創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦法

1、XXXXXXXX公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦法第一章 總則第一條 為推動公司技術(shù)創(chuàng)新的快速發(fā)展，提升公司研發(fā)人員的業(yè)務(wù)能力，拓寬公司業(yè)績增長的渠道，特制訂本制度。第二條 公司設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項資金，用于支持員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動。第三條 專項資金主要用于:1、管理創(chuàng)新支出:公司實施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃的調(diào)研、組織、督導(dǎo)等方面的支出。2、創(chuàng)新項目支出:創(chuàng)新項目調(diào)研、材料、試驗、差旅等支出。獲得專利發(fā)明的資助和獎勵。創(chuàng)業(yè)項目的資助，以及與創(chuàng)新有關(guān)的其它支出。3、員工培訓(xùn)支出:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中，對員工技能及相關(guān)方面能力的提升而進行的培訓(xùn)，以及外派學(xué)習(xí)或聘請老師到公司授課等的支出。第四條 公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目全年受理，一般于每年1月

2、份和6月份對申報的項目組織評審，符合條件的給予立項和經(jīng)費資助。第五條 專項資金按照統(tǒng)一規(guī)劃、專賬核算、?？顚Ｓ?、結(jié)余留用的原則，實行項目管理。第二章 組織管理第六條 公司成立由總經(jīng)理任組長，分管技術(shù)的總工程師任副組長的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，技術(shù)部、財務(wù)審計部、人力資源部、經(jīng)營發(fā)展部、綜合事務(wù)部及各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作辦公室設(shè)在研發(fā)中心，由研發(fā)中心主任兼任辦公室主任。公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé): 1、負責(zé)公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作整體規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)； 2、組織對公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的評審； 3、聘請專家成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作指導(dǎo)委員會，指導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動;4、組織員工參加各類競賽項目； 5、負責(zé)對資助項目

3、進行監(jiān)督檢查； 6、組織對員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的先進集體和個人的評選表彰，以及成果的認定和表彰。第七條 公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作辦公室下設(shè)四個工作組: 1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)組。開展全公司的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教育，以及對員工創(chuàng)業(yè)活動的有效管理公由總工程師任組長。 2、項目研發(fā)發(fā)明組。負責(zé)公司創(chuàng)新項目課題、專利發(fā)明等項目的申報、評審。由研發(fā)中心主任任組長。 3、專項資金管理組。負責(zé)對公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項資金的財務(wù)管理，并采用有效財務(wù)手段對各項目實施跟蹤管理。由財務(wù)審計部經(jīng)理任組長。 4、創(chuàng)新能力培訓(xùn)組。負責(zé)制定公司創(chuàng)新型人才的培訓(xùn)計劃，并組織實施。由人力資源部經(jīng)理任組長。第八條 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作辦公室為公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

4、常設(shè)辦公機構(gòu)，負責(zé)貫徹落實公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)決定，協(xié)調(diào)各工作組開展工作，組織相關(guān)人員對公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目進行評審，并提交創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。第三章 項目申請與評審第九條 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目申請人應(yīng)具有良好的道德品質(zhì)，較強的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識和一定的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。第十條 項目申請人可根據(jù)公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)年度整體規(guī)劃，從公司提供的項目目錄選擇項目或自立項目進行申請。第十一條 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目應(yīng)目標(biāo)明確，依據(jù)充分，內(nèi)容具體，項目方案具可操作性。項目要注重實踐，著眼于創(chuàng)新或創(chuàng)業(yè)。第十二條 公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作辦公室受理項目申請人申請后，應(yīng)組織有關(guān)人員對項目進行評審。經(jīng)確定無異議后，報送公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定

5、資助項目。第四章 經(jīng)費管理第十三條 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目經(jīng)費是公司部門預(yù)算的組成部分，項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和財務(wù)審計部的指導(dǎo)下，按照有關(guān)規(guī)定和項目實際需要編制經(jīng)費預(yù)算。項目經(jīng)費預(yù)算一經(jīng)批復(fù)，必須嚴格按照預(yù)算規(guī)定的開支范圍和項目進度執(zhí)行。第十四條 項目經(jīng)費應(yīng)用于與該項目有關(guān)的材料采購費、會議調(diào)研費、試驗檢測費、成果鑒定與驗收費、人員費等支出，嚴禁將項目經(jīng)費用于與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)無關(guān)活動，嚴禁以任何形式從項目經(jīng)費中謀取私利。第十五條 項目資金應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪用、轉(zhuǎn)讓及用于其它方面，不得借協(xié)作之名將經(jīng)費挪作他用或者轉(zhuǎn)入與項目無關(guān)的單位。第十六條 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項日申報材料，核定項目資金預(yù)算。項目實施周期一般不超過一年。第十七條 并對各項目經(jīng)費的使用實施跟蹤管理。第五章 項目檢查與驗收第十八條 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作辦公室對立項項目進行監(jiān)督檢查，項目申請人須及時將項目進展情況及所取得的階段性成果以文字材料報創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)辦公室備案。第十九條 項目申請結(jié)題時，須有項目負責(zé)人填寫項目結(jié)題報告報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)人員進行評審驗收。第二十條 因客觀原因，項目負責(zé)人需對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的計劃目標(biāo)、進度和經(jīng)費進行調(diào)整或撤銷，必須提出書面申請報創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。