采購方式培訓(xùn)教材(PPT 85頁).ppt

1、,采購方式,鄂爾多斯電業(yè)局2015年蘭蓮回220kV線路跨越呼準(zhǔn)鄂鐵路改造工程設(shè)備材料采購項目（包件2、3、4）競爭性談判公告,采購方式,招標(biāo)采購,政府采購,電子商務(wù)采購,JIT采購,1 公開招標(biāo) 2 邀請招標(biāo) 3 議標(biāo),招標(biāo)采購,招標(biāo)采購,招標(biāo)采購含義： 招標(biāo)采購是通過在一定范圍內(nèi)公開購買信息，說明擬采購物品或項目的交易條件，邀請供應(yīng)商或承包商在規(guī)定的期限內(nèi)提供報價，經(jīng)過比較分析后，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)確定最優(yōu)惠條件的投標(biāo)人并與其簽訂采購合同的一種高度組織化的采購方式。,招標(biāo)采購公開招標(biāo),（一）公開招標(biāo)的含義 公開招標(biāo)又稱競爭性招標(biāo)，即由招標(biāo)人在報刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，吸引眾多企業(yè)單位

2、參加投標(biāo)競爭，招標(biāo)人從中選擇中標(biāo)單位的招標(biāo)方式。,招標(biāo)采購公開招標(biāo),（二）公開招標(biāo)的分類,招標(biāo)采購公開招標(biāo),（1）招標(biāo)人需向不特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請,（2）公開招標(biāo)須采取公告的方式，向社會公眾明示其招標(biāo) 要求，使盡量多的潛在投標(biāo)商獲取招標(biāo)信息，前來投標(biāo)， 從而保證招標(biāo)的公開性。,（三）公開招標(biāo)的條件,招標(biāo)采購邀請招標(biāo),（一）邀請招標(biāo)的含義 邀請招標(biāo)又稱有限競爭性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)，指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)的招標(biāo)方式。,招標(biāo)采購邀請招標(biāo),（二）邀請招標(biāo)的特點,（1）招標(biāo)人在一定范圍內(nèi)邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標(biāo)。,（2）邀請招標(biāo)不需發(fā)布公告，招標(biāo)人只要向

3、特定的潛在 投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請書即可，因此，邀請招標(biāo)可以節(jié)約招 標(biāo)投標(biāo)費(fèi)用、提高效率。,招標(biāo)采購邀請招標(biāo),（三）邀請招標(biāo)的基本要求： 采用邀請招標(biāo)方式的前提條件是對市場供給情況比較了解，對供應(yīng)商或承包商的情況比較了解。同時，還需考慮：,（1）招標(biāo)項目的技術(shù)新而且復(fù)雜或?qū)I(yè)性強(qiáng),（2）招標(biāo)項目本身的價值低，招標(biāo)人只能通過 限制投標(biāo)人數(shù)達(dá)到節(jié)約和提高效率的目的。,（3）應(yīng)當(dāng)對邀請招標(biāo)的對象所具備的條件做出 限定，以防止出現(xiàn)假招標(biāo)。,（4）投標(biāo)邀請書與招標(biāo)公告一樣，是向作為供應(yīng) 商或承包商的法人或其他組織發(fā)出的關(guān)于招標(biāo)事宜 的初步基本文件。,招標(biāo)采購邀請招標(biāo),招標(biāo)采購議標(biāo),議標(biāo)也稱為談判招標(biāo)或限制性

4、招標(biāo)，即通過談判來確定中標(biāo)者的招標(biāo)方式。,一、案例導(dǎo)入,二、電子商務(wù)概述,教學(xué) 設(shè)計,電子商務(wù)采購,三、電子商務(wù)采購,一、案例導(dǎo)入 -海爾電子商務(wù)模式分析,海爾電子商務(wù)的基本框架和功能 （1）企業(yè)基本情況 創(chuàng)立于1984年崛起于改革大潮之中的海爾集團(tuán)，是在引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。在海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏“名牌戰(zhàn)略”思想的引領(lǐng)下，海爾經(jīng)過十八年的艱苦奮斗和卓越創(chuàng)新，從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的跨國企業(yè)。,（2）海爾電子商務(wù)的功能結(jié)構(gòu),（3）海爾電子商務(wù)的技術(shù)模式,海爾集團(tuán)建立的新的電子商務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)具有客戶關(guān)系管理、身份

5、認(rèn)證、定制訂單管理、個性化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)訂單管理、網(wǎng)上支付等功能，并實現(xiàn)與商流系統(tǒng)、資金流系統(tǒng)以及物流系統(tǒng)信息的全面整合。,海爾電子商務(wù)特點：,1）以定制服務(wù)為主的網(wǎng)上商城 2）以優(yōu)化供應(yīng)鏈為目標(biāo)的在線采購招標(biāo) 3）以顧客滿意為目標(biāo)的客戶關(guān)系管理,海爾電子商務(wù)的商業(yè)模式,（1）戰(zhàn)略目標(biāo) 1）速度創(chuàng)造用戶資源 2）創(chuàng)新創(chuàng)造用戶價值 （2）目標(biāo)客戶群 海爾電子商務(wù)面對的不僅僅是中國的客戶，還有全世界的客戶，主要是文化知識水平較高的具備網(wǎng)上購物客觀條件的工薪階層以及大眾網(wǎng)絡(luò)用戶，包括大學(xué)生，高級知識分子等等。,（3）價值來源 1）品牌價值 2）成本價值 3）服務(wù)價值 4）技術(shù)價值 （4）價值鏈- “一流

6、三網(wǎng)” “一流”是指以訂單信息流為中心； “三網(wǎng)”分別是全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)。,海爾電子商務(wù)的商業(yè)模式,二、電子商務(wù)概述,（一）電子商務(wù)含義 電子商務(wù)是指交易雙方利用現(xiàn)代開放的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的各類商業(yè)活動，是商務(wù)活動的電子化。,電子商務(wù)管理,增值服務(wù),(二)電子商務(wù)模式的分類,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式 網(wǎng)絡(luò)廣告模式 內(nèi)容經(jīng)營模式 網(wǎng)上商店模式 網(wǎng)絡(luò)直銷模式 行業(yè)服務(wù)提供模式 虛擬社區(qū)模式 企業(yè)整體電子商務(wù)模式 新型電子商務(wù)模式(Web2.0的商業(yè)模式),企業(yè)作為市場的中介商通過虛擬的網(wǎng)絡(luò)平臺將買賣雙方的供求信息聚集在一起，協(xié)調(diào)其供求關(guān)系并從中收取交易費(fèi)用的

7、商業(yè)運(yùn)作模式。,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式,Alibaba阿里巴巴 eBay易趣 攜程旅行網(wǎng) 華泰證券網(wǎng),典型企業(yè),網(wǎng)站的所有者提供了一些內(nèi)容和服務(wù)來吸引訪問者，通過向在其網(wǎng)站上加入標(biāo)志、按鈕或使用其它方式做廣告的客戶收取廣告費(fèi)用來獲取利潤的商業(yè)運(yùn)作模式。這種模式的前提是網(wǎng)站的高訪問量，一般通過提高免費(fèi)信息內(nèi)容或免費(fèi)服務(wù)來獲取。,網(wǎng)絡(luò)廣告模式,典型企業(yè),新浪 百度 窄告網(wǎng),內(nèi)容經(jīng)營模式,信息內(nèi)容經(jīng)營商通過互聯(lián)網(wǎng)向上網(wǎng)用戶有償提供信息內(nèi)容的服務(wù)活動。信息內(nèi)容包括:新聞、音樂、影片（視頻）、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子書籍、電子期刊、及其他數(shù)字化產(chǎn)品等。 典型企業(yè)：盛大娛樂、艾瑞網(wǎng)等,網(wǎng)上商店模式,零售商或個人通過互聯(lián)網(wǎng)將商

8、品或服務(wù)信息傳達(dá)給特定顧客，顧客通過互聯(lián)網(wǎng)下訂單，采取一定的付款和送貨方式，最終完成交易的零售類型。 典型企業(yè)：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、淘寶網(wǎng)等,網(wǎng)絡(luò)直銷模式,生產(chǎn)商通過互聯(lián)網(wǎng)直接接觸最終用戶而不是通過批發(fā)商或零售商的商業(yè)運(yùn)作模式。這里所指的網(wǎng)絡(luò)直銷是針對生產(chǎn)型企業(yè)（即制造商）利用互聯(lián)網(wǎng)直接向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品的經(jīng)營模式。 典型企業(yè)：戴爾、雅芳等,行業(yè)服務(wù)提供模式,專業(yè)性強(qiáng)、擁有該行業(yè)資源背景的公司，有針對性地為業(yè)內(nèi)人士和企業(yè)提供行業(yè)內(nèi)及相關(guān)行業(yè)的電子商務(wù)平臺和商務(wù)信息服務(wù)的電子商務(wù)運(yùn)作模式。 典型企業(yè)：能源一號網(wǎng)、東方鋼鐵在線、中農(nóng)網(wǎng)等,虛擬社區(qū)模式,基于因特網(wǎng)和具有共同興趣或利益廠商或個人的虛擬群體,并為其提

9、供合作機(jī)會而從中收取一定費(fèi)用獲利的商業(yè)運(yùn)作模式。 典型企業(yè)：CSDN.NET、百度貼吧、天涯虛擬社 區(qū)、諾基亞論壇等,企業(yè)整體電子商務(wù)模式,較大的企業(yè)或者其他組織以發(fā)展電子商務(wù)為目的而對企業(yè)或者組織的生產(chǎn)流程、營銷模式、組織管理等各方面進(jìn)行統(tǒng)一的信息化而采用的電子商務(wù)模式。 典型企業(yè)：海爾、蘇寧電器、寶供物流、招商銀行等,新型電子商務(wù)模式,最具代表性的就是基于Web2.0的商業(yè)模式，比如，博客、播客、即時通訊、P2P等商業(yè)模式。另外，隨著移動通訊技術(shù)的發(fā)展，移動商務(wù)模式也成為電子商務(wù)的熱點領(lǐng)域。 典型企業(yè)：博客網(wǎng)、土豆網(wǎng)、PPLive、空中網(wǎng)等,（三）電子商務(wù)的特點和優(yōu)點,處理速度快、存儲容量

10、大、工作效率高； 費(fèi)用低廉； 覆蓋面廣； 功能全面； 使用更靈活； 大大提高了商務(wù)業(yè)務(wù)水平； 大大提高了客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。,（四）電子商務(wù)的功能,廣告宣傳 咨詢洽談 網(wǎng)上訂購 網(wǎng)上支付 電子賬戶 服務(wù)傳遞 意見征詢 交易管理,二、電子商務(wù)采購,(一)電子商務(wù)采購的內(nèi)涵 所謂電子商務(wù)采購，就是利用電子商務(wù)形式進(jìn)行的采購活動。因為電子商務(wù)主要是在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行的，所以電子商務(wù)采購又稱之為網(wǎng)上采購。 具有公開性、廣泛性、交互性、低成本、高速度等特點。,（二）電子商務(wù)采購的方式,確定需求； 上網(wǎng)； 查詢供應(yīng)商； 查詢商品、調(diào)查供應(yīng)商； 與選定的供應(yīng)商接洽，進(jìn)行采購談判； 簽訂合同； 采購實施。

11、,進(jìn)行采購分析、策劃，制定網(wǎng)上交易的標(biāo)準(zhǔn)采購流程； 建立網(wǎng)站； 發(fā)布招標(biāo)公告； 供應(yīng)商登錄網(wǎng)站進(jìn)行資料填寫和報價； 采購方對供應(yīng)商進(jìn)行初選，收集投標(biāo)書； 網(wǎng)上評標(biāo)；（按程序自動選擇或評標(biāo)小組進(jìn)行分析評選) 網(wǎng)上公布中標(biāo)公告; 采購實施.,網(wǎng)上查詢采購,網(wǎng)上招標(biāo)采購,（三）不同采購主體的電子商務(wù)采購模式,1.BtoB(B2B) B2B 指的是Business to Business，即企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換,完成商務(wù)交易的過程。這個過程包括：發(fā)布供求信息，訂貨及確認(rèn)訂貨，支付過程及票據(jù)的簽發(fā)、傳送和接收，確定配送方案并監(jiān)控配送過程等。 例如:阿里巴巴、中國制造網(wǎng)、慧聰

12、網(wǎng)等。,2.B to c (B2c),B2c是企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)為消費(fèi)者提供一個新型的購物環(huán)境網(wǎng)上商店，消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上購物的模式。,網(wǎng)上商店：是指零售商或個人通過互聯(lián)網(wǎng)將商品或服務(wù)信息傳達(dá)給特定顧客，顧客通過互聯(lián)網(wǎng)下訂單，采取一定的付款和送貨方式，最終完成交易的零售類型。,純“網(wǎng)絡(luò)”型網(wǎng)上商店 傳統(tǒng)零售企業(yè)網(wǎng)上商店 網(wǎng)上開店,銷售方特點,2.B to c (B2c),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的資本模式,1965年生，北外本科，紐約大學(xué)MBA 19921997年在美國紐約創(chuàng)辦TRIPOD國際公司(企業(yè)兼并財務(wù)顧問公司)； 1999年創(chuàng)辦當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店并任聯(lián)合總裁,創(chuàng)始人,俞渝,案例：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)管理模式,1999年11

13、月正式開通。 商品包括了家居百貨、化妝品、數(shù)碼、家電、圖書、音像、服裝及母嬰等幾十個大類，逾百萬種商品，在庫圖書達(dá)到60萬種。 目前每年有近千萬顧客成為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新增注冊用戶，遍及全國32個省、市、自治區(qū)和直轄市。 每天有上萬人在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買東西，每月有3000萬人在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瀏覽各類信息，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)每月銷售商品超過2000萬件。,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)管理模式,店中店,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的商業(yè)模式,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)基本情況,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上購物中心價值網(wǎng)絡(luò),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的使命是“更多選擇、更低價格”，讓越來越多的顧客享受網(wǎng)上購物帶來的方便和實惠，全球使用中文上網(wǎng)的人們享受網(wǎng)上購物帶來的樂趣豐富的種類、724購物的自由、優(yōu)惠的價格、架起無界限溝通的橋梁。,戰(zhàn)略

14、目標(biāo),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)管理模式,目標(biāo)客戶主要定位：網(wǎng)絡(luò)購物活躍用戶 網(wǎng)絡(luò)購物活躍用戶是一個月至少有過1次網(wǎng)購行為的用戶，其特征包括： 19-35歲用戶是主體； 學(xué)歷水平整體較高； 華東、華南地區(qū)用戶比例高； 中低收入者為主。,目標(biāo)用戶,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)管理模式,贏利模式,直接銷售收入 店中店租金 廣告收入,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)管理模式,2008年全年銷售額為16億元，2007年8億元。 其中，一般圖書的銷售額為13億元，占銷售總額的81.25%，百貨銷售額為2億元，音像制品銷售額為1億元 總利潤率在3%以內(nèi)。,核心能力,商品種類全,完善物流配送體系,優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù),當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 優(yōu)勢！,比如向出版商開放查詢系統(tǒng)，提供本版書的銷售數(shù)據(jù)

15、信息、商品庫存信息，在與供應(yīng)商共享信息資源的基礎(chǔ)上，共同分析市場需求，在最短的時間形成補(bǔ)貨決策；與批發(fā)商之間利用EDI等信息技術(shù)，進(jìn)行多元數(shù)據(jù)交換；通過庫存商品的信息交換，縮短了供銷距離；用多頻度小數(shù)量配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品，有效地縮短了商品交納周期。,供應(yīng)鏈管理,當(dāng)當(dāng)針對出版商和批發(fā)商具有的不同資源，采取不同的合作方式：,當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 優(yōu)勢！,當(dāng)一筆訂單產(chǎn)生時，當(dāng)當(dāng)將判斷從哪個倉庫調(diào)貨最優(yōu)，然后訂單被發(fā)送到該倉庫。 倉庫的工作人員接到訂單后，配貨、檢驗并包裝，然后由托運(yùn)公司發(fā)往用戶所在的城市。該城市的快遞公司收到貨后立即送貨上門。,配送管理,在全國360個城市提供送貨上門服務(wù) 在北京、華東和華南設(shè)立

16、了倉儲中心,當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 優(yōu)勢！,支付管理,匯款和貨到付款，是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的用戶使用得最多的支付方式。 使用匯款支付，是先到款再發(fā)貨。貨到付款方式，則是通過快遞公司送貨上門時收款。 貨到付款的額度一般占到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總銷售額的70%以上。當(dāng)然，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也在積極推進(jìn)其他的各種支付方式：信用卡付款、銀行轉(zhuǎn)賬等。,當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 優(yōu)勢！,客戶關(guān)系管理,完善用戶 “零風(fēng)險”網(wǎng)購經(jīng)歷。在服務(wù)方面，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在全國360個城市送貨上門、貨到付款，給網(wǎng)購消費(fèi)者提供了極大的便利；7天無條件退貨、15天換貨的寬心服務(wù)和上門退換貨的方式令用戶購物更放心；全場免運(yùn)費(fèi)、VIP折上折等政策都體現(xiàn)著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)用戶至上的理念。 不斷努力提升用戶的購物體驗。包

17、括“個性化商品推薦”、高級搜索服務(wù)等。,當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 優(yōu)勢！,結(jié)論與建議,價格優(yōu)勢 + 渠道優(yōu)勢 + 本土化優(yōu)勢,思考：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成功的原因是什么？,3. c to c (c2c),C2c是用戶對用戶的模式，就是通過為買賣雙方提供一個在線交易平臺，使賣方可以主動提供商品上網(wǎng)拍賣，而賣方可以自行選擇商品競價。 典型網(wǎng)站：淘寶網(wǎng)、奇碼EC,4. B to A (B2A),B2A指企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行的電子商務(wù)活動。例如政府實施電子招標(biāo)采購。另外也可以通過電子商務(wù)實施對企業(yè)的行政事務(wù)管理。 5. B to M (B2M) B2M針對的客戶群是該企業(yè)或該產(chǎn)品的職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布企業(yè)或產(chǎn)品信息至職業(yè)經(jīng)

18、理人，職業(yè)經(jīng)理人通過為企業(yè)服務(wù)獲取傭金。,招標(biāo)采購政府采購,（一）政府采購的含義 政府采購是指各級國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的貨物、工程和服務(wù)的行為。,招標(biāo)采購政府采購,（二）政府采購的特征,招標(biāo)采購政府采購,信息公開制度,回避制度,采購本國貨物政策,（三）政府采購的基本制度,政府采購方式,公開招標(biāo),邀請招標(biāo),競爭性談判方式采購,招標(biāo)采購政府采購,（四）政府采購的方式 政府采購法第二十六條規(guī)定政府采購的方式有六種：,單一來源方式采購,詢價采購,國務(wù)院政府采購部門認(rèn)定 的其他采購方式,招標(biāo)采購JIT（即時制）采購,JIT生產(chǎn),豐

19、田的困境,第二次世界大戰(zhàn)后，豐田曾陷入非常危險的境地，年汽車銷量下降到了區(qū)區(qū)3275輛。 汽車銷售不出去，工人開始罷工，而且持續(xù)相當(dāng)長時間，豐田幾乎瀕臨破產(chǎn)。,挽救豐田,為了挽救豐田，日本銀行組成一個銀行團(tuán)為豐田提供資金，但是提出的條件是： 解雇3000名員工，經(jīng)營層全部換班，公司一分為二：豐田銷售公司、豐田汽車公司。,豐田自救,在如此嚴(yán)峻的現(xiàn)實面前，豐田汽車創(chuàng)始人豐田喜一郎提出：,降低成本，消除不必要的浪費(fèi)。,豐田喜一郎,大野耐一,大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990),著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱為：“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢” 。,

20、關(guān)于消除浪費(fèi)，豐田喜一郎有過這樣一種構(gòu)想，他說：“像汽車生產(chǎn)這種綜合工業(yè)，最好把每個必要的零部件，非常準(zhǔn)時地集中到裝配線上，工人每天只做必要的數(shù)量?！?準(zhǔn)時生產(chǎn),大野耐一把豐田喜一郎這個思路應(yīng)用到汽車的生產(chǎn)現(xiàn)場，形成了一套嚴(yán)謹(jǐn)成熟的“準(zhǔn)時生產(chǎn)”體系。,準(zhǔn)時生產(chǎn)體系,拉動式生產(chǎn),生產(chǎn)線流水化,準(zhǔn)時生產(chǎn)的推行,堀切俊雄回憶說：“當(dāng)時，我和大野耐一在一起工作。說實話，他讓人害怕。當(dāng)時大野耐一到哪個工廠，哪個工廠的領(lǐng)導(dǎo)就會躲起來！” 當(dāng)時的大野耐一也非常痛苦。但是，令他慶幸的是，豐田的掌門人支持他，保證了這種變革沒有夭折。,“準(zhǔn)時生產(chǎn)”的成功,“準(zhǔn)時生產(chǎn)”至少花了10年以上的時間才得以在豐田推行成功直

21、到1973年的第一次石油危機(jī)，整個汽車行業(yè)出現(xiàn)大量的庫存，這時的豐田不但沒虧本，反而贏利。 這才讓那些罵大野耐一的人開始相信而接受了他的思想。,JIT的基本原理,以,需,定,供,1、品種配置上，保證品種的有效性，拒絕不需要的品種； 2、數(shù)量配置上，保證數(shù)量的有效性，拒絕多余的數(shù)量； 3、時間配置上，保證所需時間，拒絕不按時的供應(yīng)； 4、質(zhì)量配置上，保證產(chǎn)品質(zhì)量，拒絕次品和廢品。,上一道工序的加工品種、數(shù)量和時間由下一道工序的需求確定。,一、即時制采購的原理,恰當(dāng)?shù)臅r間、,在,恰當(dāng)?shù)牡攸c，,恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，,恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、,恰當(dāng)?shù)奈锲贰?以,提供,5R,二、即時制采購與傳統(tǒng)采購的比較,即時制采購訂單驅(qū)動采購 傳統(tǒng)采購為補(bǔ)充庫存而采購,即時制采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別,1、供應(yīng)商的數(shù)量不同 2、對交貨時間的要求不同 3、選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)不同 4、制定采購批量的策略不同 5、對送貨和包裝的要求不同 6、對信息交流的需求不同,價格,產(chǎn)品質(zhì)量,交貨期,應(yīng)變能力,技術(shù)能力,小批量采購,保證準(zhǔn)時供貨的方法,方法一，不斷改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)的可靠性和穩(wěn)定性； 方法二，重視運(yùn)輸問題。,三、即時制采購的優(yōu)點,（一）