項(xiàng)目管理第8章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.ppt

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,案例1：史玉柱的“巨人大廈” 1989年，史玉柱研究生畢業(yè)，隨即下海創(chuàng)業(yè)，從事軟件開(kāi)發(fā)。 1991年，巨人高科技集團(tuán)成立，注冊(cè)資金 1.19億元。 1994年，巨人大廈動(dòng)工；史玉柱當(dāng)選中國(guó)十大改革風(fēng)云人物；在受到中央領(lǐng)導(dǎo)接見(jiàn)后，史玉柱決定將原本18層的大廈拔高到70層，決心要蓋中國(guó)第一高樓。 1995年，史玉柱被福布斯列為內(nèi)地富豪第8位。 1996年，巨人大廈資金告急。 1997年，巨人大廈未按期完工，巨人集團(tuán)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，名存實(shí)亡。,案例2：摩托羅拉的“銥星計(jì)劃” 1987年，為了奪得世界移動(dòng)通信市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，以摩托羅拉為首的一些企業(yè)提出了新一代衛(wèi)星移動(dòng)通信星座系統(tǒng)-銥星 銥星

2、系統(tǒng)的技術(shù)在當(dāng)時(shí)的衛(wèi)星通信系統(tǒng)中處于領(lǐng)先地位。66顆高技術(shù)衛(wèi)星之間可直接傳送信息，使用戶(hù)可以不依賴(lài)地面網(wǎng)而直接通信。 但是，銥星系統(tǒng)的成本過(guò)高，每部銥星手機(jī)價(jià)格高達(dá)3000美元，加上高昂的維護(hù)成本和通話(huà)費(fèi)用，這使得銥星計(jì)劃前兩個(gè)季度在全球只發(fā)展了1萬(wàn)用戶(hù)，虧損達(dá)10億美元。,一、風(fēng)險(xiǎn),什么是風(fēng)險(xiǎn)？ 一件事情具有不確定性，其發(fā)生會(huì)給項(xiàng)目造成一定的影響。 狹義的風(fēng)險(xiǎn)：給項(xiàng)目造成損失 廣義的風(fēng)險(xiǎn)：也包括項(xiàng)目的機(jī)會(huì) 任何項(xiàng)目都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目的創(chuàng)新性越高、項(xiàng)目過(guò)程越復(fù)雜，其風(fēng)險(xiǎn)也越高,風(fēng)險(xiǎn) 概率 影響,一、風(fēng)險(xiǎn),塞翁失馬，焉知非福,一、風(fēng)險(xiǎn),常見(jiàn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 成本風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

3、人員風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn) 外部風(fēng)險(xiǎn) ,項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么？ 是沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在 事前：這個(gè)項(xiàng)目絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題！ 事后：這個(gè)問(wèn)題我當(dāng)時(shí)怎么沒(méi)想到？,一、風(fēng)險(xiǎn),人們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 風(fēng)險(xiǎn)追隨者 風(fēng)險(xiǎn)回避者 風(fēng)險(xiǎn)中立者,風(fēng)險(xiǎn)投資（Venture Capital） 風(fēng)險(xiǎn)投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的企業(yè)中一種權(quán)益資本。 投資對(duì)象通常是中小型高新技術(shù)企業(yè)，無(wú)需抵押和擔(dān)保，以占有股權(quán)的形式回收投資 。,你的風(fēng)險(xiǎn)偏好？,1、你參加了一個(gè)游戲節(jié)目，獲獎(jiǎng)了，可選擇以下其中一項(xiàng)，你會(huì)選擇： A當(dāng)場(chǎng)獲得1000元現(xiàn)金。 B有50%的機(jī)會(huì)贏取3000元現(xiàn)金 C有25%的機(jī)會(huì)贏取8000元現(xiàn)金

4、 D有5%的機(jī)會(huì)贏取50000元現(xiàn)金 2、你正在準(zhǔn)備一次夢(mèng)寐以求的旅行，但你忽然被解雇了，你會(huì)： A 取消旅行 B 選擇另外一個(gè)比較普通的旅程 C 依照原定計(jì)劃，因?yàn)槟阈枰渥愕男菹?lái)準(zhǔn)備尋找新的工作 D 延長(zhǎng)旅程，因?yàn)檫@次旅行可能成為你最后一次的豪華旅行 3、如果你有50000元可用于投資，你會(huì)： A 將它存入銀行 B 投資一些比較安全及高素質(zhì)的債券或債券基金 C 投資到股票或股票基金 D. 投資民間放貸,你的風(fēng)險(xiǎn)偏好？,4、如果你有5萬(wàn)元可投資，你會(huì)選擇下列哪一組合？ A 低風(fēng)險(xiǎn)占60%，中風(fēng)險(xiǎn)占30%，高風(fēng)險(xiǎn)占10% B 低風(fēng)險(xiǎn)占30%，中風(fēng)險(xiǎn)占40%，高風(fēng)險(xiǎn)占30% C 低風(fēng)險(xiǎn)占20%

5、，中風(fēng)險(xiǎn)占40%，高風(fēng)險(xiǎn)占40% D. 低風(fēng)險(xiǎn)占10%，中風(fēng)險(xiǎn)占30%，高風(fēng)險(xiǎn)占60% 5、你的好朋友邀請(qǐng)你探索金礦，估計(jì)成功率為20%，一旦探索成功，回報(bào)可高達(dá)50至100倍；但如果失敗，你將血本無(wú)歸。你是否會(huì)投資？ A 不會(huì) B 會(huì)，少量參與 C 會(huì)，將手頭的閑錢(qián)都投入 D 會(huì)，盡量籌集資金全額投入,選A得1分、B得2分、C得3分、D得4分 5-10分：保守型 11-15分：中立型 16-20：進(jìn)取型,二、持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于提高項(xiàng)目積極事件的概率和影響，降低項(xiàng)目消極事件的概率和影響。,三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 識(shí)別并確定項(xiàng)目有哪些潛在風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別引起這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素 識(shí)

6、別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能的征兆,三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)清單,三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 1、文檔審查：檢查計(jì)劃、合同、其他項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)檔案等文檔，來(lái)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn) 2、風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表：根據(jù)已有項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)列出風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表，根據(jù)該表逐一審查現(xiàn)有項(xiàng)目是否存在同樣風(fēng)險(xiǎn) 3、頭腦風(fēng)暴法 4、魚(yú)刺圖 5、流程圖法 6、SWOT分析 ,結(jié)合使用，效果更佳,三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,魚(yú)刺圖,人,機(jī)器,材料,方法,環(huán)境,風(fēng)險(xiǎn),三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,流程圖 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程,調(diào)研,設(shè)計(jì),采購(gòu),制造,試驗(yàn),推廣,三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,SWOT分析,練習(xí)題,對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析,項(xiàng)目風(fēng)

7、險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率 風(fēng)險(xiǎn)后果的影響程度 風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間,四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法 PI矩陣 EMV（風(fēng)險(xiǎn)期望貨幣值） 蒙特卡洛法（利用計(jì)算機(jī)大量仿真，模擬風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，再計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，廣泛應(yīng)用于較為復(fù)雜的工程）,四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析,PI矩陣,四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析,風(fēng)險(xiǎn)影響級(jí)別的度量,四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析,PI矩陣,四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析,EMV（Expected Monetary Value 風(fēng)險(xiǎn)期望貨幣值）,四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析,EMV在投資決策中的應(yīng)用,五、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工作 識(shí)別、分析和計(jì)劃新生風(fēng)險(xiǎn) 追蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)測(cè)項(xiàng)目偏差和應(yīng)對(duì)計(jì)劃的觸發(fā)條件 監(jiān)測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn) 審查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施并評(píng)估其效力,六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn),已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),已發(fā)生,尚未發(fā)生,應(yīng)急措施,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)計(jì)劃,積極接受