勤哲Excel服務(wù)器人力資源管理系統(tǒng)

1、勤哲Excel服務(wù)器人力資源管理HRM系統(tǒng)“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃！”，這則古老寓言之于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，相當(dāng)有意義。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，類(lèi)似三個(gè)和尚沒(méi)水吃的管理難題是普遍存在的。如何有效破解？還是得從管理下手，從建立管理制度入手，形成分工合理、職責(zé)明確、獎(jiǎng)懲分明的管理機(jī)制；同時(shí)，不斷提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，形成一套不但能攬?zhí)煜掠⒉艦槲宜?、也能提高現(xiàn)有人員工作效益的激勵(lì)機(jī)制。所有的管理問(wèn)題歸根結(jié)底都是對(duì)人的管理，如果沒(méi)有各崗位人員的高效工作，任何企業(yè)單位很難有持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，甚至終究會(huì)跨掉。人力資源管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際作用也由此體現(xiàn)了出來(lái)。人力資源的管理的精要在于發(fā)掘和有

2、效利用人才，使其發(fā)揮最大的效益，讓企業(yè)的生命力持久并不斷壯大。正因?yàn)榇?，越?lái)越多的企業(yè)管理者愿意在人力資源管理這一塊借助信息化的手段來(lái)幫助提高人力資源管理的效率。借助勤哲Excel服務(wù)器，我們開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)了一套對(duì)中小企業(yè)十分有幫助的人力資源管理軟件。這套基于勤哲Excel服務(wù)器的人力資源管理系統(tǒng)，力求操作簡(jiǎn)單明了，盡量用最小的操作步驟實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化管理，提高工作效率及企業(yè)的人力資源管理水平。下面我們將系統(tǒng)中比較重要的幾個(gè)模塊列出來(lái)大致介紹一下。組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)是在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流程、開(kāi)展業(yè)務(wù)、落實(shí)管理的基本要素。企業(yè)必須從整體管理框架上對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合，

3、建立一套完善的組織架構(gòu)來(lái)有效地執(zhí)行決策，有計(jì)劃地完成企業(yè)的既定目標(biāo)。在軟件系統(tǒng)中，組織架構(gòu)對(duì)于權(quán)限分配、工作流、報(bào)表等功能都具有很大的影響作用。在我們的人力資源管理系統(tǒng)中，我們將管理控制臺(tái)定義的組織機(jī)構(gòu)與軟件操作人員前端面對(duì)的部門(mén)選擇、人員選擇等緊密結(jié)合。在日常的軟件操作使用中，有了組織機(jī)構(gòu)與軟件的良好銜接，才能更有效的利用軟件來(lái)按照企業(yè)制定的人力資源管理制度的要求達(dá)到信息化管理的目的。招聘管理員工招聘是企業(yè)人力資源管理非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。系統(tǒng)的招聘管理模塊幫助企業(yè)有效收集各部門(mén)招聘需求并加以分析；整合各方面資源管理招聘渠道；電子化、檔案化管理應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷，以從容地進(jìn)行篩選并歸檔；把握企業(yè)招聘管

4、理流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，合理規(guī)劃HR部門(mén)的人力、物力及預(yù)算等。招聘管理模塊整合了多家用戶(hù)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和需求，可多方位支持解決企業(yè)招聘管理中面臨的困難，幫助企業(yè)人力資源管理者從容開(kāi)展：發(fā)布招聘信息、審核簡(jiǎn)歷、建立人才簡(jiǎn)歷庫(kù)、管理入職過(guò)程、評(píng)定入職結(jié)果、管理招聘資源等招聘管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)招聘流程的全面管理。人事基本人事基本管理模塊涵蓋了全面的企業(yè)人力資源信息管理系統(tǒng)的功能，包括：?jiǎn)T工人事信息的維護(hù)、入職與離職的管理、員工所屬薪資體系、考勤體系的確定、提交薪資計(jì)算的員工范圍等，能夠動(dòng)態(tài)直觀地反映企業(yè)人力資源的狀況，為企業(yè)處理員工的有關(guān)問(wèn)題提供了依據(jù)和憑證，從而為人力資源管理提供高效的決策支持

5、?？荚u(píng)管理有效、合理的人才保留和激勵(lì)措施是企業(yè)保持人力資源活力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)文化和員工凝聚力的重要體現(xiàn)，而員工的績(jī)效評(píng)估體系是人力資源部門(mén)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的必備條件。在這套人力資源管理系統(tǒng)中，可以設(shè)置不同的評(píng)估模型用以匹配出合適的考評(píng)需求，并能夠?qū)υu(píng)估的結(jié)果進(jìn)行跟蹤，從而為企業(yè)在不同時(shí)期、針對(duì)不同類(lèi)型的考核給出全面的解決方案，以實(shí)現(xiàn)最大化激發(fā)員工工作積極性，挽留住可用之才的目標(biāo)。假勤管理假勤管理可以與企業(yè)現(xiàn)有考勤系統(tǒng)關(guān)聯(lián)起來(lái)。對(duì)于脫離于正常考勤的請(qǐng)假、加班等，在我們的人力資源管理系統(tǒng)中可以記錄下來(lái)，并能夠最終反映到薪酬管理中。薪酬管理薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)。面對(duì)各項(xiàng)員工薪酬數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行有效地統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)確得計(jì)算出員工工資同時(shí)讓這些數(shù)據(jù)與員工流失、員工晉升