薪酬管理與薪酬方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)

1、薪酬管理與薪酬方案設(shè)計(jì)主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 時間：2010年11月01-02日地點(diǎn)：中國上海費(fèi)用：3280元/人（包括授課費(fèi)、講義、證書、午餐等）引言：如果你是一個薪酬設(shè)計(jì)者，你迫切要求掌握最先進(jìn)，最科學(xué)的核心工具與方法，然而，一旦掌握它們，你會馬上發(fā)現(xiàn)面臨一個巨大的挑戰(zhàn)，就是如何在不斷變化著的環(huán)境中應(yīng)用它們呢？市場在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對人員素質(zhì)，對成本提出新的要求，而員工的想法似乎也越來越多,永不滿足 設(shè)計(jì)者們常常感到困惑，無所適從。本課程將核心工具，方法與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合，與你探討設(shè)計(jì)思路，使你在數(shù)字的海洋中遨游時，把握方向，使你能夠在短時間內(nèi)掌握設(shè)計(jì)要

2、領(lǐng)。如果你是一個薪酬管理者，你期望著將新政策與方案順利地貫徹實(shí)施，同時期待著決策層及員工的滿意反饋。 然而，你也許并沒有意識到一場更大的挑戰(zhàn)即將開始，業(yè)務(wù)經(jīng)理可能提出各種質(zhì)疑，員工甚至懷疑它的公平性，這究竟是為什么？由于管理的失誤使本來一個不錯的設(shè)計(jì)方案丟了分，本課程將與你分享如何為新政策與新方案增值加分，以及溝通的技巧。如果你是一個人力資源戰(zhàn)略管理者，薪酬無疑是最核心，技術(shù)性最高，管理難度最大的工作。如何才能確保薪酬方案可以滿足業(yè)務(wù)需要呢？本課程內(nèi)容提出一些關(guān)鍵問題，你了解今年的業(yè)務(wù)需求嗎？你如何定義好的薪酬方案的標(biāo)準(zhǔn)？調(diào)薪比例高員工就獲得激勵嗎？薪酬工作人員究竟應(yīng)該站在什么角度上做每件事呢

3、？本課程是集薪酬戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施為一體的全面管理內(nèi)容，將國際上最先進(jìn),最科學(xué),最高效的薪酬管理理念,設(shè)計(jì)流程，應(yīng)用工具與方法展示給企業(yè)，并針對企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)背景，薪酬工作任務(wù)，解決根本問題而設(shè)計(jì)的課程，它著眼于能夠適應(yīng)企業(yè)長期業(yè)務(wù)發(fā)展需求的整體框架。具有非常豐富經(jīng)驗(yàn)的曹老師將把學(xué)員帶入實(shí)戰(zhàn)中，通過對模擬真實(shí)情景案例的參與，引深應(yīng)用中可能發(fā)生的問題，將學(xué)到的新知識盡快在工作中游刃有余。參加人員：總經(jīng)理、部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理和資深薪酬管理人員。課程大綱：1薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃Strategic total rewards management將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合

4、起來了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望4個尺度衡量薪酬管理質(zhì)量如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項(xiàng)2薪酬方案設(shè)計(jì)五步法5 steps for Total Rewards design薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)薪酬解決的根本問題是什么薪酬指導(dǎo)原則績效型薪酬體系運(yùn)行模式績效型薪酬認(rèn)可員工的價值是什么組織設(shè)計(jì)與職位框架職位職責(zé)價值在薪酬中的體現(xiàn)薪酬成本整體規(guī)劃哪些項(xiàng)目不應(yīng)該放入核心成本內(nèi)哪些項(xiàng)目必須放入核心成本內(nèi)薪酬總額與現(xiàn)金總額兩種根本不同的規(guī)劃思路福利計(jì)劃應(yīng)該包含什么內(nèi)容福利計(jì)劃設(shè)計(jì)可變工資包含什么內(nèi)容幾種成本規(guī)劃思路市場調(diào)查市場調(diào)查流程中不可忽略

5、的問題市場定位市場預(yù)測方法目標(biāo)定位與實(shí)際位置差異起因分析市場預(yù)測數(shù)據(jù)分析企業(yè)薪酬競爭力分析員工收入水平現(xiàn)狀分析三點(diǎn)定位法薪資框架設(shè)計(jì)流程薪資帶寬設(shè)計(jì)邏輯與帶寬直接掛鉤的條件是什么帶寬的應(yīng)用成本控制與調(diào)薪比例設(shè)計(jì)公式3. 薪酬政策實(shí)施要點(diǎn)Key points of TR implementation management制定年度調(diào)薪政策新入職員工定薪政策新提升員工政策調(diào)薪降職員工調(diào)薪政策溝通整體方案制定溝通對象分層溝通內(nèi)容分類管理層教育4. 企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與變革期的解決方案TR integration solutions during organization change案例練習(xí)與分析企業(yè)薪

6、酬系統(tǒng)的變革帶來的影響是什么整合方案設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)需求分析:新舊政策交替與轉(zhuǎn)換期應(yīng)做什么公式設(shè)計(jì)溝通5. 將薪酬成本效益發(fā)揮到極至Maximum Total Rewards cost effectiveness什么是成本效益成本效益的增值與減值同成本效益增值策略有哪些6. 現(xiàn)場答疑Question & Answers導(dǎo)師簡介：曹老師人力資源管理咨詢顧問，原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)。 1985年九月加入中國惠普公司，具有九年員工教育經(jīng)驗(yàn)和十一年的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)。曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級顧問，惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國惠普人力資源運(yùn)營經(jīng)理等職務(wù)。 1985年- 1994年11月 主要

7、在員工教育與發(fā)展方面， 設(shè)計(jì)員工發(fā)展道路圖，員工與經(jīng)理的培訓(xùn)模式與框架，建立了員工學(xué)習(xí)中心。設(shè)計(jì)，開發(fā)有經(jīng)驗(yàn)員工的課程。講授有關(guān)經(jīng)理管理課程。 1995年3月-1997年2月 先后為惠普公司在上海新組建的兩家工廠及軟件中心設(shè)計(jì)薪酬管理框架，各項(xiàng)薪資，福利政策和管理流程。 1997年3月- 9月 作為惠普公司亞太區(qū)職位管理項(xiàng)目組成員修改與設(shè)計(jì)亞太區(qū)職位評估體系并設(shè)計(jì)了經(jīng)理培訓(xùn)課程。 1998年4月- 1999年5月 在全球總部與亞太區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行中國惠普公司與安捷倫公司的拆分并協(xié)助建立安捷倫公司薪酬管理體系，成為在亞太地區(qū)14個國家中第一個成功完成組織分離的國家。 2002年4月- 2003年5月 領(lǐng)導(dǎo)并出色完成中國與香港地區(qū)惠普公司與康柏公司的薪酬管理整合，設(shè)計(jì)了獨(dú)特的員工薪酬整合策略，受到亞太地區(qū)的獎勵。 2003年3月- 2004年2月 根據(jù)總部要求，領(lǐng)導(dǎo)人力資源部設(shè)計(jì)并成功實(shí)施“中國人力資源計(jì)劃”有效地支持了惠普公司總部的“在華業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃”需求。 自2001年以來為保險(xiǎn)公司等全國多家企業(yè)提供有關(guān)績效管理, 整體薪酬解決方案設(shè)計(jì),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨