亮劍精神在企業(yè)管理中的運用(1).ppt

1、亮劍精神 -企業(yè)生存發(fā)展的強勢力,為什么無數(shù)的企業(yè)、團隊、組織擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)能獲得成功? 為什么無數(shù)的軍隊看似擁有強大的戰(zhàn)斗力，卻在對決中很快土崩瓦解? 為什么第二次世界大戰(zhàn)時，蘇聯(lián)飛蛇戰(zhàn)斗機大隊，竟然產(chǎn)生了20名王牌飛行員? 有一股神秘的力量，這股神秘的力量到底是什么?,是靈魂！ 一支沒有靈魂的團隊，再似強大，也將風(fēng)崩離析。 一支沒有靈魂的部隊，不管歲月流失，人員更迭，這只部隊都將永存！ 是什么支撐弱小的八路軍獨立團？ 李云龍用土槍土炮在痛擊日寇！戰(zhàn)勝了強大的機械化山崎大隊？ 是靈魂！是這支部隊的軍魂，亮劍精神！,1、大無畏的英雄氣概 6、強勢的競爭力 2、強烈的榮譽感 7、堅決

2、的執(zhí)行力 3、崇高的使命感 8、堅忍不拔、斗志昂揚 4、強烈的責(zé)任感 9、敢為人先的精神 5、忠誠是金,一、什么是亮劍精神？ 二、為什么要號召亮劍精神？ 三、怎么學(xué)？學(xué)什么？,一、什么是亮劍精神,“亮劍精神”就是傳承中華民族永不服輸和奮斗不息的精神，既“天行健，君子以自強不息”的精神，就是敢于戰(zhàn)斗、善于戰(zhàn)斗、直到取得決定性勝利的精神，就是堅毅、果斷、鍥而不舍、不達目的不罷休、堅決徹底的執(zhí)行精神。 “亮劍精神”就是具有克服一切困難，敢于向前，善于拼搏的精神，就是具有獨特的組織性、凝聚性和忠誠性，依靠積極戰(zhàn)斗不斷取勝并不斷發(fā)展壯大的英雄團隊精神，就是具有強烈的積極戰(zhàn)斗心態(tài)，在危機感和競爭力的驅(qū)使下

3、采取永遠進攻，主動出擊永遠保持沖鋒的心態(tài)和良好競爭狀態(tài)的創(chuàng)新決勝精神。,“亮劍精神”就是一種我們對職場、團隊、企業(yè)和國家的利益高于一切的崇高責(zé)任感的精神，也是團隊成員用自己的智慧發(fā)揮集體的力量和戰(zhàn)斗堡壘的精神，更是企業(yè)員工向著一個共同的目標(biāo)，團結(jié)一致，將個人的力量與企業(yè)有機的凝聚在一起，心往一處想，勁往一處使，與企業(yè)同呼吸、共命運，共同發(fā)展的戰(zhàn)斗精神。,一、什么是亮劍精神,二、為什么要號召“亮劍精神”,李云龍的“亮劍精神”不僅是一個軍人的精神，在新的歷史時期更具有廣泛性，對于一個團隊成員，要做一個敢打、敢拼、敢贏的亮劍英雄；對于一個團隊領(lǐng)導(dǎo)，要做一個以身作則、身先士卒、以大局為重，帶領(lǐng)團隊克敵

4、制勝，具有核心凝聚力的亮劍首領(lǐng)；對于一個職工，要做一個具有崇高責(zé)任感和神圣使命感并主動工作的忠誠戰(zhàn)士。,亮劍主人公李云龍認(rèn)為，“亮劍精神”就是面對強大的對手時，明知不敵對手，也要亮出寶劍，這就叫“亮劍”，沒有這個勇氣你就別當(dāng)劍客，要是不敢“亮劍”，你以后就別在江湖上混了。獨立團不是孬種，鬼子來了一個小隊，亮劍；來了一個大隊也照樣“亮劍”。劍鋒所指，所向披靡，毅然亮劍，狹路相逢勇者勝。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。,二、為什么要號召“亮劍精神”,正如“亮劍精神”之于軍隊是必須的，它之于職場、團隊、組織、企業(yè)經(jīng)營也是必須的，其實無論是職場人士、團隊組織、甚至企業(yè)，要想在這個競爭日益激烈的時代求

5、生存、求發(fā)展都是有極大的困難的。關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳タ创щy。如果每次遇到困難就躲開，那么我們就只能遠觀勝利，只能在通往勝利的道路上迂回，永遠都無法站在勝利的陣地上。,二、為什么要號召“亮劍精神”,1、大無畏的英雄氣概,一個人的生命只有一次，美好生命的鏈條是理想和奮斗結(jié)成的，“三分天注定，七分靠打拼”一首愛拼才會贏的歌曲，道出了大無畏英雄氣概創(chuàng)造美好生活的內(nèi)涵和本質(zhì)。,三、怎么學(xué)？學(xué)什么？,1、大無畏的英雄氣概,“亮劍精神”是對我軍敢打、敢拼、不怕犧牲的大無畏英雄主義精神的一個通俗比方。 李云龍：“老子就是沖著武士道來的”,在這個競爭日益激烈的社會中，要想成功必須學(xué)習(xí)李云龍身上的亮劍精神，面對

6、“敵手”和困難要以大無畏的英雄氣概去摧毀它，否則被摧毀的就是你。,1、大無畏的英雄氣概,2、強烈的榮譽感,一個沒有榮譽感的團體是沒有希望、沒有戰(zhàn)斗力的團體，一個沒有榮譽感的員工是不會成為一名優(yōu)秀的員工。,軍人視榮譽為生命，任何有損軍人榮譽的言行都應(yīng)該絕對禁止。李云龍常說，作為軍人，如果怯敵，就是給獨立團丟臉。同樣一個員工，對自己的工作有足夠的榮譽感必定會煥發(fā)出極高的工作熱情。,做一個具有強烈榮譽感的人！,有榮譽感的員工，他們會顧全大局，以企業(yè)利益為重，絕不會為個人利益而損害集體的利益。 他們知道，只有企業(yè)強大了，自己才能有大的發(fā)展，事實上，有這樣想法的員工，才有可能被真正的委以重任，往往是那些

7、有集體榮譽感的員工，才真正知道自己需要什么，企業(yè)需要什么。 具有強烈榮譽感的人在任何一個團隊中都會受到歡迎。 成績可以創(chuàng)造榮譽，榮譽可以讓你獲得更大的成績。,3、崇高的使命感,所謂“崇高的使命感” 就是認(rèn)為自己必須把事做好，這是自己的任務(wù)，也是自我的命令。沒有任何借口和推卸的責(zé)任。 一個不重視自己工作的員工，絕不可能尊敬自己，也不能把工作做好。一個人即使沒有一流的能力，但只要對工作擁有崇高的使命感，也同樣會獲得事業(yè)的成功。即使能力無人比及，但沒有基本的職業(yè)道德，也一定會遭到企業(yè)的遺棄。,亮劍中，李云龍率部隊與敵殊死搏斗，不計個人利益，這一切皆源于對祖國、對人民負(fù)責(zé)的崇高使命感，他們的使命感就是

8、要把侵略者趕出去，還我祖國大好河山。 相對職場人士而言，其使命感就是為了企業(yè)的發(fā)展盡心竭力工作，創(chuàng)造更大的效益，爭取更大的發(fā)展。,3、崇高的使命感,作為公司的一員：,一臺機器的正常運轉(zhuǎn)，依賴所有部件毫無故障的發(fā)揮作用，假如某個齒輪或螺釘突然失靈或故障，整臺機器都會連帶受損甚至停轉(zhuǎn)。,4、強烈的責(zé)任感,亮劍英雄李云龍說：“如果人人都不敢承擔(dān)責(zé)任，那我們這支部隊也就沒有存在的必要了。所以哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保衛(wèi)陣地”，這是對國家負(fù)責(zé)； 在戰(zhàn)場上，他不會丟下自己的戰(zhàn)友，就是親自殺回去也要從包圍圈里拖出受傷的戰(zhàn)士，這是對戰(zhàn)友負(fù)責(zé)； 就算犧牲自己的部隊也要掩護防區(qū)百姓安全撤離，這是對人民負(fù)責(zé)。,李

9、云龍沒有文化，不懂理論，但他作為一個軍人的責(zé)任感，他對部下負(fù)責(zé)，對防區(qū)百姓負(fù)責(zé)，對自己一個軍人的身份負(fù)責(zé)。責(zé)任感是每個有血有肉的人都應(yīng)具備的品質(zhì)，是否有責(zé)任感，決定了其決勝力的強弱。,4、強烈的責(zé)任感,4、強烈的責(zé)任感,“不患無策，只怕無心”一個人的學(xué)識能力、才華很重要，但缺乏責(zé)任感、責(zé)任意識、責(zé)任心就不堪大用，即使小用也令人擔(dān)憂。 職場人士從事的工作角色不同，能力和作用也不同，但無論是統(tǒng)管全局的領(lǐng)導(dǎo)者還是各個崗位上的員工，系于責(zé)任就沒有小事。 如果我們每個員工都能承擔(dān)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，對企業(yè)負(fù)責(zé)，那我們的企業(yè)焉有搞不好的道理？,我們應(yīng)該如何做？,作為員工不要總抱怨公司沒有給你機會。 有空的時

10、候不妨仔細想一想，你是否能夠在企 業(yè)交給你任務(wù)時，漂亮的完成任務(wù)？你是否平時就 給企業(yè)留下了一個敢于承擔(dān)責(zé)任的印象？如果沒 有，你就別抱怨機會不來敲你的門，其實，強烈的 責(zé)任感也是“亮劍精神”的具體體現(xiàn)。 缺乏責(zé)任感的員工，不會視企業(yè)的利益為自己的利益，當(dāng)然也就不會因為自己的所作所為影響到企業(yè)的利益而感到不安，更不會處處為企業(yè)著想。,5、忠誠是金,亮劍中，段鵬、梁軍、林宏、魏和尚這群忠誠的烈士就像一座座豐碑，感動著、感染著每個有血性的中國人，他們是忠誠的化身，忠誠的精靈。這個世界上，并不乏有能力的人，那種既有能力又忠誠的人才是一個國家或企業(yè)所需要的人才。,忠誠是金-如何證明你的忠誠呢？,所謂患

11、難見真情，忠誠也是如此。企業(yè)面臨危機之際，正是檢驗員工忠誠之時，真可謂危難之時方顯英雄本色。 一切企業(yè)的經(jīng)營活動，企業(yè)都承擔(dān)著較大的經(jīng)營風(fēng)險。 因此，許多企業(yè)常常反復(fù)考驗員工的忠誠度，為企業(yè)出現(xiàn)危機做好充分的準(zhǔn)備。 所謂“天將降大任于斯人也，必先苦其心智，勞其筋骨”就是這個道理。,忠誠是金-忠誠的力量,對企業(yè)來說，忠誠能帶來效益，增強凝聚力，提升競爭力，降低管理成本； 對員工來說，忠誠能帶來安全感，因為忠誠，我們對未來才會充滿信心。,忠誠是金-才能與忠誠度,有德有才-人才（上 品）-可堪大用 (如諸葛亮、姜維) 有德無才-庸才（次 品）-可資小用 (如許靖 、糜竺) ； 有才無德-詭才（危險品

12、）-不用或慎用 (如魏延、楊儀) ； 無才無德-蠢才（廢 品）-無德無才，絕不可用 (如糜芳、孟達) 無德無才又自以為有才有德-殺才（）,忠誠是金,在今天的商戰(zhàn)中，沒有忠誠的員工，任何企業(yè)也難以取勝。對一個職員來說，他必須忠誠于他的企業(yè)，這是企業(yè)能夠得以健康發(fā)展和運營的基本保證。如果你總是想到跳槽，總是要挾企業(yè)加薪等，企業(yè)能充分信任并委以重任嗎？只有忠誠企業(yè)，企業(yè)才能得以發(fā)展，如果企業(yè)沒有發(fā)展，你個人的利益又從何而來呢？,在淮海戰(zhàn)役中，當(dāng)其他部隊編制混亂時，李云龍所率的部隊卻能保持編制不亂，而且還快速追擊敵人，結(jié)果李云龍以區(qū)區(qū)一個團的兵力猛追敵方一個軍，并將其打得土崩瓦解，其戰(zhàn)斗力之強悍由此可

13、見一斑。正因為其強勢的進取力量，獨立團才所向披靡。相對企業(yè)而言，要想像李云龍的部隊那樣所向披靡，就要學(xué)習(xí)其強勢的精神提升企業(yè)競爭力。,6、強勢的競爭力,6、強勢的競爭力,所謂強勢競爭力就是以強者的姿態(tài)面對一切、藐視一切。我就是天不怕、地不怕，誰也打不垮、壓不彎。樹苗經(jīng)不住風(fēng)吹雨打，永遠長不成參天大樹，同樣，企業(yè)不經(jīng)過殘酷的市場競爭，不經(jīng)過優(yōu)勝劣汰是難以走向世界的。,6、強勢的競爭力,企業(yè)的成功離不開公司的強勢競爭力，他們面對對手的沖擊沒有退縮，毅然亮劍，最終以自己的實力贏得了勝利。這一切皆表明，面對市場的激烈競爭，企業(yè)要想生存并發(fā)展壯大，就要以“亮劍精神”向?qū)κ譀_擊，向市場沖擊，殺開一條血路，

14、突出重圍。當(dāng)然沖擊的動力，來自企業(yè)的銳不可當(dāng)?shù)膹妱莞偁幜Α?7. 堅決的執(zhí)行力,在李云龍的隊伍里，軍令如山，如果他制定的作戰(zhàn)計劃團隊里的戰(zhàn)士都表示懷疑而貽誤戰(zhàn)機，可想而知后果是怎樣的。正因為其執(zhí)行力強，抓住瞬間的戰(zhàn)機，所以獨立團屢創(chuàng)日軍。同理，企業(yè)的成功也同樣要依賴于其堅決的執(zhí)行力，若執(zhí)行力不強，即使領(lǐng)導(dǎo)做出如何英明偉大的決策都是徒勞的。任何事情任何計劃都是難以實現(xiàn)的，所以，企業(yè)的成功因素之一要看企業(yè)是否擁有堅硬的執(zhí)行力。,成功的戰(zhàn)略目標(biāo)只是萬里長城的第一步，而戰(zhàn)略只能保證做正確事，目標(biāo)的最終實現(xiàn)，靠的是團隊的執(zhí)行力。如果說，企業(yè)的發(fā)展有40%靠企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，那么60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行

15、力。否則，戰(zhàn)略規(guī)劃只是紙上談兵。 相對于戰(zhàn)略而言，執(zhí)行力是對一個團隊的真正考驗，當(dāng)然也是衡量一個團隊是否形成的標(biāo)志，戰(zhàn)略是明確的方向，執(zhí)行是朝方向邁進的過程，是一點一點的實施。無論什么工作都需要這種執(zhí)行力強的人。 所以說：團隊企業(yè)應(yīng)向李云龍的部隊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們那種軍令如山的堅決執(zhí)行力，只有如此，戰(zhàn)略的制定才具有實質(zhì)的意義。,7. 堅決的執(zhí)行力,8、堅忍不拔、斗志昂揚,當(dāng)李云龍率部隊襲擊日本關(guān)東軍時，雖然明知敵軍實力強大，但他們沒有懼怕，而是全團上下個個請戰(zhàn)，甚至連馬夫都舉刀迎敵，這樣的斗志、這樣的堅韌焉有不勝之理。如今在殘酷的市場競爭中，對于職場人士、團隊和企業(yè)來說，困難肯定隨時都存在，唯有戰(zhàn)勝困難，成功才有希望。,9、敢為人先的精神,在亮劍中，李云龍率領(lǐng)那支人均不到五顆子彈的部隊，卻與裝備精良的日本關(guān)東軍進行白刃戰(zhàn)，這在當(dāng)時無論國民黨軍隊還是八路軍都是頭一次，但他們卻以這種敢為人先的精神將頑敵殲滅。但他們絕不是盲目行事，而是經(jīng)過慎重考慮之后行動的。 現(xiàn)在有好多知名企業(yè)就