硅化工分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組建設(shè)實施方案

1、發(fā)往：各單位 擬稿：曹付生 審核：李長友 簽發(fā)： 崔行安 發(fā)文單位：安全消防科 等級：一般硅化工分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組建設(shè)實施方案一、目的為規(guī)范基層安全管理，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類事故的發(fā)生，逐步實現(xiàn)基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場作業(yè)程序化，不斷激發(fā)廣大員工參與安全生產(chǎn)管理的主動性和自覺性，根據(jù)集團公司關(guān)于開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”活動的通知及園區(qū)集團下發(fā)的實施方案，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定本實施方案。二、范圍：硅化工分公司各車間（大班、工段）班組。三、創(chuàng)建執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 魯西化工集團關(guān)于開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”活動的通知及“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）。四、成立組

2、織機構(gòu)成立硅化工分公司“安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：崔行安副組長：王長征、付曉華、李長友成員：渠國忠、荊法振、姚丙宏、王之坤、曹付生、李小華、各車間負(fù)責(zé)人、各班組長職 責(zé)：組 長：負(fù)責(zé)“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建活動整體工作方案的組織實施，并提供相應(yīng)的資源支持。副組長：負(fù)責(zé)“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建活動全面協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督，并組織進行企業(yè)內(nèi)部的驗收工作。成 員：對各車間申報的“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”按照“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：班組建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)進行企業(yè)內(nèi)部的初步驗收工作。各職能部門負(fù)責(zé)分管職責(zé)范圍內(nèi)的等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。各車間主任負(fù)責(zé)本單位所申報的“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”的具體工作的實施和資

3、源的提供。各班組長是本班組是本班組安全工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。五、實施計劃：1、宣傳、發(fā)動階段（4月3日-10日）各單位負(fù)責(zé)人組織全體員工對安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的意義和要求進行傳達，讓各級人員理解安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的重要性。（4月3日-6日）組織各車間負(fù)責(zé)人、班組長講解“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組“建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)和和具體要求。（4月8日-4月10日）2、安全標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)階段：（4月10日至4月30日）組織全體員工對印發(fā)的?；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南進行學(xué)習(xí)，了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)知識和要求。3、實施階段：制度、臺賬的建立（4月3日-4月30日）各職能部門組織對各自分管的管理制

4、度進行評審、修訂（綜合管理科組織實施，4月15日前完成）各車間根據(jù)企業(yè)管理制度，結(jié)合本單位實際情況建立本單位的管理制度（各車間負(fù)責(zé)人組織實施，4月15日前完成）各班組組織對企業(yè)管理制度進行辨識、編制班組管理制度（各車間負(fù)責(zé)人組織實施，4月20日前）班組各類檔案的建立（4月10日前建立）4、安全合格班組的創(chuàng)建目標(biāo)（一）、四月初申報的“安全合格班組”：2011年6月份達標(biāo)率50%，至少達標(biāo)2個一星“安全合格班組”和1個二星“安全合格班組”；2011年12月份“安全合格班組”達標(biāo)率100%，一星“安全合格班組”要達標(biāo)50%，二星“安全合格班組”至少達標(biāo)4個，三星“安全合格班組”至少達標(biāo)2個。（二）企

5、業(yè)二年內(nèi)“安全合格班組”達標(biāo)50%；三年內(nèi)全部達標(biāo)，并有效運行。5、驗收每年的5月中旬、11月中旬由企業(yè)“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位申報的班組進行企業(yè)內(nèi)部驗收，“安全合格班組”和一星“安全合格班組”由企業(yè)內(nèi)部進行評定，并報園區(qū)集團進行抽查評定；二星“安全合格班組”由園區(qū)集團組織驗收小組進行評定；三星“安全合格班組”由集團組織驗收小組進行評定6、獎懲 執(zhí)行集團下發(fā)的魯西化工集團關(guān)于開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”活動的通知中的有關(guān)規(guī)定。后附建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及完成時間要求，各單位、班組嚴(yán)格對照實施。安全消防科二一一年四月三日“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）序號項目分類基本標(biāo)準(zhǔn)

6、內(nèi)容（分值100分）一班組安全生產(chǎn)責(zé)任制（25分）完成日期:4月10日1、健全落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組長、安全員和每個員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項分工明確。（5分）完成日期:4月8日2、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)；班組分散作業(yè)時，班長應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。（5分）下發(fā)安全處統(tǒng)一制作的表格，4月8日起執(zhí)行。3、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員，班組可設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。（5分）4、班組實行安全互保制，以圖表或文字形式明確互保對象?；ケο笤诠ぷ髦幸ハ嗵嵝?、監(jiān)督，保證對方安全作業(yè)

7、，形成事實上的安全互保，履行互保職責(zé)。（5分）5、建立班組安全生產(chǎn)績效獎懲機制。把企業(yè)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，以安全責(zé)任書形式簽訂到個人，實行崗位安全績效與個人經(jīng)濟收入相對應(yīng)的分配制度，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。（5分）二班組安全管理制度（20分）1、健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格落實。主要包括班前會制度、班組長隨班工作制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位練兵技能競賽制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全舉報制度、員工安全權(quán)益維護制度、安全績效考核制度和企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。

8、（6分）（完成日期:4月20日）2、制定有各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，班組每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具應(yīng)有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊，熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。（2分）（完成日期: 10日前完成樣表）3、危險性較大的臨時性工作，班組應(yīng)提前制定出書面安全措施，經(jīng)逐級審查把關(guān)并嚴(yán)格落實。（2分）（ 隨時）4、建有班組安全管理臺賬。主要包括內(nèi)容涉及本班組的各項管理制度、崗位操作規(guī)程、安全活動（會議）記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源（點）記錄、安全考核記錄、交接班記錄、員工到崗記錄等。記錄事項清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。（6分）完成日期:10日前5、班組要根據(jù)生產(chǎn)

9、設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。（4）完成日期:隨時三班組現(xiàn)場安全管理（30分）1、實現(xiàn)安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。（3分）完成日期:隨時2、實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏；作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通安全標(biāo)志明顯。安全管理制度和安全操作規(guī)程上墻。（3分）完成日期:隨時3、實現(xiàn)勞動防護標(biāo)準(zhǔn)化。上崗前應(yīng)按規(guī)定穿戴好符合國家標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范的個人勞動防護用品。（3分）完成日期:隨時4、實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。每個崗位制定有規(guī)范

10、的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，明確每一步操作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)；每個員工應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項操作，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。危險作業(yè)要實行“手指口述”操作法，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無違章指揮等現(xiàn)象，杜絕疲勞作業(yè)。班組人員做到“四不傷害”（我不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，我保護他人不被傷害）。（5分）完成日期:隨時5、特種工種持證上崗率達100%，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于1個月。（3分）完成日期:隨時6、嚴(yán)格落實班前會和交接班制度。堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)和班

11、前危險預(yù)知制度，有異常情況應(yīng)及時告知處理。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況并做好記錄。（5分）完成日期: 5號開始填寫7、定期組織開展隱患排查活動。及時制定有針對性的整改措施并限期改正，所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，無能力整改的應(yīng)及時上報。（5分）完成日期: 隨時8、班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等做到無隱患，安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。完成日期:隨時（3分）四班組安全宣傳教育培訓(xùn)（25分）1、每周至少組織一次員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。（4分）完成日期:隨時2、新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達100，經(jīng)考試合格后上崗。（4分）（班組做好新員工班組級安全教育）3、定期對員工進行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程；定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練和應(yīng)急救援預(yù)案演練，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性、事故防范和處置各種故障的技能。（5分）4、積極組織開展群眾性安全合理化建議活動。定期進行班組安全管理總結(jié)檢查，查找問題，及時落實整改措施。（4分）（班組建立合理化建議臺賬）5、積極參加“安康杯”競賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建、“安全生