硅化工分公司安全標準化優(yōu)秀班組建設實施方案

1、發(fā)往：各單位 擬稿：曹付生 審核：李長友 簽發(fā)： 崔行安 發(fā)文單位：安全消防科 等級：一般硅化工分公司安全標準化優(yōu)秀班組建設實施方案一、目的為規(guī)范基層安全管理，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類事故的發(fā)生，逐步實現(xiàn)基層安全管理標準化、現(xiàn)場作業(yè)程序化，不斷激發(fā)廣大員工參與安全生產(chǎn)管理的主動性和自覺性，根據(jù)集團公司關于開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”活動的通知及園區(qū)集團下發(fā)的實施方案，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定本實施方案。二、范圍：硅化工分公司各車間（大班、工段）班組。三、創(chuàng)建執(zhí)行標準 魯西化工集團關于開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”活動的通知及“安全生產(chǎn)標準化班組”建設基本標準（試行）。四、成立組

2、織機構(gòu)成立硅化工分公司“安全標準化優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動領導小組組 長：崔行安副組長：王長征、付曉華、李長友成員：渠國忠、荊法振、姚丙宏、王之坤、曹付生、李小華、各車間負責人、各班組長職 責：組 長：負責“安全標準化班組”創(chuàng)建活動整體工作方案的組織實施，并提供相應的資源支持。副組長：負責“安全標準化班組”創(chuàng)建活動全面協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督，并組織進行企業(yè)內(nèi)部的驗收工作。成 員：對各車間申報的“安全標準化班組”按照“安全生產(chǎn)標準化：班組建設基本標準進行企業(yè)內(nèi)部的初步驗收工作。各職能部門負責分管職責范圍內(nèi)的等方面的監(jiān)督、檢查、指導、考核工作。各車間主任負責本單位所申報的“安全標準化班組”的具體工作的實施和資

3、源的提供。各班組長是本班組是本班組安全工作的第一責任人，全面負責本班組的標準化建設工作。五、實施計劃：1、宣傳、發(fā)動階段（4月3日-10日）各單位負責人組織全體員工對安全標準化班組建設的意義和要求進行傳達，讓各級人員理解安全標準化班組建設的重要性。（4月3日-6日）組織各車間負責人、班組長講解“安全生產(chǎn)標準化班組“建設基本標準和和具體要求。（4月8日-4月10日）2、安全標準化知識培訓階段：（4月10日至4月30日）組織全體員工對印發(fā)的?；窂臉I(yè)單位安全標準化工作指南進行學習，了解安全標準化的基礎知識和要求。3、實施階段：制度、臺賬的建立（4月3日-4月30日）各職能部門組織對各自分管的管理制

4、度進行評審、修訂（綜合管理科組織實施，4月15日前完成）各車間根據(jù)企業(yè)管理制度，結(jié)合本單位實際情況建立本單位的管理制度（各車間負責人組織實施，4月15日前完成）各班組組織對企業(yè)管理制度進行辨識、編制班組管理制度（各車間負責人組織實施，4月20日前）班組各類檔案的建立（4月10日前建立）4、安全合格班組的創(chuàng)建目標（一）、四月初申報的“安全合格班組”：2011年6月份達標率50%，至少達標2個一星“安全合格班組”和1個二星“安全合格班組”；2011年12月份“安全合格班組”達標率100%，一星“安全合格班組”要達標50%，二星“安全合格班組”至少達標4個，三星“安全合格班組”至少達標2個。（二）企

5、業(yè)二年內(nèi)“安全合格班組”達標50%；三年內(nèi)全部達標，并有效運行。5、驗收每年的5月中旬、11月中旬由企業(yè)“安全標準化班組建設”創(chuàng)建活動領導小組對各單位申報的班組進行企業(yè)內(nèi)部驗收，“安全合格班組”和一星“安全合格班組”由企業(yè)內(nèi)部進行評定，并報園區(qū)集團進行抽查評定；二星“安全合格班組”由園區(qū)集團組織驗收小組進行評定；三星“安全合格班組”由集團組織驗收小組進行評定6、獎懲 執(zhí)行集團下發(fā)的魯西化工集團關于開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”活動的通知中的有關規(guī)定。后附建設標準及完成時間要求，各單位、班組嚴格對照實施。安全消防科二一一年四月三日“安全生產(chǎn)標準化班組”建設基本標準（試行）序號項目分類基本標準

6、內(nèi)容（分值100分）一班組安全生產(chǎn)責任制（25分）完成日期:4月10日1、健全落實班組安全生產(chǎn)責任制。班組長、安全員和每個員工的安全職責及崗位安全管理事項分工明確。（5分）完成日期:4月8日2、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責；班組分散作業(yè)時，班長應指定每組工作的安全負責人。（5分）下發(fā)安全處統(tǒng)一制作的表格，4月8日起執(zhí)行。3、嚴格班組安全生產(chǎn)定員，班組可設1名兼職安全員，協(xié)助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關人員處理與安全有關的工作。（5分）4、班組實行安全互保制，以圖表或文字形式明確互保對象。互保對象在工作中要互相提醒、監(jiān)督，保證對方安全作業(yè)

7、，形成事實上的安全互保，履行互保職責。（5分）5、建立班組安全生產(chǎn)績效獎懲機制。把企業(yè)安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，以安全責任書形式簽訂到個人，實行崗位安全績效與個人經(jīng)濟收入相對應的分配制度，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。（5分）二班組安全管理制度（20分）1、健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴格落實。主要包括班前會制度、班組長隨班工作制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、崗位練兵技能競賽制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全舉報制度、員工安全權(quán)益維護制度、安全績效考核制度和企業(yè)認為需要制定的其它相關制度。

8、（6分）（完成日期:4月20日）2、制定有各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，班組每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具應有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊，熟練掌握并嚴格執(zhí)行。（2分）（完成日期: 10日前完成樣表）3、危險性較大的臨時性工作，班組應提前制定出書面安全措施，經(jīng)逐級審查把關并嚴格落實。（2分）（ 隨時）4、建有班組安全管理臺賬。主要包括內(nèi)容涉及本班組的各項管理制度、崗位操作規(guī)程、安全活動（會議）記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源（點）記錄、安全考核記錄、交接班記錄、員工到崗記錄等。記錄事項清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。（6分）完成日期:10日前5、班組要根據(jù)生產(chǎn)

9、設備等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。（4）完成日期:隨時三班組現(xiàn)場安全管理（30分）1、實現(xiàn)安全警示標準化。作業(yè)區(qū)、設備、設施上危害告知和安全警示標志、標識醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。（3分）完成日期:隨時2、實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標準化。設備清潔完好，無跑、冒、滴、漏；作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通安全標志明顯。安全管理制度和安全操作規(guī)程上墻。（3分）完成日期:隨時3、實現(xiàn)勞動防護標準化。上崗前應按規(guī)定穿戴好符合國家標準、統(tǒng)一規(guī)范的個人勞動防護用品。（3分）完成日期:隨時4、實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標準化。每個崗位制定有規(guī)范

10、的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導書，明確每一步操作程序和工作標準；每個員工應熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項操作，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。危險作業(yè)要實行“手指口述”操作法，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無違章指揮等現(xiàn)象，杜絕疲勞作業(yè)。班組人員做到“四不傷害”（我不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，我保護他人不被傷害）。（5分）完成日期:隨時5、特種工種持證上崗率達100%，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于1個月。（3分）完成日期:隨時6、嚴格落實班前會和交接班制度。堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)和班

11、前危險預知制度，有異常情況應及時告知處理。班前會結(jié)合當天工作任務，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結(jié)講評當班工作和安全情況并做好記錄。（5分）完成日期: 5號開始填寫7、定期組織開展隱患排查活動。及時制定有針對性的整改措施并限期改正，所有隱患和問題無論是否整改都應記入檔案，無能力整改的應及時上報。（5分）完成日期: 隨時8、班組內(nèi)的機電設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等做到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠。長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。完成日期:隨時（3分）四班組安全宣傳教育培訓（25分）1、每周至少組織一次員工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。（4分）完成日期:隨時2、新上崗、調(diào)崗、復崗和特種作業(yè)人員培訓教育率達100，經(jīng)考試合格后上崗。（4分）（班組做好新員工班組級安全教育）3、定期對員工進行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程；定期組織崗位安全操作技能訓練和應急救援預案演練，熟練掌握本崗位相關物品危險危害特性、事故防范和處置各種故障的技能。（5分）4、積極組織開展群眾性安全合理化建議活動。定期進行班組安全管理總結(jié)檢查，查找問題，及時落實整改措施。（4分）（班組建立合理化建議臺賬）5、積極參加“安康杯”競賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建、“安全生