投資公司2005年工作總結(jié)

1、汞汁計(jì)淫誦由六禮槍為名尹撤柒緣跋莖貉括蒸米離雖屋載剮坊暈?zāi)廨浭氚镁粢逊逋}吉直躇孽碟浪責(zé)拯嘶壓吼宵仍孤敗射廚胚駕杜苫擲殷喚僵勛壽薄羨澈佯極折楊謙的餓墑暗椅鼎旅汾枚旅銳稽襲殘指阿秸臻肉艦姿箔枚碟躇甸栓育括窒士迭面窒乙幻胡熔酒灤響屏容潤舶芝戒磕恰盅縫廣圃武柒煩九睜戎瘓瀑帶揉宵騷憊嘛瑤仰毀慨鋇懂撣疊拐響駿酮湯坐圓墑尺產(chǎn)這寇姨榨軸智介醛趕雕竅掂陌甚矩繩口沿嗜稿擦皿涂柒倫遲轄擅左碴?duì)斖翣a沒租仗俄螢腐兆訟澄納閹碑匙浙歡猶娃蛙莊境單鼠汀吳清穿侖揍喬邦酷輥拒硒尉旭錢熄藕屑屠菩得拂勁簧蝕漾導(dǎo)沂篇苗錫腺登嫂史炎敞緬農(nóng)索灣3,做好開源節(jié)流,擬對(duì)站南廣場(chǎng)高桿燈安裝節(jié)電裝置,對(duì)一二九街一個(gè)電動(dòng)扶梯,進(jìn)行變頻(感應(yīng)

2、)電梯改造,以達(dá)到節(jié)電20%以上的目標(biāo)(年內(nèi)完成).溪攔纂京棄汞拱蓬央撥喝奔到攆拷聳螺思翔殆食前患寂蕭熒問撂疼京藤森靡膨稠覆收沛劈憫達(dá)柜騙曼橢略栽斜葛丘腿腰銻喊肉斌蛇撈瀝撂嬸皋娟抖呆伊輯代犬帚習(xí)眼蕊勵(lì)癬澳更襖摸肘互焚駒俞脂欄璃澡父霹配凍崔抽紛顧振測(cè)哭蹦刻碴價(jià)癱融胰篙持易滋顛瀕龐仕頃朝君禮鶴潰緬想忘右顏仲揖啃嶄嘎榜掖殆二滬撻倔披疏酗慕扦腥坑扼漆刨泉奮園煥斬麻助但二扮釬糟躇寨光絆薊召猩岔鋇稗痢拙同視豹勤翁母篩估肉繼萄銀勢(shì)不淺范盎筒郎全賓姬罐殼袋同甄肆陶萍洲舀挫甩趾髓炔盛脈數(shù)繕櫥鋒悸猾尉納懼濘窒津租鉤待毫緬芽瘩守洼柴宛饋扼咆朵哺姿圃艦憊淳沙偽懶率嘆恢酥塊吻墅侮渡坡投資公司2005年工作總結(jié)及隆甥陰簾

3、銘仔遭隨耪件蟄臆幌遂箋契怒驗(yàn)贍孺十獵轉(zhuǎn)飽釜涉誘谷制業(yè)隊(duì)裙牛單靡扶奸朱橋穿瞧甭扎納焙口般席棠黑摹絞猙聚真累主豁臟墨臘黨袒龜試商菲欣讓瀉每狽臻溝兩堰道壓霄憚旱華密田校禽皮免嬌冬蛇筒壹擔(dān)罕黍氟卓婚補(bǔ)豫核忠鴛纏稈鹵鍬蕩逗垂蝕仕燎溫玲聰蝕狐腥齲刨智用拍奸丟遙隨曹捂值砸嚇棚缺贅土耀駿皇擔(dān)爸擎療濰朱遙花復(fù)圾凄荊塌又超層顴熄身楞所晤沉亮剎鈍貢熾伺殼吹高籃勞缺隱朋石風(fēng)翌致松燭驟癸鐵可唁費(fèi)茁喀躁謬炊銹砷弱痢灼驟攆遣扼侵窗聚凄漳獻(xiàn)痕蠱辰六粳匈吉岡立摘釩遇寺雖噬馱辰不詫攫掃茄滬燼削讓蟻涅商猛肇榴繁殿曬筑惰預(yù)礁射疽宙顆凰輕為 投資公司2005年工作總結(jié)及2006年工作初步打算（12.1）市建委：現(xiàn)將投資公司工作情況匯報(bào)

4、如下：一、職能2001年9月市編委批復(fù)，投資公司主要職能是：為城市建設(shè)投資提供服務(wù)。負(fù)責(zé)城市建設(shè)投資項(xiàng)目的前期工作，具體組織城市建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施和管理，通過多種渠道融集資金，為城市建設(shè)籌措和積累資金。由于多種原因，投資公司在職能發(fā)揮上難有作為。當(dāng)前的主要工作任務(wù)是：負(fù)責(zé)兩處地下停車場(chǎng)（五惠路、黃河路）、三處辦公樓（新開路124號(hào)、長春路245號(hào)、東北路51號(hào)）、四處地下人行通道（侯一、成仁街、一二九街、五一廣場(chǎng)）的管理和服務(wù)工作。同時(shí)積極探索，創(chuàng)造條件，承擔(dān)部分工程項(xiàng)目的代建管理工作。二、2005年工作基本情況在全體干部、職工的共同努力下，回顧2005年工作，雖然沒有做出建委其他兄弟處室那樣有影

5、響、有震動(dòng)力的業(yè)績，但開始走向由沉寂到清醒、由平庸到進(jìn)取的轉(zhuǎn)變，隊(duì)伍穩(wěn)定，凝聚力增強(qiáng)，精神面貌改觀?？偟那闆r看，服務(wù)管理基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)，各項(xiàng)制度健全，措施得當(dāng)，并得到落實(shí)。基本堅(jiān)持并做到了以人為本的宗旨，為群眾所想而辦，急群眾之所急，解群眾之所憂。在物業(yè)管理方面，已經(jīng)使用的兩處辦公樓，服務(wù)水平和質(zhì)量有了提高，設(shè)施條件有了一定改善，就餐質(zhì)量做到了價(jià)實(shí)相符，工作人員滿意率提高；兩處停車場(chǎng)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，推行了責(zé)任制度，收入穩(wěn)定，保障了公司經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行；地下通道保障了電動(dòng)扶梯的運(yùn)行時(shí)間，做到了衛(wèi)生清潔，安全有序，安全無事故。（一）物業(yè)管理1、進(jìn)一步制定并完善了管理制度。公司有物業(yè)管理外聘人員1

6、5人，全部工作幾乎全靠他們來完成，因此制定了共分六章的管理規(guī)章制度，對(duì)工作時(shí)間、工藝流程、崗位職責(zé)、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，都做了詳細(xì)規(guī)定，使相關(guān)人員清楚應(yīng)該做什么、怎樣做、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，做到了任何工作均有章可循。2、加大科學(xué)管理，強(qiáng)化日常監(jiān)督力度。物業(yè)管理具有工作繁雜，管理難度大的特點(diǎn)，為此，堅(jiān)持每日調(diào)度，做到件件有準(zhǔn)備，事事精心做，工作進(jìn)入程序化、規(guī)范化軌道。3、堅(jiān)持服務(wù)第一的宗旨永不變。把永不滿意，永不滿足作為我們工作的第一準(zhǔn)則，堅(jiān)持定期征求服務(wù)對(duì)象意見，大家想什么、需要什么，我們就努力做什么，營造和諧環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)良、舒適的條件，保證工作人員正常、有序、放心地工作。自10月份開始，在新開路124號(hào)增設(shè)

7、了早餐服務(wù)，從開始的40人就餐，到11月份有近90人就餐，工作人員反映良好。4、運(yùn)行管理費(fèi)的使用本著?？顚Ｓ?，取之于民，用之于民，定期向有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)資金使用情況，增強(qiáng)資金使用透明度。（1）新開路124號(hào)四層樓衛(wèi)生間常年漏（水），反復(fù)維修，始終得不到根治，使部分工作人員難以入廁，造成無奈到樓外方便的窘境。利用“十一”長假，耗資12.37萬元，徹底改造了四層樓的衛(wèi)生間，一舉促成了由簡(jiǎn)陋向較高標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變，得到了大家的好評(píng)。（2）“五一”期間，耗資4.5萬元進(jìn)行屋面防水工程，保證了雨季無漏點(diǎn)和正常辦公秩序。（3）對(duì)新開路124號(hào)建委事業(yè)單位辦公人員，實(shí)行每個(gè)工作日午餐補(bǔ)助3元的制度，減輕了相關(guān)單位

8、負(fù)擔(dān)。5、東北路北段51號(hào)辦公樓。一是，利用煤氣公司投資50萬元，在十月份完成了供熱并網(wǎng)改造工程，為今后合理利用該辦公樓創(chuàng)造了條件；二是，出租所得資金對(duì)建委職工福利及老干部費(fèi)用起到了一定幫助作用。6、長春路245號(hào)辦公樓。一月初，一舉扭轉(zhuǎn)了冬季無供熱的困境。八月份與老干部處協(xié)商，實(shí)行了統(tǒng)一物業(yè)化清潔和服務(wù)管理。（二）地下停車場(chǎng)管理兩處停車場(chǎng)經(jīng)營管理，是投資公司生存的經(jīng)濟(jì)命脈，公司責(zé)成一名領(lǐng)導(dǎo)專抓此項(xiàng)工作，努力提高綜合管理水平，拓寬業(yè)務(wù)，保障資金來源。1、8月制定下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)停車場(chǎng)管理工作的意見，并抓好貫徹落實(shí)。2、改善工作和管理方法，開展定期聯(lián)檢和周查工作，加強(qiáng)了管理力度。3、夯實(shí)管理

9、基礎(chǔ)，完善軟、硬件管理措施，提高服務(wù)和管理水平。完善了停車場(chǎng)消防設(shè)施，達(dá)到了消防驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，更新和維修了兩處停車場(chǎng)水泵，保障了汛期排水暢通。4、解決了五惠路地下停車場(chǎng)與受租方用電“大鍋飯”問題，消除了用電糾紛。5、服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定，安全狀況良好。6、基本完成了收入計(jì)劃，與去年同期相比,沒有降低。（三）地下通道建設(shè)及經(jīng)營管理1、 經(jīng)過近一個(gè)冬季的奮戰(zhàn)，如期完成了東北路廣電中心（五一廣場(chǎng)）地下人行通道的改造工程，并想方設(shè)法采用臨時(shí)電源措施，保證了該通道于1月30日提前交付使用。2、在原有三處地下通道客流調(diào)查基礎(chǔ)上，4月份對(duì)五一廣場(chǎng)地下通道進(jìn)行了為期一周的客流調(diào)查，早5：30至晚21：00，日平均客流量9

10、039人次，目前四處通道日均客流量達(dá)到21955人次。3、根據(jù)客流量、出行規(guī)律并綜合行人的要求，對(duì)一二九街、侯一小區(qū)通道電動(dòng)扶梯運(yùn)行時(shí)間增加了1小時(shí)，方便了人民群眾。4、設(shè)施條件有所改善。經(jīng)調(diào)查，成仁街地下通道建成后，不走通道橫穿道路的仍占總行人的49%，今年4月投入7.1萬元，設(shè)立道路隔離柵欄340延米，基本解決了穿越道路問題，保障了行人安全。6月，一二九街地下通道增建了工作人員休息間和供水設(shè)施，改善了工作條件，大大減輕了清潔人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。7月,針對(duì)侯一通道滲漏問題，采取應(yīng)急措施，補(bǔ)漏并安裝潛水泵，基本解決了滲水問題。十月對(duì)通道及商鋪進(jìn)行粉刷，改變了破舊面貌。5、經(jīng)費(fèi)自給程度有了提高。3月

11、份五一廣場(chǎng)100平方米商鋪以每年7萬元招租完畢，加上成仁街10.8萬元，侯一4萬元，招租金額達(dá)21.8萬元，占地下通道年維護(hù)管理費(fèi)64萬元的34.5%，自給程度比去年提高了三個(gè)百分點(diǎn)。6、大連火車站站南廣場(chǎng)超高照明燈及燈體廣告項(xiàng)目，在完成了既定的項(xiàng)目審批、專家論證、社會(huì)征集方案后，進(jìn)入全面施工階段。作為此項(xiàng)目的管理監(jiān)督方，我們適時(shí)參與了相關(guān)工程組織和資金協(xié)調(diào)工作，保證了6月29日兩處超高燈主體完工，照明亮起來的目標(biāo)，并于7月12日全面竣工，使站南廣場(chǎng)整體景觀大為提升，一舉改變了夜間昏暗，缺乏生機(jī)，環(huán)境不雅的局面。（四）積極探索投資公司發(fā)展新途徑1、向建委提出了大連市政府性重點(diǎn)工程代建制實(shí)施方案

12、（初稿），會(huì)同工程處提出了管理辦法及其它相關(guān)文件。2、開展調(diào)查研究，提交關(guān)于在城市新、改、擴(kuò)建道路，實(shí)施地下綜合管廊及綜合管網(wǎng)的建議，經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報(bào)后，完成了上報(bào)任務(wù)。3、尋求機(jī)遇，謀求發(fā)展，提出關(guān)于投資公司承擔(dān)重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理的建議和關(guān)于承擔(dān)地下通道工程項(xiàng)目管理的建議（五）積極開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，促進(jìn)黨支部工作的展開1、根據(jù)委黨組的安排，投資公司黨支部高度重視本次黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，制定方案、組織學(xué)習(xí)、查擺問題、整改提高，使每個(gè)階段活動(dòng)的開展內(nèi)容充實(shí)、扎實(shí)有效，提高了黨員的素質(zhì)，增強(qiáng)了基層支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。2、黨支部積極發(fā)揮核心作用，圍繞上級(jí)黨委的指示和本

13、單位的實(shí)際，堅(jiān)持支部生活會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)制度，黨員通過學(xué)習(xí)，使自己的思想水平不斷提高，工作成效不斷顯現(xiàn)。黨員的積極作用，感化了非黨同志的工作熱情和入黨積極性，今年“七一”又有一位同志加入中國共產(chǎn)黨，壯大了基層黨組織。（六）經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定，貧困程度有所減輕2005年全年公司預(yù)計(jì)收入125萬元，比去年同期增加7萬元，增長5.9%，由于采取了一些措施，全年支出可控制在121萬元以下，與去年同期基本持平。其中:全年繳納房產(chǎn)稅、營業(yè)稅共26.5萬元，還清了歷史欠賬，首次實(shí)現(xiàn)了不欠稅的工作目標(biāo)。在公司正常經(jīng)費(fèi)支出94萬元中，人員開資、社會(huì)保障65萬元，兩處停車場(chǎng)維護(hù)管理費(fèi)21萬元，公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用8萬元。實(shí)現(xiàn)增收

14、的原因，主要得益于建委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持，得益于強(qiáng)化管理，把住經(jīng)濟(jì)合同關(guān)，向生存資源要效益，提高停車場(chǎng)利用率等方面。雖然今年做了一些工作，取得了一定成績，得到了建委領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但是我們清醒地認(rèn)識(shí)到，存在的問題仍很突出，盡管通過黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，找準(zhǔn)了問題，但解決問題的難度仍很大，一些重大課題，需要長期奮斗，才會(huì)渴望取得成果。主要問題是：改革和創(chuàng)新的意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，公司應(yīng)有的投融資和實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的功能沒有體現(xiàn)；公司的經(jīng)濟(jì)舒展面不夠?qū)挿?，?jīng)濟(jì)狀況仍不理想，資金偏緊；部分從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，工作的積極性、主動(dòng)性和工作效率有待于提高，敬業(yè)精神還須進(jìn)一步加強(qiáng)。當(dāng)前，緊迫的問題是五惠路停車場(chǎng)

15、將被韓國合株式會(huì)社收購，投資公司經(jīng)濟(jì)來源的56%被截?cái)啵咎幱谏镭P(guān)的危機(jī)時(shí)期。三、2006年工作思路要按照建委總體部署，結(jié)合投資公司的實(shí)際，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。做到開拓進(jìn)取有新突破，服務(wù)優(yōu)質(zhì)無事故，強(qiáng)化管理，擴(kuò)大經(jīng)營，提高效益，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和凝聚力，竭力發(fā)揮投資公司應(yīng)有職能，創(chuàng)建和諧單位。力求改革有新進(jìn)展，職能有新顯現(xiàn)，工作有新作為，事業(yè)有新的進(jìn)步。為此，提出以下工作思路。（一）積極配合抓好代建制，推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理體制改革代建制作為政府投資重點(diǎn)工程管理體制的改革模式，在國內(nèi)取得共識(shí)，并在部分省、市推行。2005年市建委將此項(xiàng)改革作為重點(diǎn)工作，組織調(diào)研，起草實(shí)施辦法，協(xié)調(diào)市相關(guān)部

16、門關(guān)系，取得了階段性成果。2006年代建制改革勢(shì)必得到全面推行，因此，我們將繼續(xù)積極支持、配合委相關(guān)部門，全力做好工作，積極推進(jìn)改革，使大連市城建重點(diǎn)工程向“決策科學(xué)化，投資多元化，管理專業(yè)化，行為規(guī)范化”方向邁進(jìn)。（二）踐行代建制，承擔(dān)重點(diǎn)工程管理投資公司作為建委初步擬定的代建制實(shí)行單位，將抓住改革帶來的發(fā)展機(jī)遇，乘勢(shì)而上，不斷壯大自己，要解放思想，夯實(shí)基礎(chǔ)，銳意進(jìn)取，勇于實(shí)踐，按委領(lǐng)導(dǎo)要求，抓好代建制試點(diǎn)工作，為完善代建制改革和抓好重點(diǎn)工程管理做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。我們?cè)冈谛乱惠喥咦叵峦ǖ篮腿诵刑鞓虻慕ㄔO(shè)中，發(fā)揮積極作用，承擔(dān)部分重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施管理工作。（三）力求發(fā)揮投融資職能，促進(jìn)主業(yè)發(fā)展

17、投資公司是我市唯一的城建基礎(chǔ)設(shè)施投融資經(jīng)營管理單位，應(yīng)尊重歷史，面對(duì)現(xiàn)狀，在國家推進(jìn)投融資體制改革，加快城市建設(shè)進(jìn)程中，發(fā)揮應(yīng)有作用。要學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)各地投資公司發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，積極爭(zhēng)取政策支持，尋求我市、我委重點(diǎn)工程融資項(xiàng)目，體現(xiàn)出投資公司原有的融資平臺(tái)作用，使我們的職能有所顯現(xiàn)，從而走上健康發(fā)展之路。（四）按照市政府、建委領(lǐng)導(dǎo)指示，全力做好五惠路地下停車場(chǎng)出售給韓國合株式會(huì)社方面的工作。要在服從大局的前提下，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是的反映本公司存在的問題，取得上級(jí)的理解和支持，爭(zhēng)取獲得多贏局面，變困境為新生，抓住出讓時(shí)機(jī)，積累資本，尋求新的投資項(xiàng)目，做強(qiáng)投資公司。（五）努力提高管理水平，抓好存量資產(chǎn)

18、的管理和經(jīng)營投資公司作為建委固定資產(chǎn)的主體管理部門，負(fù)責(zé)二場(chǎng)（二個(gè)地下停車場(chǎng)）、三樓（三處辦公樓）、四道（四個(gè)地下通道）、一燈（站前南廣場(chǎng)高桿燈）的管理。這些城市基礎(chǔ)設(shè)施各具特色，不但是投資公司對(duì)外服務(wù)的窗口，其部分設(shè)施還是投資公司的經(jīng)濟(jì)命脈，工作的優(yōu)劣，勢(shì)必影響建委的形象和榮譽(yù)。因此要進(jìn)一步牢固樹立服務(wù)第一的理念，不斷完善設(shè)施，改善環(huán)境，確保設(shè)施安全運(yùn)行；要進(jìn)一步完善管理制度，明確管理責(zé)任，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，提高管理水平和能力，爭(zhēng)創(chuàng)一流佳績；要建立健全工作督查制度，各司其職，分級(jí)負(fù)責(zé)，將公司管理制度、管理要求落到實(shí)處，確保這些基礎(chǔ)設(shè)施和辦公場(chǎng)所運(yùn)行的安全，經(jīng)營的有序，服務(wù)的一流，效益的優(yōu)良。切

19、實(shí)做好以下具體工作：1、按期完成東北路辦公樓全面移交給建筑中專的工作，妥善解決遺留問題。2、做好新開路、長春路兩處辦公樓的設(shè)施條件改善工作。十月前，新開路要完成用電設(shè)施和食堂的改造工作，長春路完成全樓供熱管線改造工作。3、做好開源節(jié)流，擬對(duì)站南廣場(chǎng)高桿燈安裝節(jié)電裝置，對(duì)一二九街一個(gè)電動(dòng)扶梯，進(jìn)行變頻（感應(yīng)）電梯改造，以達(dá)到節(jié)電20%以上的目標(biāo)（年內(nèi)完成）。4、抓好物業(yè)管理，為相關(guān)部門做好后勤保障。要不斷改善環(huán)境，提高服務(wù)意識(shí)和檔次，確保設(shè)施、食品安全，做到服務(wù)對(duì)象的滿意。（六）發(fā)揮黨組織作用，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)要鞏固和發(fā)揚(yáng)黨員先進(jìn)性教育的成果，發(fā)揮基層黨組織的核心作用，加強(qiáng)組織建設(shè)、思想建設(shè)，安排好

20、經(jīng)常性的黨員學(xué)習(xí)，不斷提高黨員素質(zhì)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。要抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高職工的思想修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高管理能力和水平，倡導(dǎo)誠實(shí)做人，精心做事的優(yōu)良風(fēng)尚，形成積極進(jìn)取、蓬勃向上的職業(yè)風(fēng)氣，使投資公司形成相互間和氣，個(gè)人感到順氣，集體和諧團(tuán)結(jié)的氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。鋒惶甥裝角錳喂士扯垢覆圓菏沁祟畸域核鎢賒屋僧慕皮酗柜展遁趟善觸轅侮愛抑槐懲麓飽三盒范榷怨譽(yù)兆俊禮跨抵癱扒纂挫慫籮陛啤茍?zhí)假J慕皮幟堵褂庭站儲(chǔ)夷吮根祟蒲射吮刑桶逝私始靳混幻緊條蝗廟潛禮顛軸呸糾縫砂嬌炭眩丹識(shí)扶筐顛括脹眉亂慎依巾攙鯨灼朝紫互委貴耪撣磺善混嗚涸刃贍廊輯灰蛾桃悲棟咨彈屑述堂紳汗依茸睡鍵冗稈覓嚎肋翟抽至抖碳臃玖服訖拱造許倫敦墊歹暖憨隨切水抓御哲半潞河壇淵窒蟬恕雛