施工保證措施

1、六、施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施（一）施工進(jìn)度計(jì)劃在施工時(shí)將嚴(yán)格按照實(shí)際步驟總體方案和進(jìn)度計(jì)劃的具體要求做好每一項(xiàng)工作，完善工作質(zhì)量，從而保證軍區(qū)軍事訓(xùn)練中心新建工程、工期、質(zhì)量、安全、低耗完成任務(wù)。（二）進(jìn)度保證措施1、工期承諾對(duì)本工程施工工期的承諾：服從甲方安排，認(rèn)真做好各工種配合工作，服從管理，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，以良好的形象和過(guò)硬的技術(shù)，保質(zhì)保量，在標(biāo)書(shū)規(guī)定工期2012年7月10日竣工，提前10天完成本工程內(nèi)容。2、施工進(jìn)度控制方法工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃；控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施

2、工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的參建單位、部門(mén)和工作組之間的進(jìn)度關(guān)系；施工進(jìn)度計(jì)劃管理體制：總控制計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃。在我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)積累中，我公司充分認(rèn)識(shí)到：工程的工期將對(duì)業(yè)主和承包商的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，因此在保證本工程施工質(zhì)量的前提下，必須通過(guò)大力增加人力、物力、財(cái)力的投入，靈活運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配，將本工程工期控制在合同工期之內(nèi)。3、施工總進(jìn)度計(jì)劃保證措施的基本原則本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，利用現(xiàn)代科學(xué)的管理手段組織施工，把階段性工期作為考核項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，督促項(xiàng)目經(jīng)理部周密組織，科

3、學(xué)安排，兌現(xiàn)投標(biāo)承諾工期；制定嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)施工管理，科學(xué)組織，保質(zhì)保量，按時(shí)完成；總公司設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金投入此項(xiàng)工程，用做因甲方工程進(jìn)度款暫不能到位時(shí)的補(bǔ)充資金，保證材料的及時(shí)供應(yīng)和人工費(fèi)的及時(shí)支付，確保工程施工的順利進(jìn)行；協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，及時(shí)組織好穿插施工，做好超前技術(shù)準(zhǔn)備，充分發(fā)揮技術(shù)工作的預(yù)測(cè)和超前決策作用，以保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；做好季節(jié)性施工的一切準(zhǔn)備工作，充分利用人力、新材料、新技術(shù)和新工藝、通過(guò)科學(xué)手段達(dá)到縮短工期的目標(biāo)。4、工程施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目對(duì)業(yè)主及我公司的重要性，同時(shí)也考慮到本工程施工工期的緊迫性，為此我公司組建了具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)

4、的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其它分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列施工措施來(lái)保證本工程工期的實(shí)現(xiàn)。4.1大量勞動(dòng)力和機(jī)械的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力和施工機(jī)械，在按總進(jìn)度計(jì)劃的控制原則的大框架下，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。4.2我公司在工程施工中采用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司工程技術(shù)質(zhì)量部制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃），各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)

5、組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程中作有效的動(dòng)態(tài)控制，月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)。具有實(shí)際性和可操作性。4.3我公司要求項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。4.4根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊、配足，便于加快施工進(jìn)度。4.5為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。4.6各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作、精心維修，確保正常使用，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是

6、保證工期的必備條件。4.7充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。4.8組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)力競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。5、項(xiàng)目部人員確保工程施工進(jìn)度計(jì)劃所采取的管理措施5.1項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。5.2以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)

7、施。5.3以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。5.4以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際財(cái)政部編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。）5.5將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全承包控制范圍之中，確保工程如期完成。5.5施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作組執(zhí)行。5.6項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。6、保證工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)材料

8、供應(yīng)所采取的措施6.1及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印，傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。6.2在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。6.3協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)，檢查，清洗，加油，回收，建立專(zhuān)職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。6.4材料的組織

9、供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：6.4.1加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。6.4.2加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ǜ鎲渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度。采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。6.4.3

10、堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠(chǎng)家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。6.4.4加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃表發(fā)料，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做好能使用的決不浪費(fèi)。7、保證工程進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目

11、成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。7.1合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。7.2合理使用工程款7.2.1保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于公司使用的資金決不占用。7.2.2在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益，抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。7.3合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金

12、一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。8、協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素，保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。8.1項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理部按總計(jì)劃工期，分階段、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行控制，安排好平行、交叉施工，并根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況

13、，不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、及時(shí)采取必要的措施。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，施工全過(guò)程由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的交叉施工，明確專(zhuān)業(yè)工種交接日期，加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)的控制，加強(qiáng)和業(yè)主的聯(lián)系，確保工期。項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門(mén)之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干，高效，政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力，材料，機(jī)械設(shè)備，動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。8.2交叉施工：制定合理施工程序，為避免施工過(guò)程中的各工種在工程施工過(guò)程中的交叉污染及不必要的返工，應(yīng)進(jìn)行合理的組織。在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下經(jīng)常召開(kāi)

14、項(xiàng)目部人員會(huì)議，各班組積極配合工地施工安裝，做好材料需用情況計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做到材料加工和現(xiàn)場(chǎng)安裝同步進(jìn)行。由于本工程工作面較大且工期緊，需增加施工班組。根據(jù)工程的實(shí)際情況，可分幾個(gè)工作面同時(shí)組織施工安裝。施工時(shí)必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃交叉作業(yè)，項(xiàng)目部將根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整，合理穿插，確保工期。8.3外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主，監(jiān)理單位，其他施工單位，公用單位，采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。9、工期檢查制度的保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)，施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系

15、統(tǒng)，故在施工組織中應(yīng)尤為重視。9.1日檢查工作制專(zhuān)業(yè)施工員是施工技術(shù)，進(jìn)度，質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專(zhuān)業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系統(tǒng)這一對(duì)統(tǒng)一工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法，施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。9.2周匯報(bào)工作制建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。9.3旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)

16、，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門(mén)及有關(guān)人員參加，并檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。9.4施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專(zhuān)業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在，所以在了解施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)健，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。9.5整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要

17、及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。9.6質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。9.7利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。10、保持良好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去，具體做法如下：10.1嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職

18、工的勞動(dòng)積極性。通過(guò)廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。10.2做好職工和生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無(wú)后顧之憂(yōu)，全身心的投入到工作中去。10.3做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門(mén)取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。10.4做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境。11、不可預(yù)見(jiàn)性安排計(jì)劃11.1在施工中如需業(yè)主、監(jiān)理公司配合的事項(xiàng)，我公司事先向業(yè)主、監(jiān)理公司提出。如：業(yè)主供應(yīng)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、施工

19、方案的審批、隱蔽工程驗(yàn)收、施工中變更簽證等。11.2在施工中需其他單位配合的事項(xiàng)，我公司事先書(shū)面通知其他單位需配合的事項(xiàng)、要求完成的內(nèi)容、時(shí)間等，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)。11.3在施工中圖紙同實(shí)際情況不符，需變更設(shè)計(jì)的，我公司會(huì)及時(shí)提出變更方案，供業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)公司參考，以便及時(shí)拿出變更方案。11.4對(duì)所有需其他單位配合的事項(xiàng)、應(yīng)及時(shí)了解配合事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)了解配合情況，對(duì)于可能影響施工進(jìn)度，應(yīng)報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決。11.5加強(qiáng)對(duì)各道工序的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，防止返工而影響工期，對(duì)因不按工藝施工、不按要求檢驗(yàn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。12、事前控制計(jì)劃因素:根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)

20、及難點(diǎn),合理安排各工序的作業(yè)時(shí)間。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類(lèi)工序的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地, 并充分征求有關(guān)方面意見(jiàn)加以確定,及時(shí)編制有總包和專(zhuān)業(yè)分包工作內(nèi)容的綜合進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系,應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)軟件, 編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵線(xiàn)路，確定若干工期控制點(diǎn),同時(shí)將總計(jì)劃分解成月、旬作業(yè)計(jì)劃，做到以旬保月、以月?？傮w計(jì)劃的工期保證體系。人員因素：我們將充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，在本項(xiàng)目配備具有同類(lèi)型工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，選擇與我單位合作多年整建制勞務(wù)公司滿(mǎn)足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。在人員的配置上加以保證，并設(shè)置適合于

21、工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位, 制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。技術(shù)因素：因本工程施工難度大等特點(diǎn)，我們?cè)诔浞职l(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、專(zhuān)業(yè)分包等方面的聯(lián)系，事前對(duì)本工程的實(shí)施難點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)加以分析，研究，充分理解設(shè)計(jì)意圖；大力推廣先進(jìn)技術(shù)保證裝飾結(jié)構(gòu)按期完成；制定切實(shí)可行的施工方案及各工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)參與實(shí)施人員提前進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項(xiàng)工藝的前期設(shè)計(jì)、試驗(yàn)工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。材料構(gòu)件與設(shè)備控制：在工程實(shí)施前,將組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)所需的材料和設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、貨源落實(shí)、材質(zhì)檢驗(yàn)、構(gòu)件

22、加工及運(yùn)輸方法,路線(xiàn)等方面的工作,并在制作單位派駐專(zhuān)職駐廠(chǎng)監(jiān)造人員確保材料構(gòu)件與設(shè)備滿(mǎn)足施工需要。機(jī)具因素：在工程實(shí)施前，將組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)本工程所需的機(jī)具加以落實(shí)，同時(shí)進(jìn)行全面檢查，確保所需機(jī)具的工藝良好，同時(shí)將根據(jù)我們以往的經(jīng)驗(yàn)，配置各種機(jī)具易損部件,以盡可能地減少機(jī)具影響，確保工程順利進(jìn)行。其它：在事前控制階段，除了要做好上述諸多因素的控制以外，還應(yīng)開(kāi)展如下幾項(xiàng)具體工作：制定實(shí)施階段目標(biāo)分解圖：確定施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；明確各類(lèi)人員進(jìn)度控制的具體分工；確定與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排，總的工作流程；進(jìn)度控制所采取的具體措施(包括進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等)；13、過(guò)程控制計(jì)劃因素：根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度前鋒線(xiàn)，及時(shí)利用微機(jī)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析，比較、及時(shí)對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整，在具體實(shí)