提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.ppt

1、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,青島一中政治教研室,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,（一）什么是經(jīng)濟(jì)效益,(1) 經(jīng)濟(jì)效益：企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。,(2) 公式：,經(jīng)濟(jì)效益=,生產(chǎn)總值,生產(chǎn)成本,(3) 利潤：,利潤=生產(chǎn)總值生產(chǎn)成本,問題1：企業(yè)的利潤增加，是否一定意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 提高了呢？,例 ：某企業(yè)去年投資200萬元 總產(chǎn)值240萬 元， 今年擴(kuò)大投資上升為300萬元，總產(chǎn)值350萬元。,結(jié)論：企業(yè)利潤增大，經(jīng)濟(jì)效益不一定提高。,40萬元,50萬元,1.2,1.16,思考： 結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益的公式分析經(jīng)濟(jì)效益的提高有哪幾種情況？,經(jīng)濟(jì)效益=,生產(chǎn)總值,生產(chǎn)成本,經(jīng)濟(jì)效益的提高,生產(chǎn)總值不變，生產(chǎn)

2、成本降低,生產(chǎn)成本不變，生產(chǎn)總值增加,生產(chǎn)成本降低，生產(chǎn)總值增加,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就是要降低企業(yè)的生產(chǎn) 成本，以最小的資源消耗，生產(chǎn)出最多的適合 市場需要的商品和勞務(wù)。,生產(chǎn)總值,經(jīng)濟(jì)效益,生產(chǎn)成本,判斷：,（1）去年有資金100萬元，獲利30萬元，今年資金上升為200萬元，獲利70萬元。 （ ）,（2）占用的資金減少20萬元，利潤仍保持70萬元。 （ ）,（3）企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大一倍，利潤翻兩番（ ）,（4）企業(yè)規(guī)模未變，利潤減少1/10。 （ ）,提高,降低,提高,提高,生產(chǎn)成本,生產(chǎn)總值,經(jīng)濟(jì)效益,（二）為什么要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,(1)對(duì)企業(yè),有利于增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,(2)對(duì)人民,有利于提

3、高人民的生活水平,(3)對(duì)社會(huì),有利于增強(qiáng)綜合國力,鞏固公有制主體地位,發(fā)揮 社會(huì)主義制度的優(yōu)越性,經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。,1.依靠科技進(jìn)步,改進(jìn)設(shè)備,提高員工素質(zhì),集約型經(jīng)濟(jì)增長方式,2.采用現(xiàn)代管理方法,（三）怎么樣提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,（四）企業(yè)競爭中的兼并破產(chǎn),粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式,1、企業(yè)兼并,2、企業(yè)破產(chǎn),將成本指標(biāo)層層分解，把國有資產(chǎn)的管理、使用等落實(shí)到每個(gè)職工身上。使產(chǎn)品成本連年下降，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。,“日事日畢，日清日高” “市場內(nèi)部供應(yīng)鏈體系”,海爾管理：OEC管理法,邯鋼管理：模擬成本核算,。海爾的崛起堪稱一個(gè)“神話”。從1984年底到2000年，海爾創(chuàng)下了

4、營業(yè)額年均增長80的神奇速度，1995年以來累計(jì)上繳稅收52億元，企業(yè)品牌價(jià)值達(dá)到330億元，在2000年又創(chuàng)下了全球營業(yè)額406億元、出口創(chuàng)匯2.8億美元、利稅30億元這一令人驚嘆的數(shù)字。而這個(gè)“神話”是以張瑞敏為首的創(chuàng)業(yè)者們以百折不撓、爭先恐后的共產(chǎn)黨人精神、民族企業(yè)家精神所創(chuàng)造的。,。90年代，海爾為了進(jìn)入德國市場，通過認(rèn)證后，將冰箱運(yùn)到德國。海爾冰箱出口德國市場后，正好碰上德國的檢測機(jī)構(gòu)對(duì)德國市場上的全部冰箱進(jìn)行質(zhì)量檢測，檢測結(jié)果顯示，海爾第一位。海爾不是靠低價(jià)格打進(jìn)國際市場，而是靠當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者認(rèn)同海爾品牌。在海爾冰箱已占到美國市場份額的25時(shí)，張瑞敏又大膽決定，要在美國當(dāng)?shù)厣a(chǎn)當(dāng)?shù)劁N

5、售。如今，設(shè)在美國南卡州的海爾工廠，是中國在美國投資最大占地面積最大的一家企業(yè)。同時(shí)海爾在洛杉磯設(shè)立了設(shè)計(jì)中心。,海爾先后兼并了18個(gè)企業(yè)，共盤活了包括5億虧損在內(nèi)的18億資產(chǎn)，企業(yè)全部扭虧為盈。紅星電器廠原是生產(chǎn)洗衣機(jī)的工廠，被海爾兼并時(shí)凈資產(chǎn)只有一個(gè)億，但虧損為2.5億，兼并后海爾只派了三個(gè)人去，員工還是原來的員工，設(shè)備還是原來的設(shè)備，兼并當(dāng)月虧損700萬，第二個(gè)月減虧，到第五個(gè)月即盈利100余萬。后來，這個(gè)案例便成了哈佛大學(xué)教授研究的對(duì)象，即“海爾文化激活休克,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,1.經(jīng)濟(jì)效益含義,是什么,經(jīng)濟(jì)效益 =,企業(yè)生產(chǎn)總值,企業(yè)生產(chǎn)成本,2.提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性,為什么,（1）對(duì)企業(yè) 有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,（2）對(duì)人民 有利于提高人民生活水平,（3）對(duì)國家 有利于