施工組織架構圖

1、施工組織機構圖指揮長 :項目經理 :項目副經理 :項目副經理 :項目總工 :項目副總工 :項目副總工 :施材質安工計財工料監(jiān)控程劃務管設部技統(tǒng)部理備術計部部部部文施材設質安試計全計經財后明工料備量全驗劃面劃營務勤環(huán)管供管管管室制技管核管管保理應理理理定術理算理理施管工理各施工隊投標人：（蓋章）法定代表人或授權代理人（簽名） ：日期：2008年 7 月 12 日公司組織機構圖總公司董事長：總經理師：總工程師：總會計師：子公司總經理：副經理：工程部設計部經營部財務部辦公室投標人：（蓋章）法定代表人或授權代理人（簽名） ：日期：2008年 7 月 12 日輔助說明資料一、項目組織機構說明考慮到本項目

2、工程量較大， 且工期較緊， 不同專業(yè)施工作業(yè)多， 為了加強本項目的管理，做好現(xiàn)場的協(xié)調、配合，在本工程施工現(xiàn)場成立項目指揮部，分區(qū)段施工，穿插作業(yè)，進行分級集中管理，以達到加強現(xiàn)場管理的目的。項目指揮部的主要職責為協(xié)調好甲方、 監(jiān)理、設計與各施工區(qū)的關系， 以及各施工區(qū)之間的相互協(xié)作關系， 負責本項目總的質量、 安全與工期控制， 確保項目施工合同的嚴格執(zhí)行， 制定本項目的總決策， 全面組織和部署本項目的施工任務。工程施工由項目經理部制定決策， 全面組織和部署施工任務， 統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調度，協(xié)調和解決施工過程中存在的各種問題，使工程施工順利的有序的進行，確保工程質量、施工安全

3、及工程進度。在工程的整個施工過程中， 對工程進行統(tǒng)一技術管理、 材料管理、資金管理，對外、對內進行統(tǒng)一成本核算，做到文件齊，手續(xù)清，數(shù)據(jù)準。項目經理部設立指揮長、項目負責人、項目副經理、項目總工、項目副總工等，下面再設立工程技術部、施工管理部、財務部、質安部、材料部和計劃統(tǒng)計部等。投入本工程主要管理及技術人員 59 人，全部滿足招標文件中有關項目管理部組成人員最低的基礎要求， 管理人員及技術人員有關證件詳見本標書中有關內容。二、施工組織機構的啟動與高效1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認， 全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為

4、本工程做好開工前的準備工作 （材料、機械、技術等準備工作與策劃工作） ，并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業(yè)主同意中途變換人選， 我公司愿意接受建設單位的處罰。2、根據(jù)項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、 忙而有緒地開展工作， 從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化， 使項目經理部管理的工作效率， 有效促進管理整體實力的強化， 使項目經理部有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人

5、員的工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人” ，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4、我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度， 并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。三、施工組織機構高效運作保障措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2、建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。4、建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金周轉、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。5、每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。6、質安、施工等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加例會重點解決質量、進