項目管理策劃指導手冊（含表格）[全面]

1、項目管理策劃指導手冊1、 工程概況、特點難點分析1.1 工程概況1工程名稱2建設單位3監(jiān)理單位4設計單位5建設地點6占地面積(平方米)7結(jié)構(gòu)形式8合同開工日期9合同竣工日期10實際開工日期11預計竣工日期12基坑深(米)13檐高(米)14標準層層高(米)15其它層層高說明16合同建筑面積 (平方米)17實際工程總建筑面積18其中:1)、地上建筑面積19 2)、地下建筑面積20標準層建筑面積21結(jié)構(gòu)形式1.2 特點、難點分析工程特點、難點從工程本體、現(xiàn)場環(huán)境、工期要求等方面進行分析.2、 總承包合同條款分析總承包合同條款的理解分析,對不利合同條件如何規(guī)避或應對,有利合同條件如何運用做出具體規(guī)劃并

2、落實到人.1、項目主體信息建設單位名稱建設單位屬性資金來源業(yè)主特點分析2、合同分析執(zhí)行合同計價模式執(zhí)行合同金額自施范圍合同金額理論墊資額度實際需要墊資額度工程量是否需要后核計劃預算書編制完畢時間計劃預算書申報時間計劃預算書核對完畢時間合同價款調(diào)整的約定可調(diào)價范圍調(diào)價原則3、質(zhì)量和工期質(zhì)量標準質(zhì)量目標(創(chuàng)獎約定)合同工期(日歷天)合同約定開竣工時間進場時間實際開工日期(開工令)保修期保修期起算時間保修金返還時間節(jié)點工期約定形象進度里程碑節(jié)點描述完成時間節(jié)點簽訂總包合同文件基礎(chǔ)驗收合格結(jié)構(gòu)封頂竣工驗收保修期滿,缺陷責任履行完畢質(zhì)量違約責任工期違約責任質(zhì)量、工期可能存在風險分析和應對措施4、工程款支

3、付預付款、進度款、結(jié)算款、保修款支付條件和期限形象進度里程碑節(jié)點描述付款情況描述簽訂總包合同文件基礎(chǔ)驗收合格結(jié)構(gòu)封頂竣工驗收保修期滿,缺陷責任履行完畢遲延付款違約責任工程款支付存在的風險分析、應對措施和資金策劃5、竣工和結(jié)算確定竣工時間的依據(jù)竣工備案的時間和條件竣工驗收、竣工結(jié)算、物業(yè)移交與竣工驗收備案的先后順序合同約定的結(jié)算資料提交時間及數(shù)量計劃結(jié)算資料提交時間合同約定的結(jié)算/分期結(jié)算期限計劃結(jié)算/分期結(jié)算完成時間建設單位延期結(jié)算的違約責任延期結(jié)算的風險分析和應對措施6、合同解除建設單位解除合同條件建設單位解除合同我方應承擔的違約責任我方解除合同條件我方解除合同建設單位應承擔的違約責任7、其

4、它風險分析和應對措施:3、 項目盈虧分析主要包括工程預計總收入、總成本情況,虧損項分析.編寫預計總成本,預計成本作為簽訂分供合同的依據(jù),編制物資收入量、價與預控支出量、價對比表,針對物資收、支量價對比表中存在虧損的項目進行重點分析,制訂扭虧或減虧措施.虧損項分析范圍包括單個子目或單項材料虧損金額大于1萬或占工程造價達萬分之一,或根據(jù)工程具體情況確定.3.1 預計收支匯總表序 號單位工程名稱預計總收入預計總成本總收入與總成本差額總金額平米指標總金額平米指標總金額平米指標一實體性消耗費用0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 勞務費1結(jié)構(gòu)工費2裝修工費3水暖工費4電氣工費分包工

5、程1自行分包內(nèi)容1.1土方1.2護坡1.3降水1.4防水2甲方指定分包材料費1結(jié)構(gòu)材料1.1砼1.2鋼筋1.3其它結(jié)構(gòu)材料2裝飾材料3水暖材料4電氣材料二非實體性消耗費用1大型機械使用費2周轉(zhuǎn)材料費3臨時設施費4現(xiàn)場經(jīng)費5水電費三其它費用四管理費及利潤1管理費及利潤五稅金六合計0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.2 勞務費分析序號項目名稱收入支出單位數(shù)量單價合價單位數(shù)量單價合價1結(jié)構(gòu)(裝修、水暖、電氣)工程工日平方米2輔助材料平方米項3小型機械費項項4其他人工費項項合計003.3 分包費用序號名稱內(nèi)容或規(guī)格單位收入支出用量單價合計計劃用量單價合價1土方2護坡3降水4

6、防水5.6.3.4 材料費序號項目名稱收入支出單位數(shù)量單價合價單位數(shù)量單價合價一商品混凝土0 0 1砼 C30米30.00 米30.00 2米30.00 米30.00 二鋼筋部分0 0 1T2三其它結(jié)構(gòu)材料0.00 0.00 12四裝修材料五、水電材料四合計3.5 周轉(zhuǎn)材料費用材料名稱規(guī)格預計總收入單位數(shù)量單價(元/)計劃租賃天數(shù)費用一購買類腳手板方木木膠板竹膠板鋼絲繩卡子安全綠網(wǎng)安全平網(wǎng)安全繩鋼管卡子二租賃類小鋼模P1015P1012P1009P6009p3012大鋼模平模異型門洞口模板定型鋼樓梯定型柱模板鋼管6米5米U托/(租)卡子/其它三運費運輸費四丟賠及修理費維修費丟賠五殘值殘值六其它

7、七合計3.6 大型機械費序號名稱預計總收入預計總支出預計總支出計算過程單平米造價123合計03.7 現(xiàn)場經(jīng)費序號名稱預計總收入預計總支出預計總支出計算計算過程描述1職工薪酬2辦公費3會議費4通訊費5差旅交通費6車輛使用維護費7勞動保護費8保安服務費9施工人員保險費10辦公設備購置費11檢測試驗費12印花稅13業(yè)務招待費14財務費用15宣傳費(標牌等)16占道施工費17其他1819策劃合計0.00 3.8 臨設費序號名稱預計總收入預計總數(shù)量預計總單價預計總價一土建臨設123二臨電123三臨水123四合計3.9 水電費序號名稱單位收入量收入單價收入合計計劃支出用量支出單價預計支出合價1水費2電費合

8、計0.00 0.00 3.10 虧損項分析表序號分項工程或材料名稱中標清單或收入預計支出虧損原因減虧措施工程量清單單價(或材料價)合價圖紙量預計分包價(采購價)合價1234、 項目非實體消耗方案策劃4.1 臨時設施方案臨時設施策劃主要以施工總平面布置圖為基礎(chǔ),對辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)、加工區(qū)的臨時設施進行規(guī)劃.匯報材料包括以下內(nèi)容: 分階段施工總平面布置圖 辦公區(qū)平面圖,辦公室總面積 生活區(qū)平面圖,宿舍總面積 圍墻做法,總工程量 現(xiàn)場道路規(guī)劃及硬化面積 臨水、臨電布置及工程量臨時設施策劃重點考慮以下因素:現(xiàn)場平面布置中應充分考慮工程總體施工安排;場平面布置中應充分考慮材料進出場、存儲(易燃易爆

9、危險品)對道路、垂直運輸、料場、庫房等設施布置的需求及對成本的影響(如材料的二次倒運);辦公區(qū)、生活區(qū)的位置要充分考慮工程總平面規(guī)劃及周邊施工總體場地要求,盡量減少多次拆移.辦公區(qū)及生活區(qū)板房要合理規(guī)劃面積,避免浪費;施工現(xiàn)場硬化范圍以主循環(huán)道路為主,其他部位可考慮鋪墊石子、種植花草等;圍墻減少砌筑量,多考慮能周轉(zhuǎn)的圍擋臨時用電的電纜布置線路布置臨時設施主要包括:辦公用房、民工宿舍、庫房、現(xiàn)場加工材料用房、門衛(wèi)室、臨水管線、臨電管線、地溝、電纜溝、水溝、臨時電線、電纜、臨時配電箱、現(xiàn)場道路硬化、場地硬化、綠化、圍墻、塔吊基礎(chǔ)、室外電梯基礎(chǔ)、旗桿及基礎(chǔ)、標語、標幅、大門、地磅、洗漱池、隔油池、化

10、糞池、集水井、冬季采暖鍋爐購買安裝費用等.4.2 基坑支護施工方案 基坑支護體系選擇(自然放坡、土釘墻、排樁錨拉、排樁內(nèi)支撐、連續(xù)墻等)、主要參數(shù). 基坑降水方案 主要工程量及單價分析.4.3 模板施工方案策劃主要包括以下內(nèi)容: 模板選型(鋼模板、木膠合板、竹膠合板、塑料模板、木塑模板、鋁合金模板、等)、設計(模板體系設計的具體參數(shù)); 施工流水段劃分、周轉(zhuǎn)原則(周轉(zhuǎn)次數(shù)) 模板按照不同規(guī)格型號(厚度、寬度、長度等)列出具體配置數(shù)量 模板獲取方式:租賃或購買 模板主要經(jīng)濟指標主要周轉(zhuǎn)材料計劃表序號材料名稱型 號單位數(shù)量進場時間退場時間備注1木膠板15米米厚米22竹膠板12米米厚米23鋼制大模板

11、86系列米24定型鋼模板105系列米24.4 腳手架施工方案策劃主要包括以下內(nèi)容: 腳手架選擇及具體參數(shù)(落地腳手架、懸挑架、爬架等) 腳手架材料主要工程量(工字鋼、鋼管、扣件、導軌等) 腳手架材料獲取方式:租賃或購買 腳手架主要經(jīng)濟指標4.5 大型機械方案策劃主要包括以下內(nèi)容: 塔吊型號、數(shù)量、進出場時間,吊次分析. 施工電梯、混凝土澆筑泵配置數(shù)量、進出場時間 大型機械經(jīng)濟指標4.6 勞動力使用策劃策劃主要包括以下內(nèi)容 分包隊伍數(shù)量、各分包施工范圍、進場時間擬用分包隊伍計劃表 計劃分包專業(yè)類別和擬用隊伍數(shù)量施工內(nèi)容、范圍(施工區(qū)段劃分)計劃招標時間計劃進場時間基坑支護專業(yè)分包全部基坑支護工程

12、2013年9月15日1日土方專業(yè)分包全部土方挖運工程主體結(jié)構(gòu)勞務分包1地下室13區(qū)、主樓A座主體結(jié)構(gòu)勞務分包2地下室45區(qū)、裙房、主樓B座水電勞務分包1現(xiàn)場臨時水電工程水電勞務分包2主體水電工程二次結(jié)構(gòu)勞務分包裝飾裝修專業(yè)分包通風空調(diào)專業(yè)分包. 各工種按照進度計劃各階段具體人數(shù) 分包模式 勞動力經(jīng)濟指標勞動力計劃表勞動力投入計劃11月12月1月2月3月4月5月6月7月.基坑支護專業(yè)分包管理人員技工壯工主體結(jié)構(gòu)勞務分包1管理人員鋼筋工木工混凝土工架子工雜工.合計4.7 現(xiàn)場經(jīng)費策劃主要內(nèi)容: 項目管理組織機構(gòu)形式,項目經(jīng)理 總工總 工工程經(jīng)理技術(shù)室技術(shù)主任工程室工程經(jīng)理財務室財務主任預算室成本經(jīng)

13、理材料室材料主任土建技術(shù)水暖負責電氣負責質(zhì)檢負責測量主管試驗主管資料主管工長安全負責安全員 機械員財務出納預算員材料員成本經(jīng)理總 工 管理人員數(shù)量、具體職責序號姓 名職 稱職 務分 工 情 況1項目經(jīng)理2項目書記3項目總工4工程經(jīng)理5成本經(jīng)理6材料主任7財務主任 項目人員住宿、交通解決方案項目檢驗、試驗項目序號村料名稱試 驗 單 位取樣數(shù)量試驗單價備 注1234現(xiàn)場經(jīng)費經(jīng)濟指標5、 項目實體消耗策劃方案5.1 主要物資設備的數(shù)量、品質(zhì)要求及供應范圍界定(明確項目部采購供應、勞務隊自行采購供應、專業(yè)分包采購供應、甲方采購供應和不在總承包合同內(nèi)的物資范圍)序號村料名稱規(guī)格型號數(shù)量進場時間供應范圍界

14、定12345.2 分供合同招標計劃序號分包工程或村料名稱預計招標時間招標范圍招標方式分包模式1234招標方式:公開招標、邀請招標、詢價、議價分包模式:包清工、包工包料、包工包輔材機具、包工包部分主材、自行采購、自行租賃、甲供、甲控計價模式:綜合單價、定額費率下浮、建筑平米包干、綜合工日單價+輔料機具下浮5.3 項目實體消耗材料計劃序號材料或分項工程圖紙量定額損耗計劃損耗率收入單價計劃控制支出價控制措施責任人6、 重大虧損項減虧策劃、其他項目優(yōu)化設計及洽商變更策劃6.1 重大虧損項目減虧策劃對金額較大的虧損項目制定減少虧損額策劃, 包括優(yōu)化設計、變更承包范圍、增加調(diào)價范圍等,列出具體方案,預計減虧額度.6.2 其他項目優(yōu)化設計及洽商變更策對其他實現(xiàn)更大收益項目進行策劃,在不影響工程質(zhì)量、安全的情況下,對設計方案進行優(yōu)化,達到降低