安全管理工作會議提要

1、項目部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作會議提要今天在工程施工正緊的情況下， 召集大家占用一定的時間， 召開項目安全工作專題會議， 一方面體現(xiàn)了項目對安全工作的一貫重視程度及對抓好安全工作的決心， 另一方面也說明項目部的安全現(xiàn)狀已到了非抓不可的程度了，希望大家安心地、專心地共同開好這次會議。今天會議的主要內(nèi)容：一是學(xué)習(xí)項目有關(guān)安全方面的規(guī)章制度，提高大家的安全意識；二是進(jìn)一步明確各方在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任，簽定安全生產(chǎn)承包責(zé)任書； 三是通報近期發(fā)生的一些安全事故，分析安全生產(chǎn)形勢； 四是針對項目實際情況查擺存在的安全問題，認(rèn)清項目自身的安全現(xiàn)狀；五是明確項目下步的安全管理工作重點(diǎn)。一、學(xué)習(xí)項目有關(guān)安全管

2、理規(guī)定。二、案例通報：近段時間 ,開封發(fā)生一起塔吊倒塌事故，只少造成 5 人死亡，緊跟著洛陽一工地又發(fā)生一起樁基塌方事故， 只少造成 3 人死亡，這是見諸報端的，沒公開的洛陽還有塔吊斷臂致人死亡， 提升架局部傾翻造成人員死亡等重大安全事故。 我們身邊也發(fā)生了大家不愿看到的一些事故，如：機(jī)械傷害，手體打擊，高空墜落等，大家應(yīng)該是清楚的。這些事故均說明了建筑行業(yè)的高風(fēng)險性 （據(jù)國家統(tǒng)計部門： 建筑行業(yè)的事故頻率及造成的事故后果嚴(yán)重性僅次于礦山行業(yè)， 排各生產(chǎn)行業(yè)第二），也說明安全形勢是非常嚴(yán)峻的。三、 現(xiàn)狀分析通過五一前的安全檢查及對前段安全生產(chǎn)情況的回顧分析，項目1 / 6部的安全情況不容樂觀，

3、 可以講也是相當(dāng)嚴(yán)峻的， 暫不說前段發(fā)生的事故，就說現(xiàn)場就存在著相當(dāng)多的不安全因素和隱患。表現(xiàn)在： 1、作業(yè)人員的安全行為隨意性大； 2、出入施工現(xiàn)場不戴安全帽； 3、作業(yè)人員吸煙問題（外架上吸煙，亂丟煙頭） ；4、防護(hù)設(shè)施拆除損壞嚴(yán)重，往往是這邊剛修復(fù)好，那邊已拆除損壞； 5、作業(yè)人員臨時用電極不規(guī)范，僥幸心理嚴(yán)重，過份依賴漏電保護(hù)器，亂接亂扯，進(jìn)線不按規(guī)范來，電線拖拉一地， 有的甚至不用叉頭直接用明線叉在叉座上使用； 6、外架防護(hù)局部不嚴(yán)密，作業(yè)人員在不采取防護(hù)和保護(hù)措施的情況下作業(yè)（主要指采光井架上及井口隔板處） ，屬典型的冒險作業(yè)；7、外架以外的臨邊作業(yè)，洞口處的作業(yè)不掛安全帶； 8、

4、文明施工，樓層到處都有是垃圾，工完料不清，樓內(nèi)不如處架上，再個是大小便問題，尤其是大便。通過對現(xiàn)場現(xiàn)狀及身邊發(fā)生安全事故的分析， 結(jié)論應(yīng)是：大家在思想上沒有正確理解安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的真正內(nèi)涵；沒有真正認(rèn)識到事故對一個團(tuán)隊聲譽(yù)的影響有多大， 對一個項目的經(jīng)濟(jì)上的損失有多大， 對受傷者本人、家庭所造成的傷害有多深 （它涉及的影響是多層次、多方面的） ；一般來講，安全事故的發(fā)生都是在作業(yè)人員認(rèn)為安全沒事、 不會發(fā)生事故的思想支配下發(fā)生的， 或者作業(yè)人員在思想上就沒有安全這兩個字，如果他意識到或預(yù)見到危險的存在， 或者在思想上稍有一點(diǎn)安全概念，我想絕大部分安全事故是可以避免的；我認(rèn)為不安全因素與生產(chǎn)

5、是共存的，是孿生兄弟，只要生產(chǎn)就必2 / 6然產(chǎn)生不安全因素，安全隱患就會存在，安全事故就隨時可能發(fā)生，這也是我們建筑行業(yè)的性質(zhì)所決定的。 這就要求我們要認(rèn)真履行好自已的安全職責(zé)，在思想上、 行動上時刻高度重視安全工作，不得有一點(diǎn)麻痹思想和僥幸心理存在， 在進(jìn)行每一項工作時首先要考慮到安全問題，把安全生產(chǎn)與施工、質(zhì)量放到同樣重要的位置上來抓緊抓好，及時消除掉隱患， 把不安全因素降低到最低點(diǎn)， 要以追求安全行產(chǎn)零事故的理念來確保到咱們項目部工作的所有人員的安全與健康。 如果我們講講算一邊，不能真正重視起安全工作，稍一疏虎，不愿意看到的事情就可能再次在我們身邊發(fā)生。四、加強(qiáng)安全管理1、堅持“安全生

6、產(chǎn)、預(yù)防為主”方針。這是安全工作的指導(dǎo)思想，是我們做好安全工作的綱領(lǐng)。安全重在防范，在進(jìn)行任何工作前首先要作好防護(hù)，再個就是過程控制。在安全上不要怕多投幾個人工，預(yù)防就意味著投入（人力上的、物力上的、技術(shù)上的），待事故發(fā)生后一切都為時晚了?，F(xiàn)在項目的防范工作還存在著一定缺陷，洞口、臨邊沒防護(hù)到位的缺口都是要命的陷井。在這塊上必須先防護(hù)再作業(yè)。2、貫徹落實“管生產(chǎn)必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)原則，“安全生產(chǎn)法，建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例”的核心就是貫徹以“管生產(chǎn)必須管安全”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各方、各級與每位人員的安全責(zé)任。各分包單位、各作業(yè)班組的安全責(zé)任就是與項目簽定的安

7、全生產(chǎn)責(zé)任承包書。（強(qiáng)調(diào)明確安全責(zé)任）3 / 63、加 人 安全行 的教育與管理， 格 目安全管理制度的 行。 出入工地 不戴安全帽， 作 不按 定系掛安全 的行 要 加管理，抓一個 理地個。尤其 拆除破壞防 施的， 有 大便的，抓著一個 一個，不管是 ，決不手 姑息，制度面前人人平等。關(guān)于防 施因施工需要拆除的， 必 目主管工 同意， 工完必 立即恢復(fù)。根據(jù) 目 ，窗臺上的防 桿可以拆除，落地窗 任何人 都不得私自拆除 （ 油漆工拆除 重， 明我 是能分析出是 干的，會后必 立即恢復(fù)，待 沒有防 ， ） 。洞口部分（指 梯井及兩 ） ，安裝也好，其他任何 位也好 安裝到那里只拆除那里，不得拆

8、大，拆多，如不遵守 。4、 管理。 禁使用花 與 套 ， 范，余 理 好放置 下，不得拖拉一地，如 章用 ， 決 予斷 并重 。5、切 做好外架防 工作。從 的情況看： 1 號樓防 好，原翻板基本沒 壞，在 使用著， 2、3 號樓 南 通道及施工 梯口面 恢復(fù)翻板 密防 ，3 樓的采光井及采光井口 的外架 得加 ，（會后再有困 也得 人 防 ） 。另 采光井口 作 人 作 必 系安全 。6、文明施工。各家均要做到工完料清，落地灰 理后用上，垃圾必 及 清理成堆適 下運(yùn)，決不允 在 （包括樓 管、木料等材料），如那個 真的沒人清， 目 人 幫助 你清，每斤 1 。4 / 67、分包單位也要履行安

9、全承包責(zé)任，接受項目部的整體管理，規(guī)范用電，作好文明施工。維護(hù)項目部的整體利益和形象。8、項目部配合單位、人員由被配合科室、人員負(fù)責(zé)其在項目配合其間的安全管理工作， 對其安全負(fù)第一責(zé)任， 要求其嚴(yán)格執(zhí)行項目安全管理規(guī)定。來訪辦事人員由被訪部門和人員負(fù)責(zé)對其安全行為進(jìn)行管理， 講清現(xiàn)場的危險性及其注意事項， 明確其行走路線， 嚴(yán)禁來訪辦事人員在施工現(xiàn)場隨意走動。9、警衛(wèi)人員是外部來人安全管理的第一道防線，要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行門崗管理規(guī)定，對進(jìn)場人員要嚴(yán)加管理，要求其戴好安全帽，并明確其行走路線，對工程施工無關(guān)人員嚴(yán)禁讓其進(jìn)入工地，對看房及參觀等非工程施工有關(guān)人員必須由建設(shè)、 監(jiān)理、項目領(lǐng)導(dǎo)同

10、意后方準(zhǔn)進(jìn)入，并由同意單位安排專人陪同。違者經(jīng)核實給予重處。10、項目安全檢查查出的不安全因素和隱患經(jīng)指出后，責(zé)任人必須立即組織人員按要求的時間、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改， 不得以任何理由拖著不于整改，對沒按要求時間或拒不整改的加重處理至直清退離場。對一時整改不了的要采取一定的防護(hù)措施并在要求的整改時間內(nèi)報項目部或安全管理人員。希望會后各班一定要組織作業(yè)人員開會，把今天的會議內(nèi)容如實傳達(dá)到作業(yè)人員， 通過今天這個安全專題會議，能促使大家在思想上高度認(rèn)識到安全的重要性， 切實重視起安全工作， 實實在在地抓好各自職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)， 使我們項目部的安全現(xiàn)狀有一個明顯的轉(zhuǎn)變，全力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)， 確保項目全體人員的安全與健康。前面我講了這么多，實際上都是我們應(yīng)該實實在在作好的工作。5 / 6在此也就項目安全管理這塊給大家表明態(tài)度， 上面所講的也就是我們項目部下步抓的重點(diǎn)， 我在安全方面不管遇到多大的阻力都不會讓步的，以前是這樣， 現(xiàn)在也是這樣。因為在這方面讓步了勢必會對項目造成潛