《施工組織設計（景觀節(jié)點施工用）》

1、目 錄第一章 編制依據(jù)1技術文件2合同文件3相關法律法規(guī)、標準及工程技術規(guī)范4公司相關制度和管理水平1.1編制過程結合公司管理的各項制度與規(guī)定1.2結合公司的具體情況及技術、經濟等綜合管理水平。5 公司認證體系相關管理程序6編制原則第二章 工程概況1工程基本概況2現(xiàn)場自然條件2.1建設地點2.2施工環(huán)境2.3交通運輸2.4臨時設施2.5施工用水、電3工程范圍、目標確認與保證3.1工程承包范圍3.2工程質量目標保證3.3工期要求目標保證3.4文明施工目標保證3.5安全防護目標保證3.6環(huán)保消防目標保證3.7保修養(yǎng)護及服務目標保證3.8對本項工程其他目標保證第三章 工程施工重點、難點分析及應對措施

2、1工程特點2工程施工重點分析及應對措施2.1工程質量的保證2.2工程工期的保證2.3工程現(xiàn)場管理的保證3工程施工難點分析及應對措施3.1景觀工程施工3.2土壤改良3.3雨季施工措施第四章 資源配備計劃1資金配備計劃2材料的配備計劃3勞動力的配備計劃4工程的管理第五章 施工布署1工程項目管理組織機構2施工部署2.1施工準備工作2.2勞動力計劃2.3主要施工機械設備配置計劃2.4物資供應第六章 工程進度計劃與措施1工期目標保證2施工進度編制依據(jù)3施工進度計劃4施工進度的保證措施5工期調整及追趕措施6與社會相關方協(xié)調管理的措施6.1與政府及行業(yè)主管部門的協(xié)調配合6.2與監(jiān)理單位的協(xié)調配合6.3與設計

3、人的協(xié)調配合6.4與現(xiàn)場其他單位的協(xié)調配合6.5與其他部門的協(xié)調配合第七章 施工方案和技術措施1土方工程1.1測量放線1.2高程測量1.3施工測量控制網(wǎng)點的加密1.4施工放樣測量的方法1.5測量所用儀器設備1.6場地平整1.7微地形處理1.8土方挖填前準備工作1.9土方開挖注意事項1.10土方開挖注意的質量問題1.11填土路堤的施工注意事項1.12土方挖填施工工藝技術1.13土方外運2綠化種植工程2.1種植測量2.2苗木種植準備2.3苗木栽植施工工藝流程2.4整理綠化用地2.5土壤的改良或換土2.6定點放線2.7挖種植穴2.8苗木栽植3.9苗木的后期養(yǎng)護管理2.10花卉的種植2.11草坪的鋪設

4、2.12收尾清理3景觀、景墻工程3.1鋼筋工程3.2模板工程3.3 混凝土工程5.4 圍墻磚砌筑工程3.5圍墻面磚工程3.6圍墻欄桿施工3.7樹池的施工第八章 季節(jié)施工措施1 冬季施工措施2 雨季施工措施第九章 質量管理體系與措施1工程質量目標2工程質量保證體系3質量管理控制流程4工程質量管理措施5質量驗收標準6質量管理工作與監(jiān)理工程師的配合第十章 安全管理體系與措施1安全目標計劃2安全管理體系與措施3安全生產檢查制度4安全施工保證體系5安全技術管理措施第十一章 環(huán)境保護管理體系與措施1環(huán)境保護管理體系2目標分析3環(huán)境管理措施4環(huán)境保護責任體系及目標第十二章 其他措施1防治揚塵措施1、管理目標

5、2、管理體系3、目標分析4、控制施工揚塵管理措施2現(xiàn)場文明施工措施1、確保文明施工的技術組織措施2、管理目標3、成立文明施工領導、督促、管理機構4、健全管理制度5、文明施工技術措施3施工現(xiàn)場消防措施4 施工區(qū)保衛(wèi)措施第十三章 成品保護及工程保修管理措施1工程保修承諾2工程保修項目3工程保修服務措施第十四章 緊急情況的處理預案及措施1緊急情況組織準備2緊急情況的處理措施、預案2.1消防預防方案及處理預案2.2 治安聯(lián)防方案及處理預案2.3 施工現(xiàn)場傷亡事故預案2.4 施工現(xiàn)場機械事故預案2.5 易燃易爆物品及化學品事故緊急處理預案2.6 突發(fā)事件應急處理預案3抵抗風險的措施3.1建立進度風險清單

6、3.2進度風險管理措施第十五章 施工總平面布置1施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃、管理的原則2施工現(xiàn)場總平面布置2.1臨時圍擋布置2.2施工道路布置2.3材料堆放場地2.4施工給排水平面布置2.5施工臨時用電布置2.6主要臨時設施布置2.7施工現(xiàn)場消防器材及設施的布置情況2.8施工臨時通信布置3交通組織方案4交通導行及圍擋施工第十六章 主要設備材料、構件的計劃措施1工程材料的準備計劃1.1工程材料概述1.2材料供應計劃1.3材料確認計劃1.4物資現(xiàn)場管理2苗木材料的準備計劃2.1苗木需求量分析2.2苗木采購質量保證2.3苗木質量標準2.4苗木檢驗規(guī)則3機械設備及進場計劃3.1機械設備進場計劃3.2機械設備使

7、用管理制度3.3機械設備調配與保證措施3.4機械設備進場的方法與保證措施第十七章 地下管線及地上地下設施的保護措施附 表附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖（或橫道圖）附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章 編制依據(jù)1技術文件（1）施工合同、投標工程量清單、招標文件（含技術文件、工程量清單以及與招標有關的說明等）（2）現(xiàn)場實際情況（3）施工設計圖紙（4）本工程涉及的現(xiàn)行施工技術規(guī)范及驗收標準（5）我單位施工類似工程積累的技術和管理經驗2合同文件（1）施工合同協(xié)議條款的約定（2）合同文件和

8、招標文件約定的工程規(guī)范、標準和質量標準的約定3相關法律法規(guī)、標準及工程技術規(guī)范（1）城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范（2）城市園林綠化養(yǎng)護管理標準（3）城市園林綠化工程質量監(jiān)督管理規(guī)定（4）園林栽植土質量標準（5）工程測量規(guī)范 （6）本工程涉及的其他現(xiàn)行標準和施工規(guī)范（7）建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范（8）噴灌工程技術規(guī)范（9）砌體工程施工及驗收規(guī)范（10）砌體工程現(xiàn)場檢測技術標準（11）建筑設備施工安裝通用圖集（12）建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（13）機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范（14）現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范（15）建設工程監(jiān)理規(guī)范（16）砌筑砂漿配合比設計規(guī)程（17）

9、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程（18）工程所在地區(qū)地區(qū)建筑構造通用圖集（19）建筑機械使用安全技術規(guī)程（20）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（21）建筑施工安全檢查標準（22）建筑機械使用安全規(guī)程4公司相關制度和管理水平1.1編制過程結合公司管理的各項制度與規(guī)定組織管理制度、人事管理制度、勞動合同管理制度、經營管理制度、成本管理制度、進度控制制度、科技管理制度、安全管理制度、質量管理制度、合同管理制度。1.2結合公司的具體情況及技術、經濟等綜合管理水平。5 公司認證體系相關管理程序（1）質量體系對企業(yè)的管理和程序的具體的要求；（2）環(huán)境體系對企業(yè)的管理和程序的具體的要求；（3）健康體系對企業(yè)的管理

10、和程序的具體的要求；6編制原則本施工組織設計在編制時，本著力創(chuàng)一流質量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指導思想，從施工部署各項技術措施的提出及應用，施工方法及設備材料的投入等各方面著手，結合我公司積累多年的市政、園林工程施工經驗，力求做到措施具體，方法實用，以達到建成優(yōu)質精品工程為目的。（1）嚴格執(zhí)行中華人民共和國國家標準和設計、施工規(guī)范、安全操作規(guī)程及招標文件中的有關規(guī)定，以切實響應招標文件的要求。（2）嚴格遵守國家有關法令、法規(guī)及相關規(guī)定。（3）根據(jù)本項目現(xiàn)場實際調查狀況和當?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結合本企業(yè)實際情況及我公司在類似工程施工中積累的施工經驗、技術總結及工法等科技成果、本公司施工力量和機

11、械設備等裝備情況，認真進行本施工組織設計的編制。（4）施工組織設計所安排的施工工期、施工工藝、設備、勞動力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求。（5）施工組織設計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方法，采用的設備等有關措施都將是中標后實施性施工組織設計的依據(jù)和基礎。（6）施工過程中必須做到科學管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質、如期完成。第二章 工程概況1工程基本概況（1）工程名稱：街子鎮(zhèn)會唐路節(jié)點景觀工程（2）工程地點：崇州市街子鎮(zhèn)（3）工程內容：街子鎮(zhèn)會唐路節(jié)點景觀工程位于崇州市街子鎮(zhèn)內，包括會唐路節(jié)點、元通節(jié)點、重慶路節(jié)點的

12、牌坊、景墻、精神堡壘等景觀工程及綠化工程。（4）工期進度要求：共180個日歷天。（5）質量要求：達到符合國家現(xiàn)行工程施工質量驗收規(guī)范合格標準。（6）質量保修期：按工程招標文件及合同條款執(zhí)行。（7）養(yǎng)護標準：按工程招標文件及合同條款執(zhí)行。2現(xiàn)場自然條件2.1建設地點本工程建設地點位于崇州市街子鎮(zhèn)。2.2施工環(huán)境本工程施工區(qū)域較為分散，施工項目分布較細，施工時要注意各工序銜接合理，并積極與業(yè)主、監(jiān)理、其他施工單位協(xié)調關系。2.3交通運輸施工場地與公共道路的通道已經開通。材料運輸車在市區(qū)內運輸時需注意行車安全、原地停車安全以及防止灰塵及泥土對周邊環(huán)境的影響，遵守工程所在地交通管理條例的相關內容。2.

13、4臨時設施按照施工平面圖和施工設施需要量計劃，建造各項施工設施，為正式開工準備好用房。2.5施工用水、電根據(jù)甲方提供施工所需的水、電、電訊等管網(wǎng)線路和連接點，我單位只需要進入現(xiàn)場后根據(jù)實際用水、用電地點直接進行連接即可。 3工程范圍、目標確認與保證3.1工程承包范圍我單位完全響應招標文件提出的工程承包范圍，以及招標文件對施工質量、施工工期、安全文明施工等方面必須達到嚴格的標準。3.2工程質量目標保證我單位保證施工質量全部達到招標文件及合同專用條款中規(guī)定的相關標準。3.3工期要求目標保證我單位完全響應招標文件的工期要求（工期進度要求：共180個日歷天。在此期間內，完成工程的全部內容，并通過工程竣

14、工驗收。3.4文明施工目標保證文明施工是企業(yè)形象的直接反映，是項目部組織管理能力的綜合體現(xiàn)，是施工進度、質量、安全的基礎保證，本次施工的文明目標是：實施“控制揚塵污染”，不對周圍環(huán)境造成破壞，施工現(xiàn)場達到文明安全工地的標準。按政府“控制揚塵污染”的要求施工，現(xiàn)場做到整潔有序，貫徹執(zhí)行國家、省、市及工程所在地行政主管部門現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準，強化文明施工管理，爭創(chuàng)文明施工工地。3.5安全防護目標保證施工過程中確保安全生產，杜絕傷亡事故。實現(xiàn) “五無”規(guī)定，即“無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災”。遵守施工現(xiàn)場消防、安全保衛(wèi)管理規(guī)定，確保不發(fā)生等級火災事故，不發(fā)生惡性事件

15、，不發(fā)生重大交通事故，不發(fā)生爆炸、投毒、恐怖和暴力惡性事件。在施工過程中認真貫徹“安全第一，預防為主”，堅持做到管生產必須管安全，完全按中華人民共和國安全生產法和工程建設地方標準化工作管理規(guī)定實施細則施工。貫徹執(zhí)行招標文件中“安全協(xié)議書”中的安全施工規(guī)定，營造安全的施工環(huán)境。3.6環(huán)保消防目標保證環(huán)境保護、消防保衛(wèi)都應遵守招標文件“安全協(xié)議書”中關于消防、環(huán)保、衛(wèi)生的責任。施工應推行綠色施工，在施工揚塵、渣土運輸、聲光排放、安全排放等方面均達到合格標準，即貫徹執(zhí)行環(huán)境管理體系，執(zhí)行工程建設所在地行政主管部門有關環(huán)境規(guī)定，營造園林綠化環(huán)保工地。3.7保修養(yǎng)護及服務目標保證完全按照招標文件要求的工

16、程的質量保修期；針對保修項目，我方將在接到保修通知之日起3日內派人保修，若發(fā)生緊急搶修事故的，我方在接到事故通知后24小時內到達事故現(xiàn)場搶修，保修服務期間將嚴格履行合同規(guī)定，本著“對工程負責的態(tài)度”，以及時、優(yōu)質的維修服務，維護用戶的利益，履行自己的責任和義務。3.8對本項工程其他目標保證（1）按照合同文件中投標人中標應承擔的規(guī)定要求。（2）按照合同條款協(xié)議履行責任和義務。（3）積極配合工程業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位完成好本工程。第三章 工程施工重點、難點分析及應對措施1工程特點本項目涉及工程內容有：會唐路節(jié)點、元通節(jié)點、重慶路節(jié)點的牌坊、景墻、精神堡壘等景觀工程及綠化工程。根據(jù)本工程的突出特點

17、：專業(yè)較多，施工面分散，工期短，任務重等。我們從以下幾個方面闡述本工程的施工重點和難點，主要從施工質量、安全、使用功能以及觀感等關鍵工序進行分析，同時對施工中的不可預見性、工種之間的協(xié)調、不同工種的配合進行了分析，以及環(huán)保、消防、文明施工管理的處理等問題也作為重點進行了強調。本工程工期緊，工作量大，如果管理不到位，極易造成施工現(xiàn)場臟、亂、差。在工程施工前，先對建設單位和監(jiān)理所提供的基點樁坐標、水準基點樁及其測量資料進行檢查、核對，若發(fā)現(xiàn)樁志不足，不穩(wěn)妥，被移動或測量精度不符合要求時，按技術規(guī)范要求進行補測、加固、移設或重新測校，向監(jiān)理工程師提交一份詳細資料，并報監(jiān)理工程師核查確認，在施工過程中

18、要定期對上述樁坐標和高程進行校核，注意對施工的主要控制標志（或護樁）進行保護，均保持穩(wěn)固可靠，保留至工程結束為止。2工程施工重點分析及應對措施2.1工程質量的保證（1）施工重點分析本項目施工現(xiàn)場位于主要通道旁，工程屬于園林綠化景觀打造工程，根據(jù)施工設計圖紙得知，該工程施工專業(yè)繁多；因此，保證該項目工程的質量是工程的重點之一。（2）主要應對措施1）材料的選擇均要嚴格按設計要求的規(guī)格進行選擇。材料應選擇信譽度比較高的供貨廠家，并帶有產品檢驗合格證的材料。2）重視施工所用材料的進場驗收，保證不合格材料不得進場且投入使用。3）合理并盡可能細致安排施工工序，保證減少成品可能受損的施工環(huán)節(jié)。4）加強工人思

19、想教育，提高成品保護意識，避免人為破壞。5）加強監(jiān)督巡查工作，根據(jù)施工情況設專職保安或工人負責巡視，杜絕無保護措施施工。6）實施交接檢查制度，明確責任，在達到提高防患意識的同時，保證一旦發(fā)現(xiàn)受損，能將責任落實到人。7）施工現(xiàn)場保衛(wèi)部門，按照成品保護和值班保安制度要求，組織專人保護成品。2.2工程工期的保證（1）施工重點分析本工程內容涉及土建工程、裝飾工程、仿古小品、景觀工程、綠化工程等，施工內容比較多，工程量不大，因此，保證本項目在招標文件規(guī)定工期內按時完成并達到合格標準是本工程的施工重點之一。（2）主要應對措施1）施工人員的保證：我公司將選用的各級施工管理人員，在長期的工程施工及對外業(yè)務中積

20、累了豐富的理論知識，并都有類似工程的管理經驗，在施工過程中能靈活應變、妥善處理施工過程中出現(xiàn)各種技術性、突發(fā)性問題。此外，在工程施工高峰期，我單位將配備足夠的勞動力跟進施工，以保證工程工期的正常進行。2）施工所用機具設備保證：我公司將根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法，備足施工正常進進行所需的施工機具、設備的數(shù)量，并工程使用的機械進行全面的檢修維護，對擬用的儀器進行送檢校準，確保其投入使用時正常運轉。3）施工所用材料的保證：優(yōu)良的工程質量取決于優(yōu)良的原輔材料，根據(jù)本市供應商的特點及有關參考，選擇材料供應商的原則是：資金雄厚、有良好的信譽、無不良記錄、有相當?shù)墓┴浗涷灱爱a品生產進貨渠道。對于進場的

21、原輔材料都要依據(jù)國家規(guī)范和本市區(qū)地方規(guī)定進行必要的檢驗，對于不合格的材料一律杜絕進場。我公司保證在各分部工程施工前，保有2-3天的苗木及其他材料的數(shù)量，保證施工進度的正常進行，避免耽誤工期。 4）施工所用資金的保證：我公司流動資金雄厚，具備為承擔本工程提供資金強大的財務能力，能夠為本工程正常施工提供雄厚的資金保障。在工程開工后，我公司將在銀行開設專項帳戶用于本工程的開支，每月根據(jù)工程建設的用款計劃以及工程進度款的撥付情況，向專項帳戶注入資金，確保工程建設正常開支的需要。2.3工程現(xiàn)場管理的保證（1）環(huán)保管理和應對措施1）施工重點分析工程屬于園林、景觀工程，施工中應當注意環(huán)保和衛(wèi)生的管理及落實，

22、施工人員在施工過程中代表的是整個企業(yè)，做到文明施工，環(huán)保衛(wèi)生是本工程的重點之一。2）主要應對措施施工期間垃圾及時清理運輸，現(xiàn)場垃圾清理干凈。施工垃圾、生活垃圾分類存放。裸露地表充分覆蓋，避免揚塵。建立環(huán)保專項隊伍，負責對主要道路的衛(wèi)生及揚塵覆蓋等工作監(jiān)督檢查，并每天派專人負責。成立環(huán)境管理專項隊伍，負責施工衛(wèi)生工作監(jiān)督檢查，并保證夜間巡查的范圍和頻次。施工期間臨時占用交通主要道路裝卸苗木、物資、設備后，如果污染了周邊的主要道路，立即派工人清掃道路，始終保持文明干凈的施工場地。（2）防塵降噪音施工管理和應對措施1）施工重點分析施工現(xiàn)場為城市主要交通通道，施工期間尤其應當注意施工現(xiàn)場揚塵及噪音污染

23、的控制工作，這是工程的重點之一。2）主要應對措施我單位將采取有效的噪聲污染防治措施，使排放的噪聲符合國家規(guī)定的施工場界環(huán)境噪聲排放標準。進行夜間施工作業(yè)應當向甲方申請并公告。公告內容包括：施工項目名稱、施工單位名稱、夜間施工起止時間、夜間施工內容、工地負責人及其聯(lián)系方式、監(jiān)督電話等。施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設置，可利用設計中永久性的施工道路。粉質材料如露天存放應采用嚴密苫蓋，運輸和卸運時防止遺散飛揚，以減少揚塵。施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配合專用灑水設備及制定專人負責，在易產生揚塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。（3）安全管理和應對措施1）施工重點分析本項目為園林、景觀工程施工，

24、施工區(qū)內來往行人及車輛比較多，存在施工安全隱患。工程施工安全又是保證質量、保證進度的前提條件，所以在施工過程中應積極做好安全保障方案，因此，此工程保證施工安全、人員安全是本工程的重點之一。2）主要應對措施在易發(fā)傷亡及危險事故處，設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌，切實保障安全防范和工地正常施工。服從業(yè)主、交通部門的管理和要求，加強自身施工人員的治安管理，杜絕治安事件的發(fā)生。時糾正違規(guī)現(xiàn)象，對參建人員進行安全生產及技術規(guī)程教育、考試，不合格不得上崗并及時給予教育。制定三級安全體系，開展三級安全教育、百日安全競賽。在施工主要道路口及鄰近材料運輸及對方的地方懸掛安全紀律和各種安全禁令標志。

25、夜間作業(yè)設置足夠的照明，確保安全施工。成立生產、治安安全專項隊伍，負責施工安全、治安等工作監(jiān)督檢查，并保證夜間巡查的范圍和頻次。（4）消防管理和應對措施1）施工重點分析消防安全是工程的首要條件，是工程順利進行的必要條件，所以消防工作不容忽視，工地位于居住小區(qū)內，消防工作的有效實施也是該工程的重點之一。2）主要應對措施從思想上教育施工人員防火的重要性及認真組織學習具體的防火措施。建立消防責任區(qū)和責任制，區(qū)域與責任落實到人。成立管理消防專項隊伍，負責施工消防工作監(jiān)督檢查，并保證夜間巡查的范圍和頻次。配備適宜數(shù)量消防器材、設備。制定消防施工工作預案及相應措施。消防工作應防患未然，主抓防范工作，從根把

26、火災消滅。（5）原有各類管線的保護1）施工重點分析本工程實施期間，施工范圍內可能存在的原有地下污水管線、給水消防栓管線、消防管線、天然氣管線、埋地電纜、通信、暖通管道等，所以，在施工開挖過程中極易對這些管線造成損壞，從而間接影響本工程的正常施工進度，因此，對施工現(xiàn)場地下原有各類管線的保護也是本工程的重點之一。2）主要應對措施我單位進場后主動與建設單位及時聯(lián)系，索要本工程施工區(qū)域現(xiàn)場原有地下管網(wǎng)布置圖，施工時采取適當及明顯的措施予以標識，以便施工過程中保護及調整。做好圖紙會審、技術交底等工作，充分了解管線的布局和分布等綜合情況。組織相關管理人員、技術人員及機械操作人員熟悉管線分布圖紙及施工現(xiàn)場情

27、況。在施工前對所有施工人員進行崗前培訓，讓所有參與施工的工作人員從思想上認識到保護地下管線的重要性。嚴格按照施工進度計劃進行施工，保證施工進度計劃的落實，及時請監(jiān)理單位、建設單位對管線的隱蔽工程進行驗收，以保證工程進度，使工程能夠順利進展。土方開挖應采取相應措施進行分區(qū)圍擋，設立標識牌、警示燈、引導牌等。主要運輸通道使用臨時措施（如棧橋或開辟臨時通道），保證交通通暢和建設單位、監(jiān)理單位人員的安全通行。土方工程應有技術人員旁站指導，進行土方工程前必須有施工管理人員的簽字同意方可施工。（6）與施工現(xiàn)場其他各部門的協(xié)調配合1）施工重點分析本工程施工現(xiàn)場較為分散，施工期間工程內容比較繁多，工程量大，工

28、期緊，施工中不可避免的會出現(xiàn)各工序間的交叉施工，為確保工程能按時完成并達到合格標準，與施工現(xiàn)場其他各部門的協(xié)調配合是工程施工的重點之一。2）主要應對措施建立施工例會制度，定期召開施工辦公會議，并就施工作業(yè)面等情況向建設單位匯報。認真執(zhí)行、服從建設單位指揮協(xié)調與指令。我單位各部門及各施工班組施工過程中相互協(xié)調工作時間及施工方案，做到同一地點施工提前溝通。（7）方便施工現(xiàn)場人員和車輛出入暢通的保證1）施工重點分析本項目工程工程內容比較多，施工期間經常性的會出現(xiàn)材料的運輸、裝卸及堆放，期間可能會占用施工現(xiàn)場內人行及車行道路，因此，施工期間保證施工現(xiàn)場人員、車輛出入暢通也是該工程的重點之一。2）主要應

29、對措施對主要交通干道設置臨時交通警示牌，并派專職人員24小時輪流值班，進行現(xiàn)場交通指揮樞紐工作，以確保交通安全和道路的暢通。在臨時占用交通主要道路裝卸材料、物資、設備時，我單位將安排專人指揮引導車流，確保交通不堵塞，并注意不污染道路。路口施工，采用分邊、分段的方法進行施工，施工前，與建設方相關管理部門積極聯(lián)系，取得其諒解與支持，施工期間安排專人配合交通警察疏導交通。3工程施工難點分析及應對措施3.1景觀工程施工（1）施工難點分析該工程景觀部門涵蓋施工技術含量高、施工工藝復雜的施工項目；在施工中做好技術含量高、施工工藝復雜項目成為該工程的施工難點之一。（2）主要應對措施1）組織一支技術力量爭對性

30、強、技術專業(yè)的施工隊伍進行景觀工程施工。2）在各項目施工前進行各景觀工程的放樣設計是該工程的重中之重。3）施行樣板化施工，對各景觀項目施工前，對復雜的的項目起家行前期樣板施工，樣板施工合格后方可正式施工。3.2土壤改良（1）施工難點分析根據(jù)招標文件中工程量清單及施工設計圖紙及工程施工環(huán)境，得知該工程所涉及的地下環(huán)境可能存在土壤質地不太好，鑒于該工程苗木種植品種繁多，要保證各種苗木的成活率，土壤改良成為該工程的施工難點之一。（2）主要應對措施1）對土質較差區(qū)域應做土壤更換或進行篩土，去掉土壤中的建筑垃圾、雜物及石礫。2）換土應選用適合園林植物生長的壤土。不換土的種植地也需換土過篩，清除石礫，耬耙

31、平整。過篩后的土壤要摻入腐殖土、草炭土及復合肥料等進行土壤改良。3）擴大種植穴寬度、深度，使用改良后種植土回填栽植，并達到規(guī)范對種植土土層厚度要求。4）種植及土壤改良過程中，應適當增加如膨化雞糞等環(huán)保型有機肥料，提高土壤肥力。5）草坪播種前對30cm內的土壤過篩，摻入3-5cm厚度草炭土，翻松改良。3.3雨季施工措施（1）施工難點分析本工程在施工期間面臨雨季，因此，雨季施工給工程正常施工帶來一定的困難，這是本工程的難點之一。（2）主要針對性技術措施1）分別制定專項實施方案。即雨天運輸、雨天局部施工和雨雪天機械、設備使用養(yǎng)護施工方案。2）制定具體雨天的到來預告，做到事先有準備。3）提前做好雨天施

32、工的工作準備，即技術準備工作、施工現(xiàn)場準備工作、生活上的準備工作、物質準備工作、施工管理方面工作等。4）土方、及管道工程不應再雨天施工。第四章 資源配備計劃1資金配備計劃對于工程來講,資金是重要的一個環(huán)節(jié),為了搞好本項目施工,我們將專門成立一個財務管理小組,在公司財務部的領導下,對工程項目各項資金使用,收入和支配進行預算,計劃,控制,核算,分析和校核,并制定資金組織運籌措施。1.1 對甲方的付款及工程進度款進行預測、計劃、合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。1.2 及時對現(xiàn)場各項材料消耗進行登記，如有不足，及時登補，以保證工程順利進行。1.3 每月作好種類報表上交公司財務部和甲方，以便根據(jù)

33、工程的進度向甲方、監(jiān)理提出支付工程進度款的申請。1.4 為保障工程的按期完成，工程款必須?？顚Ｓ?，合理調配。1.5 在甲方工程進度款不能及時調撥的情況下，為使工程進行下去，要作好各種準備，包括墊付部分工程款及材料款，必須按照合同的條款進行。1.6 定期編寫成本控制分析報告，對每一分部分項工程及時作出經濟效益和盈虧預測報告，以便合理地使用資金。1.7 各種借款付款手續(xù)必須嚴格按照公司的有關財務管理規(guī)定，對支出的款項，要及時入賬以便統(tǒng)籌安排資金。2材料的配備計劃2.1材料的管理把好材料訂貨關做到“準確，可靠，及時，經濟”。2.1.1 準確：材料品種，規(guī)格，數(shù)量與設計一致。2.1.2 可靠：材料性能

34、，質量符合標準。2.1.3 及時：供貨時間的把握。2.2 把好材料驗收,保管關經檢查質量不合格或運輸損壞的材料，應及時與供應主辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設庫，分類堆放，按不同材料各自特點采取適當?shù)谋９艽胧δ局破?，紡織品，壁紙等要注意防潮，防鼠；對油漆等化工材料要注意防火，對石材，玻璃，電氣材料及相關成品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安，防止被盜。2.3把好收發(fā)關項目組憑施工任務單填寫領料單，到材料部門領料，關交領料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實行材料領用責任制，專料專用。項目組用料超過限額應追查原因，屬于項目浪費或損壞，應由項目部組負責。2.4 把好材料盤點，回收關完成工作量的7

35、0%時，應及時盤點嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退回，回收邊腳料。項目組節(jié)約下來的材料退庫，應予以獎勵，回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。2.5另外，在材料的運輸，裝卸，搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的損壞，破損。3勞動力的配備計劃勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行，工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工，誤工現(xiàn)象。4工程的管理4.1 計算成本

36、，控制各項偶然開支，減少必然開支數(shù)目。工程開始施工前，經過圖紙會審，現(xiàn)場勘測后編制詳細合理的工程預算成本，包括直接費，間接費及其它各項費用，做到心中有數(shù)，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴格控制各項偶然開支的發(fā)生。4.2 減少由于變更而導致的工程返工。對于設備不夠全面及可能發(fā)生功能轉變設計的部分，施工前積極與甲方洽商，確定，以確定出具最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設計變更，導致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。4.3 抓好工程質量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。嚴把“質量關”，避免不合格產品發(fā)生，嚴格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負責，落實檢查工作，將質量問題控制在萌芽狀態(tài)，避免因施工質量而導致的

37、工程返工，同時對于已經發(fā)生的質量問題要引起高度的重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發(fā)生。4.4 好現(xiàn)場管理及成品保護工作對施工現(xiàn)場進行封閉管理，減少閑雜人員進入現(xiàn)場對施工帶來的不便及導致材，機具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料，半成品及成品的保護工作，防止半成品，成品污染，破壞而導致的修補返工現(xiàn)象。第五章 施工布署1工程項目管理組織機構本工程將委派具有同類工程總承包經驗和能力項目經理和具有同類型工程施工管理經驗的高素質的管理人員組成項目經理部，以項目經理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理手段，對工程項目進行全過程、全方位的計

38、劃、組織、管理、協(xié)調與控制。出色地實現(xiàn)質量方針、質量目標以及對業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個用戶滿意工程。2施工部署2.1施工準備工作1、我公司進場后將首先根據(jù)市政紅線樁、市政水準點，對軸線、標高和定位坐標進行復測和測量控制網(wǎng)的布設工作。2、及進進行機械的安裝工作和鋼筋、模板的配制工作。3、及時進行現(xiàn)場臨時設施及臨水、臨電的搭設和布置工作。4、各種詳細的實施計劃和施工方案的制定工作。5、進行勞動力的組織到位工作，工程施工人員和水電工程預埋配合人員準備進場工作。6、及時與建設局、主管部門，質檢站、環(huán)衛(wèi)局等取得聯(lián)系，辦理進場前的各種手續(xù)。7、積極準備圖紙會審。2.2勞動力計劃本勞動力實行專業(yè)化組織

39、，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高、人員素質好的技術工人。本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產情況及時調配相應專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。勞動力具體詳見附表三勞動力計劃表。2.3主要施工機械設備配置計劃本工程主要施工機械設備配備詳見附表一擬投入本標段的主要施工設備表。2.4物資供應物資采購依據(jù)招標文件及合同所規(guī)定的承包商采購范圍及本企業(yè)的物資管理采購手冊，可由本企業(yè)物資公司統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主自行供應的材料由業(yè)主自行采購，項目經理部負責對進場材

40、料進行檢驗和管理，以保證物資供應的質量和及時性。自供材料：由項目經理部根據(jù)設計圖紙?zhí)峁┰敿毑牧?，計劃要求提供三家以上，且經評審合格的供應商交業(yè)主審核，確定材料供應商。物資需提供批量的出廠合格證、物資證明等相關資料。項目經理部按計劃組織驗收，檢驗合格后方準使用。對確有疑問的材料進行退貨，通知供應商限時更換。2.5施工協(xié)調管理工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、承包方等多家合作完成的，如何協(xié)調組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好。1、制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目經理部工程部、

41、技術協(xié)調部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。2、建立周例會制度：在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、承包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題，必要時可請設計參加。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商計解決。3、制定專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、承包方聚到一起，商討解決，此專題討論不定時召開。4、制定考察制度：我公司是ISO體系認證企業(yè)，根據(jù)ISO體系管理要求。因此，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要工程各分部進行考察，經過綜合評比選定。5、對各專業(yè)的管理措施：

42、項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分項管理和協(xié)調，我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業(yè)的情況，嚴格執(zhí)行，嚴格控制各專業(yè)綜合能力和素質，制定完備有效的管理規(guī)定，在項目上實施，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。我公司將按照“總部服務控制，項目授權管理，社會協(xié)力合作”的管理模式，既要嚴格管理控制，又要幫助協(xié)助，形成一個有機的工程實施實體，從而實現(xiàn)工程的綜合目標。6、現(xiàn)場資源和機械設備的協(xié)調：根據(jù)各專業(yè)的作業(yè)內容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道路）、機械設備和安排施工順序，確保關鍵施工線路得以保障。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關鍵線路，保證總體施工正常進行。7、

43、對質量的管理和控制：（1）根據(jù)項目質量計劃和質量保證體系，建立起完善的質量計劃和質量保證體系，將各專業(yè)納入統(tǒng)一的項目管理和質量保證體系，確保質量體系的有效運行，并定期檢查質量保證體系的運行情況。（2）制訂質量通病預防及糾正措施，實現(xiàn)對通病的預控，進行有針對性的質量會診、質量講評。（3）質量的控制包括對深化設計和施工詳圖設計圖紙的質量控制；施工方案的質量控制；設備材料的質量控制；現(xiàn)場施工的質量控制；工程資料的質量控制等各個方面。（4）嚴格程序控制和過程控制。（5）嚴格質量管理，嚴格實行樣板制、三檢制和“一案三工序”，嚴格實行工序交接制度。（6）最大限度地協(xié)調好各專業(yè)立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接。

44、（7）嚴格檢驗試驗程序。（8）制定切實可行的成品保護方案和管理細則，統(tǒng)一部署，做好成品保護工作。（9）做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，做到竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。8、對工期計劃管理和控制：（1）根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工總進度計劃、月、周進度計劃，并確定上報日期。（2）進度計劃、月進度計劃應包括與之相應的配套計劃，包括設計進度計劃、材料供應計劃、勞動力計劃、機械設備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術準備工作計劃、質量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。（3）周計劃包含施工生產進度計劃、勞動力、機械設備使用和投入計劃、設

45、備材料進場計劃和施工條件落實計劃等關鍵配套計劃以及上周言過其實完成情況及分析。（4）日計劃，包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設備、當天材料進場安排等。（5）計劃落實與實施：通過項目經理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調和每月、每周、每日的施工生產計劃協(xié)調會，對計劃進行組織、安排、檢查、督促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內容和任務、明確完成時間，確立計劃的調整程序。除按照合同嚴格管理外，還要保證設計圖紙的質量。及時有效地解決與工程設計和技術相關的一切問題。最大限度地消除各專業(yè)設計之間的矛盾。9、對安全、環(huán)保、文明施工、消

46、防和保衛(wèi)的協(xié)調和管理：（1）首先要求和督促各專業(yè)建立起完善的各專業(yè)的管理體系。（2）分解每一目標，按照合同嚴格管理，責任到位、工作內容到位、措施到位，實行嚴格的獎罰制度。（3）嚴格按照專項方案和措施實施，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保各個目標的實現(xiàn)。10、對其它方面的組織、管理、協(xié)調和控制：對各專業(yè)的組織、管理、協(xié)調和控制還包括很多方面，諸如技術、工程設備和材料、工程統(tǒng)計報表、檢驗和試驗等諸多方面，針對本工程的特點，通過實施切實可行的管理辦法和實施細則，以確保工程項目綜合目標的全面實現(xiàn)，忠實實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。第六章 工程進度計劃與措施1工期目標保證我單位完全響應合同文件的工期要求（工期

47、進度要求：共180個日歷天）。在此期間內，完成工程的全部內容，并通過工程竣工驗收。2施工進度編制依據(jù)（1）根據(jù)合同文件、招標文件技術資料及施工設計圖紙計算的工作量；（2）根據(jù)各工種難易程度用環(huán)境設計要求用施工規(guī)范的要求；（3）根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進行安排；（4）根據(jù)可投入的機械設備、勞動力、技術狀況進行安排。3施工進度計劃在保證質量的前提下，本工程實行快速流水作業(yè)，爭取按期限完成是編制計劃的指導思想。由于本工程在工期上強調充分利用時間與空間，合理按排流水段，進行平行流水立體交叉作業(yè)，確保施工中主次結合以擴大施工面，實現(xiàn)平等施工和縮短工期，并確保質量滿足設計要求。對于工序、工種、人

48、員相對集中，施工進度計劃安排對施工安全、防火、用水、用電、二次運輸、垃圾外運等問題必須作詳細的安排。本工程為一有機整體，必須統(tǒng)籌考慮，為了便于管理控制工期，我們列出的工期進度表，在進場時，以此為依據(jù)安排詳細月施工進度計劃，以期達到動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以保施工按期進行。嚴格控制各項計劃的實施，加強檢查及時調整。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及安全制度、施工規(guī)范，確保工期按時完成。施工進度計劃橫道圖，見附表附表四計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖。4施工進度的保證措施為確保施工工期，在施工中充分發(fā)揮我公司專業(yè)技術力量和機械設備的優(yōu)勢，狠抓施工現(xiàn)場的全面管理，精心組織，合理安排，保證日常施工有組織、有計

49、劃、按步驟的順利進行。具體措施是：（1）從人員及機械上保證 公司抽調精干人員組成項目管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調全標段的施工，抽調精干的技術力量和先進的施工機械設備，組成工程技術部、質量安全部、材料部、機械設備部等職能部門，由項目技術負責人負責指導全工程的施工，以保證工期。結合工程特點，科學選用機械設備，滿足施工需要。加強機械設備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設備的使用效率，加快施工進度。 （2）從工程材料供應上保證 由材料部負責，組成專門班子，根據(jù)施工計劃制定施工原材料的計劃、采購、運輸、保管和供應，保證施工的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。施工原材料就地購買，按照輕重緩急的原則進行計劃安排和采購，確保施

50、工原材料的供應，以確保工期。 選擇各種材料供應商及成品、半成品供貨商，嚴格考察其生產能力、供貨能力、技術實力。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應用于工程。加強進場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調劑材料使用，避免材料多次倒運及停工待料。 （3）從計劃安排上保證 按照工期要求，結合施工實際按周制定詳細的實施方法和方案，在制定施工計劃時，要留有余地，充分考慮節(jié)假日、氣候和其他意外事件對施工的影響。重要的工序要做好詳細的實施性施工組織設計和施工計劃，并報監(jiān)理工程師審批，充分利用有利條件和時間，合理安排各分項工程的施工順序，縮短流水作業(yè)時距，加快

51、工程進度，以確保工期。 （4）從后勤保障上保證 加強對施工機械設備的保養(yǎng)、維修，保障其正常的運轉。由機械設備部負責組建專門的維修小組，配足機械設備的零配件，一旦機械設備出現(xiàn)故障，應及時進行搶修或調換替補，以保證施工的需要。搞好職工食堂，搞好個人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工順利進行，確保工期。 （5）從解決施工重點、難點上保證 及時召開專題會議，解決施工過程中的技術難點。工程技術人員應和施工人員一起，研究和解決施工中遇到的設計難題。班組每天、施工隊每周召開一次生產調度會，檢查、總結施工情況，推廣先進的施工方法，根據(jù)實際情況，調整施工力量，完善施工方案和方法，

52、使施工順利進行，確保工期。 （6）從方案和工藝上保證項目部將按照方案編制計劃，制定清晰的、詳細的、有針對性、可操作性、可預見性和全面性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質完成。堅持科學技術是第一生產力的指導思想，大力采用先進的新技術、新材料、新工藝。不但可以保證工程質量，還能夠達到加快進度、縮短工期的目的。（7）從施工圖深化設計工作上保證根據(jù)以往的施工經驗，目前的設計圖紙往往不能滿足加工制作以及現(xiàn)場施工的要求，需要進行進一步的詳圖設計。項目部將成立深化設計部，專門負責協(xié)調配合施工詳圖的設計，保證圖紙能夠及時準確到位，滿足施工進度的要

53、求。（8）從資金上保證我公司流動資金雄厚，具備為承擔本工程提供資金強大的財務能力，能夠為本工程正常施工提供雄厚的資金保障。在工程開工后，我公司將在銀行開設專項帳戶用于本工程的開支，每月根據(jù)工程建設的用款計劃以及工程進度款的撥付情況，向專項帳戶注入資金，確保工程建設正常開支的需要。工程資金?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用。 （9）從加強施工過程的控制上保證工程施工堅持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實施，做到一次成優(yōu)，確保進度。合理組織流水作業(yè)，遵循“小流水，快節(jié)奏”的原則合理劃分施工流水段；充分利用施工空間，實現(xiàn)工序立體交叉作業(yè)。結構施工期間合理劃分施工流水段，加快施工進度，節(jié)約周轉材料。 （10）從加

54、強與社會相關方的協(xié)調上保證1）在施工過程中，影響進度的因素很多，項目部將加強與市政、電、水等單位的協(xié)調，進一步保證工程施工的正常進行。2）項目部將通過在業(yè)主、監(jiān)理以及設計方之間建立網(wǎng)絡信息平臺，加強現(xiàn)場內部施工各方的配合與協(xié)調，使施工中亟待解決的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時地解決。5工期調整及追趕措施 本工程將嚴格按照業(yè)主批復的施工計劃安排，均衡組織生產，但若業(yè)主要求再次趕工時，我們將采取如下措施調整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。 （1）挖掘潛力、優(yōu)化施工方案通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到施工期縮短的

55、目的。（2）增加人力、物力、機械和資金的投入適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產，保障施工生產順利進行。 6與社會相關方協(xié)調管理的措施在工程施工中，我公司將搞好施工，保證質量，確保工期，主動與政府及行業(yè)主管部門、監(jiān)理、設計人、房建施工總包、現(xiàn)場其他施工單位密切配合，從大局出發(fā)，本著一切為工程負責的精神處理工程中的相關事宜。我公司有資質和能力承擔本工程的全部施工項目內容，但考慮到此工程量大、任務重、設計新穎，施工協(xié)調與各單位配合成為本工程優(yōu)質按期完成的關鍵，為了本工程的順利進行，并按時完成，從大局出發(fā)，本著一切為工程負責的精神處理工程中的相關事宜。我單位鄭重承諾：如果中標，我單位將從以下幾個方面入手，搞好與各方面的協(xié)調關系。6.1與政府及行業(yè)主管部門的協(xié)調配合（1）過程中的服務1）與政府及建設單