經(jīng)營之神 胡雪巖

1、經(jīng)營之神 胡雪巖第一部 創(chuàng)業(yè)維艱第一集 危機即是轉(zhuǎn)機按慎始的法則，從一開始就把事情做對，養(yǎng)成謀定而后動的習慣對 沒有用；錯 不可以遇到緊要關(guān)頭，干部先頂著，老板再出來遇到矛盾溝通需先讓對方情緒平穩(wěn)下來，穩(wěn)住局面，再推拖拉從長計議，才有可能化險為夷沒有應(yīng)變力的干部是需要訓練的老板最不喜歡隨便開口要承擔的干部，比較喜歡發(fā)生事情，能夠真正承擔責任的人，而不是嘴巴講出來的人老板應(yīng)該是做一個知人善任的人，而不是說話很刻薄，根本看不起自己的干部老板最怕越權(quán)，比較不怕失職，得意的時候，不要驕傲因一驕就??；而失意的時候，不要氣餒；因為一氣餒就失去信心，一個人如果沒有了志氣，那就永無東山再起之日人會變是雙方互動

2、的結(jié)果人總是要保護自己，做任何事情會把自己的安全擺在第一當官的人，認識要裝成不認識，知道要裝成不知道，有意見要假裝沒有意見，這個才是高明，跟老實不老實沒有關(guān)系，跟誠信不誠信其實也沒有關(guān)系一個人先把自己的企圖隱藏起來，看看對方怎么講然后我再見風轉(zhuǎn)舵，找到對我最有利的一面，而不是見面我就把話講出來，然后隨人家擺布，自己吃虧還不知道在你我之間糾纏不清是不必要的，要有個第三者的觀念，比較不會在你我之間搞得你死我活浪費時間機會機會，是危機同時也是轉(zhuǎn)機，完全看你怎么去面對怎么去處理第二集 當機必須立斷有形的算不了什么，無形的才了不起我們一方面要充滿希望，一方面要培養(yǎng)自己的實力，而最要緊的碰到困苦的時候，不

3、要沮喪，不要矢志不要怨天尤人，不把困境當回事，只知道自己有前途中國人個性：貪財怕死愛面子一個人能不能成功，完全看他有沒有膽識；一點馬虎不得，需膽大心細人應(yīng)隨時動腦筋，對外部環(huán)境有任何的風吹草動，都非常的留意只有平日多用心，到了緊要關(guān)頭才能及時做出合理的抉擇，當機立斷明快的有所決定一個人能夠看出別人看不見的機會，能夠掌握別人不敢要不想要，不敢做不想做的變數(shù)，這就是成功最大的本事腦袋像個蓄水池，不斷地吸收知識，把這個蓄水池裝得滿滿的，當時機到來時，只要一打開開關(guān)，那么各種點子就會奔流而出，實際上是平時積累的很多見識，然后從中選取最合適的，當前最有用的一個方式，因此能因時而制宜做出一般人相像不到的決

4、策第三集 適時隨機應(yīng)變自己努力，還不如有人提攜一個組織當中，如果有人贊成也就一定有人反對，還需要一個人拍板定案一個人常?？吹叫〉木屯洿蟮?，這個人他不是個企業(yè)家不見兔子不撒鷹 現(xiàn)在人太急躁啦，總希望立竿見影，這是很不好的現(xiàn)象；需要合理的等待，我們對有利的等待，很適當?shù)娜フ业竭@個切入的時機，這樣才會有意想不到的好處勇闖難關(guān)，不然目標就無法達成，所以一定要沖一個人平時多聽多看多學，你到時候才能夠趨吉避兇嘴巴是必要的時候才開口的，平常拿來罵來罵去是浪費我們自己的嘴巴，對不起自己溝通要讓對方覺的很舒服，明講出來比較讓人不接受訓練見招拆招的能力，不管你怎么來，我都能夠安然度過，這個功夫才是了不起的憑良心

5、說一些聽起來好像你就是說好聽的，冠冕堂皇的話，也許讓人覺得怪怪的，但是實際上非常有用的第四集 切忌投機取巧用人不疑，疑人不用是有條件的，條件就是你要經(jīng)過一番的考驗。一切都是操之在我的，天助者己助，還是要靠自己比較可靠一個人不提問題則已，一提一定要提最重要的，人家才看出來你的本事在那里所謂口才好是不該我講話的時候，我一句話也不講；該我講話的時候，我也不亂講。我就是這么幾句就把要點說出來了，讓人家聽得懂，少說話言必有中，講得很清楚人家聽得很明白一個人看別人的事情事不關(guān)己，他很冷靜很理智，但一到牽涉到自己利害關(guān)系的時候，他就很情緒化了中國人的習慣就是只要兩個人在一起，一個說東，一個說西所謂管理實際上

6、就是配合，每個人都有長處，都有優(yōu)點投機取巧和隨機應(yīng)變完全決定在當事人的動機人必須對自己負起完全的責任，常常要記住孔老夫子所說的不怨天不尤人，怨天尤人只會浪費時間，完全沒有好處時時磨練隨機應(yīng)變的功夫，提高警覺，不要掉入投機取巧的陷阱第五集 巧覓有力靠山?jīng)]有人可以勉強任何其他的人有了共同的目標之后，就一定要有合適的組織，大家才能夠分工合作，而且還能夠整體配合在組織分工上面，要把時機抓很準把人看得很準主導地位是爭取來的采取無形的方式，爭到好像沒有爭一樣就比較自然，爭來的地位將來也比較持久初次見面時，都會經(jīng)過一個試探的摸索期凡事都要先下一些功夫，等到水到渠成的時候它自然很快，要求速成是不可能的，臨渴掘

7、井是行不通的中國人是看長久的，平日要廣結(jié)善緣要多下功夫，事到緊要關(guān)頭你才用得上事業(yè)要成功必須要有三個條件：豐富的經(jīng)驗，良好的時機加上不斷地努力中國人主張謀定而后動，而不是輕舉妄動走官場先拜家眷，會同行先說油水一個人到生疏的地方去創(chuàng)立事業(yè)，有人才有事有人好辦事怎樣分享要擺在前面，不要大家猜來猜去，增加溝通的障礙做事情最怕最怕就是一開始就出差錯一個受到主管信任的部屬，遲早有人會打小報告；一個人如果連打小報告的人都沒有，則表示他不受到老板的器重一個人給我們出問題的時候，他有兩種可能性，一種是很想知道我們的答案，一種是他自己要表現(xiàn)一下，你就不要把他這種機會給剝奪掉我們要講一個道理給人家聽的時候，最好是

8、用三明治的方法，就是先贊美他一下，然后再講幾句重話，然后再贊美他一下，那么他就很舒服，很喜歡就吃進去了讀書明理，讀書是為了懂道理，一個明白事理的人，當然有膽識。道理是愈來愈深的，書到用時方恨少，所以人應(yīng)該活到老學到老，養(yǎng)成終身學習的好習慣。人到了某一個層次，他就需要什么樣的道理，所以未雨綢繆，多讀書將來才會立于不敗之地第六集 善用他人資金善用信用貸款，保住自有資金的一個人不提則已，一提就要合理的堅持，對方才知道你不是隨便開口的；經(jīng)過分析經(jīng)過思考有把握才提出來的，這樣一來老板會對你更加信任，但千萬小心，不可以理直氣壯的說下去，因為老板的面子還是要顧到干部得意忘形，老板要負一部份的責任事先有把握你

9、才提意見，提完意見老板授權(quán)給你去做，你就要保證效果中國人如果說話聲音低的話他是講給你聽的，如果他講話講得聲音很大，他是講給別人聽的和氣最重要的條件就是忍，忍得一時之氣，才能夠求得大家的和諧第七集 用心建立關(guān)系一個人腦海里面要有不可能，那這個人就什么事情都不可能；沒有不可能，那再難的事情都可以解決關(guān)系夠樣樣方便，關(guān)系不夠你向誰伸手，都沒有人同情一個人工作上的伙伴，就是工作上的伙伴，感情上的伙伴是另外一回事情，把兩樣東西扯在一起，將來恐怕會有后患借錢借小小的金額，會被人家看不起，敢開口要大錢的人，那你一定有錢拜神只能夠感謝神的庇佑，不能一天到晚求東求西；求人不如求己，求人大多不會有什么好結(jié)果，最好

10、避免養(yǎng)成老是依賴別人的習慣，反而不能夠自立，反而阻止了自己的發(fā)展第八集 彼此互相幫忙同樣在背后講人家的話，說的話并不重要，那個心情那個動機才是重要一個人最得意的時候，往往看不出自己的毛病在哪里講那種人家不會相信的話，就不算欺騙能拖就拖是利用時間來重復思考想到辦法，時機一到就現(xiàn)身而出存心互利互惠比較容易產(chǎn)生良好的結(jié)果，雙方互相利用，到頭來往往反目成仇，演變成互相殘害，結(jié)果會兩敗俱傷人應(yīng)總朝著互惠互利的方向去努力一生當中能夠找到幾位志同道合的朋友，互惠互利而不互相利用，就已經(jīng)奠定了良好的成功基礎(chǔ)第九集 隨時都在押寶每一個人都有他的致命傷，即都有使自己將來會喪命的那個缺點企業(yè)成長得太快，大家整體忙于

11、工作，沒有充分的溝通，就常常會發(fā)生這種脫節(jié)的現(xiàn)象你打得死他你把他打死，你打不死他做個順水人情，將來大家好見面管理發(fā)展到最后都叫做心腹之己的管理中國人有明有暗，可以明的幫助他，暗地里再來接管他，還是對自己有利第十集 勇敢面對挑戰(zhàn)面對挑戰(zhàn)，而非逃避現(xiàn)實把每一次都當?shù)谝淮危驗榈谝淮畏巧髦夭豢?，絕對不能失敗，這種自我激勵是保證成功一個非常好的方法在人際關(guān)系當中，送禮時一件大事，也是一件難事高階層的主管常常要面對一種下屬不理解的環(huán)境，要加強溝通挑戰(zhàn)固然可怕逃避更加可悲解決和化解最大的區(qū)別，在有沒有融入心靈這個層次；就事論事，不管心里的感受怎么樣，我純粹解決問題，這個就叫做解決；如果把事和人結(jié)合在一起，

12、把事情和心靈的感受一起考慮在內(nèi)，那就叫做化解第十一集 不要看輕自己一般來講主管會支持部屬做一些部屬想做的事情，表示給他一種鼓勵用行動來改變別人，來使別人能夠改變習慣，以后做得更好做生意預測力是非常重要的，看準了未來的變化，才能做出正確的抉擇做生意的人，如果得不到官方的支持，你就很難去發(fā)展，甚至于很難維持；自古以來只有配合政策的人才能夠賺大錢天理就是四個字，叫做自作自受配合人家來賺錢，配合對方的需求，老發(fā)展自己的事業(yè)，這是一條很有利的途徑中國人不太注重形式，非常注意實際的行動，我們會相信一個人的行動，不太會相信一個人的話第十二集 逐漸有所不為不放棄任何機會教導部屬，乃當老板應(yīng)有的責任有所不為才夠

13、資格談無為而治滿腦子有所為的人，當然一輩子為人所用行動比空口說白話要有力量第十三集 分別輕重緩急領(lǐng)導的要領(lǐng)在抓人先抓心家務(wù)和公務(wù)應(yīng)該分開，家務(wù)事以情為主，用情來彼此感應(yīng)，而公務(wù)應(yīng)用理來作主懷疑心重警覺性高是一模一樣的差異性就是管理的切入口，而管理就是充分掌握差異性各人有各人的生存之道，誰也不要笑誰在組織里面，不管這個人的位階在哪個地方，哪怕職位再低，都應(yīng)該可以發(fā)揮充分的影響力不到緊要關(guān)頭，不要把所有事情通通講出來，只講一部分，你聽懂我聽懂就夠了打鐵要趁熱，一鼓作氣不要拖拖拉拉怎么樣送禮，送得對方很高興，送得對方幫我們忙，這是經(jīng)商之道里面一個很重要的一種方式第十四集 必須見微知著當你面前出現(xiàn)好幾

14、個難題的時候，你不要想一次都把它提出來制度要健全規(guī)矩要清楚，大家才放心來任職，同時老板的理念要正確，作風要明快，使得大家很樂意追隨他，知道說在這里不但可以學到東西，而且會有長期工作的機會經(jīng)營者從市場的常態(tài)性和差異性，找出市場的潛在需求；管理者從員工行為的常態(tài)性和差異性，實行合理的領(lǐng)導和激勵具有對差異性的高度敏感力，發(fā)現(xiàn)差異性必須有差異性的安排不要把所有的雞蛋，都放在同一個籃子里管理就是掌握差異性的過程，凡有任何風吹草動，都不可以掉以輕心不去管它，萬一差異性愈來愈大，那時候慌張起來才要去處理，恐怕已經(jīng)來不及了一個人要成功，首先要培養(yǎng)高度的警覺性，稍有一點差異性，馬上提高警覺，絲毫都不能放松；發(fā)現(xiàn)

15、差異性，最好不要立即反應(yīng)，因為這樣太危險了，看清楚了，摸透了，有了好主意還要等時機，才合適的介入合理的化解第十五集 時時廣結(jié)善緣主管跟部屬常常要一條心，就是要有充分的默契山底下的人，他永遠沒有辦法了解山頂上人的感受你的部屬就憑你關(guān)心他，他聽你的話，而不是說你有道理他聽你的話層次不一樣，考慮的方向不一樣，看的深度也不一樣聽聽別人的意見，不是說贊成或者反對，為什么他會跟我不一樣，這個比較重要聽聽，聽出差異性來，然后去檢討，是不是這樣跟我的性格有關(guān)，是不是這樣會影響到我的前途，會影響到我的命運，需不需要做一番的調(diào)整神通就是推理，推理就是神通動腦筋想點子，讓對方自己去感受，比你自己去講要好得多人與人之

16、間要溝通要協(xié)調(diào)，就必須要拉近關(guān)心，而吃喝嫖賭好像就是人與人最接近的一個傳媒一個橋梁，不過適可而止第十六集 善盡社會責任我們常常覺得一個人，只要你把問題說出來，人家就已經(jīng)掌握到你了平常要建立官商溝通的管道，關(guān)心夠他很能夠聽你的話，關(guān)系不夠他根本就是封閉的鐘如果常常撞，鐘聲就會擾亂人，鐘如果老不撞，誰會知道你這個鐘有多大的聲音呢第二部 宏圖大展第一集 鞏固集團勢力最好順應(yīng)“李蓮英”這個環(huán)境，走出一條活路，這才是有智慧的人任何的消息，對一個做判斷，做決策的人來講，都是非常重要的不可以放過平常要撒網(wǎng)，把網(wǎng)撒得很廣同時要往來，使對方很樂意替你做事情，緊要關(guān)頭他馬上提供你信息，這樣一來你整個最新的資訊一個

17、人要慢慢把自己做成非我不可，那么他是最安全的你能夠做到讓老板覺得沒有你我會糟糕，讓上司感覺到?jīng)]有你的話我很辛苦，有一天非你不可的時候，這才是最佳的保障一個人有沒有信用，是他自己所建立起來的一個人不是說你很正直，你很誠懇你很為公，那你就夠了不是這樣子，你還要跟小人周旋，你還要能夠戰(zhàn)敗小人，尤其是現(xiàn)代社會，根本就是好人跟壞人斗得一個時代。如果好人都斗不過小人，然后一天到晚罵小人，那這個好人有什么用，所以清流固然值得贊美，但是清流沒有什么力量以正勝邪是一種信心而已，還要加上技巧第二集 誓死共赴為難你處理私人的事情，你可以說我列出預算，我要動多少錢，我盡量去賺來滿足我自己的需要，但是辦公家的事情，那是

18、你有多少預算你就做多少事情你不要要求別人改變，最要緊的是自己改變一個人交朋友就是有一天我敢跟他開口，這樣才叫交情平常要讓人家占便宜，到時候你才敢開口要占人家便宜，大家占來占去這樣才有交往如果把它當做一種災難，就會想辦法善后，并且設(shè)法防止類似災難的再度發(fā)生，但是這種情況之下，動腦筋的范圍是相當有限的，只是想到怎么去補救怎么樣去預防，僅僅會把自己的思考局限在這一個災難上面，很少會想到其他的事情；如果我們把它當做是一種預警，那就不但要想辦法改善，不但要想辦法預防再一次的發(fā)生，而且會擴大范圍，想到相關(guān)的事情，這一種災難會不會引發(fā)其他的災難，這一種災難所造成的原因，會不會用另外一種形式來表現(xiàn)出不同的災難

19、。第三集 派系優(yōu)先策略很多人不是憑他的才能，而是憑在夾縫當中求生存，可是他還覺得自己很委屈，這是非?？尚Φ氖虑楫斘覀儼l(fā)現(xiàn)一個人不誠實，在欺騙我們在撒謊的時候，我們反而不會講出來當我們一切比較不順的時候，我們會比較謹慎，考慮會比較周到一點命運是每一個人都有點缺失，才會造成這樣的命運的第四集 擴大經(jīng)營范圍當主管把責任交給我們的時候，我們心里頭應(yīng)該知道，他就是有這么一個問題，才會把它交代給我打牌送禮是一種名正言順的方法救窮是很困難的，救急事很必要的，救急不救窮有助力連帶的就產(chǎn)生阻力，這是一體兩面逃不掉的第五集 榮膺東南大俠一個人如果覺得我是憑我的能力賺錢，這個人一定很危險的，我們一個人賺錢是靠大家的

20、幫忙，靠著整個環(huán)境對我們造成有利的因素，你如果這樣想的話，那么你就比較平安中國人走出來的路都是彎的很少是直的你說話說得太明白，自己就完全沒有彈性，完全沒有做到自留余地，最后是逼死自己，所以有話直說層次是非常低的，而且常常有話直說，那個后果是不堪設(shè)想的中國人講話含含糊糊，它有幾個目的，一個就是尊重對方讓對方自己去想；一個就是說我減少自己的這種后遺癥，第三個，其實中國人看得很開，你說跟不說有么不同經(jīng)由模棱兩可這種含糊的過程，最后得到一個很清楚的結(jié)果，結(jié)果是要清楚的，過程一定要模糊第六集 再次孤注一擲抱著試一試的心情，行不通就算了，行得通我又多了一個機會，你把任何事情都從相反的方面去想，不要老是從一

21、方面去鉆牛角尖一個人會看人家是英雄，就表示他自己是一個英雄疑人不用是主管的才能，全面干預同樣也是主管的能力，最起碼有知人識人用人的修養(yǎng)才敢疑人不用，才敢全面干預。對某些人疑人不用，對某些人全面干預，只要區(qū)隔得合理分辨得恰當。用人之初要明白這個人的長處和缺失，用其所長并且還要設(shè)法不讓他的缺點有發(fā)揮的余地，這樣一來自然無人不可用。既然用一個人就一定要覺悟，這個人的優(yōu)點和缺點同時都請進來了；一個人的長處往往就是他的缺點，而這個人得缺點正好就是他的長處；用一個人必需同時用他的長處也同時用他的缺點，只要用得好，發(fā)揮長處而抑制了缺失，這就是很會用人，如果用得不好短處發(fā)揮了，而長處反而隱而不現(xiàn)那就是不會用人

22、，可見一個人表現(xiàn)得好不好，和他的上司會不會用人，有非常密切的關(guān)系。做得好疑人不用，表現(xiàn)得不理想，趕快改變用人的策略，必要時候可以全面干預，這才是負責任由擔當?shù)闹鞴?，你要么不要用一個人，要用一個人就要把它扛到底，實在沒有辦法，再來快刀斬亂麻第七集 官府也分忠奸你要跟人家開口，你先要做一番心理建設(shè)，讓對方能夠接受，最好是樂意接受，如果對方是封閉的，你再怎么講都沒用我們所謂的愛惜它就是八個字：當用不省，當省不用做事情不是說努力不努力，而是用心不用心，把每件事情用心把心灌進去一個人如果事業(yè)心很重的話，你就少再感情上去惹東惹西，這個樣子會比較單純對自己也比較好第八集 不慎種下禍端不要讓人家不痛快，也不要

23、要求自己痛快。一個人最好慢快不要痛快，慢快就是慢慢的快樂，它會很長期的很愉快，痛快一痛就快快完更痛，將來沒有好處的商道無平道，交手見輸贏用有情有義來把人招來，用狠來嚇唬大家，使大家不敢亂來，這就是老板一個人如果沒有想不開的念頭，他就不會懷疑別人在想不開在大家注意不到的地方動腦筋，不要在大家注意到的地方丟人現(xiàn)眼第九集 權(quán)衡輕重利害幾乎只要有人的地方，它就有斗爭這種以利害相結(jié)合的，大多數(shù)結(jié)果不是很好，因為利害一散就各自離開了一生一死交情乃見，就是人只有在緊要關(guān)頭，你才知道這個人可靠不可靠，很多人就是沒有理會到這一點，因此到了緊要關(guān)頭才被自己所認為非?？煽康嘏笥阉鲑u了。平常要找個機會考驗考驗，一般

24、人就是沒有在平時考驗自己的朋友，所以一到緊要關(guān)頭常常被朋友所出賣風氣的轉(zhuǎn)移，最主要的是靠最高位子的人，他是不是腦筋很清楚威望很高，同時大家從心里頭服他，只有這樣的人，才有辦法轉(zhuǎn)移風氣第十集 避免正面沖突同別人比，最后是害了自己，因為根本沒有辦法比，我們最好是同自己比，看看自己是不是一天比一天進步，只要自己天天有長進，常常有進步那就好了一個人有派系觀念，不一定要去打敵人，有派系的觀念，也是可以用來防備自己從某個角度來講，有人打擊的人，就表示他比較有成就；如果連一個人都不想打擊他，大概這個人就是沒有什么好做人九分努力，還要加上十分忍耐一個公司一個團體一個組織，最好都把它當做家來看，如果認為我們只是

25、同事，大家就是說有利可圖我們就合作，無利可圖我們就翻臉；假定那一天同事變成家人，那就不一樣了，你犯了錯我會擔待一些，我做得不夠的，會主動地幫我們的忙，我們不但不計較，而且我們很認真的來互相幫助，這樣一來，這個競爭力自然就提升了；家和萬事成，一定會成功的第十一集 奠定藥行基礎(chǔ)圓通是大士，圓滑才是小人凡是自己經(jīng)營的事情，他一定要把它顯得特別重要，這樣子，他的貢獻才會更加有價值話你可以講得很好聽，可以東扯西拉，可是他的心是沒有辦法隱瞞的，他的心會影響他的行為，會從他的態(tài)度里面顯現(xiàn)出來有錢獨吞是做不成大事的，有錢要分享人際關(guān)系才會好你敢花錢就表示你會花錢，會花錢比會賺錢還重要還難，很多人一輩子只會賺錢

26、不會花錢，這個錢就沒有價值，會賺錢固然重要，把錢花得有價值，你所賺來的錢才會有價值第十二集 成為三大后盾應(yīng)該尊重每一個人的想法，而不要以他的想法來強迫所有的人都要接受會比較好不要討好任何人，不要得罪任何人，這才叫做兩全其美主管不是不能催，而是部屬最好及時做階段性的報告創(chuàng)立一家公司，最要緊的是人才，有人才還必須要有制度，管理必須要有制度，可是制度化的管理不是好的管理，這個制度還必須要彈性運用，使一個人在制度底下充分的隨機應(yīng)變，必須要有豐厚的待遇老板跟干部之間有些互動式非常重要的，干部一定要先尊重老板，說你來做，看看老板怎么樣，老板說我做，那就表示他根本就要做了，你率先做了一定冒犯了他，他一定不高

27、興，最好自己倒霉不圓滑是好現(xiàn)象，大家普遍的不歡迎圓滑的小人，可是不夠圓通，就很可能成為致命傷。小人非常重視人際技巧，他們很容易打動別人的心，進而抓住別人的心，所以小人的話，一般人很容易聽得進去，小人想要做的事情通常都很順當就能夠完成；而君子往往覺得自己憑良心不做虧心事，有資格直來直往，不必講究什么人際關(guān)系，反而常常得罪人，引起敵人的懷恨和報復，這一點是君子比如小人的地方，吃虧的還是君子，我們?nèi)绻托∪艘粯拥闹匾暼穗H關(guān)系，我們和小人的競爭力，不就提高了嗎。其實要分清楚圓滑和圓通是非常簡單的事情，我們用推拖拉來推卸責任，我們不想解決問題，一味的想把責任推掉就叫做圓滑，相反的，我們是用推拖拉來解決問

28、題，只不過我們心里頭不想推卸責任，我們心里頭只想事緩則圓，一心想追求更圓滿的解決，這種就叫圓通第十三集 藥好才能稱王一件事情會發(fā)生大概兩邊你多少有點責任，不要完全靠那一邊可以把它扭轉(zhuǎn)過來，而是要靠兩邊互動，才有辦法得到一個比較圓滿的結(jié)果不做則已，一做就要做最好的第十四集 慎重選聘良才一個事業(yè)要能夠穩(wěn)固的話，這里面的人才要彼此合理的搭配做生意應(yīng)盡量的把可能發(fā)生的事情加以預防，換句話說，丑話說在前頭，應(yīng)該是做生意比較合適的態(tài)度一個人如果想要防止這些陷阱，最好的辦法就是不要小貪，必須要記住不要留下把柄，常常告訴自己，我這樣會不會給人家一個把柄，將來這個抓住以后我怎么辦神通就是推理，推理就是神通一個人

29、把推理的結(jié)果說出來，可是他把推理的過程加以隱瞞，這個就叫做神通一個人不要讓人家一嚇唬，就放棄自己的主張，合理的堅持有時候才是信心的表現(xiàn)，合理的堅持才會得到人家的信任一個人有很豐富的經(jīng)驗，他能夠迅速做出判斷和決定，那種快速的程度，好像是不經(jīng)思考，沒有思索，所以看起來時神通，而實際上市扎扎實實的推理。從事經(jīng)營管理的人，不管你靜坐也好修煉也好，目的都是在培養(yǎng)很靈敏的第六感，這個時候還要配合豐富的經(jīng)驗，才能夠像神通一般的推理能力第十五集 特賜一品頂戴一個人難免做錯事情，做錯事情不要越陷越深，而應(yīng)該及時地剎住，然后重新再檢討，想辦法挽救，或者做一些彌補一個人最怕的就是死得不明不白，死得連自己都不知道已經(jīng)

30、死了是非?？蓱z的有兩把刷子的人他的原則就是持經(jīng)達變，有原則的應(yīng)變一個人千萬記住，最好不要把成就通通歸給自己，認為這是我的能力啊，要做一個不忘本的人；標榜自己能力的人，根本就是忘本要全一定要委屈，直線不可能全，每一個人彼此讓一步，然后你就可以委曲求全，大家都委屈才能全一個人一路上來很順利的時候，他就會覺得他的想法是對的，一個人為什么會堅持他的想法，就是因為一路上來他都很成功。你越成功，越要使自己的腦筋稍微彈性化一點，多元化一點，從各角度來思考問題，也許會更有包容性，會使得每一個人都能夠更愉快第十六集 江南第一藥店我們還是覺得一個人抱著修行的心情來做事，他會比較順利比較坦然事業(yè)要永續(xù)經(jīng)營必須做好三

31、件事，第一是打好根基，第二是做好階段性的調(diào)整，第三就是人才要讓他持續(xù)不斷的成長。雖然說企業(yè)的根基良好，又能夠及時做好階段性的調(diào)整，但是如果不能夠培育人才，使人員跟組織同步成長的話，總有一天會發(fā)生人才斷層的危機一個人在他成功的巔峰，往往就像拋物線一樣，到達了頂之后，就開始向下滑落第三部 守成不易第一集 堅持誠信原則片面的溝通，片面的宣傳，片面的指示經(jīng)常是沒有效果的人對別人的交待只是應(yīng)付應(yīng)付，可是人對自己的承諾他會堅持到底千萬不要在成本沒有降下來之前，就采取一種價格競爭的策略，拼到最后通常都是同歸于盡的一個人當你很有成就的時候，你要小心，隨時有人要來找碴，沒有人看你這樣很順利的有成就的，沒有，總有

32、人因為種種的關(guān)系，要來找你的麻煩任何事情有需求，你就給他一種反應(yīng)，這個才叫做市場原理第二集 同行惡性競爭人而無情跟草木是一樣的，那還有什么尊嚴呢有效的降低成本不但可以回饋顧客，而且可以提升自己的競爭力，這才是兩全其美的做法第三集 不慎中了圈套凡是任何事情，我們要評估他的好壞善惡，都要跟倫理道德結(jié)合在一起，可見一個人品德不行的時候，他的所作所為通通是不行的得罪一個人沒關(guān)系，得罪兩個人美關(guān)系，你把人通通得罪光了，大概自己也就完了領(lǐng)導是要看一個人內(nèi)心的變化，而不是光聽他的話或者是看他的表情，那是很表面而且很危險的錢只是個工具，你把它用得好膩就很幸福，你用得不好，它會帶來很多很多苦惱做兩面人的話，他就

33、是一個懂得溝通的人三份薪水：1.公司薪水 2.信任 3.自主權(quán)從不同的角度，重新再來領(lǐng)略一下，然后才能得其平 第四集 慎防吃里扒外我們要將心比心，站在對方的立場，來決定你的作為，而不是說我愛怎么做就怎么做，我想怎么做就怎么做話是有限的，話沒有辦法表達所有的情感，話沒有辦法把你心里頭的事情講清楚，因此要靠很多默契來幫助我們口語的溝通恭維話不但內(nèi)容要有事實根據(jù)，而且要說的恰如其分，實合其人第五集 把心賠了進去真實可成造化，虛假必惹禍端方法很重要，我們要一個人他檢討自己，不是叫他說，你把你的錯誤講給我聽，也不是說哪些錯誤我講給你聽，都是不對的，我們讓他自己把它當做一個鏡子，自己反省反省，這是非常有效

34、果的人與人的關(guān)系，就好像玻璃瓶一樣的，只要你甩過一次有裂痕，永遠沒有辦法彌補的不要等做錯了事情才來講對不起，你就會有一個比較圓滿的思考方法任何一件事情它背后，很有可能都有一些陰謀詭計，一個高階層的主管，他一定要有這種警覺性，就是說任何事情我想一想，有沒有這種可能，有的話我怎么辦，習慣成自然每一個階層要養(yǎng)成每一個階層的一些態(tài)度一些習慣一個老板千萬記住，支票不要隨便開，因為你開出去一定要兌現(xiàn)，萬一不能兌現(xiàn)的話，你整個招牌就會受到影響第六集 天助神佑制藥有些沒有用的話，不講沒事一講就惹禍不平則鳴是從水里看到的善門難開，要做一件事情，一開始就要顧慮，我后面還有些什么問題要解決的，我會不會因此而影響到誰

35、的心理，我怎么樣去擺平。我要樹立一個先例，我就要把這個規(guī)則講得比較清楚一點，使大家沒有話講用天定勝人來加強人定勝天的力量，一個人如果過分強調(diào)人定勝天，心目中已經(jīng)沒有天的存在，只有順天，敬天，事天的人定勝天，才可能有如神助第七集 夢瑾襄助工作利從義來，你的利潤一定要合理，不合理絕對不要一個人當他經(jīng)歷過很多的事情之后，他的觀念是會改變的，有的觀念會加強，有的會減弱，有的觀念甚至于一百八十度推翻掉第八集 絲業(yè)種下禍根 一個人千萬記住，在容易被抓到的地方特別要小心中國人在一定被抓到的時候，他是規(guī)規(guī)矩矩的第九集 胡府已露敗像一個人千萬要聰明，但是不要精明。一個聰明人，他不會外露的，他會裝得傻傻的，這個人

36、就不會自己找苦惱老板他一定要抓住最后的決定權(quán)，所謂的授權(quán)不是說干部可以決定一個人如果很有實力的話，不必用哪個很猛烈地，很剛猛的樣子來表現(xiàn)他自己當一個人他外表越強硬的時候，他的內(nèi)心是越軟弱一個人守本分的時候，人家才敢授權(quán)，才敢激勵；第二，如果一個人因為受到人家的鼓勵，自以為是，自我膨脹，最后主管不敢授權(quán)，第三，所謂的授權(quán)就是最后你要得到老板的點頭，你才可以動作吃得下你就吃，吃不下就不要吃，不要大小通吃，是一種比較妥當?shù)乃伎挤▌t第十集 外商橫施壓力一個人在非常時機做出非常的舉動，他必然有非常的用意，應(yīng)該用這種方式來了解他這個動作，才比較容易看得清楚利害關(guān)系一致的時候，彼此是最容易合作的你對不能解決

37、問題，對不能把你自己培養(yǎng)成一個可靠而有能干的干部我交給你辦，不過大小事情都要讓我知道我才放心，這個是一個安全的授權(quán)，就是說你可以做，但是讓我知道一下，這兩方面配合，才是一個很完整的中國式的授權(quán)。如果老板交給干部去辦，干部就可以決定一切，甚至于不必經(jīng)過老板的裁決，這就是分權(quán)有些話只能由老板講，干部絕對不能講；有些話別人可以講，自己最好不要講做一個好幫手最忌諱的就是越俎代庖，把老板弄得不知如何是好，可見代表不代表，通常不是自己說了就算了，要老板證實，別人也相信。老板授權(quán)，自己要更加尊重老板的最后裁決權(quán)，老板才會放心，老板授權(quán)自己忘記了，自己不過是一個幫手，竟然要越俎代庖，馬上就會引起老板的懷疑，這

38、完全是咎由自取。只有能夠充分掌控全局，老板才能夠放心的授權(quán)，這時候好幫手，也才能夠發(fā)揮自己的才能。好幫手有三大要件，第一是讓老板放心，其次是有本事把事情做好，第三十人緣好不惹是非。第十一集 苦中才有甘位窩里反是最糟糕的，最難防止的，所以對身邊的人，要好好地照顧，要多用點心，同時也要保持相當?shù)木X性任何事情，沒有出事以前來預防比較容易，出了事情以后再來挽救經(jīng)常都是太遲了很多合伙人剛開始非常的合作到最后四分五裂，就是因為彼此太相信了，叫做熟不拘禮是很不好的人際關(guān)系不會靜止在那里，是要去互動的，要讓它越來越親密，越來越好，越來越彼此信任，這才叫做良性的互動，否則得話它慢慢就生疏了用行動來化解心結(jié)是最好的方法第十二集 縱火燒胡慶余堂一個人碰到事情不要躲避，推卸責任，責任是搶出來的，大家搶來搶去，那個責任就很分明，大家推來推去，就永遠找不到責任之所在，過失搶來搶去越搶越明，功勞讓來讓去越讓越大一個人越少說我，他的人緣越好；越多說我們他的助力會越大任何事情慎始是最重要的，就是事先你要好好的思考，你要非常的警惕，但是一旦發(fā)生了意料之外或者甚至于意料之中的一些不理想的事情的話，你不必