施工總結報告(藍關)

1、陜西省交通建設集團公司2014 年高速公路電子不停車收費系統(tǒng)（ETC）工程施工總結報告業(yè)主單位 : 陜西省交通建設集團公司藍商分公司監(jiān)理單位 : 陜西興通監(jiān)理咨詢有限公司施工單位 : 陜西漢唐計算機有限責任公司二一四年十一月陜西省交通建設集團公司2014 年高速公路電子不停車收費系統(tǒng)（ETC）工程交工驗收施工總結報告一、工程概況本項目為陜西省交通建設集團藍商分公司藍關收費站電子不停車收費系統(tǒng) ETC工程。原藍關收費站不能滿足交通需求，故對藍關收費站車道進行ETC增加，并配備相應的收費設施。主要工程內(nèi)容為：藍關收費站ETC設備安裝施工。主要工程量為：電子不停車收費系統(tǒng)收費系統(tǒng)：車道計算機、高速自

2、動欄桿、ETC車道信息顯示屏、車牌照自動識別系統(tǒng)、微波讀寫控制器(RSU)、交換機、字符疊加器、車輛檢測器等。本合同段合同總價為： 510921 元，其中執(zhí)行合同額為464473.64 元，暫定金 46447.36 元。施工過程中有變更，我方上報業(yè)主、監(jiān)理單位審批。二、機購組成施工組織機構的主要職責、范圍建立項目經(jīng)理部為了保證項目管理、促進工程進度，項目經(jīng)理部組成人員將充分發(fā)揮我公司高技術人才密集的優(yōu)勢，集中工程技術人才和技術經(jīng)驗，由我公司從事多年經(jīng)驗的機電工程師、高級工程師在現(xiàn)場直接指揮，以確保工程的質量和工期。項目部設置機構與人員配備工程項目經(jīng)理部主要領導由項目經(jīng)理、技術負責人（總工）組成

3、，主管項目總體施工、質量、安全、財務和后勤等全面工作。項目經(jīng)理部具體的組織結構如下：主要職責和工作范圍項目經(jīng)理項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部的全面工作，對本工程實施負責。對內(nèi)向公司匯報工作；對外向業(yè)主、監(jiān)理溝通協(xié)調等工作。技術負責人技術負責人負責本工程總體施工、質量、安全等工作。辦公與后勤管理部負責項目經(jīng)理部日常事物、財務、后勤保障和管理車輛。采購及支付計量部與公司采購部、財務部溝通負責現(xiàn)場設備材料的采購和計量支付。現(xiàn)場物料管理部負責倉庫管理，對到場設備進行開箱、檢驗、存放保管和領用記錄。技術支持培訓部協(xié)助技術負責人對現(xiàn)場進行技術指導，負責業(yè)主各類培訓工作。質量與安全管理部協(xié)助項目經(jīng)理和技術負責人進行

4、質量管理和安全管理。1、管理職能部門人員配置項目經(jīng)理： 1 人，技術總工： 1 人；2、工程技術人員：系統(tǒng)工程師： 4 人；質檢工程師： 1 人； 財務負責人： 1 人；施工計劃負責人： 2 人；安全員： 1 人；3、施工人員施工隊伍由工程管理和技術人員領導。三、質量管理質量和工期保證的基礎藍商分公司藍關收費站ETC車道工程施工時間從2014 年 10 月 8 日至 2014年 10 月 20 日完成。缺陷責任期 24 個月。施工過程中我方以管理為根本，以人力、財力和物力為基礎，極大限度的滿足業(yè)主及監(jiān)理對本項目的工期和質量的要求。（ 1） 人力資源陜西漢唐計算機有限責任公司有專業(yè)從事交通行業(yè)項

5、目的工程部， 抽掉了從事高速公路機電項目施工的工程技術人員。調遣精兵強將，為本項目的如期完工創(chuàng)造條件。（ 2） 資金能力陜西漢唐計算機有限責任公司，流動資金充沛，動用公司大的流動資金，為本項目進行資金準備。（ 3） 施工機械和儀器設備機電工程的施工，公司投入大量的自有施工機械和儀器設備。 ，保障機電項目的按期完工。質量保證措施采購質量控制(1) 根據(jù)我方以往采購設備的經(jīng)驗，設備生產(chǎn)廠家的業(yè)績、信譽、設備運行質量，認真選擇設備生產(chǎn)廠家。 向產(chǎn)品生產(chǎn)廠家了解清楚產(chǎn)品性能、質量資質證書、使用效果、價格等，向廠家明確技術要求。采購按設計文件和技術規(guī)范規(guī)定的規(guī)格數(shù)量要求辦理訂貨。 產(chǎn)品生產(chǎn)廠家對產(chǎn)品進行

6、技術性能試驗或測試，必要時我公司將派人到生產(chǎn)廠監(jiān)督。(2) 產(chǎn)品進場后進行入庫驗收、必要的測試，若發(fā)現(xiàn)因運輸而變形、損壞或不符合技術規(guī)范要求的產(chǎn)品， 迅速通知供貨單位來人處理，并要求供貨單位立即補充發(fā)貨。 施工過程質量控制確定并策劃直接影響工程質量的施工、安裝和服務過程，確保整個施工過程在受控狀態(tài)下進行。(1) 嚴格執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師指定的工程標準。(2) 嚴格遵守各項操作方法和規(guī)程，確保施工質量。(3) 分工序制定控制方案，專業(yè)工程師必須根據(jù)各工序特點，制定各專業(yè)主要工序質量控制方案。(4) 建立質量管理崗位責任制，基礎上經(jīng)理部將根據(jù)各施工管理各部門、各工種的特點，制定質量管理崗位責任制，

7、明確職責范圍、工程程序、質量標準、質量目標、規(guī)范施工及管理。(5) 認真填寫施工記錄。 認真執(zhí)行檢驗、試驗制度(1) 未經(jīng)檢驗的設備不得進場。(2) 施工過程中的各工序完工后，必須經(jīng)質保工程師檢查合格后，方可進行下道工序。(3) 加強與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，認真執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師的各項指令、要求。 建立糾正和預防措施(1) 發(fā)現(xiàn)不合格的工程，立即糾正，確保最終質量合格。(2) 定期對施工過程進行分析，研究使整個過程在受控狀態(tài)下進行，及時發(fā)現(xiàn)、分析并消除不合格因素和潛在因素。機電設備生產(chǎn)和安裝(1) 生產(chǎn)主管部門應對現(xiàn)場使用的加工工具、試驗設備、工作環(huán)境和操作人員的資格是否符合規(guī)定要求進行檢

8、查，并對檢查結果負責。(2) 生產(chǎn)和裝配前，生產(chǎn)主管應做好以下準備工作： 嚴格檢查所采用的圖紙、 文件、技術說明書等文件的配套性、 有效性。然后按工序分配生產(chǎn)任務。 檢查核對本次產(chǎn)品需要的零件、部件及各類裝配件是否符合圖紙要求，產(chǎn)品標識是否記錄清楚、完整。 檢查各零件、部件的質量記錄是否清楚、完整。(3) 生產(chǎn)工人嚴格按照圖紙和工藝技術文件操作并自檢。設備現(xiàn)場安裝(1) 在進行現(xiàn)場設備安裝之前，現(xiàn)場工程主管根據(jù)現(xiàn)場實施情況，建立輔助安裝工具及輔助材料清單表。(2) 現(xiàn)場工程師應對現(xiàn)場使用的輔助安裝設備工具、器材進行檢查，確保不會因為工具、輔助材料，影響工程進度。并對檢查結果負責。(3) 現(xiàn)場工

9、程師在進行具體的設備安裝之前，先對其進行質量檢驗，確保安裝的設備不會出現(xiàn)質量問題，出現(xiàn)問題的設備立即處理。(4) 現(xiàn)場工程師嚴格按照設備安裝技術文件、作業(yè)指導書，進行設備安裝，并自檢，安裝過程確保設備標識的可靠。3、工程調試控制測試準備(1) 技術工程師根據(jù)現(xiàn)場情況建立系統(tǒng)測試手冊，落實測試內(nèi)容，測試數(shù)據(jù)要求，并對測試結果負責。(2) 對系統(tǒng)按照硬件、軟件單獨功能測試和系統(tǒng)邏輯測試。硬件設備測試(3) 技術工程師首先對系統(tǒng)的組成設備進行單獨功能調試，并建立調試記錄。(4) 技術工程師確定所有硬件設備功能正常時，可以進行系統(tǒng)聯(lián)調或者子系統(tǒng)聯(lián)調，并對調試過程加以記錄。系統(tǒng)整體調試(1) 硬件單獨測

10、試完成后，可以將硬件進行整體調試，對系統(tǒng)整體的邏輯功能進行評定。(2) 系統(tǒng)連續(xù)運行一定時間，考驗系統(tǒng)在各種情況下的穩(wěn)定性。四施工進度控制充裕的資金準備為本工程我公司準備了充裕的資金，以確保材料的采購和運輸。充分的施工前期準備工作a. 各施工隊將所承擔的施工工作劃分成若干細項工程，并指定1 名施工隊質量工程師。各施工隊設有12 名技術負責人。各施工隊作相應的機具、人力投入計劃和進度計劃并作相應準備。各施工隊應編制安裝方案、子系統(tǒng)調試方案交項目經(jīng)理部總工審查。項目經(jīng)理部在將確定的安裝、調試方案報業(yè)主監(jiān)理及相關施工管理機構審查。b. 項目經(jīng)理部總工程師、質量總監(jiān)、相關質量監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理員和各

11、施工隊的隊長、技術負責人、質量工程師、安全員應開會明確安裝的技術及質量要求、進度要求、安全措施。c. 施工隊組織全體人員認真閱讀、掌握施工圖、產(chǎn)品技術說明和有關規(guī)范、標準的要求，深刻理解設計意旨和安裝、調試要求。d. 施工隊長、隊技術人員、隊質量工程師召集全體施工人員作好技術交底、明確施工技術、質量的關鍵環(huán)節(jié)和注意事項，把疑問解決在施工之前。e. 施工隊從材料設備管理室領取設備、材料，對設備、材料進行安裝前的檢查測試。完善的保障施工順利進行的措施為保障施工順利進行，將制定貫徹以下各項制度。a. 施工日報表制度。每日的施工情況（包括投入的人力機具及進度、質量、安全等方面）應填報日報表，由施工隊長

12、簽字后交施工管理室保存?zhèn)洳?。b. 工程現(xiàn)場每周例會制度。每周由項目經(jīng)理部總工程師、質量總監(jiān)、相關監(jiān)理工程師召集施工隊長、 隊技術負責人、 質量工程師召開工地現(xiàn)場會議及時全面了解工程進展情況，解決施工中出現(xiàn)的技術、質量問題，協(xié)調各子系統(tǒng)施工順序、進度。c. 不定期檢查制度。項目經(jīng)理部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、質量總監(jiān)將不定期檢查工程進展情況。d. 工程每周例會制度。 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、 總工程師、質量總監(jiān)將每月 （如果有必要，也可臨時要求業(yè)主召集會議）與業(yè)主方相應機構舉行會議，匯報工程進展情況，提出需要業(yè)主協(xié)調解決的問題，聽取業(yè)主對工程進展的意見和建議。項目經(jīng)理部工程進展匯報制度：項目經(jīng)理部向業(yè)

13、主監(jiān)理及相應工程管理機構提交工程月計。e. 其它制度。如后勤保障制度，設備材料管理制度等等。強有力的組織保障措施除日常的項目工作之外， 在工程的關鍵階段和關鍵環(huán)節(jié)， 我們還考慮了特別的組織保障措施。（1）在聯(lián)合調試階段a. 成立聯(lián)合調試領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目經(jīng)理部技術負責人任副組長，組員包括項目經(jīng)理部專業(yè)工程師和各施工隊隊長；相應成立聯(lián)調工作組，由技術負責人任組長，質量工程師、主要技術人員為組員，具體參與聯(lián)調工作，并配合業(yè)主相應機構監(jiān)督聯(lián)調過程、評定聯(lián)調效果。b. 聯(lián)合調試計劃將由項目部技術負責人負責編寫，各專業(yè)工程師參加。聯(lián)合調試計劃將交業(yè)主審查批準后實施。c. 本階段將按照聯(lián)合設

14、計文件技術規(guī)范規(guī)定的各項功能要求，指標要求，按技術規(guī)范規(guī)定有關標準、條件、方法對工程進行測試和試驗，以確認整個工程達到招標文件的功能、指標等各項規(guī)定。d. 聯(lián)調中出現(xiàn)的問題及時予以限期糾正。e. 為保證聯(lián)合調試順利進行，關鍵設備供貨商的設備工程師將到達現(xiàn)場進行必要的配合。（ 2） 在試運行及驗收階段a. 聯(lián)合調試結束后，工程即進入試運行階段。我方將在本階段完成以下事宜： 對工程的試運行進行跟班監(jiān)護保駕。處理試運行過程中發(fā)生的故障和問題。對業(yè)主值班員、操作員、技術人員和工程師進行集中培訓。配合業(yè)主對工程的試驗。編制竣工文件（包括圖紙、操作維修手冊、試驗記錄等）。b. 為保障試運行順利進行，項目經(jīng)

15、理部將成立以項目經(jīng)理為組長的試運行領導小組 .領導小組將與業(yè)主進行緊密協(xié)調，并直接指揮各試運行保障小組處理試運行期間出現(xiàn)的故障、缺陷及其它問題。試運行保障小組由各施工隊抽調精干技術及維修力量組成。項目經(jīng)理部將對每日試運行情況進行詳細記錄，對出現(xiàn)的問題及其處理方法將作詳細c. 分析和記錄。d. 對試運行情況，我方項目經(jīng)理部將向業(yè)主作詳細、綜合的書面匯報。e. 項目經(jīng)理部將成立工程驗收工作組配合業(yè)主對工程進行驗收。各施工隊抽調精干技術力量成立相應驗收工作組，施工隊驗收工作組直接由項目經(jīng)理部工程驗收工作組組員指揮。五 施工安全與文明施工1. 建立以項目經(jīng)理領導下的安全保證體系， 項目經(jīng)理任命一名現(xiàn)場

16、安全員參加由業(yè)主領導的工程安全委員會， 健全與工程展開有關的各方面的安全工作措施以及相關的組織機構。2. 嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針。堅持“誰主管誰負責”的安全生產(chǎn)責任制，形成“齊抓共管”的保證體系。3. 堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，對參與項目的全體人員進行安全知識教育。熟悉、理解各有關設備、安裝、調試所涉及的安全標準、安全要求。4. 施工時，人員必須身穿公司統(tǒng)一反光施工服、帶礦工帽，并正確使用個人安全防護用品。5. 及時向業(yè)主通報與交通有關的工程施工情況， 并應得到業(yè)主方面對施工現(xiàn)場當時環(huán)境的有關報告或情況通報。6. 施工人員應有責任分工， 在道路上施工時， 必須實行嚴格的

17、人員工作責任制，必須服從負責人管理指揮，各種安全標志齊備，施工環(huán)境操作者配置安全裝置。六、文明施工和環(huán)保措施為了優(yōu)質高效地完成本項目施工生產(chǎn)任務，特別強調安全文明施工以及周圍的環(huán)境保護，加強文明意識教育，提高全員職業(yè)道德和安全文明施工意識。主要措施如下：1. 充分尊重業(yè)主、設計和監(jiān)理的意見，認真領會業(yè)主關于工程管理的意圖和精神實質，貫安全文明施工思想。2. 場地施工用料、機具設備，應分類堆放整齊，作業(yè)場地清潔干凈。3. 場地施工期間不得隨意占用道路堆放材料、機具，防礙交通。臨時堆放的材料應及時移走。4. 嚴格執(zhí)行當?shù)氐挠嘘P法律法規(guī)，尊重當?shù)氐娘L俗習慣，與地方政府搞好關系。正確處理施工、生產(chǎn)中與 其他專業(yè)和友鄰單位的協(xié)調配合。七、施工中新技術、新材料、新工藝的應用本工程采用成熟技術、材料和工藝，降低由于采用新技術、新材料、新工藝可能帶來的風險。八、工程款支付本工程從開工到完工過程中，建設單位和監(jiān)理單位能夠嚴格履行合同支付條款，工程款支付能夠及時到位，有力的保障了人員、機械、設備以及材料能夠及時到場，避免了工程因資金問題引發(fā)的一切不利因素，對工程的順利推進起到了決定性的作用。九、施工體會此工程時間緊、任務重、難度大、要求高。對我們的施工技術和能力是一次考驗。通過