供應(yīng)商績效考核管理辦法

1、L36修訂履歷表編號：名稱：供應(yīng)商績效考核管理辦法版次生效日期修訂內(nèi)容備注A2015-3-23初版發(fā)行BCDEFGHIJK簽核欄項目核準(zhǔn)審核制作發(fā)行單位簽章質(zhì)量保證部日期收發(fā)欄單位制造人力行政質(zhì)保工程技術(shù)采購市場財務(wù)發(fā)行數(shù)1011100回收數(shù)0000000簽收人供應(yīng)商績效考核管理辦法目的通過對供應(yīng)商業(yè)績的評價，保證采購渠道滿足公司產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展需求，確保采購能力滿足公司持續(xù)發(fā)展的要求。范圍本辦法適用于所有原輔材料、外協(xié)加工件的合格供應(yīng)商績效考核?？己斯芾砑?xì)則責(zé)權(quán)質(zhì)量部：驗收外購原輔材料、外協(xié)件并做好記錄，參加對供應(yīng)商的評價，參與最終確定合格供應(yīng)商資格。物控部：核對訂單交貨期，并做好記錄。采購部：

2、負(fù)責(zé)價格水平和服務(wù)水平的評分，綜合其他部門考核結(jié)果建立、保存供應(yīng)商業(yè)績檔案，列出各個供應(yīng)商的評價等級，確定供應(yīng)商業(yè)績及供貨比例、供貨資格，依照規(guī)定進行獎懲。供應(yīng)商業(yè)績評價流程各歸口部門根據(jù)物料的重要程度定期分別對供應(yīng)商業(yè)績進行評價，評價方法見供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)，填寫供應(yīng)商績效考核匯總表于次月5日前報采購部。采購部收集、匯總各部門的評價結(jié)果，每季度對供應(yīng)商進行一次綜合評定并按照評定總分的高低分值，依次將供應(yīng)商定為“A、B、C、D”四個等級，具體的等級標(biāo)準(zhǔn)如下：級別綜合績效獎懲情況A級10091分A級供應(yīng)商，新產(chǎn)品優(yōu)先開發(fā)采購，下季度貨款酌情縮短付款賬期或者支付一定比例現(xiàn)匯。B級8190分B級供應(yīng)商，

3、對其采購策略維持不變，要求其對不足的部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交。C級7180分C級供應(yīng)商，減少采購量或者暫停采購，要求其對不足的部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，采購部對其整改結(jié)果進行確認(rèn)后決定是否繼續(xù)正常采購。D級70分以下D級供應(yīng)商從“合格供應(yīng)商名單”中刪除，終止與其的采購供應(yīng)關(guān)系。評價結(jié)果由各打分部門的會簽后,報送分管副總、總經(jīng)理。供應(yīng)商綜合評定的作用供應(yīng)商綜合評定是制定采購計劃的重要依據(jù),采購計劃的制定應(yīng)遵照如下原則:1) 獨家供貨1 若該供應(yīng)商被評定為A級,正常采購，酌情增加采購，優(yōu)先采購，在特殊情況下可辦理免檢，貨款優(yōu)先支付。2 若該供應(yīng)商被評定為B級,對其采

4、購策略維持不變，要求其對不足的部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。整改結(jié)果必須在規(guī)定時間完成,并重新進行評審。3 若該供應(yīng)商被評定為C級,減少采購量或者暫停采購，要求其對不足的部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，采購部對其整改結(jié)果進行確認(rèn)后決定是否繼續(xù)正常采購。若該供應(yīng)商被評定為D級，采購部應(yīng)對其下發(fā)整改通知并于2個月內(nèi)尋找新的供方。2） 有2家以上同時供貨1 供應(yīng)商評定等級相同時：a.同為A級時,則平均供貨；b.同為B級時，采購策略維持不變，采購部應(yīng)對其下發(fā)整改通知，對存在的問題采取整改措施；c.同為C級時，減少采購量或者暫停采購，要求其對不足的部分進行整改，并將

5、整改結(jié)果以書面形式提交，采購部對其整改結(jié)果進行確認(rèn)后決定是否繼續(xù)正常采購。d.同為D級時，采購部應(yīng)對其下發(fā)整改通知，并于2個月內(nèi)尋找新的供方。供應(yīng)商評定等級不同時：a.若一方評定等級為A級、另一方評定等級為B級，被評定為一級的供應(yīng)商應(yīng)占供貨的主導(dǎo)地位，被評定為B級的供應(yīng)商應(yīng)在月度采購計劃中限制其供貨數(shù)量，一般情況下評定等級為二級的供應(yīng)商的供貨量原則上不高于30%。b.若一方評定等級為A級、另一方評定等級為C級，被評定為C級的供應(yīng)商應(yīng)暫停供貨，采購部對其下發(fā)整改通知，整改無效的取消其供貨資格。c.若一方評定等級為A級、另一方評定等級為D級，被評定為D級的供應(yīng)商取消其供貨資格。d.若一方評定等級為

6、B級、另一方評定等級為C級，采購部應(yīng)對評定為B級的供應(yīng)商下發(fā)整改通知，對存在的問題采取整改措施，被評定為C級的供應(yīng)商應(yīng)暫停供貨，采購部對其下發(fā)整改通知，整改無效的取消其供貨資格。e.若一方評定等級為B級、另一方評定等級為D級，采購部應(yīng)對評定為B級的供應(yīng)商下發(fā)整改通知，對存在的問題采取整改措施，被評定為D級的供應(yīng)商取消其供貨資格。f.若一方評定等級為C級、另一方評定等級為D級，采購部應(yīng)對評定為C級的供應(yīng)商下發(fā)整改通知，對存在的問題采取整改措施，被評定為D級的供應(yīng)商取消其供貨資格。供應(yīng)商年度評審每年12月，采購部門匯總供應(yīng)商業(yè)績評價結(jié)果，填寫年度供應(yīng)商供貨業(yè)績綜合評價報告，經(jīng)各打分部門的會簽、確認(rèn)

7、，報送分管采購副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。評價結(jié)論界定：（1）評價結(jié)果91100分，該供應(yīng)商繼續(xù)保持其合格供應(yīng)商資格，酌情增加采購，優(yōu)先采購，貨款優(yōu)先支付。（2）評價結(jié)果在8190分之間，對其采購策略維持不變，要求其對不足的部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。整改結(jié)果必須在規(guī)定時間完成。（3）評價結(jié)果7180分，減少采購量或者暫停采購，要求其對不足的部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，采購部對其整改結(jié)果進行確認(rèn)后決定是否繼續(xù)正常采購。（4）評價結(jié)果70分以下，根據(jù)實際情況后上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，取消其合格供應(yīng)商資格。供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量狀況由質(zhì)量部負(fù)責(zé)原輔材、外協(xié)件的評分，

8、評分標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量（35分）=制程PPM400值評分每增加100分扣1分（PPM值=不良數(shù)/交貨數(shù)*）交期情況交付情況包括交貨準(zhǔn)時性和交貨量準(zhǔn)確性方面，由物控進行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)：交期（30分）=30實際到貨批次/要求到貨批次價格水平價格水平由價格因素、降本因素養(yǎng)、配合度三方面進行考核，由采購部負(fù)責(zé)評分。服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量考核如下表項目，由采購部負(fù)責(zé)評分：考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)分值反應(yīng)表現(xiàn)對訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反應(yīng)是否及時、迅速，答復(fù)是否完整，對退貨、挑選是否及時處理。2合作態(tài)度是否將本公司看成是重要客戶，供應(yīng)商高層領(lǐng)導(dǎo)或關(guān)鍵人物是否重視本公司的要求，是否有合適的人員與本公司溝通，溝通手段是否符合本公司的

9、要求。2共同改進是否積極參與或主動參與本公司相關(guān)的質(zhì)量、供應(yīng)、成本等改進項目或活動，或推行新的管理做法等，是否積極組織參與本公司共同召開的供應(yīng)商改進會議，主動解決或預(yù)防問題。2參與開發(fā)是否參與本公司的各種相關(guān)開發(fā)項目，如何參與本公司的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)開發(fā)過程。2其他支持是否積極接納本公司提出的有關(guān)參觀、訪問事宜，是否積極提供本公司要求的新產(chǎn)品報價與送樣，是否妥善保存與本公司相關(guān)的文件等不予泄露，是否保證不與影響到本公司切身利益的相關(guān)公司或單位進行合作等。2考核周期采購部門應(yīng)對原輔材料、外協(xié)件的供應(yīng)商每月進行一次考核，每月3日前把需評審的供應(yīng)商發(fā)給各責(zé)任部門，各責(zé)任部門需每月5日前以書面形式反饋相關(guān)數(shù)

10、據(jù)至采購部。采購部門負(fù)責(zé)對所有供應(yīng)商每季度進行一次總評，列出各個供應(yīng)商的評價等級，確定供應(yīng)商業(yè)績及供貨比例、供貨資格，依照規(guī)定進行獎懲。另外每個季度將考核信息反饋給各供應(yīng)商且簽字回傳。流程圖相關(guān)表單附件1：供應(yīng)商績效考核匯總表附件二：供應(yīng)商業(yè)績評價結(jié)果反饋單附件一供應(yīng)商績效考核匯總表供應(yīng)商名稱供貨范圍年月考評統(tǒng)計質(zhì)量成本交期服務(wù)評級12345678備注：零星供應(yīng)商不參與考評考評分標(biāo)準(zhǔn)考評分=質(zhì)量分+成本分+交期分+服務(wù)分1.質(zhì)量（35分）=制程PPM400值評分每增加100分扣1分（PPM值=不良數(shù)/交貨數(shù)*）2.成本（15分）=價格因素長期配合，能替代市場價格上漲5分符合市場波動情況的發(fā)生價

11、格變化2分市場無波動，主動上漲0分降本因素自身提成合理改善降本5分配合我司降本2分不配合我司降本0分配合度合同配合度，如接受承兌或月結(jié)5分部分配合付款手續(xù)2分不接受我司付款方式0分3.交期（30分）=30（總批數(shù)數(shù)量不符批數(shù)）總批數(shù)4.服務(wù)（20分）=反應(yīng)表現(xiàn)對訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反應(yīng)是否及時、迅速，答復(fù)是否完整，對退貨、挑選是否及時處理。2分合作態(tài)度是否將本公司看成是重要客戶，供應(yīng)商高層領(lǐng)導(dǎo)或關(guān)鍵人物是否重視本公司的要求，是否有合適的人員與本公司溝通，溝通手段是否符合本公司的要求。2分共同改進是否積極參與或主動參與本公司相關(guān)的質(zhì)量、供應(yīng)、成本等改進項目或活動，或推行新的管理做法等，是否積極組織參與本公司共同召開的供應(yīng)商改進會議，主動解決或預(yù)防問題。2分參與開發(fā)是否參與本公司的各種相關(guān)開發(fā)項目，如何參與本公司的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)開發(fā)過程。2分其他支持是否積極接納本公司提出的有關(guān)參觀、訪問事宜，是否積極提供本公司要求的新產(chǎn)品報價與送樣，是否妥善保存與本公司相關(guān)的文件等不予泄露，是否保證不與影響到本公司切身利益的相關(guān)公司或單位進行合作等。2分評級標(biāo)準(zhǔn)A級：考評得分90分B級：80分考評得分90分C級：70分考評得分80分C級：考評得分70分編制：審核：批準(zhǔn)：地址：蕪湖經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)鳳鳴湖北路與東梁路交叉口處電話：153*供應(yīng)商業(yè)績評價結(jié)果反