淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理中獎勵機制設立

1、淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理中獎勵機制設立淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理中獎勵機制的設立摘 要影響企業(yè)安全生產(chǎn)的因素很多，人的因素是其中最重要的因素之一，激發(fā)人的潛能，建立起良好獎勵機制的管理制度對企業(yè)安全管理至關重要。論文主要分析了安全生產(chǎn)中“人”所造成的問題，并簡要提出了安全生產(chǎn)獎勵機制建立的意見。AbstractThere are many factors that affect the safety of production in enterprises， among which the human factor is one of the most important factors， which

2、stimulates the potential of human beings. It is very important to establish a good reward system for enterprise safety management. This paper mainly analyzes the problems caused by human in production safety， and puts forward briefly the opinions on the establishment of safety production reward mech

3、anism.關鍵詞安全管理；獎勵機制；企業(yè)Keywordssafety management； incentive mechanism； enterprise中圖分類號 文獻標志碼A 文章編號1673-0029-021 引言安全生產(chǎn)是我國一項重要政策，也是企業(yè)管理的重要內容之一。安全生產(chǎn)關系到一個企業(yè)的長期健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。在引發(fā)企業(yè)安全事故的眾多原因中，人的因素是決定性的，也是最不穩(wěn)定、最不利于把控的因素，安全生產(chǎn)工作的重心就是要通過設立完善的安全生產(chǎn)管理制度，防止人的不安全行為1。一個好的安全管理體制，應有利于提高員工安全生產(chǎn)的積極性和主動性，建立獎勵機制在安全管理中體現(xiàn)出了特殊的重要

4、性，通過正面引導、激勵尤其是獎勵的手段進行正強化，更能體現(xiàn)以人為本的管理理念，從安全管理的本質內涵和行為學的角度來說，獎勵手段是對人的正確行為的賞識、贊賞和對超過預期目標的獎勵，會形成良好的榜樣。建立健全安全生產(chǎn)獎勵機制，并不斷完善創(chuàng)新，使之能適應不斷變化的安全生產(chǎn)形勢，尤其顯得重要。2 安全生產(chǎn)管理中人的問題 員工素質參差不齊，自我保護意識不強國內很多中小企業(yè)技術門檻低，設備操作簡單，為節(jié)約人力成本，企業(yè)不愿雇傭高學歷人員，員工文化和技術水平普遍較低，安全生產(chǎn)意識不強，又沒有受到良好的安全教育，對安全生產(chǎn)對其個人和企業(yè)的重要性不能給予足夠的認識。這類人員在實際工作中，常常缺乏基本的自我保護意

5、識，容易發(fā)生違章作業(yè)，不按規(guī)定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動防護用品，由此而引發(fā)職業(yè)病，甚至人身傷亡事件時有發(fā)生1。 監(jiān)管人員責任心不強，規(guī)章制度不能落實到位隨著監(jiān)管部門對安全生產(chǎn)問題的日益重視，大部分企業(yè)均按照有關規(guī)定，制定了安全生產(chǎn)制度，但個別企業(yè)存在一種錯誤的觀點，認為制度只是應付上級部門檢查使用，在平時生產(chǎn)運營時，并沒有嚴格執(zhí)行，企業(yè)的安全監(jiān)管人員在安全檢查中也僅僅是走過場，規(guī)章制度“執(zhí)行不起來，落實不下去”，存在“說起來重要，干起來次要”的現(xiàn)象，甚至發(fā)現(xiàn)安全隱患也不予重視，不能認真整改，導致事故不斷發(fā)生2。 企業(yè)負責人對安全重視不夠，安全生產(chǎn)投入不足受自身經(jīng)濟實力以及追求利潤最大化思

6、維的影響，個別企業(yè)主要負責人思想上并不重視安全生產(chǎn)，存在僥幸心理，違法生產(chǎn)經(jīng)營，導致事故時有發(fā)生。企業(yè)應對安全技術器材、裝備、儀器、儀表定期檢查，并列支專項資金，用于更新維護安全設施設備，以確保滿足國家法律、法規(guī)、標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。但有些企業(yè)負責人為節(jié)省資金，在企業(yè)建設初期，就沒有嚴格遵守“三同時”制度，留下事故隱患；有的企業(yè)在工藝、設備已落后的情況下，不增加安全投入，生產(chǎn)條件極差，員工職業(yè)病發(fā)生率居高不下；有的企業(yè)不設安全警示標志和防護設施，從業(yè)人員在沒有安全生產(chǎn)保障的條件下作業(yè)，很難保證安全。 安全培訓不夠，安全文化管理滯后部分企業(yè)為適應短期生?a的需要，或應對突然增多的訂單，有時會

7、雇傭大量短期工或派遣工，由于他們在企業(yè)工作時間短，企業(yè)為節(jié)省時間沒有進行應有的安全教育和培訓就讓其直接投入到危險和復雜操作的作業(yè)，這些員工缺乏足夠的安全知識和操作技能，甚至不知道正確的安全生產(chǎn)方法。還有的企業(yè)安全管理文化落后，沒有形成良好的安全文化氛圍，工人很難養(yǎng)成自我保護意識，安全規(guī)則和注意事項只停留在口頭上，不能應用到實際的生產(chǎn)管理之中。3 獎勵機制建立的意義要想使安全工作更有效地推進，制定合理的管理制度是非常重要的，獎勵機制則是安全管理制度落實的根本保障。獎勵是“通過對受眾的心理刺激而促進其自發(fā)地去做某種行為的心理過程”。適度獎勵不僅是管理的手段，也是管理的藝術體現(xiàn)，因為滿足人的基本愿望，適應其心理需要，可驅使其主動配合管理人員要求，對安全工作的積極性會大大提高，切實提高安全生產(chǎn)的工作效率，故可通過獎勵制度的制定和落實來加強員工安全生產(chǎn)的責任心和自主性。4 獎勵機制建立的原則和