生產管理培訓資料.ppt

1、生產管理培訓,主講人:何才富,什么是管理？ 設定計劃，并為達成此計劃的一切活動的過程,我們管理管什么?,管理對象(5M1E) 人(M) 機(M) 料(M) 法(M) 環(huán)(E) 測(M),管理項目(QCDMES) 質量(Q) 成本(C) 交期(D) 士氣(M) 效率(E) 安全(S),管理內容: 人+事+物 人: 1.按進廠時間: 新員工 老員工 2.按工作態(tài)度: 好 一般 差 3.按工作技能: 好 一般 差 4.按工作速度: 快 一般 慢,新員工的培養(yǎng): 1.說給他聽 2.做給他看 3.讓他做,你來看 4.做好給予肯定 其他員工: 80/20原則,沒有完美的個人,只有完美的團隊. 木桶原理 睜

2、一只眼,閉一只眼 一只眼看人長處,另一只眼不看人短處. 烏龜與免子賽跑,如何有效管理80/90后員工?,一.去掉他們的束縛 1.不能粗魯 2.建立相與尊重,具有安全感的工作環(huán)境 二.樹立個人的魅力 以身作則,用公司的制度去影響他,告訴他們什么是對的,什么是錯的,80/90后的員工逆反心理特別強,自己做不到的事,不能要求他們做到.,三.關愛他們并不斷的鼓勵 1.他們工作缺少動力 2.安排工作先易后難 3.多給他們提示和指導 4.當他們做好要及時表揚 四.讓他們更多參與管理 80/90后的員工其實并不是要求你在多大的程度上采納他的意見,而是他想你知道他的能力 .,五.充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力 充分利用

3、他們思想活躍的特點是,許多金點子,都是他們在無所謂的態(tài)度中想象出來的.分析他們的優(yōu)點,善用他們的特長,充分發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力. 六.提供成長和晉升的平臺 建立優(yōu)勝劣汰的機制,能者上不能者下.,事: 1.過程 2.方法 3.規(guī)章制度 4.標準,生產現(xiàn)場管理三大重點,提升質量意識 領導干部先提升 強化班組建設 班組長的使命 工作關系 工作教育 落實自主管理 班組是一個獨立單元,質量意識,質量意識,消除馬虎思想,根除本位主義,不斷反省,不能妥協(xié),人性的“雙重性” 生產過程中的質量問題是不可避免的嗎？ 不定期抽答,安全（S),士氣（M),標準化,5S,公司戰(zhàn)略目標,質量（Q),交期（D),成本(

4、C),標準化就是我們的工作要求，質量要求，操作規(guī)程，工藝卡，作業(yè)指導書等,物: 1.物料 2.設備 3.工裝 4.工具,何為“浪費”？,不創(chuàng)造價值反而降低價值的活動，就是浪費 增值的活動，是指改變形狀，改變性能，組裝，裝配的過程，此過程就是加工 公司產品活動過程 訂單合同評審主生產計劃物料需求采購運輸來料檢驗加工成品檢驗成品發(fā)運貨款回收,制造周期（生產可控時間） 來料檢驗加工成品檢驗成品發(fā)運 此周期內有三種活動： 1.創(chuàng)造價值的活動 加工 2.不創(chuàng)造價值但又必須的活動 檢驗搬運 3.不創(chuàng)造價值又不是必須的活動 等待返工 生產過早生產過剩加工過剩（精度過高，檢驗過度）,從來料加工出廠的整個過程中

5、，能創(chuàng)造價值的時間只有10！,八 大 浪 費,1.生產過多的浪費 2.庫存的浪費 3.停產等待的浪費 4.搬運的浪費 5.加工本身的浪費 6.返工的浪費 7.動作的浪費 8.管理的浪費,車間班組管理工作的重心與要點,1、每天上班前的準備工作 （5M1E:人，機，料，法，測，環(huán)） 2、落實執(zhí)行“三自”運動 （自我檢查，自我督導，自我考核） 3、生產日報表填寫 4、每天下班前做“工作盤點” 5、參加相關會議（周會、月會、臨時性會議）,解決問題的步驟,發(fā)掘問題 探討發(fā)生原因 尋求對策 對策的執(zhí)行步驟 執(zhí)行結果的評價 標準化,如何提高產品品質,1.員工培訓（質量要求，操作標準） 2.班前5M1E點檢

6、3.工作巡檢及指導 4.設備自主保養(yǎng) 5.物料半成品成品工裝“三定”管理 6.不接受不制造不流出不合格品 7.目視管理(5S),P-D-C-A管理循環(huán),(一)何謂管理 設定計劃，并為達成此計劃的一切活動的過程- Dr. Juran 管理循環(huán)-整個管理活動可以PDCA循環(huán)表示，如下圖：,再發(fā)防止,工作實施,應急措施,檢查原因,決定的目標,決定達成目標的方法,教育、訓練,定期以結果來檢討,A,P,C,D,計劃,實施,調查,處置,管理的基本理念,過程檢討,教育訓練,結果診斷,執(zhí)行,緊急處置,預防措施,目標計劃,方法計劃,修改、制訂標準,異常處置,日常點檢,真因,異常分析,與基準比較,實施,收集數(shù)據(jù),

7、標準實施,確定目的,管理項目,現(xiàn)狀水準,掌握要因,提出消除或管制要因的方法,明確標準,設定管理基準,目標/基準,早會日會 周會月會,標準化是企業(yè)的基石,管理干部標準的制訂和修改 一線員工執(zhí)行標準,P,D,A,C,維持.,改善,維持,P,D,A,C,改善,時間,Q C D M S,期望目標,設定目標,現(xiàn)況成效,戴明PDCA循環(huán) 圖解,PDCA的運用,PDCA不是只用在工作上，也可以運用在組織架構上，組織架構上P和C一定要同一個人，不然PDCA轉不起來就卡住了。 例如採購不歸計畫管，有P沒有材料，沒法做C的動作就轉不動了。,企業(yè)需要優(yōu)秀的管理人員,管理干部需要哪些條件?,1.善于處理人際關系; 2

8、.具有縝密,系統(tǒng)的思考能力; 3.有良好的專業(yè)知識; 4.能以身作則; 5.敢于承擔責任; 6.要有氣度(謙虛); 7.會承受壓力,管理干部“八戒”,1.不知“主管”是專業(yè)的； 2.自己努力做事； 3.以為別人都會自覺； 4.不知道也不會激勵； 5.喜歡用同質的人； 6.相信眼見不信考核； 7.不知道知識會折舊； 8.不會當裁判。,我認為生產部門目前急需解決的問題,1. 管理人員的素質提高； 2.任務分解，落實責任； 3.生產計劃嚴肅執(zhí)行； 4.產品品質穩(wěn)定； 5.產品生產一定按工藝； 6.產品流轉卡一定要轉； 7.領料一定按清單； 8.推進生產管理統(tǒng)計系統(tǒng)，各類報表要完善,1.工作 能力不敵態(tài)度; 2.