公司生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動推進方案

1、2015年公司生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動推進方案一、目的通過在生產(chǎn)現(xiàn)場推行5S活動，打造生產(chǎn)現(xiàn)場安全、整潔、和諧、輕松、愉悅的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，促使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，夯實企業(yè)文化基礎(chǔ)。二、目標（一）制定公司生產(chǎn)現(xiàn)場的5S標準。（二）制定公司生產(chǎn)現(xiàn)場的可視化標準。（三）健全公司生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理體制和評價標準。（四）將5S活動融入到班組管理。三、組織機構(gòu)組 長：副組長：組 員：職 責：1.制定審批項目推進方案、實施計劃。2.組織項目按推進計劃實施相關(guān)工作。3.保障和協(xié)調(diào)項目推進過程中所需資源，解決項目推進過程中的重大疑難問題。4.總結(jié)、固化各類5S的標準。5.建立5S的管理體制和評價標準。6.

2、開展5S相關(guān)培訓。四、實施內(nèi)容（一）整理制定生產(chǎn)現(xiàn)場物品（含有害物）的清理標準，定期對各生產(chǎn)現(xiàn)場不必要的物品進行處置。（二）整頓制定和完善生產(chǎn)現(xiàn)場物品的各個標識標準（含定置標準），對生產(chǎn)現(xiàn)場物品進行統(tǒng)一的標識。（三）清掃1.建立生產(chǎn)現(xiàn)場的清掃體制，各生產(chǎn)現(xiàn)場定期開展清掃工作。2.對現(xiàn)場切削液處理、加工鐵屑亂飛、噴漆環(huán)境惡劣等疑難問題進行改善。（四）清潔建立5S管理體制和評價標準。（五）素養(yǎng)1.制定5S手冊。2.開展5S教育培訓工作，讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣。五、推進日程序號工作內(nèi)容責任人完成日期1制定5S活動推進實施方案2制定公司的標識標準3現(xiàn)場整理，展開現(xiàn)場標識和定置整改工作4對拋丸，噴漆工

3、序等環(huán)境惡劣工序進行改善5階段驗收，總結(jié)6建立公司的5S管理體制和評價標準，形成5S手冊和公司教育體制六、管理機制（一）會議機制1.周例會:每周召開周例會時由組長匯報推進計劃完成情況，主要是檢查項目計劃實施情況，反省項目不足之處，協(xié)調(diào)推進中的問題，制定后續(xù)行動計劃。2.月度例會：每月召開月度會議時由組長匯報推進計劃完成情況，主要是匯報項目進展情況，包括工作計劃及節(jié)點完成情況和需要協(xié)調(diào)的疑難問題，以及后續(xù)行動計劃。（二）診斷機制綜合管理部，項目小組至少每周不定時的對各部門的實施情況定期進行檢查、指導。（三）問題管理對各單位提出的問題和檢查出的問題，項目小組應組織分析，并在3個工作日內(nèi)給出處置標準。（四）固化機制對于各部門在實施過程中有代表性的的做法，項目小組固化到對應的標準和制度中，進行固化和推廣。（5） 獎懲機制 對于在實施過程中，表現(xiàn)突出的部門和個人進行適當?shù)莫剟?/p>