科技辦公樓監(jiān)理工作總結[詳細]

1、xxxx工程設計研究院科技辦公樓監(jiān)理工作總結編制: 審核: 審批: xxxx工程監(jiān)理有限責任公司監(jiān)理工作總結xxxx工程監(jiān)理有限責任公司受xxxx工程設計研究院有限公司委托,對xxxx院科技辦公樓工程進行施工階段的監(jiān)理工作.項目監(jiān)理機構于xxx2年4月27日進駐施工現(xiàn)場開展監(jiān)理工作.在建設單位、設計單位、施工單位的共同努力下,該工程于 年 月 日達到了 工程竣工條件,經建設單位組織相關單位共同進行驗收,該工程達到施工合同約定的質量標準:合格.項目監(jiān)理機構本著公平、獨立、誠信、科學地開展監(jiān)理工作,圓滿地完成了 建設工程監(jiān)理合同約定的服務內容.1、 工程概況xxxx工程設計研究院科技辦公樓位于西安

2、市高新區(qū)丈八四路與丈八西路交匯處西南角,總建筑面積xxxxx平方米,其中地上建筑面積xxxxx平方米,地下建筑面積xxxxx平方米,主樓地上21層,地下兩層;裙樓1至5層,地下兩層;主樓建筑高度 米;層高分別為地下2層3.7米,地下1層 米,1層 米,2-3層4.5米,四層4.2米,5-21層每層均為4米.建筑結構類型為框架剪力墻結構,建筑物抗震設防烈度八度,設計使用年限50年,建筑工程設計等級一級,防火等級地下一級、地上一級.1.1建筑工程做法及裝飾主要特點該工程1-2層圍護墻設為200厚加氣砼墻,餐廳及室外地下室頂板、變配電室、發(fā)電機房、安防設備間及電氣值班室防水等級為一級,屋面防水等級為

3、二級,其余防水等級為二級.地下一、二層地面為50-100米米厚細石砼耐磨地面;墻頂棚為白色乳膠漆面層;電梯間、廚房、餐廳頂棚為鋁扣板吊頂;一層大廳地面為大理石,墻面為干掛石材,吊頂為金屬拉網(wǎng);一層餐廳地面為象牙白磁磚面層,磁磚為干掛磁磚,吊頂為鋁扣板;其余房間地面為象牙白磁磚,墻面白色乳膠漆面層,吊頂為輕鋼龍骨石膏板及鋁方通吊頂.建筑外立面為淺灰色真石漆及淺灰色干掛石材面層,斷橋鋁合金窗及明框玻璃幕墻和裝飾鋁格柵.安裝工程有:室內給排水系統(tǒng)、室內冷熱源空調系統(tǒng),冷凝水系統(tǒng)、送排風系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、地下人防系統(tǒng)、土壤源熱泵換熱制冷系統(tǒng)、太陽能熱水系統(tǒng)、防火系統(tǒng);變配電室、供電干線、電氣動力、電氣

4、照明、備用和不間斷電源、防雷接地等系統(tǒng);智能化集成系統(tǒng)、用戶電話交換系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)、建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)、電氣動力節(jié)能系統(tǒng)、11部電力驅動的曳引式電梯.建筑節(jié)能概況:墻體設計為200厚加氣砼砌塊,50厚A級巖棉保溫板.幕墻鋁型材設計為110-180系列鋁型材,玻璃設計為6FT+12A+6FT雙鋼化中空LOW-E玻璃,傳熱系數(shù)K=2.0W/(K)2.0W/(K).門聯(lián)窗鋁型材設計為100系列隔熱斷橋鋁合金型材+隔熱平開窗;上懸窗、平開窗設計為55系列隔熱斷橋鋁合金型材,玻璃設計為LOW-E6+12+6中空玻璃(氬

5、氣),傳熱系數(shù)K=2.0W/(K)2.0W/(K).屋面保濕設計為70厚PS保溫板.1.2工程參建責任主體單位建設單位:xxxx工程設計研究院有限公司勘察單位:xxxx勘察設計研究院有限公司設計單位:xxxx工程設計研究院有限公司施工單位:xxxx集團總公司監(jiān)理單位:xxxx工程監(jiān)理有限責任公司1.3項目監(jiān)理機構組成及人員分工監(jiān)理機構人員姓名崗位職務專業(yè)職稱備注總監(jiān)理工程師土建高級工程師監(jiān)理工程師土建工程師監(jiān)理工程師土建工程師監(jiān)理工程師土建工程師監(jiān)理工程師電氣工程師監(jiān)理工程師電氣高級工程師監(jiān)理工程師給排水工程師監(jiān)理工程師通風、空調工程師監(jiān)理工程師造價工程師注冊造價師監(jiān)理員資料員助理工程師1.4

6、投入的主要監(jiān)理設施主要監(jiān)理設施清單序號名稱數(shù)量規(guī)格備注1辦公桌、椅8套1.2600監(jiān)理部專用2文件資料柜2個鐵柜1750800350監(jiān)理部專用3臺式計算機1臺聯(lián)想4打印機1臺5數(shù)碼照相機1個尼桑項目部專用6工程檢測尺1套2000米米項目部專用7游標長尺1把0.02米米項目部專用8鋼卷尺4把5米項目部專用9回彈儀1個公司統(tǒng)一管理10電子全站儀1臺德國進口公司統(tǒng)一管理11漏電測試儀1臺公司統(tǒng)一管理12扭矩扳手1把項目部專用13手持激光測距儀1個公司統(tǒng)一管理2、 監(jiān)理合同履行情況2.1監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍為施工階段的監(jiān)理及保修階段的監(jiān)理服務,包括地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、屋面、建筑給水

7、排水、土壤源熱泵制冷系統(tǒng)、通風與空調、建筑電氣、智能建筑、建筑節(jié)能、電梯、人防工程,室外管網(wǎng)道路及景觀綠化工程.2.2監(jiān)理合同完成情況（1） 質量目標:達到施工合同約定的質量標準:合格.（2） 工期目標:工程計劃開工日期為:xxx3年9月2日,竣工日期為: xxx8年4月6日.（3） 造價目標:合同總造價xxxxx 萬元.（4） 安全生產及文明施工管理目標:未發(fā)生任何安全事故,且榮獲“陜西省文明安全工地”稱號.2.3監(jiān)理服務期內完成的主要工作建設工程監(jiān)理合同約定的服務期為730天,項目監(jiān)理機構全體人員在總監(jiān)理工程師的領導下,完成了 建設工程監(jiān)理合同約定的全部內容,取得了 良好的效果.在監(jiān)理實施

8、過程中,主要完成的工作內容包括:（1） 收到工程設計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃,并在第一次工地會議7天前報建設單位.根據(jù)有關規(guī)定和監(jiān)理工作需要,各專業(yè)監(jiān)理工程師編制了 各分部及各分部監(jiān)理實施細則.（2） 熟悉工程設計文件,并參加由建設單位主持的圖紙會審和設計交底會議.（3） 參加由建設單位主持的第一次工地會議,主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議.（4） 總監(jiān)領導各專監(jiān)理工程師審查施工單位提交的施工組織設計,危大工程專項施工方案,重點審查了 質量與安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性.（5） 檢查了 施工單位工程質量、安全生產管理制度及組織機構和人員資格.（6） 檢查了 施工

9、單位專職安全生產管理人員的配備情況.（7） 審查施工單位提交的施工進度計劃,并核查了 施工單位對施工進度計劃的調整.（8） 考查施工單位為工程提供服務的試驗室,是否能滿足工程服務功能.（9） 對總包及建設方分包的施工單位資質進行了 審查.（10） 查驗了 施工單位的測量放線成果.（11） 審查工程開工條件,對條件具備的簽發(fā)了 開令.（12） 對各家施工單位報送的工程材料、構件、設備質量證明文件的有效性和符合性進行了 嚴格審查,并按規(guī)定對用于工程的材料采取見證取樣和平行檢驗進行了 抽檢.（13） 對每月施工單位提交工程進度款支付申請進行了 審核,并簽發(fā)工程進度款支付證書,并報建設單位審核、批準.

10、（14） 在巡視、旁站和平行檢驗過程中,發(fā)現(xiàn)工程質量、施工安全存在事故隱患的,下發(fā)了 監(jiān)理工程師通知單,并督促施工單位進行了 整改.（15） 驗收隱蔽工程、分部工程、分項工程.（16） 審查施工單位提交的工程變更申請,協(xié)調處理施工進度調整、費用索賠、合同爭議等事項.（17） 審查施工單位提交的竣工驗收申請,編寫工程質量評估報告.（18） 參加工程竣工驗收,簽署竣工驗收意見.（19） 審查施工單位提交的竣工結算申請并報建設單位.（20） 編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報建設單位.3、 監(jiān)理工作成效3.1工程進度控制（1） 進度控制情況在進度控制中,通過七個階段目標控制,圓滿地完成了 施工總進度控制

11、目標.1） 土方開挖基坑支護,自xxx2年6月 至xxx3年2月完成;2） 地基處理,自xxx3年3月 至xxx3年8月 完成;3） 基礎工程,自 xxx3年9月 至 xxx4年4月 完成;4） 主體結構封頂,自 xxx4年5月 至 xxx4年12月 12日完成;5） 機電設備安裝工程,自 xxx4年12月 至 xxx7年3月26日完成;6） 建筑裝飾裝修工程,自 xxx6年4月 至 xxx6年12月26 日完成;7） 工程竣工驗收日期:xxx8年4月6日.（2） 進度控制主要措施項目監(jiān)理機構以施工合同約定的總工期,通過審查、跟蹤檢查,分析比較、調整、預測等方法,對工程進度實施動態(tài)控制.根據(jù)本

12、工程特點,采取了 以下主要控制措施:1） 組織措施:項目監(jiān)理機構在總監(jiān)領導下,明確了 進度控制的人員及其崗位職責,制定了 工作流程和相應的工作制度、進度控制的報告制度、協(xié)調專題會議、監(jiān)理例會等.2） 技術措施:選用有利于實現(xiàn)工程施工總進度目標的工程設計技術和工程施工技術,嚴格審查了 施工組織設計和施工方案的可行性.定期跟蹤和收集了 進度計劃的執(zhí)行情況及其相關信息,分析了 偏差的主要原因,確定了 相應的糾偏措施.3） 經濟措施:及時辦理了 工程預付款和月工程進度款支付手續(xù),建立了 行之有效的進度控制激勵機制.4） 合同措施:加強了 合同管理,協(xié)調合同工期與進度計劃之前的關系;控制了 合同變更,對

13、各方提出的工程變更進行了 嚴格審查.3.2工程質量控制在實施全過程監(jiān)理過程中,項目監(jiān)理機構各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量進行了 嚴格控制,取得了 比較好的成績,圓滿地完成了 工程質量控制目標.（1） 質量控制主要措施 項目監(jiān)理機構遵循質量控制基本原理,堅持預防為主的原則,制定了 監(jiān)理工作制度,實施有效的監(jiān)理措施,采取審查、巡視、旁站、監(jiān)理指令、見證取樣、驗收和平行檢驗等方法對工程質量實施主動監(jiān)理.項目監(jiān)理機構根據(jù)本工程特點,采取了 以下主要控制措施:1） 組織措施:建立健全了 項目管理機構,明確了 質量控制的人員及其崗位職責,制定了 各專業(yè)監(jiān)理工作流程和相應的工作制度,落實了 質量控制責任.2）

14、技術措施 各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉了 本工程設計文件,并參與了 施工圖會審和設計交底會議,審查了 總包及分包各單位報審的施工組織設計和施工方案的可行性;嚴格事前、事中和事后的質量檢查驗收.3） 經濟措施 本工程在施工過程中對報驗資料不全、與合同文件及清單量約定不符、未經各專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程不予計量,并拒絕了 該部分月進度工程款的審核.4） 合同措施加強了 合同管理,控制合同變更,本工程在合同執(zhí)行中充分考慮影響工程質量的主要風險因素,并制定了 對策.（2） 各分部工程質量驗收情況1） 地基與基礎分部工程質量驗收情況:該分部工程于xxx4年4月30日由建設、設計、勘察、監(jiān)理、施工五方主體

15、單位共同進行驗收,并經高新質檢站確認,結論為合格.2） 主體結構分部工程質量驗收情況:該主體分部工程于xxx4年12月24日由建設、設計、勘察、監(jiān)理、施工五方主體單位共同進行驗收,并經高新質檢站確認,主體分部工程驗收為合格.3） 屋面分部工程質量驗收情況:該屋面分部工程于xxx6年12月16日由建設、監(jiān)理、施工三方主體單位共同進行了 驗收,結論為合格.4） 建筑裝飾裝修分部工程質量驗收情況:該建筑裝飾裝修分部工程于xxx6年12月26日由建設、監(jiān)理、施工三方主體單位共同進行了 驗收,結論為合格.5） 建筑給水、排水、供暖分部工程質量驗收情況:該建筑給水、排水、供暖分部工程于xxx7年3月26日

16、經建設、監(jiān)理、施工三方主體單位共同進行了 驗收,結論為合格6） 通風與空調分部工程質量驗收情況:該通風與空調分部工程于xxx7年3月26日經建設、監(jiān)理、施工三方主體單位共同進行了 驗收,結論為合格7） 建筑電氣分部工程質量驗收情況:該建筑電氣分部工程于xxx7年3月26日經建設、監(jiān)理、施工三方主體單位共同進行了 驗收,結論為合格8） 智能建筑分部工程質量驗收情況:該智能建筑分部工程于xxx7年3月26日經建設、監(jiān)理、施工三方主體單位共同進行了 驗收,結論為合格9） 建筑節(jié)能分部工程質量驗收情況:該建筑節(jié)能分部工程于xxx8年1月16日經高新區(qū)節(jié)能辦、建設、設計、監(jiān)理、施工五方共同進行了 驗收,

17、其結論“使用工能滿足設計要求,質量為合格”為合格.10） 電梯分部工程質量驗收情況:該工程11部曳引驅動乘客電梯于xxx6年12月11日至xxx6年12月23日經西安特種設備檢驗檢測院驗收,其結論為全部合格.11） 人防分部工程質量驗收情況:人防工程于xxx7年4月5日經西安市人防辦公事、建設、監(jiān)理、施工單位共同驗收,驗收結論為:該項目符合人防地下室設計規(guī)范要求,同意備案.（3） 單位工程有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能檢查情況 項目監(jiān)理機構對單位工程所含分部工程中有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能等項進行了 抽樣檢驗,包括地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、屋面工程、建筑給水、排水

18、及供暖、通風與空調、建筑電氣、建筑智能化、建筑節(jié)能以及電梯等,抽樣檢驗結果符合相關規(guī)定,檢驗資料齊全有效.（4） 單位工程觀感質量檢查情況 項目監(jiān)理機構組織建設單位、設計單位、施工單位共同對本單位工程以及所含分部工程的觀感質量進行了 檢查驗收,觀感質量綜合評價為:好.（5） 單位工程質量驗收情況 本工程全部施工完后,施工單位依據(jù)驗收規(guī)范、設計圖紙等組織有關人員進行了 自檢,確認符合工程竣工驗收條件的,施工單位向本工程項目監(jiān)理機構報送了 科技辦公樓單位工程竣工驗收報審表及完整的竣工資料.總監(jiān)理工程師xxx8年4月6日組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量進行了 竣工預驗收.對工程竣工資料及工程實體進行了

19、 檢查,并提出了 意見,限定了 整改時間.施工單位及時對竣工預驗收中檢查出的問題逐條進行了 整改,經過復查合格后,總監(jiān)理工程師簽署了 意見.3.3工程造價控制項目監(jiān)理機構以施工合同、工程量清單約定的合同價款、單價工程量計算規(guī)劃和工程款支付方法,通過審核、跟蹤檢查、分析比較、控制工程變更簽證,對工程造價實施動態(tài)控制.造價控制的主要工作是進行工程計量和付款簽證,在監(jiān)理過程中項目監(jiān)理機構依據(jù)合同條款對施工單位提交的月進度工程量和支付金額申請,各專業(yè)監(jiān)理工程師進行了 認真復核確認,造價監(jiān)理工程師依據(jù)確認的工程量進行了 單價工程量的計算,并簽發(fā)工程款支付證書,確保了 工程造價控制目標的實現(xiàn).3.4安全生產管理的監(jiān)理工作（1） 監(jiān)理工作的主要措施 項目監(jiān)理機構根據(jù)建設工程相關法律法規(guī)、工程建設強制性標準,履行建設工程安全生產管理的監(jiān)理職責,在施工過程中,通過日常巡視及安全檢查,發(fā)現(xiàn)施工存在安全事故隱患的,采用監(jiān)理指令(口頭指令、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單、工程暫停令、監(jiān)理報告),監(jiān)理例會、專題會議等方法向施工單位管理人員予以指出,施工單位進行整改,及時消除了 安全隱患.（2） 安全生產管理的監(jiān)理工作成效 通過