鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理規(guī)劃[詳細]

1、 鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理規(guī)劃2018年8月目 錄一、工程概況二、監(jiān)理指導(dǎo)思想三、監(jiān)理依據(jù)四、監(jiān)理目標五、監(jiān)理組織六、監(jiān)理目標控制方案1、進度控制方案2、質(zhì)量控制方案3、投資控制方案七、合同管理方案八、信息管理方案九、組織協(xié)調(diào)方案十、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案十一、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案十二、文明施工管理方案十三、項目監(jiān)理階段性成果文件十四、項目監(jiān)理管理監(jiān)督方案十五、項目監(jiān)理工作重點十六、鋼架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制措施十七、對本項目監(jiān)理工作的建議十八、我公司的優(yōu)勢及優(yōu)惠條件一、工 程 概 況工程名稱:XX鋼結(jié)構(gòu)廠房1、 工程規(guī)模: 2、 結(jié)構(gòu)類型:鋼結(jié)構(gòu)廠房3、 施工工期:施工合同簽定目標 4、質(zhì)量目標:施工合同簽

2、定目標5、工程地點:XX市6、總 投 資:1071萬元二、監(jiān)理指導(dǎo)思想 1、維護國家的榮譽和社會公共利益,以公正性、獨立性、科學(xué)性、服務(wù)性為宗旨,按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則開展監(jiān)理工作,在項目監(jiān)理實施過程中依法維護建設(shè)單位的利益,確保取得最佳投資效益.2、根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同確定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍,采取組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同、管理等措施,公正行使權(quán)力,確保建設(shè)項目的各項合同目標圓滿實現(xiàn).3、嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范、標準和省、市有關(guān)規(guī)定,督促承包單位實施項目建設(shè),確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn).4、對施工單位嚴格要求,熱情服務(wù),確保工程順利實施.三、監(jiān)理依據(jù) 1、依法成立的工程建設(shè)合同(包括施工

3、、監(jiān)理、設(shè)備及材料供應(yīng)合同等)2、國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定.3、經(jīng)上級主管部門批準的項目建設(shè)書,項目可行性研究報告、技術(shù)設(shè)計、概(預(yù))算、設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件.4、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量評定標準及地方有關(guān)規(guī)定.5、該工程的設(shè)計圖紙及設(shè)計變更.四、監(jiān)理目標建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是代表建設(shè)單位對工程進行“三控”(投資控制、質(zhì)量控制、進度控制)、兩管(合同管理、信息管理)、一協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系).為此,在監(jiān)理工作開展過程中,我們將按照以下目標進行監(jiān)督管理.1、 將建設(shè)單位提供的、經(jīng)批準的工程投資額作為投資控制總目標.2、將建設(shè)單位與工程項目施工承包單位簽

4、訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的質(zhì)量等級作為質(zhì)量控制目標,按設(shè)計圖紙、國家施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準進行控制,確保實現(xiàn)施工合同目標.3、將建設(shè)單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的總工期作為工程進度控制目標.4、根據(jù)監(jiān)理合同,在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán),嚴格合同管理.5根據(jù)公司的信息管理制度,建立項目管理信息系統(tǒng),并確保信息暢通無阻.6綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系,定期組織召開現(xiàn)場投資、質(zhì)量、進度、安全等方面的協(xié)調(diào)會,統(tǒng)籌安排,合理布置,公平、公正地維護合法權(quán)益,確保業(yè)主各項監(jiān)理目標的實現(xiàn).五、監(jiān)理組織1、公司的組織機構(gòu)設(shè)置經(jīng)理專家顧問 副經(jīng)理經(jīng)營計劃財務(wù)科總 工

5、辦辦公室項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部 2、工程項目監(jiān)理組織機構(gòu) 根據(jù)該工程的特點,按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機構(gòu):總監(jiān)代表專家顧問總監(jiān)理工程師 信息 資料員投資合同監(jiān)理工程師水電暖安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師3、現(xiàn)場管理人員配置 (1)我們認真研究了 貴方的實際需求,根據(jù)我公司的經(jīng)驗,本著對現(xiàn)場監(jiān)理工作有利的原則,結(jié)合本項目的規(guī)模及復(fù)雜程度,擬組建國家注冊監(jiān)理工程師曾自雄同志任項目總監(jiān)、共3人的現(xiàn)場監(jiān)理班子,按工地進展需要進駐現(xiàn)場. (2)項目總監(jiān)全權(quán)負責(zé)項目監(jiān)理的各項工作,對外向業(yè)主負責(zé),對內(nèi)向公司總經(jīng)理負責(zé).總監(jiān)同時負責(zé)關(guān)系協(xié)調(diào)、合同及信息管理.(3)項目監(jiān)理班子內(nèi)部完善職責(zé)分工,落

6、實各項控制的責(zé)任,明確權(quán)責(zé),各司其職,各負其責(zé).項目監(jiān)理人員一覽表序號崗 位姓 名性別年齡學(xué)歷職 稱備注1總監(jiān)理工程師 男 高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師2總監(jiān)代表 男 高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師3鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師 男 工程師注:建筑設(shè)備安裝,公司部門檢查人員根據(jù)工程進度進出現(xiàn)場.2112竣工清理驗收設(shè)備安裝開工初期基礎(chǔ)鋼架3施工階段人數(shù)(2)項目監(jiān)理人員進出場時間直方圖:4、總監(jiān)理工程師簡介5、專業(yè)監(jiān)理工程師簡介5、擬投入工程的主要技術(shù)裝備和檢測工具序號設(shè)備、工具名稱型號數(shù)量產(chǎn)地制造日期 用 途1微機TCL10中國2000年預(yù)決算審核投資控制信息管理2打印機HP100012000年文件整理3

7、復(fù)印機美能達EP10831文件整理4攝像機松下V331日本工程攝像5照像機三星EX11韓國工程實況記錄7水準儀DZS3A1工程現(xiàn)場測量8經(jīng)緯儀DJ21砼檢測9砼回彈儀ZC3A1砼檢測10砂漿回彈儀ZC5砂漿檢測11絕緣電阻表ZC2541杭州1998年電氣測量12接地電阻測試儀ZC9B1上海1996年工程檢測13內(nèi)徑千分尺025米米1電氣測量14工程質(zhì)量檢測工具全套人手一套工程檢測15無損測樁儀KS1616J1美國1999測小應(yīng)變16無損測樁儀KS米161美國1999測小應(yīng)變17混凝土取心儀HQY51瑞士2000砼強度檢測18鋼筋掃錨儀GSY91瑞士2000測量鋼筋直徑、埋深、間距19激光定位儀

8、JGYA1瑞士2000測距20卡尺1中國1999測量管厚、球徑21游標卡尺1中國1999測量管厚、球徑22千分表 百分表各1中國1999測量高度差2310倍放大鏡1中國1999測量裂縫24瓷粉探傷儀1中國1999測量裂縫25標準螺紋規(guī)1中國1999測量螺紋26弧形套模1中國1999測量球徑27超聲波測厚儀1日本1998測量管厚28硬度計1中國1999測量鋼材硬度六、監(jiān)理目標控制方案(一)進度控制 1、進度控制的工作任務(wù) 11審查項目施工總進度計劃,并確認其可持性. 12審查施工單位編制的施工進度計劃,確認其可行性及滿足項目控制進度計劃要求的程度.1 3制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃并進行控制

9、.確保滿足施工進度計劃的要求. 14審查施工單位進度控制報告,督促施工單位做好施工進度計劃控制. 15對施工進度進行跟蹤,掌握施工動態(tài);研究制定預(yù)防工期索賠措施,做好處理工期索賠工作. 16在施工過程中,做好對人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控制工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作,使進度工作始終處于受控狀態(tài). 17開好進度協(xié)調(diào)會議,及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系,使工程施工順利進行.2、進度控制的工作方法21進度控制目標根據(jù)總工期要求,確定每個單位工程的工期控制目標.22進度目標分解對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較,找出影響進度的原因,對客觀原因造成進度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進度方案.對影響進

10、度的主要因素,可進行統(tǒng)計和分析,以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài).備注:開竣工日期為各單位工程施工合同約定的工期為準. 影響工期因素的計算天數(shù)W,作業(yè)天數(shù)B,影響度EW=50%X+20%Y+10%E+15%K+5%Q+5%LE=W/B100%E如在5%以內(nèi)為正常,超過10%為非正常.對施工單位合理有益的提前完成計劃,如沒有發(fā)生質(zhì)量安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎勵;因施工單位主觀原因造成工期拖后,應(yīng)建議業(yè)主予以適當罰款(以施工承包合同中的相關(guān)條款為準).23進度控制原則(1)根據(jù)業(yè)主確定的總工期作為進度控制的總目標.(2)根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂每個的工程承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程工

11、期作為每個單位工程進度控制的目標.(3)施工單位依據(jù)“合同”工期目標編制工程施工組織設(shè)計. 3、進度控制的措施 31組織措施:落實進度控制的責(zé)任,建立進度控制協(xié)調(diào)制度. 32技術(shù)措施:(1)利用公司監(jiān)理軟件中的進度控制部分,將工程工期計劃全部輸入微機,監(jiān)理過程中再輸入每月實際達到的形象進度,用實際完成值與計劃值及時地做出對比,發(fā)現(xiàn)超期,分析原因,糾正偏差,以實現(xiàn)工程進度控制的總目標.(2)督促施工單位建立施工作業(yè)計劃體系,根據(jù)業(yè)主的要求、工程實際情況和資源情況,協(xié)助施工單位對其編制的網(wǎng)絡(luò)計劃進行合同優(yōu)先,并定期進行檢查、調(diào)整. (3)采取技術(shù)措施,做好超前技術(shù)準備工作,認真審核圖紙,發(fā)現(xiàn)可能影

12、響工期目標實現(xiàn)的技術(shù)問題,予以提前解決.(4)根據(jù)進度計劃編制業(yè)主方材料、設(shè)備進場計劃報業(yè)主. 33合同措施:按合同要求,定期召開不同層次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,解決工程施工過程中存在的問題.按合同規(guī)定,嚴格控制工程延期的審批.正確處理工期索賠工作,確保項目進度目標的實現(xiàn). 34經(jīng)濟措施:利用經(jīng)濟手段,將工程付款時間、數(shù)量與工程進度掛購,促使施工單位按期完工.同時建議業(yè)主在施工承包合同中采取獎罰措施,提高施工單位完成工期目標的積極性.4、進度控制工作程序進度控制工作程序簽訂承包合同業(yè)主與施工單位編制施工進度計劃 (施工單位) N審查施工進度計劃 (監(jiān)理單位)修改實施進度計劃(施工單位)編制年/季/月度施工

13、進度計劃 (施工單位)審查施工進度計劃 (監(jiān)理單位) 動 N 態(tài) 組織實施進度計劃 (施工單位) 管 理 Y 跟 檢查計劃實施情況 (監(jiān)理單位) 蹤 控偏離否 制 實際值與計劃值比較 根據(jù)形象進度計劃完成情況,編寫監(jiān)理月報 (監(jiān)理單位)根據(jù)總進度計劃,編寫下一步實施進度計劃 (施工單位)工期審批程序工期延期事件發(fā)生施工單位提出意向通知監(jiān)理單位調(diào)查核實施工單位詳情報告事件具有持續(xù)性臨時延期決定 Y N施工單位最后詳情報告監(jiān)理工程師審批延期 5、進度控制工作要點 (1)開工前,要求施工單位申報施工組織設(shè)計,審核單位工程進度計劃,確認后據(jù)以實施. (2)根據(jù)審定的單位工程進度計劃,確定工程分段施工計

14、劃,分段計劃采用周計劃和月計劃兩種方式,并與總計劃協(xié)調(diào)一致. (3)在每月的監(jiān)理工作例會上,由施工單位提交本月工程進度計劃完成情況報表及下月工作計劃,如計劃拖延,必須明確拖期原因及制訂改進措施.(4)在計劃的實施過程中,監(jiān)理單位隨時檢查落實計劃執(zhí)行情況,督促工程實際進度,并每月通報工程進度情況.對發(fā)現(xiàn)的問題,及時采取改進措施,督促施工單位落實.6、單位工程進度計劃根據(jù)招標文件給定的目標再制定本工程總進度計劃.(二)質(zhì)量控制 1、質(zhì)量控制的工作任務(wù) (1)協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作,為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場. (2)確認施工單位資質(zhì),審查確認施工分包單位,督促施工單位建立完善質(zhì)量保證體

15、系. (3)審查施工組織設(shè)計和分部分項工程方案、質(zhì)量通病防治措施. (4)做好材料和設(shè)備檢查工作,確認其質(zhì)量,考核施工單位試驗室資質(zhì). (5)檢查施工機械和機具,保證施工質(zhì)量. (6)檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件. (7)進行施工工藝過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作;檢查工序質(zhì)量,嚴格落實施工單位的工序交接檢查制度.(8)做好各項隱蔽工程的檢查驗收工作.(9)認真做好質(zhì)量簽訂工作,行使質(zhì)量否決權(quán),協(xié)助做好付款控制.(10)做好工程變更方案的篩選,保證工程質(zhì)量.(11)組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(12)做好中間工程質(zhì)量驗收工作.(13)審核工程竣工資料、竣工圖.(14)組織單位工程竣工驗收工作.2

16、、質(zhì)量控制工作方法21質(zhì)量控制目標根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的工程質(zhì)量等級做為監(jiān)理控制目標,該工程質(zhì)量控制總目標為優(yōu)良.22質(zhì)量控制目標分解為了 確保工程總體質(zhì)量目標的實施,根據(jù)施工承包合同中的質(zhì)量等級要求及施工單位的質(zhì)量保證措施,國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準,結(jié)合設(shè)計圖紙要求,把地基與基礎(chǔ)、主體、樓地面、門窗、裝飾、屋面以及建筑設(shè)備安裝等分部工程的質(zhì)量標準進一步細化,在施工過程中予以監(jiān)控,并分別達到相應(yīng)質(zhì)量要求.根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標,基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)及裝修的各個分項的質(zhì)量必須達到下表的要求.分部工程名稱質(zhì)量標準分項工程名稱分項質(zhì)量標準基礎(chǔ)工程合格基槽處理合同規(guī)定

17、目標鋼筋砼獨立基合同規(guī)定目標磚基合同規(guī)定目標鋼結(jié)構(gòu)工程合格H型鋼柱梁合同規(guī)定目標墻體圍護板合同規(guī)定目標屋面保溫板合同規(guī)定目標C型鋼檁條合同規(guī)定目標裝修工程合格一般抹灰合同規(guī)定目標門窗制作合同規(guī)定目標門窗安裝合同規(guī)定目標細部合同規(guī)定目標23質(zhì)量控制原則(1)工程質(zhì)量是整個建設(shè)工程監(jiān)理工作的核心,與進度控制、投資控制相輔相成,相互制約.堅持一切以質(zhì)量為中心的原則.(2)堅持“高標準、嚴要求”、“科學(xué)公正、熱情服務(wù)”的原則,以國家施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收評定標準為依據(jù),一切用數(shù)據(jù)說話.(3)堅持“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則,以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量,實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標.3、質(zhì)量控制

18、措施31組織措施:建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量控制責(zé)任.32技術(shù)措施:嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施.見“施工階段監(jiān)理運行工作制度”.33經(jīng)濟及合同措施:嚴格工程質(zhì)量檢查驗收,對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的堅決返工重做和拒付工程款.4、工程質(zhì)量控制程序41單位工程質(zhì)量控制程序協(xié)助組織圖紙會審參加設(shè)計交底 審定分包單位簽認“審查分包單位意見表”審批施工組織設(shè)計簽認“施工組織設(shè)計審查表” 檢查驗收分項(隱蔽)工程簽認“分項(隱蔽)工程驗收單”或“不合格工程通知”檢查裝飾裝修工程樣板間簽認“監(jiān)理通知“檢查分部 工程質(zhì)量簽認“分部工程檢驗認可單審定進場材料、設(shè)備質(zhì)量簽認“

19、材料設(shè)備進場使用審批單監(jiān)理單位簽認必要文件后,施工單位方可進行下一道工序施工參加“三方”竣工驗收組織竣工初驗簽發(fā)“竣工工程移交證書”督促施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督部門 4.2隱蔽工程,分部分項工程簽認程序施工單位 不能進行下一道工序 可以進行下一道工序分部分項工程質(zhì)量自評合格隱檢、分部項驗收記錄自簽完成質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填“分項(隱蔽)工程報驗單”檢查分部分項工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求不合格:拒簽“分項(隱蔽)工程檢驗單”合格:簽認“分項(隱蔽)工程檢驗單”4.3原材料、設(shè)備及構(gòu)配件簽認程序 施工單位 不能進入現(xiàn)場 可以進入現(xiàn)場填報“材

20、料”、設(shè)備進場報驗單”不同意簽認“材料、設(shè)備進場使用審批單”對影響結(jié)構(gòu)性能、使用功能和觀感的原材料、設(shè)備及構(gòu)件進行預(yù)控檢查鑒定原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)理工程師同意簽認“材料、設(shè)備進場使用審批單現(xiàn)場檢驗質(zhì)量施工單位使用5、質(zhì)量控制工作要點 5.1質(zhì)量控制重點 (1)重要的分部分項工程:如基礎(chǔ)、主體、裝飾等分部工程;鋼筋、砼、防水等分項工程. (2)關(guān)鍵部位:獨立柱基礎(chǔ)梁柱接點、箍筋加密區(qū)、鋼筋搭(焊)接、屋面細部處理、網(wǎng)架彩板屋面等.5.2質(zhì)量控制階段(1)事前控制階段:審查施工單位的人力、材料、機械設(shè)備等是否配備合理;擬定的施工方案和技術(shù)、質(zhì)量保證措施是否可行;審查原材料、構(gòu)件或設(shè)備的出廠合

21、格證和進場試驗報告及施工試驗配合比是否合乎要求.(2)事中控制階段:進行旁站和巡視檢查,重點檢查工序施工質(zhì)量.檢查施工單位的施工工藝是否符合規(guī)范和經(jīng)審批的方案要求,并對施工過程中原材料、半成品或成品進行抽查.(3)事后控制階段:通過檢測和驗評,評判已完成的分項部是否達到規(guī)范和設(shè)計要求的質(zhì)量標準.5.3質(zhì)量控制手段(1)旁站:施工過程中對重點施工部位實施旁站監(jiān)理,檢查施工單位是否嚴格按已批準的施工方案施工,是否符合操作程序和技術(shù)規(guī)范的要求,施工單位是否能嚴格進行自檢(接到圖紙后,制訂旁站監(jiān)理計劃). (2)測量:嚴格監(jiān)督施工單位按國家質(zhì)量檢測評定標準對完工的分項工程進行實測實量,使施工單位的分項

22、工程驗評不流于形式;嚴格進行隱蔽工程檢驗,對未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收、施工單位擅自隱蔽的分項工程,監(jiān)理工程師有權(quán)要求其返工重做;監(jiān)理工程師檢測的分項工程質(zhì)量,不符合要求者,施工單位將負全責(zé)并返工處理,且將受到警告. (3)試驗:審核施工單位試驗室(或其選擇的試驗室)的資質(zhì);對施工單位提交的試驗報告及數(shù)據(jù)如有疑問,有權(quán)另選試驗室進行復(fù)驗;對施工中的材料、構(gòu)配件等試件的取樣進行現(xiàn)場封樣處理,以保證其真實性. (4)指令性文件:施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來,必須以書面文字為準,監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質(zhì)量控制,用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題,要求施工單位加以重視或返修處理.6

23、、工程質(zhì)量事故的處理施工中如果發(fā)生質(zhì)量問題,監(jiān)理工程師首先停止發(fā)生問題部位和相關(guān)部位的施工,責(zé)令施工單位寫出書面事故調(diào)查報告,并初步分析出原因,然后會同有關(guān)單位和人員對質(zhì)量事故進行進一步調(diào)查、分析,再責(zé)成施工單位擬定的整改方案,會審后監(jiān)督其實施.質(zhì)量事故的處理方法,要根據(jù)事故發(fā)生的情況、性質(zhì)、程度的不同,按工程質(zhì)量驗收標準GBJ30088第305條處理.由于處理事故而增加的費用,根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔.工程質(zhì)量事故理程序如下:發(fā)生質(zhì)量事故施工單位事故調(diào)查是否需要采取臨時支護措施施工單位 臨時支護原因分析監(jiān)理、施工及其它單位 否 是 擬定事故處理方案施工單位審定事故處理方案監(jiān)理、業(yè)主設(shè)計等單位

24、 不同意 同意 方案實施施工單位處理效果檢查業(yè)主、設(shè)計監(jiān)理、施工 事故處理結(jié)論 同意 (1)返工重做:未達到規(guī)范標準要求的質(zhì)量問題,又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達到合格要求的,堅決推倒重來. (2)加固補強:對比較嚴重的質(zhì)量問題,若返工重做損失太大時,可以采用加固補強的方法,加固補強方案必須經(jīng)有關(guān)單位審核簽認后方可實施.(3)技術(shù)鑒定:對某些質(zhì)量問題,難以返工或加固補強時,由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位,請設(shè)計單位進行驗算或請法定權(quán)威部門進檢測鑒定,并提出下一步的處理方案,再令施工單位實施.(4)勿需處理論證:對于輕微的質(zhì)量問題,經(jīng)后續(xù)工序可以彌補的,現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工單位提出的警告,并簽發(fā)

25、“監(jiān)理通知”.(三)投資控制1、投資控制的工作任務(wù)(1)依照建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式.制定資金使用計劃報請業(yè)主批準,并嚴格進行付款控制,做到不超付、不拖付,不重復(fù)支付.(2)嚴格控制工程變更,力求減少變更費用.(3)研究確定預(yù)防費用索賠措施,以避免或減少對方的索賠量.(4)及時處理費用索賠,并協(xié)助業(yè)主進行反索賠.(5)做好計量工作.(6)審核工程決算書. (7)根據(jù)有關(guān)合同要求,協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的各項工作. 2、投資控制方法 2.1投資目標分解根據(jù)工程施工總形象進度,依時間(或形象進度)把投資總額分割切塊為業(yè)主使用資金提供合理依據(jù). 2.2投資控制原則 (1)根據(jù)

26、業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程總價款,作為單位投資控制的總目標. (2)根據(jù)“合同”中所確定的工程款支付方式,審核撥付簽證. (3)根據(jù)“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式,進行竣工決算.2.3投資控制方法(1)協(xié)助業(yè)主編制資金使用計劃,確定投資控制目標. (2)嚴格進行工程計量,為投資控制提供準確的計量數(shù)據(jù). (3)嚴格進行工程變更控制,避免盲目提高工程造價. (4)合理處理索賠與反索賠,保護合同雙方利益. (5)及時進行投資偏差分析. (6)及時協(xié)助業(yè)主進行投資決算. 3、投資控制工作措施 3.1組織措施:落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工,編制投資

27、控制工作計劃和詳細的工作流程圖. 3.2經(jīng)濟措施:編制資金使用計劃,確定、分解投資控制目標.及時進行工程計量和簽發(fā)付款憑證.進行投資跟蹤控制,定期分析對比,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正.3.3技術(shù)措施:嚴格控制設(shè)計變更.審核施工組織計劃,對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析.3.4合同措施:做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,為正確處理索賠提供依據(jù).參與合同修改、補充工作.4、投資控制工程程序施工階段投資控制程序?qū)徍送顿Y計劃和資金使用計劃 接受承包單位工程計量審情況 不 同 不 不工程量復(fù)查、現(xiàn)場核價 意 同 同 審核承包單位付款申請表 意 意 業(yè) 主 付 款 投資狀態(tài)分析 審核竣工決算、審核投資總結(jié)算工程進度

28、款審核控制程序施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫“月工程計量申報表”和“進度付款申報表”監(jiān)理工程師審核“分部分項工程報價認可書”監(jiān)理工程師進行工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽訂“月工程計量核驗表”和“工程款支付憑證” 施工單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中,填寫經(jīng)認證的工程量和工程款 報建設(shè)單位 5、投資控制工作要點5.1工程質(zhì)量的審核(1)除施工合同有特殊的要求外,工程量原則上每月計量一次,計量的周期為上月26日至本月25日. (2)承包單位每月25日前,根據(jù)工程實際進度完成情況及監(jiān)理工程師簽認的分項/分部工程質(zhì)量認可單,編寫工程量完成清單. (3)投資控制監(jiān)理工程師與質(zhì)量控

29、制監(jiān)理工程師密切配合,仔細審核工程量,對經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗,工程質(zhì)量達到合同、設(shè)計及有關(guān)要求的,才予計量. (4)工程計量的依據(jù)是施工單位工程量清單、設(shè)計圖紙、施工承包合同中有關(guān)計量條款及招標投標有關(guān)文件等,對于有爭議的工程可采取實測實量的方法. (5)對某些特定的分部分項工程的計量方法,則由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表和施工單位約定或請示工程造價管理部門. 5.2工程款支付 (1)施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師批準的工程量,按施工承包合同的規(guī)定套用有關(guān)定額計算工程款,填寫工程進度款申請表報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師. (2)監(jiān)理工程師審核確認進度款應(yīng)付數(shù)量,交由總監(jiān)代表審核確認后,再由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進度款審

30、核表.并同時填報審減量、審核試驗評價,報業(yè)主作為支付工程進度款的依據(jù). 6、工程結(jié)算審核 6.1工程結(jié)算審核依據(jù): (1)設(shè)計資料:主要是施工圖及其說明、選用標準圖、圖紙會審紀要、設(shè)計變更通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設(shè)計單位認可的工程變更. (2)工程承包合同:主要審核經(jīng)雙方協(xié)商確定的承包方式、承包內(nèi)容、工程預(yù)結(jié)算編制原則和依據(jù)、費用和費率的取定,使用權(quán)工程價款結(jié)算方式具有法律效力.(3)裝飾材料預(yù)算價格:由于裝飾材料的單價高,對工程造價的影響較大,所以在計算材料費時要掌握“材料預(yù)算價格”調(diào)整依據(jù),并以現(xiàn)場簽證為準.(4)有關(guān)文件:由主管部門頒發(fā)的有關(guān)工程款結(jié)算、材料價差調(diào)整、人工費和機械費調(diào)整等各

31、種文件. 6.2工程結(jié)算審核內(nèi)容 (1)審查工程量項目的程度,主要是指有無重復(fù)計算或漏算項目. (2)審查工程量的準確性,主要依據(jù)工程量計算規(guī)則和施工圖進行審查. (3)定額套用的審查,包括以下內(nèi)容: a套用的定額中的工程內(nèi)容是否與本工程圖紙中相應(yīng)的工程內(nèi)容及其所計算的工程量項目是否一致. b是否有重復(fù)套用定額的項目. c定額套用中,對某些相似的定額、編號、內(nèi)容、有無就高不就低的現(xiàn)象. d對某些必須換算的定額是否已換算. e套用定額時,度量單位、數(shù)據(jù)是否準確或有無定錯位. f對直接費、工料分析、材差計算的審查:主要包括每個分項的直接費計算是否正確,直接費分部小計,以及人工費、材料費、機械臺班費

32、的數(shù)據(jù)之和應(yīng)與直接費相符. g材料預(yù)算價格審查,著重審查材料預(yù)算價格編制的合理性和準確性.h費用計算程序、取費標準審查.七、合同管理方案1、 合同管理的工作任務(wù)（1） 根據(jù)監(jiān)理合同的要求,對施工承包合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同等的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督根查.（2） 對合同雙方的爭議及時進行調(diào)解,并提出處理建議.（3） 確保有效合同的全面履行. 2、合同管理的工作辦法合同結(jié)構(gòu)圖業(yè) 主 設(shè)計單位 合同關(guān)系 工作關(guān)系 監(jiān)理單位 監(jiān)理關(guān)系 工作關(guān)系 施工單位 2.2合同管理措施（1） 弄清合同中第一項內(nèi)容,明確各方面的責(zé)、權(quán)、利,正確處理三方關(guān)系.（2） 工程實施過程中,有關(guān)方出現(xiàn)爭議,工程師將以細

33、節(jié)文件資料作為解決問題的依據(jù)進行調(diào)解,細節(jié)文件資料包括:往來文函、會議記錄、建設(shè)單位的指示、總監(jiān)的決定、監(jiān)理指令、記錄和施工單位的請示、報告及各種報表資料等.（3） 對合同中詞義表達“含混”的字句及時提出正確解釋.2.3合同管理制度（1） 根據(jù)有關(guān)各方提供的合同副本,了 解掌握合同的內(nèi)容,以便進行合同的跟蹤管理,根查各方執(zhí)行合同情況,向有關(guān)單位及時準確反映合同信息.（2） 現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)報告工作,準確及時提供有關(guān)資料.（3） 將合同執(zhí)行情況在每月建設(shè)監(jiān)理月報中隨時反映出來.2.4索賠 為了 維護業(yè)主的利益,保證業(yè)主與各方簽定的合同順利履行,避免索賠事件的發(fā)生,我公司將努力做好以

34、下工作:(1) 協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)合同中有無含混字句及分式不明、責(zé)任不清的條款,審查索賠內(nèi)容是否明確,為做好索賠預(yù)控制造條件.(2) 協(xié)助業(yè)主督促有關(guān)各方嚴格按合同辦事,以達到控制質(zhì)量、進度、投資的目標.(3) 在工程實施過程中,嚴格控制設(shè)計變更,盡量減少不必要的工程協(xié)商,特別要控制有可能發(fā)生費用索賠的工程洽商.(4) 對于有可能發(fā)生費用索賠的變更或洽談商,事先要報告業(yè)主,在征得業(yè)主同意的的前提下,再簽認有關(guān)變更或洽商.(5) 在本工程或分部分項工程完成后,及時進行工程決(結(jié))算;本著事實求是的原則,劃清索賠界限,處理好索賠爭議.八、信息管理方案 信息管理是監(jiān)理工作的基礎(chǔ),只有及時準確掌握工程進

35、度、質(zhì)量、投資等方面的信息才能采取有效措施,控制工程達到目標.我公司從工程信息的收集、整理、傳遞到工程項目監(jiān)理文件資料的編制建檔等到,已建立了 完善的信息系統(tǒng),并全部采用計算機管理. 1、信息管理的工作任務(wù) (1)實施最優(yōu)控制:掌握、分析處理“三大”目標的計劃值與實際值這兩面方面的信息,以便實施最優(yōu)控制. (2)進行合理決策:在工程施工招標、施工等到階段,都必須充分收集信息并加以整理,從而作出科學(xué)、合理的決策. (3)協(xié)調(diào)各方關(guān)系:為了 保證與工程建設(shè)各方的聯(lián)系順暢,需要加強信息管理,妥善協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系. 2、信息管理措施 (1)工程施工過程中的進度、質(zhì)量、投資控制均采用計算機進行管理.

36、 (2)專職信息資料管理員負責(zé)施工程的信息收集、整理、編目,輸入計算機,對工程進行動態(tài)跟蹤,及時進行對比分析. (3)建立工程所用設(shè)備、材料的市場信息管理系統(tǒng),隨時掌握設(shè)備、材料的市場供需情況、價格和價格趨向,以及廠家品牌、質(zhì)量、服務(wù)等情況,為業(yè)主決策提供市場信息咨詢. (4)隨時掌握影響工程投資的各類信息,如政策法規(guī)變化、工程變更、會議紀要、補充協(xié)議等,并據(jù)此對工程進行動態(tài)控制. (5)項目監(jiān)理部按公司統(tǒng)一規(guī)定,每月編制監(jiān)理月報報業(yè)主,通報工程建設(shè)中的信息. (6)公司按監(jiān)理工作檢查考核管理辦法,每月對項目部進行檢查,每季進行考核評分,掌握項目監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務(wù)質(zhì)量信息;同時走訪業(yè)主,了 解服務(wù)

37、滿意程度的信息,據(jù)此以制定糾正預(yù)防措施,提高服務(wù)水平.3監(jiān)理工作信息管理流程31自上而下的信息流程圖業(yè) 主 合同信息 政策法規(guī)信息 工程勘察設(shè)計信息 材料、設(shè)備信息 各種批文信息 進度、質(zhì)量、投資調(diào)度信息建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)理工程師公司 法規(guī)、條例信息 計劃投資信息 計劃進度信息 質(zhì)量調(diào)整信息 各種合同 投資調(diào)整信息 進度調(diào)整信息 材料、設(shè)備信息 工程變更信息 索賠處理信息 勘察設(shè)計信息 質(zhì)量信息 材料、設(shè)備信息質(zhì)量控制監(jiān)理合同管理監(jiān)理進度控制監(jiān)理投資控制監(jiān)理 計劃投資信息 計劃進度信息 質(zhì)量調(diào)整信息 各種合同 計劃投資信息 計劃進度信息 質(zhì)量調(diào)整信息 各種合同 投資調(diào)整信息 進度調(diào)整信息 材料、設(shè)備

38、信息 工程變更信息 索賠處理信息 勘察設(shè)計信息 質(zhì)量信息 材料、設(shè)備信息 施工單位32自下而上的信息流程圖 施工單位 申請支付款信息 施工組織 工程自檢信息 工程條件 申請追加投資信息 設(shè)計組織 工程事故信息 變化信息 工程索賠信息 合同管理監(jiān)理質(zhì)量控制監(jiān)理進度控制監(jiān)理投資控制監(jiān)理 實際投資信息 實際進度信息 實際質(zhì)量信息 合同完成信息 投資對比信息 進度對比信息 工程事故信息 合同與實際 支付款信息 工程條件變化信息 對比信息 質(zhì)量對比信息公司總經(jīng)理總監(jiān)理工程師 建設(shè)監(jiān)理 工作信息 實際投資信息 支付款信息 實際進度信息 實際與計劃對比信息 實際質(zhì)量信息 工程變更信息 業(yè) 主 九、組織協(xié)調(diào)方

39、案 1、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù) 組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容,通過組織協(xié)調(diào)手段,使工程建設(shè)各方同心協(xié)力,確保工程三大控制目標的順利實現(xiàn). 2、組織協(xié)調(diào)的工作方法（1） 通過預(yù)控手段事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容和方式. (2)通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項目組織系統(tǒng),利用職責(zé)關(guān)系,采取書面指令等方式進行協(xié)調(diào). (3)設(shè)置專門機構(gòu)或安排專人進行協(xié)調(diào). (4)組織召開各種類型的會議進行協(xié)調(diào). 3、組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 (1)協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系是監(jiān)理公司向施工單位通報業(yè)主的意愿和要求,調(diào)解業(yè)主與施工單位之間發(fā)生的糾紛和爭議,以確保工程順利實施. (2)協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計勘察單位的關(guān)系,在業(yè)主的授權(quán)下向設(shè)計單位提出業(yè)

40、主對使用功能和對設(shè)計的修正意見,協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計單位達成共識,督促設(shè)計單位努力按業(yè)主的意愿修正設(shè)計并按期出圖. (3)協(xié)調(diào)業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系,在協(xié)調(diào)工作中貫徹業(yè)主的意圖,在材料、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號以及時間、價格、運輸?shù)劝l(fā)生爭議時維護業(yè)主的利益. (4)協(xié)調(diào)設(shè)計單位與施工單位的關(guān)系,組織圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交底,及時向施工單位下發(fā)設(shè)計變更指令,協(xié)調(diào)解決設(shè)計單位和施工單位之間發(fā)生的分歧.（4） 協(xié)調(diào)施工單位同質(zhì)監(jiān)、市政、消防等部門的工作,有問題盡量提前解決,以保證工程順利實施.十、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案根據(jù)建設(shè)部對施工旁站監(jiān)理的要求,針對該工程項目的具體特點制定旁站監(jiān)理方案,明確旁

41、站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等.用以指導(dǎo)旁站監(jiān)理工作的開展.凡是需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位及工序,監(jiān)理人員24小時在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督管理,并做好旁站監(jiān)理記錄,保存旁站監(jiān)理原始資料.1、 旁站監(jiān)理范圍:基礎(chǔ)工程:土方開挖、墊層施工、底板梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽、底板鋼筋砼澆灌、回填土工程.主體工程:梁柱節(jié)點鋼筋砼隱蔽、砼澆灌、填充墻細部處理.屋面工程:防水層細部構(gòu)造處理.2、 旁站監(jiān)理的內(nèi)容:1） 監(jiān)理人員檢查施工單位施工前的準備情況,包括人員、機械、材料、施工現(xiàn)場、施工方法等是否符合設(shè)計要求及施工規(guī)范的規(guī)定.2） 監(jiān)理人員在施工過程中,跟班檢查施工情況,對墊層施工、梁、柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程中鋼

42、筋的位置、尺寸是否符合設(shè)計要求,砼澆澆灌過程中砼的配合比、坍落度,砼施工順利、振搗時間等是否符合設(shè)計要求及施工規(guī)劃的規(guī)定等如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄;及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題.3、 旁站監(jiān)理的程序:施工單位24小時前書面通知旁站監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理機構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員旁站監(jiān)理人員施工前檢查施工企業(yè)人、機、環(huán)、料、法 進入施工階段旁站監(jiān)理不符合 符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定現(xiàn)場跟班監(jiān)督施工質(zhì)量 整改繼續(xù)施工不符合 符合設(shè)計規(guī)范規(guī)定 旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄簽字旁站結(jié)束進入下道工序施工 否 會簽4、旁站監(jiān)理人員的職責(zé):1） 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證止崗

43、以及施工機械、建筑材料準備情況;2） 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況;3） 核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等,并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗;4） 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料.5、旁站監(jiān)理注意事項:1） 旁站監(jiān)理人員應(yīng)當認真履行職責(zé),對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)督過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,如實準確地做好旁站監(jiān)督記錄.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,不得進行下一道工序施工.2） 旁站監(jiān)理人員實

44、施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或著采取其他應(yīng)急措施.旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù).對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工,凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的,監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字.工程竣工驗收后,旁站監(jiān)理記錄存檔備查.十一、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案在施工監(jiān)理過程中,我公司一直要求嚴控施工安全,并總結(jié)出一套行之有效的措施.1、貫徹“預(yù)防為主”的原則,做好事前安全監(jiān)管工作.按照部、省頒發(fā)的建筑

45、工程安全檢查評分標準、山東省建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理考核標準和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范等,對施工單位的施工組織設(shè)計進行全面審查,逐項審核其安全措施,對不符合規(guī)定的地方堅決要求其整改.2、各專業(yè)監(jiān)理工程師兼管其分管專業(yè)的安全監(jiān)控工作,對分管專業(yè)的安全措施和落實情況進行巡檢. 3、檢查施工單位專業(yè)工種的持證上崗情況,對無證上崗者責(zé)令調(diào)離施工現(xiàn)場. 4、按照監(jiān)理審查通過的施工現(xiàn)場總平面圖進行檢查,要求施工單位按施工總平面圖進行施工管理. 5、要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師加強安全意識,以身作則,遵守現(xiàn)場有關(guān)安全規(guī)定.6、將安全工作列為監(jiān)理例會的重要內(nèi)容之一,對不符合安全規(guī)定的現(xiàn)象及時處理、整改.7、發(fā)生安全事故

46、后,嚴格按照“三不放過”的原則進行處理,并舉一反三,督促做好各項安全措施.十二、文明施工管理方案1、 仔細審核施工單位提供的施工組織設(shè)計中有關(guān)文明施工的措施,并予以審批.2、 督促施工單位按照審批通過的施工組織設(shè)計和施工平面布置圖,進行機具設(shè)備的安裝就位,以及材料的堆放,保證排列整齊,人流、物流各行其道,安全暢通無阻.3、 監(jiān)督施工單位按照省、市建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定,進行現(xiàn)場施工.4、 督促施工單位經(jīng)常對現(xiàn)場人員進行文明施工教育,不斷提高施工人員的職業(yè)道德水平.5、 檢查施工過程中的落地灰、砼、磚渣等的清理情況,督促其經(jīng)常清掃道路、場地,及時外運建筑垃圾,以保證現(xiàn)場清潔

47、美觀.6、 現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)要分開.辦公區(qū)要整潔,各種標示牌要上墻,各種標志要醒目;生活區(qū)要有序、清潔,無垃圾堆放,無蚊蠅孳生.宿舍、廚房、衛(wèi)生間建設(shè)要達標要定期消毒,防止疾病流行.7、 施工現(xiàn)場的各種安全防護措施要到位,安全通道要牢靠,各種標志牌安裝位置要得當.8、 生產(chǎn)污水、生活廢水、雨水等要有組織排放,不得亂淌亂流.對有可能產(chǎn)生灰塵、煙霧的生產(chǎn)設(shè)施要有防塵、防煙設(shè)施.9、 督促施工單位制訂完善的文明施工管理制度,并嚴格按照制度進行檢查,檢查要到位、責(zé)任要落實.10、 堅持每天收工前檢查,每周一總結(jié)制度.十三、項目監(jiān)理階段性成果文件根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程的實際情況,按照公司的有關(guān)規(guī)章制度,我們將隨著工程的實施,按照不同的階段,分別提供相應(yīng)的階段性文件.1、 現(xiàn)場每周召開有關(guān)工程進度、質(zhì)量、投資等的協(xié)調(diào)會,就工程施工中存在的問題進行研究、磋商,并形成會議紀要,每周交業(yè)主備存.(附會議紀要樣表)2、 公司每月編制監(jiān)理月報,向業(yè)主提供當月的工程施工完成情況,并通報下月工程施工計劃.(附監(jiān)理月報樣表)3、 項目的地基與基礎(chǔ)、主體分部工程完工后,公司將編制監(jiān)理工作總結(jié)提交給業(yè)主,向業(yè)主全面介紹