、談判、起草和簽約；4.管理、推行和使用合同的統(tǒng)一或規(guī)范文本；5.組織合同管理人員及相關(guān)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；6.對所簽訂的合同進(jìn)行統(tǒng)一編號、登記臺帳、分類歸檔及備案，負(fù)責(zé)組織及督促承辦部門進(jìn)行合同簽訂前的評審，對所簽訂的重大合同組織相關(guān)部門進(jìn)行合同交底。第四條 項(xiàng)目部合同管理實(shí)行集中與分級管理辦法。各部門

3、因工程施工需要對外簽訂的各類合同由各部門牽頭組織實(shí)施，合同承辦部門為簽訂合同的主責(zé)部門，并應(yīng)做好本部門的合同管理工作。第三節(jié) 合同簽約第五條 各部門對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，除標(biāo)的額較?。?000元以下）或能即時(shí)清結(jié)的外，均須按規(guī)定簽訂書面合同，以作為結(jié)算和支付憑據(jù)。第六條 簽訂合同應(yīng)使用項(xiàng)目部統(tǒng)一或有關(guān)規(guī)范文本，具體份數(shù)按實(shí)際情況確定，原則上項(xiàng)目部計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、承辦部門須各留存合同原件1份。第七條 本項(xiàng)目部合同分類及主責(zé)部門如下：（1）勞務(wù)分包合同（主責(zé)部門：計(jì)劃合同部），代碼：L；（2）物資采購合同（主責(zé)部門：物資機(jī)械部），代碼：WZCG（3）物資租賃合同（主責(zé)部門：物資機(jī)械部），代碼：WZ

4、ZL；（4）征地拆遷合同（主責(zé)部門：綜合部），代碼：ZQ；（5）人事聘用合同（主責(zé)部門：辦公室），代碼：RS;(6)其它合同（主責(zé)部門：承辦部門）, 代碼：QT。合同編號由公司名稱簡稱漢語拼音首字母-標(biāo)段名稱-合同類別、順序號組成。例如： SJHD-S4TS03-L001，代表簽訂的第1份勞務(wù)分包合同，其它合同以此為例，各類合同序號應(yīng)連續(xù)編號。第八條 實(shí)行合同評審和會簽制度。標(biāo)的額大于10萬元（含）的各類經(jīng)濟(jì)合同在正式簽訂前，需經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)評審會簽后方可辦理蓋章；標(biāo)的額小于10萬元的經(jīng)濟(jì)合同，需經(jīng)過項(xiàng)目部計(jì)劃合同部及分管領(lǐng)導(dǎo)評審簽字后方可辦理蓋章，嚴(yán)格合同簽訂程序。第九條 實(shí)行合

5、同交底制度。合同簽訂后，合同承辦部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門或人員進(jìn)行合同交底，合同交底可采用書面或會議形式，可單個(gè)或分批交底，合同交底應(yīng)明確合同價(jià)款、材料機(jī)具供應(yīng)，雙方主要權(quán)利義務(wù)、工作內(nèi)容等主要事項(xiàng)。第十條 實(shí)行印章統(tǒng)一管理制度。合同專用章（或項(xiàng)目部公章）由綜合辦公室統(tǒng)一管理，合同備案章由計(jì)劃合同部統(tǒng)一管理，并實(shí)行專人保管制度。合同用章不準(zhǔn)攜帶外出，必須攜帶的，須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批示授權(quán)后開具借據(jù)，指定二人以上保管方可借給，并編號登記；嚴(yán)禁在空白文本上蓋章，原則上先由對方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章，嚴(yán)禁我方簽字后以傳真、信函的形式交對方簽字蓋章。第十一條 合同承辦部門不得采用賄賂、賬外暗中收受或給

6、予對方單位或個(gè)人回扣等不正當(dāng)手段簽訂合同。第十二條 簽訂合同的程序和要求1.前期調(diào)查：合同簽訂前應(yīng)充分調(diào)查對方的資信情況、履約能力、資質(zhì)證照的有效性和合法性等綜合實(shí)力，對合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分預(yù)估，如果條件不符，不予簽訂合同。2.合同談判和起草：合同談判和起草由合同承辦部門牽頭組織，計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)。合同談判應(yīng)由具有合同談判經(jīng)驗(yàn)并具有相應(yīng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律知識的人員負(fù)責(zé)；合同起草原則應(yīng)使用公司或規(guī)范范本，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，做到標(biāo)的明確、平等互利、內(nèi)容齊全、條款完備、責(zé)任明確、用語規(guī)范嚴(yán)密；一般情況下，力求合同管轄地在對我方有利的地點(diǎn)。如屬對方起草，我方談判人員或談判小組應(yīng)按上述

7、要求進(jìn)行審查和修改；3.合同評審及編號：凡標(biāo)的額或結(jié)算預(yù)估額大于10萬元的經(jīng)濟(jì)合同，在正式簽訂前，應(yīng)由承辦部門將擬簽訂的合同草本、談判記錄、相關(guān)附件資料備齊，牽頭組織各職能部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評審（必要時(shí)需經(jīng)上級評審），各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地對合同條款加以研究，評審合同項(xiàng)目的可行性、完備性、合法性、風(fēng)險(xiǎn)性，對合同談判內(nèi)容及價(jià)款加以確認(rèn)，對合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估并填寫合同評審記錄表。合同評審總結(jié)應(yīng)由計(jì)劃合同部在各部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)評審意見落實(shí)后予以填寫及統(tǒng)一編號。合同評審可采取單個(gè)或分批評審，均需在正式簽訂前進(jìn)行，經(jīng)合同評審后的草本，承辦部門不得再擅自更改。4.合同簽訂、蓋章：經(jīng)合同評審合格后

8、，合同承辦部門憑合同評審表辦理合同簽字及蓋章手續(xù)。雙方簽訂合同時(shí)，應(yīng)讓簽約對方先行簽字蓋章或雙方同時(shí)簽字蓋章，并加蓋騎縫章。未經(jīng)合同評審及統(tǒng)一編號的，辦公室不得辦理蓋章；合同必須由簽約方法定代表人或法定代表人授權(quán)的委托代理人簽字，并加蓋公章，本項(xiàng)目部所有各類合同只能由項(xiàng)目經(jīng)理簽訂，其他人無簽訂權(quán)，合同經(jīng)辦人應(yīng)在合同文本或合同評審表上簽字確認(rèn)5.合同備案：合同簽訂后承辦部門應(yīng)及時(shí)向計(jì)劃合同部辦理合同備案（加蓋合同備案章）并留存計(jì)合部原件1份，同時(shí)承辦部門應(yīng)留存完整合同原件或復(fù)印件1份備查。6.財(cái)務(wù)交接：本項(xiàng)目部所有各類合同由計(jì)劃合同部統(tǒng)一與財(cái)務(wù)部辦理合同交接，未經(jīng)計(jì)合部備案（蓋合同備案章）的合同

9、，財(cái)務(wù)部門不得辦理接收及合同支付。7.合同交底：合同簽訂后，計(jì)合部應(yīng)及時(shí)組織合同承辦部門對,所簽訂的合同進(jìn)行合同交底，對合同重要條款、甲乙雙方權(quán)利義務(wù)、工作內(nèi)容等加以明確，并形成書面交底記錄。第四節(jié) 合同的履行第十三條 對依法簽訂生效的合同，經(jīng)雙方協(xié)商需變更合同內(nèi)容的，應(yīng)簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議，按正常合同簽訂程序辦理，作為原合同的附件。第十四條 合同雖已簽訂，但發(fā)現(xiàn)顯失公平、有重大誤解或?qū)Ψ接衅墼p行為，嚴(yán)重?fù)p害我方利益的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)與對方協(xié)商變更或解除合同，并立即采取合法有效措施，制止危害行為發(fā)生，必要時(shí)可請求仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院予以變更或撤消。第十五條 合同承辦部門負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)合同規(guī)定的我方義

10、務(wù)的全面履行，督促檢查、驗(yàn)收、確認(rèn)合同對方義務(wù)的履行。合同承辦部門應(yīng)將合同履行的有關(guān)情況及時(shí)向項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第十六條 凡不按合同規(guī)定的結(jié)算方式辦理結(jié)算手續(xù)的，財(cái)務(wù)部門不得辦理價(jià)款支付。第十七條 合同承辦部門應(yīng)建立簡便有效的合同履行、督促、檢查制度，定期對到期合同的履行情況進(jìn)行檢查。問題較大的應(yīng)書面上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，合同履行完畢，應(yīng)到計(jì)合部辦理核銷手續(xù)。第五節(jié) 違約和糾紛的處理第十八條 合同違約必須依法承擔(dān)違約責(zé)任。對方違約要按規(guī)定索取違約金，如造成經(jīng)濟(jì)損失還應(yīng)索取賠償金；我方違約或給對方造成經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由計(jì)劃合同部牽頭組織項(xiàng)目部其他部門及工區(qū)查清原因，以書面形式上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后按規(guī)定

11、辦理違約金和賠償手續(xù)。第十九條 發(fā)生合同糾紛后，合同承辦部門首先應(yīng)及時(shí)與對方協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，應(yīng)在3天內(nèi)以書面形式上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)合部，必要時(shí)上報(bào)公司，配合專職法律人員向有管轄權(quán)的仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁或向法院起訴，不準(zhǔn)私自對外委托有關(guān)部門或個(gè)人處理糾紛。第六節(jié) 其 它第二十條 任何單位和個(gè)人違反本辦法有關(guān)規(guī)定的，合同主管部門視情節(jié)輕重報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后分別給予警告、嚴(yán)重警告等處分。第二十一條 合同承辦人員玩忽職守、濫用職權(quán)、循私舞弊的，法律、法規(guī)已有明確規(guī)定的，從其規(guī)定；法律法規(guī)未作規(guī)定的，由項(xiàng)目部合同領(lǐng)導(dǎo)小組視其情節(jié)輕重予以嚴(yán)肅處理，必要時(shí)上報(bào)公司處理。第七節(jié) 附 則第二十二條 本辦法有關(guān)條

12、款若與國家法律、法規(guī)和上級單位有關(guān)合同管理規(guī)定相抵觸的，從其規(guī)定。第二十三條 本辦法由項(xiàng)目部計(jì)合部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法第一節(jié) 總 則第一條 為更好地貫徹項(xiàng)目管理以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則, 加強(qiáng)xxxxxxxx的施工管理，規(guī)范項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)、計(jì)量結(jié)算工作，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度和真實(shí)反映工程施工完成情況，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定本辦法。第二條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)、計(jì)量結(jié)算是合同主體之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)算的行為，是辦理價(jià)款支付的依據(jù)，也是項(xiàng)目部最主要的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)行為之一，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和成本管理的重要內(nèi)容。本辦法所指驗(yàn)工計(jì)價(jià)涵蓋對業(yè)主的驗(yàn)工計(jì)價(jià)以及對分包隊(duì)伍（作業(yè)層）的計(jì)量結(jié)算兩

13、個(gè)層面。第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 項(xiàng)目部成立驗(yàn)工計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。驗(yàn)工計(jì)價(jià)的日常工作由計(jì)合部牽頭負(fù)責(zé)，工程部、物設(shè)部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室等相關(guān)部室提供與計(jì)價(jià)有關(guān)的基礎(chǔ)資料，領(lǐng)導(dǎo)小組成員參與并把關(guān)。第三節(jié) 對上驗(yàn)工計(jì)價(jià)第四條 對上驗(yàn)工計(jì)價(jià)的主要依據(jù)1、與業(yè)主施工承包合同（或責(zé)任書）；2、業(yè)主批準(zhǔn)的概（預(yù)）算或合同包價(jià)；3、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更、索賠；4、國家或上級主管部門下達(dá)的施工計(jì)劃（或調(diào)整計(jì)劃）；5、實(shí)際完成的經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格的工程數(shù)量簽認(rèn)單；6、現(xiàn)場有關(guān)費(fèi)用或數(shù)量的簽證，成品、半成品、設(shè)備及原材料出廠合格證，材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告單等；7、經(jīng)簽認(rèn)的有關(guān)施工方案、施工組織設(shè)

14、計(jì)等資料；8、上級有關(guān)驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法、規(guī)章制度、要求等。第五條 對上驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作流程及職責(zé)1、工程部在每月23日，依據(jù)經(jīng)簽認(rèn)完備的完成檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單、變更設(shè)計(jì)手續(xù)簽認(rèn)單等內(nèi)業(yè)資料，填報(bào)本月已完工程數(shù)量表，牽頭組織計(jì)劃部、安質(zhì)部、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收；現(xiàn)場驗(yàn)收通過后，工程部將已完工程數(shù)量表修正并報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)后在28日前提交計(jì)合部，同時(shí)提交工程數(shù)量驗(yàn)收說明。2、物設(shè)部在每月23日，依據(jù)本月材料計(jì)劃對現(xiàn)場甲供材料物資進(jìn)行盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)甲供材料物資使用報(bào)表，并在23日前將甲供物資結(jié)算費(fèi)用表提及相關(guān)附件報(bào)計(jì)合部。3、安質(zhì)部在每月23日前將搜集整理好的安全生產(chǎn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、費(fèi)用發(fā)票及有效付款憑證復(fù)印

15、件、說明等安全生產(chǎn)費(fèi)資料經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后提報(bào)計(jì)劃合同部。4、計(jì)合部依據(jù)已簽認(rèn)的已完工程數(shù)量表、設(shè)計(jì)變更審批單、甲供材料物資結(jié)算費(fèi)用表、安全生產(chǎn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)表等資料，依據(jù)施工承包合同及相關(guān)審批單價(jià)，出具本月驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表，并于當(dāng)月25日前上報(bào)主管監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)，于當(dāng)月30日前報(bào)建設(shè)公司審核簽認(rèn)，簽認(rèn)完成后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部及通報(bào)各相關(guān)部門，同時(shí)上報(bào)公司主管部門備案。5、財(cái)務(wù)部依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表，辦理本月工程價(jià)款支付手續(xù)。第四節(jié) 對下計(jì)量結(jié)算第六條 對下結(jié)算的主要依據(jù)1、與分包隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)分包合同、補(bǔ)充協(xié)議或條款；2、檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收證明文件；3、項(xiàng)目部下達(dá)的施工技術(shù)交底、測量放線記錄、作業(yè)指

16、導(dǎo)書、施工方案，以及有關(guān)設(shè)計(jì)變更通知單、現(xiàn)場影像資料、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范等；4、工程進(jìn)度、安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰通知單；5、材料計(jì)劃、物資發(fā)放、調(diào)撥、領(lǐng)取、盤點(diǎn)記錄。第七條 對下結(jié)算工作流程及職責(zé)一、工程部1、每月 25日，工程部牽頭組織計(jì)合部、安質(zhì)部、物設(shè)部進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，依據(jù)分包合同、技術(shù)交底、質(zhì)量證明文件等相關(guān)資料，填報(bào)已完工程數(shù)量計(jì)算單、已完工程數(shù)量結(jié)算清單、零星工程數(shù)量計(jì)算單、臨時(shí)用工審批清單，以及相關(guān)驗(yàn)收說明、附件等原件2份，經(jīng)簽認(rèn)完備后于 28 日前提報(bào)計(jì)劃合同部（附電子版）；同時(shí)向物資機(jī)械部提報(bào)與當(dāng)月計(jì)量工程數(shù)量相對應(yīng)的材料應(yīng)耗數(shù)量表2份。有關(guān)工程數(shù)量及臨時(shí)用工的驗(yàn)收資料需經(jīng)工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人

17、、安全質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、主管副經(jīng)理、項(xiàng)目總工，以及分包方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，需對照分包合同以及設(shè)計(jì)文件計(jì)量子目，明確本月完成、本年完成、開累完成數(shù)量及計(jì)算公式，完善當(dāng)月計(jì)量臺賬，不得超出設(shè)計(jì)或變更數(shù)量。臨時(shí)工程、臨建、零星工作項(xiàng)目的計(jì)量結(jié)算必須要有技術(shù)交底及相關(guān)圖紙或說明（嚴(yán)禁后補(bǔ)），工程實(shí)施前應(yīng)將工作內(nèi)容、項(xiàng)目及數(shù)量報(bào)計(jì)合部，簽訂施工協(xié)議后按協(xié)議及交底要求予以實(shí)施，與工程主體同期及分別結(jié)算。工程技術(shù)部門應(yīng)對其所提報(bào)結(jié)算的項(xiàng)目、部位、數(shù)量的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性負(fù)責(zé)。二、物資機(jī)械部1、每月25日，物資部門對照當(dāng)月材料計(jì)劃及施工情況對現(xiàn)場材料物資進(jìn)行盤點(diǎn)，對收料、發(fā)料、材料調(diào)撥、庫存進(jìn)行梳理，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月

18、材料（需區(qū)別分包綜合單價(jià)內(nèi)、綜合單價(jià)外）實(shí)際消耗數(shù)量，依據(jù)工程部提供的材料應(yīng)耗數(shù)量，出具當(dāng)月物資消耗節(jié)超數(shù)量及費(fèi)用核算表，并經(jīng)工程技術(shù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)后于28日前報(bào)計(jì)劃合同部（同時(shí)提報(bào)電子版）。2、對照分包合同，統(tǒng)計(jì)及現(xiàn)場驗(yàn)收各分包隊(duì)伍當(dāng)月水、電使用情況，28日前提交計(jì)合部。3、對照分包合同，統(tǒng)計(jì)各分包隊(duì)伍當(dāng)月使用項(xiàng)目部提供的機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及臺班費(fèi)用（如分包單價(jià)包含此部分機(jī)械設(shè)備，則該部分費(fèi)用應(yīng)于結(jié)算時(shí)扣除），需經(jīng)計(jì)合部、工程技術(shù)部、現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)。4、依據(jù)外部機(jī)械設(shè)備租賃合同、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、臺班簽認(rèn)單，出具當(dāng)月外部機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算資料，經(jīng)計(jì)合部、工程技術(shù)部、現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)后于

19、當(dāng)月30日前報(bào)財(cái)務(wù)部。5、依據(jù)物資采購合同、當(dāng)月材料進(jìn)場及驗(yàn)收記錄，結(jié)算當(dāng)月材料采購費(fèi)用（或按采購合同約定方式結(jié)算）；同時(shí)進(jìn)行材料盤點(diǎn)，核算當(dāng)月用于工程本體材料價(jià)值V=（進(jìn)場數(shù)量-庫存+/-盤點(diǎn)）*采購單價(jià)。6、登記完善各類材料收料、發(fā)料、領(lǐng)料、調(diào)撥、盤點(diǎn)臺賬，并定期與有關(guān)部門進(jìn)行核對。三、安質(zhì)部1、匯總統(tǒng)計(jì)本月各勞務(wù)隊(duì)伍安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰通知單，做好費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表并經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后于28日前報(bào)送計(jì)合部。2、審核本月各分包隊(duì)安全生產(chǎn)措施項(xiàng)目工作內(nèi)容及完成數(shù)量。3、審核簽認(rèn)現(xiàn)場已完工程數(shù)量安全、質(zhì)量情況。4、匯總統(tǒng)計(jì)本月發(fā)生的各類安全生產(chǎn)費(fèi)用，收集整理相關(guān)發(fā)票和費(fèi)用憑證復(fù)印件，登記好各項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)用臺賬

20、，為季度對上驗(yàn)工計(jì)價(jià)做準(zhǔn)備。四、計(jì)合部1、依據(jù)分包合同、補(bǔ)充協(xié)議、設(shè)計(jì)文件、圖紙、設(shè)計(jì)變更審批單，以及工程部施工技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、施工日志等原始技術(shù)資料（此部分資料如有需要由工程部提供）、對工程部當(dāng)月所報(bào)送的結(jié)算項(xiàng)目、部位、數(shù)量及相關(guān)附件進(jìn)行復(fù)核，對于不符分包合同、超出（變更）設(shè)計(jì)或技術(shù)交底范圍、計(jì)量依據(jù)不足、計(jì)算錯(cuò)誤、附件不全、簽認(rèn)不完備的數(shù)量單，有權(quán)要求解釋或補(bǔ)充完善。2、根據(jù)工程部提供的審核合格的已完工程數(shù)量及相關(guān)附件，按照分包合同、補(bǔ)充協(xié)議約定單價(jià)，編制已完工程勞務(wù)費(fèi)結(jié)算表，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及分包方簽認(rèn)；審核物資部提供的分包方使用項(xiàng)目部材料（綜合單價(jià)內(nèi)、外）節(jié)超數(shù)量及費(fèi)用核算

21、表、現(xiàn)場水電、項(xiàng)目部臨時(shí)使用分包方機(jī)械設(shè)備結(jié)算單；審核安質(zhì)部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰費(fèi)用及附件；審核施工計(jì)劃完成、合同履約考核等相關(guān)獎(jiǎng)罰費(fèi)用；匯總各部門資料，編制當(dāng)月結(jié)算簽認(rèn)單，由各部門進(jìn)行簽認(rèn)。3、出具當(dāng)月結(jié)算報(bào)表并經(jīng)黨政會簽后于次月3日前傳遞財(cái)務(wù)部門。五、財(cái)務(wù)部1、依據(jù)各類經(jīng)濟(jì)合同、簽認(rèn)完備的結(jié)算報(bào)表，按照合同約定辦理各項(xiàng)費(fèi)用財(cái)務(wù)支付。2、結(jié)算報(bào)表為勞務(wù)費(fèi)和各項(xiàng)費(fèi)用支付的憑據(jù)，嚴(yán)禁未出結(jié)算報(bào)表或結(jié)算報(bào)表簽認(rèn)不完備而超撥、預(yù)付。3、及時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月間接費(fèi)（含企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)）、其它直接費(fèi)、有關(guān)周轉(zhuǎn)料及設(shè)備折舊計(jì)提、稅費(fèi)等費(fèi)用，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。4、按照成本核算單月和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度要求，準(zhǔn)確歸結(jié)各類成本

22、費(fèi)用，登記應(yīng)付和已付各類費(fèi)用臺賬，并定期與相關(guān)業(yè)務(wù)部門核對。 第八條 凡有下列情況之一者，不予計(jì)價(jià)：1、驗(yàn)工項(xiàng)目（或子目）及單價(jià)與分包合同或協(xié)議約定不相符的；2、因分包方原因造成質(zhì)量驗(yàn)收不合格需返工或待處理的工程量；3、因分包方原因造成施工不當(dāng)而額外增加的工程量；4、已完工程數(shù)量簽認(rèn)不完備或附件不齊全的；5、已完未驗(yàn)收或未完超前驗(yàn)的工程量；6、超出技術(shù)交底或設(shè)計(jì)文件范圍的工程量；7、已計(jì)數(shù)量的臨工（或臺班）或已計(jì)臨工（或臺班）的數(shù)量不得重復(fù)或再次計(jì)量；8、其它不符合計(jì)量結(jié)算的情況。第九條 因變更或項(xiàng)目部（或業(yè)主）原因需增加的工程（或零星工程），需先洽商簽訂補(bǔ)充協(xié)議后，方可按項(xiàng)目部技術(shù)交底實(shí)施。

23、第十條 現(xiàn)場臨建（梁場、鋼筋加工場等），需先洽談單價(jià)并簽訂施工協(xié)議后，按照技術(shù)交底或施工方案實(shí)施（需附相關(guān)平面圖、結(jié)構(gòu)圖等，明確位置、尺寸、材料、數(shù)量），技術(shù)交底及方案為計(jì)量結(jié)算的依據(jù)。第五節(jié) 與計(jì)價(jià)工作有關(guān)的各項(xiàng)要求第十一條 每月25日為本月對下計(jì)量結(jié)算周期日，現(xiàn)場實(shí)物工程量及材料使用以該日為分界點(diǎn)，每月計(jì)量；每季度末月25日為該季度對上驗(yàn)工計(jì)價(jià)周期日，現(xiàn)場實(shí)物工程量及材料使用以該日為分界點(diǎn)，每季計(jì)量。第十二條 為保證驗(yàn)工計(jì)價(jià)的時(shí)效性及便于項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的開展，各部門需在本辦法規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)填報(bào)及傳遞有關(guān)計(jì)量結(jié)算資料，造成延誤的由該部門承擔(dān)責(zé)任。第六節(jié) 附 則第十三條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)及計(jì)量結(jié)

24、算是項(xiàng)目部的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，也是反映工程成本、產(chǎn)值和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原始資料，是辦理各項(xiàng)價(jià)款支付的憑據(jù)，各部門及人員需高度重視此項(xiàng)工作，本著客觀、公平、公正、真實(shí)的原則進(jìn)行。第十四條 本辦法經(jīng)項(xiàng)目部研討修訂后按正式文件下發(fā)執(zhí)行，由項(xiàng)目部計(jì)合部負(fù)責(zé)解釋。第三章 勞務(wù)分包管理辦法第一節(jié) 總 則第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍協(xié)作管理，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制訂本辦法。第二節(jié) 勞務(wù)分包管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第二條 項(xiàng)目部成立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的勞務(wù)分包管理小組。第三條 相關(guān)部門職責(zé)一、計(jì)劃合同部1、組織相關(guān)部門編制招議標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)信息或邀請分包方參加招標(biāo)；2、審查分包方營業(yè)執(zhí)照

25、、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證和代理人身份證明等文件的有效性和合法性，調(diào)查、收集項(xiàng)目競標(biāo)分包方的信譽(yù)和業(yè)績信息，向評審小組匯報(bào)各競標(biāo)分包方的資質(zhì)能力審查情況并報(bào)公司主管部門審核，接收合格分包方報(bào)送的競標(biāo)資料；3、組織公開開標(biāo)并做好記錄，組織各競標(biāo)分包方進(jìn)行二次報(bào)價(jià)，評審小組進(jìn)行競標(biāo)資料評審，確定中標(biāo)單位；4、負(fù)責(zé)分包合同的起草，參與合同談判、評審和簽訂并上報(bào)上一級主管部門備案；5、按分包合同約定負(fù)責(zé)分包費(fèi)用的計(jì)價(jià)和結(jié)算；6、按規(guī)定定期對分包方在合同履約過程中進(jìn)行考核和評價(jià)，并報(bào)上級主管部門。7、監(jiān)督分包合同的履約，辦理合同的變更、補(bǔ)充、解除和終止等手續(xù)。二、財(cái)務(wù)部1、負(fù)責(zé)按有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定及勞務(wù)分包合

26、同審核勞務(wù)分包項(xiàng)目支付勞務(wù)價(jià)款；2、負(fù)責(zé)協(xié)作隊(duì)伍履約保證手續(xù)的辦理。三、工程部（含安全、試驗(yàn)）1、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包項(xiàng)目圖紙審核、技術(shù)交底、施工方案審核、現(xiàn)場施工指導(dǎo)及管理與協(xié)調(diào)工作；2、負(fù)責(zé)勞務(wù)項(xiàng)目部完成合格工程的現(xiàn)場驗(yàn)收與數(shù)量核定并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定；3、負(fù)責(zé)勞務(wù)協(xié)作項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等的全面、全過程控制與指導(dǎo)，并做好相關(guān)工程日志及記錄；4、審核協(xié)作隊(duì)伍勞務(wù)人員工作技能和崗位證書及其他勞務(wù)手續(xù)。四、物資部1、全面控制勞務(wù)分包隊(duì)伍領(lǐng)用甲供材料登記、匯總手續(xù)的辦理及現(xiàn)場管理與消耗情況；2、對分包方的物資、設(shè)備管理能力及機(jī)械設(shè)備性能是否滿足施工的要求及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系要求進(jìn)行考核評價(jià)；

27、3、根據(jù)勞務(wù)分包項(xiàng)目情況辦理機(jī)械設(shè)備租賃手續(xù)、簽訂租賃合同，提供結(jié)算依據(jù)。4、根據(jù)承包合同及現(xiàn)場實(shí)際情況核定承包單位機(jī)械租賃費(fèi)用和生產(chǎn)、生活用電費(fèi)用，提供結(jié)算清單給財(cái)務(wù)扣款。第三節(jié) 勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和確定第四條 勞務(wù)隊(duì)伍的選擇條件1、勞務(wù)隊(duì)伍必須具備良好的業(yè)績和信譽(yù)。2、勞務(wù)隊(duì)伍注冊登記手續(xù)必須齊備、合法、有效。3、勞務(wù)隊(duì)伍必須具備相應(yīng)的資質(zhì)等級和施工能力。4、勞務(wù)隊(duì)伍的確定原則上采用競標(biāo)方式。第五條 勞務(wù)隊(duì)伍的確定 1、采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等方式，對重大及較大的工程項(xiàng)目，必須采用公開招標(biāo)的方式，選擇3-5家及以上勞務(wù)分包公司，按照公開、公平、公正、透明的原則，選擇質(zhì)量信譽(yù)好、價(jià)格合理、有競爭

28、力的勞務(wù)分包企業(yè)2、對勞務(wù)隊(duì)伍的考察評定，應(yīng)重點(diǎn)考察其在建工程及已完工程的業(yè)績、信譽(yù)情況，把業(yè)績、信譽(yù)作為考察評定勞務(wù)隊(duì)伍資格的最重要指標(biāo)，實(shí)行一票否決。3、對承擔(dān)主體工程、施工難度較大或技術(shù)含量較高工程的勞務(wù)隊(duì)伍，其注冊、登記手續(xù)、資質(zhì)等級應(yīng)滿足相關(guān)法律法規(guī)，以確保勞務(wù)分包的合法性。4、總公司、集團(tuán)公司、公司列入“黑名單”或年檢不合格的勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)禁使用。5、凡采取競標(biāo)方式選擇勞務(wù)隊(duì)伍的，必須制定切實(shí)可行的評標(biāo)辦法，以評標(biāo)得分最高者為中標(biāo)單位。必要時(shí)可組織進(jìn)行二次報(bào)價(jià)。為防止勞務(wù)隊(duì)伍圍標(biāo)，競標(biāo)時(shí)應(yīng)合理確定標(biāo)底。6、同一競標(biāo)內(nèi)容一般不得少于三家隊(duì)伍參加競標(biāo)，同一工程類別至少選擇兩個(gè)以上勞務(wù)隊(duì)伍，

29、以利相互競爭、約束。7、盡量避免使用工程所在地當(dāng)?shù)貏趧?wù)隊(duì)伍。對長期合作、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的隊(duì)伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。8、勞務(wù)隊(duì)伍資格評審、競標(biāo)等過程必須由評審小組集體決策，并做好全程記錄，評審記錄由評審小組成員簽字后存檔備查，并將資格預(yù)審、競標(biāo)評審過程資料和結(jié)果報(bào)公司審批。第四節(jié) 勞務(wù)分包合同的簽訂與履行第四條 分包合同簽訂的基本要求 1、合同價(jià)款的確定必須以內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系等為參考，不得突破基準(zhǔn)價(jià)。2、合同條款應(yīng)在公司建設(shè)工程勞務(wù)分包合同范本的基礎(chǔ)上修改形成。3、正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進(jìn)場施工”的原則，嚴(yán)禁無合同進(jìn)場施工。4、分包方的合同簽訂必須要有法人代表授權(quán)，并在相應(yīng)的授權(quán)

30、范圍簽訂合同。5、分包合同中必須明確約定在分包方向項(xiàng)目部足額交納履約保證金后才生效的條款內(nèi)容。一般情況下，分包方在簽訂分包合同前須繳納分包合同總額的5%-10%的履約保證金，作為對工期、安全施工的擔(dān)保。6、簽訂分包合同的同時(shí)，須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。7、合同簽訂完后，合同承辦部門應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門進(jìn)行合同交底，形成書面的合同交底紀(jì)要，合同交底紀(jì)要的內(nèi)容應(yīng)包括合同交底雙方、交底時(shí)間、合同名稱、合同編號、合同當(dāng)事人、合同主要雷同的解釋與說明等其他應(yīng)說明的事項(xiàng)。8、詳則參照項(xiàng)目部合同管理辦法執(zhí)行。第五條 分包合同履行的基本要求 1、對依法簽訂生效的合同，雙方必須全面履行，不得擅自單方面變更、自行修改、解除

31、或終止。經(jīng)雙方協(xié)商變更合同的內(nèi)容，應(yīng)簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議，按正常合同辦理手續(xù)，作為原合同的附件進(jìn)行管理。2、合同雖已簽訂，但發(fā)現(xiàn)顯失公平、重大誤解或?qū)Ψ接衅墼p行為，嚴(yán)重?fù)p害我方利益的應(yīng)及時(shí)與對方協(xié)商變更或解除合同，并立即采取合法有效措施，制止危害行為發(fā)生，必要時(shí)可請求仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院予以變更或撤消。3、項(xiàng)目部應(yīng)建立勞務(wù)人員簡明檔案，簡明檔案應(yīng)含有以下內(nèi)容：姓名、性別、出生年月、家庭住址、身份證號、文化程度、所在崗位、技術(shù)等級、從業(yè)累計(jì)年限、考核記錄、是否購買保險(xiǎn)等。建立進(jìn)場施工人員動(dòng)態(tài)管理登記表，登記表應(yīng)包含以下內(nèi)容：姓名、性別、戶籍所在地、身份證號、勞動(dòng)合同編號、職務(wù)、工種、崗位證書號、進(jìn)出場

32、時(shí)間等。辦妥勞務(wù)人員工資卡，工資卡實(shí)行實(shí)名制。4、各職能部門根據(jù)職責(zé)對分包方的各種配備資源和履約行為進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取措施糾正處理。問題較大的應(yīng)書面上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，合同履行完畢，應(yīng)到計(jì)合部辦理核銷手續(xù)。5、凡不按合同規(guī)定的結(jié)算方式辦理收款和支付手續(xù)的，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕辦理。第六條 勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理一、技術(shù)管理1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）、技術(shù)交底等技術(shù)資料，并以書面形式由技術(shù)部門直接發(fā)給勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)人員，同時(shí)進(jìn)行交接簽字；具體施工方案要吸收勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)人員參加共同制定。2、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場定位放線、試驗(yàn)檢驗(yàn)及各種內(nèi)業(yè)資料的填寫，對施工全過程進(jìn)行測量監(jiān)控、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)編制竣

33、工文件。3、勞務(wù)隊(duì)伍接到施工技術(shù)資料后，必須進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，同時(shí)在施工前向每名作業(yè)人員進(jìn)行書面或口頭交底。4、勞務(wù)隊(duì)伍要對施工過程自檢自查進(jìn)行記錄，及時(shí)向項(xiàng)目部提供過程檢查、工序驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等相關(guān)記錄，配合項(xiàng)目部完成竣工驗(yàn)收。二、安全質(zhì)量管理1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行書面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對交底要求的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按照項(xiàng)目部的書面交底，逐級進(jìn)行針對性的書面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)交底，并認(rèn)真貫徹交底要求。2、勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人離開施工現(xiàn)場，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，辦理書面委托管理手續(xù)并經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。3、勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按照規(guī)定認(rèn)真開展安全教育及

34、班組安全活動(dòng)，提高作業(yè)人員的安全意識及自我保護(hù)能力。4、勞務(wù)隊(duì)伍對項(xiàng)目部提出的施工安全、施工質(zhì)量等方面的問題，要定人、定時(shí)、定措施予以解決，切實(shí)加強(qiáng)施工安全、施工質(zhì)量的控制工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并上報(bào)項(xiàng)目部。三、進(jìn)度管理項(xiàng)目部按照整體施工要求編制節(jié)點(diǎn)、月、周進(jìn)度計(jì)劃，做書面下達(dá)，并按下達(dá)的計(jì)劃監(jiān)督、控制工程進(jìn)度。勞務(wù)隊(duì)伍按照進(jìn)度計(jì)劃配備各項(xiàng)資源，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。四、成本管理項(xiàng)目部要加強(qiáng)成本管理，全面掌握勞務(wù)隊(duì)伍在分部分項(xiàng)工程的施工工藝和工、機(jī)消耗，及時(shí)掌握市場勞務(wù)價(jià)格的變化情況，形成實(shí)際勞務(wù)價(jià)格與預(yù)算價(jià)格的對照分析資料，并及時(shí)向上級反饋，為工程索賠和企業(yè)價(jià)格體系的建立積累數(shù)據(jù)。五、教育培訓(xùn)項(xiàng)

35、目部要根據(jù)施工要求，認(rèn)真抓好勞務(wù)人員在施工技術(shù)、工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全等方面的教育培訓(xùn)，對特殊工種、專業(yè)性較強(qiáng)和涉及安全質(zhì)量等重要崗位的工種，必須進(jìn)行崗前強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，切實(shí)提高勞務(wù)人員的職業(yè)技能，維護(hù)勞務(wù)人員的職業(yè)健康安全。六、文明施工項(xiàng)目部對外部勞務(wù)隊(duì)伍的生活駐地、生產(chǎn)環(huán)境等按照項(xiàng)目文明施工目標(biāo)要求進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按照項(xiàng)目部的統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施，并負(fù)責(zé)生活區(qū)域、施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、安全防護(hù)設(shè)施、操作設(shè)施設(shè)備、機(jī)械機(jī)具等檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，立即制定措施整改并上報(bào)項(xiàng)目部。七、勞動(dòng)合同簽訂和勞務(wù)人員工資支付項(xiàng)目部要及時(shí)掌握勞務(wù)隊(duì)伍人數(shù)和名

36、單，對進(jìn)場的勞務(wù)工，要求勞務(wù)隊(duì)伍提供書面通知后方可參與作業(yè)，監(jiān)督、檢查勞務(wù)隊(duì)伍的勞動(dòng)合同簽訂和勞務(wù)人員工資支付情況。八、社會保險(xiǎn)費(fèi)繳納項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，根據(jù)合同要求，監(jiān)督檢查勞務(wù)隊(duì)伍相關(guān)社會保險(xiǎn)費(fèi)的繳納情況。第七條 勞務(wù)分包結(jié)算1、項(xiàng)目部應(yīng)按月結(jié)算勞務(wù)工程款，根據(jù)施工現(xiàn)場每月完成的實(shí)際工作量當(dāng)月結(jié)算，并應(yīng)在次月15個(gè)工作日內(nèi)完成結(jié)算。2、現(xiàn)場發(fā)生的零星用工、停窩工損失、由于設(shè)計(jì)變更帶來的工程量增減，必須隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)辦理現(xiàn)場簽認(rèn)單，做到周清月結(jié)。3、由于設(shè)計(jì)變更較大，工程內(nèi)容發(fā)生很大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同或補(bǔ)充協(xié)議，以便于勞務(wù)分包費(fèi)用結(jié)算。4、合同執(zhí)行結(jié)束后，應(yīng)在60

37、天內(nèi)完成全部結(jié)算后續(xù)。項(xiàng)目部必須加強(qiáng)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算管理工作，做到總分包雙方底數(shù)清晰，避免出現(xiàn)因久拖不結(jié)發(fā)生爭議和因此引發(fā)的惡意討要。5、項(xiàng)目部向勞務(wù)分包企業(yè)支付勞務(wù)工程款時(shí)應(yīng)明確勞務(wù)人員工資的支付比例，工程款應(yīng)支付給勞務(wù)企業(yè)，不得支付給班組個(gè)人或包工頭。項(xiàng)目部要監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)按勞動(dòng)合同規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付日期將工資足額發(fā)放到勞務(wù)人員手中，不得拖欠、克扣，并限期收回有勞務(wù)人員本人簽字的工資發(fā)放表一份，存項(xiàng)目部備查。6、如果因建設(shè)單位的原因而拖延勞務(wù)工程款結(jié)算的情況，項(xiàng)目部應(yīng)與勞務(wù)分包協(xié)商調(diào)整勞務(wù)工程款的支付計(jì)劃，并應(yīng)監(jiān)督檢查勞務(wù)分包企業(yè)每月支付勞務(wù)人員基本工資不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，余額

38、按季付清。每年年底前做到100%支付勞務(wù)人員工資。第五節(jié) 罰款條款第八條 未與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的人員，禁止在施工現(xiàn)場施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，計(jì)劃合同部責(zé)令其限期改正，逾期不改的，按照未簽訂勞動(dòng)合同的人數(shù)，處以每人500元罰款。第九條 如果因勞務(wù)分包隊(duì)伍管理不當(dāng)，施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故、勞務(wù)人員打架鬧事而產(chǎn)生不良影響的，對其處以5000元以上罰款。第十條 如因項(xiàng)目部監(jiān)督檢查不力，致使勞務(wù)分包單位拖欠勞務(wù)人員工資，產(chǎn)生勞資糾紛，勞務(wù)人員集體討薪、上訪，造成不良社會影響，有損公司形象的，對項(xiàng)目部處以10000元以上、10萬元以下罰款。第十一條 必須堅(jiān)持“先簽勞務(wù)合同，再進(jìn)場作業(yè)”的原則，對未簽訂勞務(wù)分

39、包合同，施工人員先進(jìn)場作業(yè)，以后再簽合同的項(xiàng)目，處以1000元以上的罰款。如果因未簽訂勞務(wù)合同而產(chǎn)生其他糾紛，給公司造成損失的，其損失由項(xiàng)目部承擔(dān)，并對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰。第十二條 如果將勞務(wù)作業(yè)分包給無資質(zhì)的單位或個(gè)人，或選擇非公司合格勞務(wù)分包名冊上的企業(yè)，或選擇公司黑名單上的勞務(wù)分包企業(yè)，或承擔(dān)勞務(wù)分包的企業(yè)沒有自行完成所承包的勞務(wù)作業(yè)，將勞務(wù)作業(yè)再分包，在勞務(wù)使用上有重大違規(guī)行為，給公司造成損失的，給予責(zé)任人行政紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰，有違法行為的，移交相關(guān)執(zhí)法機(jī)關(guān)處理。第十三條 違反本辦法規(guī)定的行為、中華人民共和國建筑法、中華人民共和國勞動(dòng)法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法等法律、法規(guī)已有

40、處罰規(guī)定的，由有關(guān)部門按照相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行處罰。第六節(jié) 附 則第十四條 本辦法自下發(fā)之日起施行。第十五條 本辦法由計(jì)合部負(fù)責(zé)解釋。第四章 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度第一節(jié) 總 則第一條 為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理工作，及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題，定期對經(jīng)營成果及相關(guān)經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行分析研究，特制定本辦法。第二條 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)遵循實(shí)事求是，客觀準(zhǔn)確的原則，注重?cái)?shù)據(jù)和盈虧的分析，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的質(zhì)量，避免形式主義。第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 項(xiàng)目部成立經(jīng)濟(jì)分析管理領(lǐng)導(dǎo)小組。第四條 經(jīng)濟(jì)分析領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的第一負(fù)責(zé)人，組織召開月、季、年度項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)

41、活動(dòng)分析會議，并對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的全面性、可靠性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；2、總工程師負(fù)責(zé)審核工程部提供的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析數(shù)據(jù)和資料，并對數(shù)據(jù)和資料的真實(shí)性、合理性、可靠性負(fù)責(zé)。3、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門經(jīng)濟(jì)運(yùn)行關(guān)系，組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，撰寫經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。負(fù)責(zé)審核分管部門提供的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)分析數(shù)據(jù)和資料，并對數(shù)據(jù)和資料的真實(shí)性、合理性、可靠性負(fù)責(zé)；第五條 各部門主要職責(zé)及流程一、工程部（1）工程進(jìn)點(diǎn)以后對工程項(xiàng)目的合同清單量與現(xiàn)場實(shí)際工程量進(jìn)行核對，做好正式出圖前的經(jīng)營工作，核對合同清單量、施工圖工作量、實(shí)際工程量，為二次經(jīng)營和預(yù)計(jì)總收入奠定基礎(chǔ)。（2）編制施工組織方案、單

42、項(xiàng)工程的勞務(wù)用工、工程物資設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備總量需用計(jì)劃，登記工程各部位材料使用計(jì)劃一覽表。（3）以獨(dú)立施工圖預(yù)算和工程項(xiàng)目管理情況，擬定單項(xiàng)工程件名核算對象。（4）每月28日前下達(dá)次月施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立登記月（季）施工計(jì)劃（完成）臺賬。同時(shí)，根據(jù)施工計(jì)劃（包括臨時(shí)工程）下達(dá)月勞務(wù)用工、臨時(shí)用工、工程物資設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃。建立登記月度材料計(jì)劃用量表（臺賬）、項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表（臺賬）。（5）每月25日牽頭組織計(jì)合部、物設(shè)部、財(cái)務(wù)部、安質(zhì)部等部門驗(yàn)收已完圖紙工程量，登記單位工程數(shù)量月（季）總臺賬，28日前傳遞到計(jì)合部，對業(yè)主辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)。同時(shí)驗(yàn)收已完工程實(shí)測量，填制已完工程數(shù)量計(jì)算

43、單、已完工程數(shù)量結(jié)算清單，28日前傳遞到計(jì)合部，對外部勞務(wù)隊(duì)伍辦理結(jié)算。（6）每月28日前根據(jù)已完工程實(shí)測量向物設(shè)部、計(jì)合部下達(dá)工程物資設(shè)備、臨時(shí)用工、施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)應(yīng)耗量。（7）辦理工程變更、索賠相關(guān)資料簽認(rèn)等二次經(jīng)營基礎(chǔ)工作。（8）撰寫工程技術(shù)部相關(guān)月（季）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。 二、計(jì)合部（1）工程進(jìn)點(diǎn)后對工程承包合同清單數(shù)量、單價(jià)進(jìn)行復(fù)核，分析編制工程初始合同預(yù)計(jì)總收入，牽頭組織相關(guān)部門編制初始合同預(yù)計(jì)總成本。施工過程中，根據(jù)工程量增減、變更索賠、施組方案、市場變化等因素及時(shí)更新預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總成本。根據(jù)工程承包合同、項(xiàng)目評估向物設(shè)部提供工程物資設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備的合同單價(jià)和約定單價(jià)

44、。按程序組織考察招用外部勞務(wù)隊(duì)伍，細(xì)化分包單價(jià)包含的內(nèi)容、明確結(jié)算方式、組織合同評審簽訂，凡分包價(jià)高于公司價(jià)格體系的應(yīng)說明原因并上報(bào)公司主管部門。（2）復(fù)核工程部提供的已完圖紙工程量，核定當(dāng)期項(xiàng)目已完合同內(nèi)工程量、合同外工程量，向業(yè)主辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，登記工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺賬。積極催促上報(bào)各期驗(yàn)工計(jì)價(jià)的批復(fù)，及時(shí)傳遞項(xiàng)目財(cái)務(wù)部。（3）復(fù)核工程部提供的已完工程實(shí)測量，辦理勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算，填制勞務(wù)費(fèi)結(jié)算單，30日前傳遞到項(xiàng)目財(cái)務(wù)部。并詳細(xì)統(tǒng)計(jì)外部勞務(wù)隊(duì)伍已完工程結(jié)算數(shù)量、單價(jià)和總額，建立登記工程項(xiàng)目對下結(jié)算臺賬、勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算臺賬、勞務(wù)隊(duì)伍費(fèi)用匯總明細(xì)臺賬，填制勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算費(fèi)用分析表，定期與財(cái)務(wù)部核對結(jié)算

45、總額。對外部勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算須經(jīng)相關(guān)部門聯(lián)簽，填制結(jié)算簽認(rèn)單，并對數(shù)字進(jìn)行核對修正。（4）復(fù)核外部機(jī)械租賃費(fèi)用結(jié)算單。（5）撰寫計(jì)合部相關(guān)月（季）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。三、物資機(jī)械部（1）負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目分包合同約定工程物資設(shè)備來源渠道（甲供、甲控、自購）和單價(jià)。依據(jù)工程部提供的項(xiàng)目整體工程物資設(shè)備需求計(jì)劃編制采購計(jì)劃，組織各項(xiàng)工程物資設(shè)備的招標(biāo)采購、調(diào)查市場價(jià)格，為編制責(zé)任預(yù)算提供材料。（2）根據(jù)工程部提供的月度生產(chǎn)計(jì)劃所需工程物資設(shè)備計(jì)劃、結(jié)合庫存情況編制月工程物資設(shè)備采購計(jì)劃、 采購。（3）嚴(yán)格按照物資管理程序，及時(shí)點(diǎn)收進(jìn)場合格工程物資設(shè)備，辦理入庫手續(xù)。以用料計(jì)劃按擬定成本核算對象辦理出庫。月末

46、27日前辦理完成工程物資設(shè)備采購、入庫、出庫、盤點(diǎn)等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，下賬并傳遞給財(cái)務(wù)部。定期與財(cái)務(wù)部核對當(dāng)期、開累工程物資設(shè)備收、支、余總額，逐月編制項(xiàng)目物資設(shè)備支出、庫存分析表，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。（4）負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍領(lǐng)用材料與施工作業(yè)交底書核定的供應(yīng)量的核對，嚴(yán)格按計(jì)劃發(fā)料，超過計(jì)劃仍需領(lǐng)用的，需說明超領(lǐng)原因，經(jīng)工程部和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)料，并書面?zhèn)鬟f財(cái)務(wù)部、計(jì)合部，在辦理結(jié)算時(shí)扣回超領(lǐng)工程材料款。（5）統(tǒng)計(jì)單項(xiàng)工程本期、開累工程物資材料、設(shè)備實(shí)際消耗總量和金額，建立單項(xiàng)工程物資設(shè)備計(jì)劃、消耗臺賬，與工程部、計(jì)合部提供的工程物資設(shè)備應(yīng)耗數(shù)量、合同單價(jià)對比計(jì)算實(shí)際用料存在的量差和價(jià)差，

47、編制項(xiàng)目材料成本、量、價(jià)差分析表，并與28日前傳遞給計(jì)合部；（6）每月25日對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點(diǎn)，與工程部等相關(guān)部門共同對半成品進(jìn)行盤點(diǎn)，辦理退料手續(xù)。按規(guī)定實(shí)施在用周轉(zhuǎn)材料的管理、攤銷和報(bào)廢。（7）根據(jù)工程部提供的施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，編制施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，通過經(jīng)濟(jì)比選，確定施工機(jī)械來源。外租設(shè)備按計(jì)劃數(shù)量租賃，擇優(yōu)選擇，控制好租賃單價(jià)；負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備按照派遣單的工作內(nèi)容和范圍進(jìn)行作業(yè)，優(yōu)化設(shè)備進(jìn)場退場時(shí)機(jī)，合理配置，提高設(shè)備利用率，盡可能的采用以工程量結(jié)算機(jī)械費(fèi)用的方式控制機(jī)械費(fèi)用；負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)租賃設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫、核查工作。（8）自有設(shè)備按規(guī)定計(jì)提折舊，根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，由計(jì)劃的

48、結(jié)合施工進(jìn)度合理安排設(shè)備的維修、保養(yǎng)、計(jì)量檢定，負(fù)責(zé)監(jiān)督自有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫、核查工作。（9）每月25日統(tǒng)計(jì)和匯總租賃設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，按項(xiàng)目既定的核算對象及時(shí)核算，統(tǒng)計(jì)自有、外租設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用，編制外部設(shè)備使用費(fèi)結(jié)算單，與工程部、計(jì)合部提供的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)使用數(shù)量、合同單價(jià)對比計(jì)算實(shí)際使用存在的量差、價(jià)差，建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)分析表，定期與財(cái)務(wù)部核對結(jié)算金額。（10）對外租機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的結(jié)算須經(jīng)相關(guān)部門聯(lián)簽，填制結(jié)算簽認(rèn)單，并對簽認(rèn)數(shù)字進(jìn)行核對修正。（11）撰寫物設(shè)部相關(guān)月（季）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。四、財(cái)務(wù)部（1）根據(jù)項(xiàng)目既定的成本核算對象，設(shè)置會計(jì)核算科目。正確分項(xiàng)歸集收入、成

49、本費(fèi)用。次月2日前根據(jù)各部門提供的資料完成收入、成本費(fèi)用的歸集核算。驗(yàn)證各部門提供數(shù)據(jù)資料銜接的一致性、真實(shí)性、全面性、合規(guī)性。對不合規(guī)的原始憑據(jù)有權(quán)退回。（2）根據(jù)項(xiàng)目部制定的間接費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)，編制項(xiàng)目間接費(fèi)總額預(yù)算，并按間接費(fèi)明細(xì)科目進(jìn)行分解。編制項(xiàng)目其他直接費(fèi)、間接費(fèi)分析表。（3）籌劃上繳上級工程管理費(fèi)、職工社保和其他上繳款項(xiàng)的資金。及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付賬款和備用金掛賬，對外部勞務(wù)隊(duì)伍、外租施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等的價(jià)款支付須經(jīng)相關(guān)部門聯(lián)簽確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后支付。填制支付簽認(rèn)單，并對簽認(rèn)數(shù)字進(jìn)行核對修正。（4）核算與業(yè)主往來賬項(xiàng)，及時(shí)，完整、全面反映與業(yè)主往來情況，積極催收應(yīng)收工程款，定期

50、與業(yè)主核對，做到賬賬相符。（5）收集各部門相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料和報(bào)告，按期編制項(xiàng)目工程總體經(jīng)營成果、單項(xiàng)工程收支對比情況表，通報(bào)各主責(zé)部門，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析尋找切入點(diǎn)。第六條 項(xiàng)目經(jīng)理于次月3日組織各相關(guān)部門召開項(xiàng)目月（季）成本分析會，對當(dāng)期的項(xiàng)目經(jīng)營狀況，形成統(tǒng)一認(rèn)識。項(xiàng)目副經(jīng)理根據(jù)成本分析會意見，編制項(xiàng)目月（季）成本分析的結(jié)論性報(bào)告，填寫項(xiàng)目月（季）成本分析匯總表。并根據(jù)成本節(jié)超原因，制定相應(yīng)整改措施落實(shí)責(zé)任人、完成時(shí)間和下步工作的重點(diǎn)。第三節(jié) 分析方法第七條 分析檢查的重點(diǎn)有三個(gè)因素：查數(shù)量、查單價(jià)、查物資機(jī)械設(shè)備的消耗，為了保證著三個(gè)方面的正常運(yùn)行，分析檢查的切入點(diǎn)

51、就是查合同，對業(yè)主依據(jù)合同分析確認(rèn)二次經(jīng)營的項(xiàng)目目標(biāo)值。對外部勞務(wù)隊(duì)伍查合同的規(guī)范性、查結(jié)算方式、查勞務(wù)分包單價(jià)的合理性、數(shù)量結(jié)算的真實(shí)性、物資消耗與機(jī)械費(fèi)發(fā)生的偏離性。第八條 突出重點(diǎn)，按重要性原則應(yīng)選取對項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)完成有重大影響的核算對象（單項(xiàng)工程項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目）進(jìn)行分析，再按成本要素實(shí)施定性定量的分析。工程項(xiàng)目較少，內(nèi)容單一的項(xiàng)目也可直接按成本生產(chǎn)要素分析。對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)其他重要事項(xiàng)實(shí)行專項(xiàng)分析。第九條 其他重要事項(xiàng)分析是指涉及金額較大的資產(chǎn)處置、資產(chǎn)購置、違法違規(guī)行為、安全質(zhì)量事故、采購、工程合同糾紛、自然災(zāi)害及其他或有事項(xiàng)的重要事項(xiàng)已對項(xiàng)目造成的或可能造成的重大影響進(jìn)行定性定量分析

52、。第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會第十條 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會定期召開，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，首先落實(shí)上期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析存在的問題和整改情況。第十一條 財(cái)務(wù)部通報(bào)本期、開累項(xiàng)目總體的收入、成本和經(jīng)營成果。通報(bào)各個(gè)單項(xiàng)工程的收入、支出、盈虧情況。第十二條 圍繞財(cái)務(wù)部通報(bào)的經(jīng)營結(jié)果，重點(diǎn)分析虧損的單項(xiàng)工程。各主責(zé)部門結(jié)合各自職責(zé)分析影響經(jīng)營結(jié)果的因素。第十三條 就經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析活動(dòng)中存在的突出問題，制定相應(yīng)的整改措施，明確整改時(shí)間要求，將整改責(zé)任進(jìn)行分解落實(shí)。項(xiàng)目副經(jīng)理組織撰寫當(dāng)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。第五節(jié) 考 核第十四條 項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)分析領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對項(xiàng)目部開展經(jīng)濟(jì)分析管理的執(zhí)行情況進(jìn)行一次考核?？己说闹饕獌?nèi)容：1、經(jīng)

53、濟(jì)分析管理是否開展、可控；2、內(nèi)部責(zé)任承包單價(jià)是否存在違規(guī)；3、計(jì)量是否存在弄虛作假情況；4、潛虧因素措施的執(zhí)行情況。第六節(jié) 附 則第十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十六條 本管理辦法由項(xiàng)目部計(jì)合部負(fù)責(zé)解釋。第七節(jié) 附 件附件1：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析流程圖經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析流程圖工程部組織計(jì)合部、安質(zhì)部、物資部進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收工程量計(jì)合部填制工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺賬勞務(wù)費(fèi)結(jié)算單、工程項(xiàng)目對下結(jié)算臺賬、勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算臺賬、勞務(wù)隊(duì)伍費(fèi)用匯總明細(xì)臺賬，填制勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算費(fèi)用分析表，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會，項(xiàng)目副經(jīng)理撰寫經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析總結(jié)性報(bào)告每月25日工程部出具本月工程數(shù)量臺賬、已完工程數(shù)量計(jì)算單、已完工程數(shù)量結(jié)算清單、材料、

54、設(shè)備應(yīng)耗數(shù)量表、設(shè)計(jì)變更簽認(rèn)單物資部對現(xiàn)場材料盤點(diǎn)，填制項(xiàng)目材料成本、量、價(jià)差分析表、外部設(shè)備使用結(jié)算單、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)分析表每月28日財(cái)務(wù)部填制項(xiàng)目部其他直接費(fèi)、間接費(fèi)分析表、項(xiàng)目成本分析匯總表、項(xiàng)目成本管理情況每月30日次月3日召開，通報(bào)經(jīng)營成果，對重點(diǎn)虧損項(xiàng)目分析并整改考核第五章 二次經(jīng)營管理辦法第一節(jié) 總 則第一條 為強(qiáng)化項(xiàng)目二次經(jīng)營理念，完善二次經(jīng)營激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，特制訂本辦法。第二條 二次經(jīng)營工作是項(xiàng)目部在經(jīng)營管理中的一項(xiàng)重要管理工作，直接影響工程項(xiàng)目的成本和效率，是降低項(xiàng)目虧損的重要手段。項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門應(yīng)將二次經(jīng)營工作作為重要的日常工作來抓。第二節(jié) 組織

55、機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 為規(guī)范二次經(jīng)營管理，公司成立二次經(jīng)營管理小組。該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對二次經(jīng)營提供技術(shù)和其他業(yè)務(wù)方面的支持和業(yè)績考核，項(xiàng)目部計(jì)合部在每年年底或每季度對各項(xiàng)目部的二次經(jīng)營工作進(jìn)行考核，考核的依據(jù)以業(yè)主批準(zhǔn)的變更令以及新增的合同額為準(zhǔn)。一、項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理為機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理為機(jī)構(gòu)的日常工作總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工為機(jī)構(gòu)的技術(shù)總負(fù)責(zé)人，成員有工程部、計(jì)合部、物設(shè)部等管理人員參加，辦公室設(shè)在計(jì)合部。計(jì)合部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的二次經(jīng)營項(xiàng)目立項(xiàng)、匯總，并向領(lǐng)導(dǎo)提交方案，并負(fù)責(zé)向各部門收集匯總資料、編制、申報(bào)、落實(shí)進(jìn)展情況等日常工作；2、根據(jù)投標(biāo)文件的承諾和業(yè)主招標(biāo)文件的要求，詳細(xì)地閱讀施

56、工圖紙（初步設(shè)計(jì)圖招標(biāo)的工程項(xiàng)目更要注意），認(rèn)真細(xì)致地分析施工合同，清理出本工程項(xiàng)目中有可能二次經(jīng)營、變更、以及招標(biāo)時(shí)沒有包括在工程量清單范圍內(nèi)的有關(guān)工序、工程量等，提前做出籌劃，做到在項(xiàng)目開工的同時(shí)二次經(jīng)營工作也同步開始；3、對于人力不可抗拒的自然災(zāi)害和業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)（無論工程是否進(jìn)行了保險(xiǎn)）一旦發(fā)生，首先應(yīng)及時(shí)收集整理好基礎(chǔ)資料，再根據(jù)合同的規(guī)定進(jìn)行辦理；4、對工程項(xiàng)目中大的方案變更（如改變線路走向、工程主體結(jié)構(gòu)發(fā)生設(shè)計(jì)變更、很大程度的增加或減少工程量、提前工期等），要及時(shí)地向公司的相關(guān)部門做出匯報(bào)，在公司相關(guān)部門未做出通知前，項(xiàng)目部不得對業(yè)主做出新的承諾。二、項(xiàng)目副經(jīng)理主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本實(shí)施過程中的日常工作，并報(bào)公司備案。2、依照招投標(biāo)資料、合同文件，安排計(jì)價(jià)合同部進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算成本、責(zé)任成本分析，形成項(xiàng)目成本分析報(bào)告，提交項(xiàng)目經(jīng)理確定利潤指標(biāo)所需的相關(guān)資料。進(jìn)行預(yù)算合同的管理與實(shí)施，并在責(zé)任成本實(shí)施過程中參與成本控制。3、負(fù)責(zé)起草、編制、審核內(nèi)部承包合同、外協(xié)隊(duì)伍分包合同及分包隊(duì)伍的評審工作，提交項(xiàng)目班子會議審定,并按規(guī)定報(bào)公司備案。主持合同交底、合同臺帳的建立等日常管理工作。4、項(xiàng)目完工前，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理清理、清收工程項(xiàng)目的債權(quán)、債務(wù)；項(xiàng)目完工后，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理債權(quán)、債務(wù)并移交公司