2021年網(wǎng)站方案模板合集5篇

1、網(wǎng)站方案模板合集5篇 網(wǎng)站方案模板合集5篇 為了確保事情或工作能無誤進行，往往需要預(yù)先進行方案制定工作，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是為大家收集的網(wǎng)站方案5篇，希望能夠幫助到大家。 為把百豪幼兒園網(wǎng)站辦好、管理好，確保網(wǎng)站高效、安全運行，切實把網(wǎng)站建設(shè)成為我校對外宣傳的窗口、教學科研的平臺、校務(wù)公開的渠道和增進交流、擴大開放的橋梁， 根據(jù)百豪教育局文件精神，特制定本管理方案。 1、網(wǎng)站域名：zz 2、網(wǎng)站名稱：百豪幼兒園 3、網(wǎng)站欄目包括：走近寧幼、管理園地、健康快車、教育園地、幼兒天地、黨建工作、和家園互動。另外在主頁開設(shè)

2、窗口性欄目，主要是滾動公告、圖片新聞、園長信箱、班級 _、每周食譜、七彩生活。 1、百豪幼兒園網(wǎng)站實行園長負責制，在園長的領(lǐng)導下，成立幼兒園網(wǎng)站管理領(lǐng)導組，并由教務(wù)處、總務(wù)處負責網(wǎng)站的日常管理與維護。 2、由網(wǎng)站管理領(lǐng)導組決定設(shè)立兩名超級管理員，超級管理員有權(quán)對網(wǎng)站所有欄目內(nèi)的信息（包括文章、圖片及各類音像資料等）進行審查、修改、移動、刪除。 3、由超級管理員集體研究決定設(shè)立若干名網(wǎng)站，可根據(jù)各科室宣傳的需要上傳并信息，并對所的信息負責。 百豪幼兒園網(wǎng)站管理領(lǐng)導組。 組長：z 副組長：z 成員：z 超級管理員:z 硬件維護：z 技術(shù)支持：百豪z網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 百豪幼兒園 20xx年6月 自0

3、3年后，07年開始的新一輪購車熱經(jīng)過09年的火熱后，正在回歸正常。 現(xiàn)在汽車的消費主力軍已經(jīng)是70，80，甚至90后，網(wǎng)絡(luò)消費成為一種習慣。團購以特別的省錢，省力，省心的方式被商家和消費者所接受。 目前銷售主體4S店已經(jīng)出現(xiàn)13年，運營成本增加，單車利潤下降，4S銷售模式受到越來越多的挑戰(zhàn)，必然會向低競爭的壟斷和低成本的展示功能或者高利潤的維修轉(zhuǎn)變。 汽車產(chǎn)品是一個標準件，型號一樣，配置也一樣，很適合團購；并且現(xiàn)在消費者的個性化，在長遠來看，也決定了汽車配置會有性性化的要求，或者有一天，汽車也會以DELL公司賣電腦的方式來銷售，網(wǎng)絡(luò)銷售得天獨厚。我們走在市場最前面，提高品牌知名度，占有了消費者

4、，掌握了廠家資源，就占有了特定的市場。 近期，我們20xx年主要發(fā)展佛山市場，到20xx年底形成十五個主要團購品牌，月提車100臺的目標；兼顧對廣州和江門進行切入。XX年全面提升三個城市的品牌，至12年底，形成三地月提車300臺的目標；并且進行成熟區(qū)域發(fā)展加盟商的嘗試。 XX年進入發(fā)展中期，利用資本手段，吸引風投，重點布局長三角，山東，沿海汽車消費大城市，同時，發(fā)展內(nèi)陸省會城市，100余家省會級與地市級分站，形成一個遍布全國嚴密的市場網(wǎng)絡(luò)。 XX年成長期，長遠目標是，爭取在特定區(qū)域，全權(quán)代理幾個汽車品牌的網(wǎng)上銷售權(quán)。 (1)公司組織架構(gòu)： (2)部門職能：（總則：分工不分家，艱苦創(chuàng)業(yè)） 1、

5、總經(jīng)理：全面調(diào)控公司各部門運營及發(fā)展。主抓4S方案和汽車鉓品開發(fā)，對各部門經(jīng)理負管理責任。(簡單講,就是什么都要做) 2、 業(yè)務(wù)部：負責4S團購方案開發(fā)，跟進；汽車飾品開發(fā)，銷售；網(wǎng)站線下推廣，包括售前和售后推廣（簡單講就是發(fā)傳單，新車試駕和車主自駕）等活動組織和實施。 3、 網(wǎng)絡(luò)部：負責網(wǎng)絡(luò)推廣及網(wǎng)站維護；多渠道搜集引導客源進入網(wǎng)站或 _群；對 _群客戶跟進和解答，引導客戶網(wǎng)站報名；提車后車主的檔案管理和售后服務(wù)（簡單講就是每人負責自己品牌的推廣，拉人，回答問題，提車后再進行售后訪問。） 4、 財務(wù)部：負責公司的財務(wù)管理，建賬、報銷、報稅、社保等，對董事會負責。接聽來訪電話，負責所有品牌客戶

6、檔案的管理，對車主售后服務(wù)負主要責任。（簡單講，就是接電話，做帳，長期跟進售后服務(wù)） 1、 工資組成：業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)部按基本工資加提車來分配，財務(wù)部按固定工資，兼職人員全部以提成計算。（減少兼職，控制兼職員風險及積極性） 2、 按目前配置，月預(yù)計工資15000元至20000元（能保證在此水平，各崗位人員的工作激情和動力都能穩(wěn)定。） 3、 辦公費用：5000元房租、水電、電話費、差旅費、辦公費用及不可預(yù)見費用等。 4、 其它固定資產(chǎn)投資不算在內(nèi)，每月固定開銷預(yù)計約20000元至25000元。 1、收支平衡：按月固定總開支20000元至25000元再倒推計算，目前收入只有整車擁金，每臺在500至800

7、元左右，以此計算，每月需提車30至55臺，才能達到收支平衡。 2、按目前的情況來看，只有在投入的情況下，努力發(fā)展業(yè)務(wù)，才能確保產(chǎn)出。 1、辦公設(shè)備：電話、電腦、傳真機、打印機、辦公桌椅、相機、文件柜等 2、網(wǎng)站建設(shè)、維護及線上線下推廣費用。 1、全面開發(fā)和啟動各營利項目，從客戶參加團購開始，形成鏈條式服務(wù)，一方面拴住客戶，讓客戶一站式消費，只要客戶需要的我們都可以提供，從而增加公司的利潤，另一方面可以提高客戶的滿意度，形成良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動更多客戶選擇我們的服務(wù)； 2、激活先前參加團購的保有客戶，開展各項活動，帶動轉(zhuǎn)介紹。 與數(shù)控設(shè)備生產(chǎn)商、經(jīng)銷商簽訂合作合同，生產(chǎn)商、經(jīng)銷商（普通會員）

8、在網(wǎng)站（前半年，以后將進行會員收費）最新產(chǎn)品信息和報價（合同規(guī)定商家必須保證產(chǎn)品信息的及時、動態(tài)更新，網(wǎng)站只能保證最新的信息顯示在網(wǎng)站首頁前面，如需要固定、套紅、醒目、或者其他廣告形式，則要進行收費），同時，開展VIP會員服務(wù)，國家數(shù)控網(wǎng)網(wǎng)站分別與數(shù)控產(chǎn)品供應(yīng)商和經(jīng)銷商簽訂合作合同，數(shù)控產(chǎn)品供貨商必須提供給網(wǎng)站VIP企業(yè)會員最優(yōu)惠的購買價格共給需求企業(yè) 說明： a）、普通會員收費 b）、VIP會員收費 說明： a）、直接廣告位收入 b）、企業(yè)活動信息廣告收入（前期置頂、加黑、套紅收費，后期可采用全部收費，而排位、加黑、套紅可才用競價形式收費） c）、企業(yè)報價信息廣告收入（置頂、加黑、套紅收費，

9、后期采用競價形式） d）、商家專欄（商家快捷通道，進入后是企業(yè)專欄，排位采用競價形式） e）、品牌排位（三級欄目導航，排位采用競價形式） f）、特別推薦（競價廣告位） g）、其他廣告（具體欄目排行競價、郵件列表廣告等） 說明： a）、用戶訂閱的產(chǎn)品信息 b）、用戶推薦產(chǎn)品與其他用戶 c）、前期企業(yè)的產(chǎn)品定購信息（后期進行傭金提成） 說明： 后期收入，用戶在網(wǎng)站定購產(chǎn)品，網(wǎng)站按一定比例提成。 說明： 其他收入包括未發(fā)掘收入及上面未羅列的其它要收入（如網(wǎng)站與其他行業(yè)合作項目的廣告收入等）。 隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，全民網(wǎng)絡(luò)意識都在增強。各類型網(wǎng)站紛紛建立運營。企業(yè)網(wǎng)站也不例外。目前，網(wǎng)站已經(jīng)成為客戶

10、發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的重要渠道，除開傳統(tǒng)的宣傳功能，企業(yè)網(wǎng)站營銷功能也逐漸提升，成為了企業(yè)達到營銷目的的重要途徑。 但是企業(yè)網(wǎng)站的發(fā)展建立也使得網(wǎng)絡(luò)資源變的越發(fā)緊張，逐漸出現(xiàn)了以下問題： 1.頁面內(nèi)容多加載緩慢 2.跨運營商數(shù)據(jù)傳輸節(jié)點問題 3.遇到高并發(fā)時帶寬壓力過大 4.中小型去也資金緊張，無法投入資金提高硬件設(shè)備 為了解決這些問題，Diycdn網(wǎng)站加速平臺提出了一系列解決方案 1.Diycdn采用動態(tài)節(jié)點分配技術(shù)，可實時保障互聯(lián)網(wǎng)終端用戶訪問的是最近最穩(wěn)定的節(jié)點，快速加載頁面，響應(yīng)用戶請求； 2.Diycdn加速節(jié)點可智能識別在線源與高速源，保障通訊的及時有效性，消除了不同運營商之間互聯(lián)的瓶頸造

11、成 _，實現(xiàn)了跨運營商的網(wǎng)絡(luò)加速，擁有良好的加速效果； 3.Diycdn采用智能分流均衡負載技術(shù)，并使用更加有效的智能冗余機制，大幅度提升節(jié)點承受流量上限，且有效降低單一節(jié)點壓力，有效應(yīng)對高并發(fā)； 4.Diycdn為了推動CDN網(wǎng)站加速技術(shù)的全面普及，首次將CDN網(wǎng)站加速服務(wù)發(fā)展成零元模式，CDN加速從此不再收取任何費用，大幅降低企業(yè)投入 Diycdn網(wǎng)站加速系統(tǒng)多年致力于為企業(yè)網(wǎng)站提供專業(yè)、安全、可靠的加速服務(wù)，積極探索企業(yè)類網(wǎng)站的需求，專項研究企業(yè)網(wǎng)站加速服務(wù)，使用Diycdn網(wǎng)站加速平臺后，,網(wǎng)站頁面加載速度明顯提高,無論是圖片還是視頻音頻的加載都暢通無阻。為提高企業(yè)網(wǎng)站訪問量，增加企業(yè)

12、收益作出了貢獻。 網(wǎng)站建設(shè)是指使用標識語言，通過一系列設(shè)計、建模、和執(zhí)行的過程將電子格式的信息通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸，最終以圖形用戶界面的形式被用戶所瀏覽。簡單來說，網(wǎng)頁設(shè)計的目的就是產(chǎn)生網(wǎng)站。下面，為大家分享學校網(wǎng)站建設(shè)方案，希望對大家有所幫助! 學校網(wǎng)站建設(shè)是學校教育信息化建設(shè)的重要方面，是適應(yīng)現(xiàn)代教育技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，加大學校對外交流與宣傳力度，提高教學、科研、管理效率的重要途徑。為加強我校教育網(wǎng)站建設(shè)，促進教育網(wǎng)站在教育教學管理中的應(yīng)用，提高我校網(wǎng)站建設(shè)水平，現(xiàn)提出以下實施辦法： 學校網(wǎng)站建設(shè)與管理堅持教育“三個面向”方針，以服務(wù)于學校教學、科研、思想政治工作、精神文明建設(shè)工作為目的，堅持

13、有利于提高教學與管理效率、有利于師生獲取與交流信息、有利于加強學校對外交流與宣傳的原則，把握前沿，跟蹤動態(tài)，關(guān)注現(xiàn)在，探討未來。 網(wǎng)址：待定 基本結(jié)構(gòu)：進入主頁后，有以下六大內(nèi)容(網(wǎng)站首頁、新聞頻道、校園頻道、學生天地、家長學校、教師頻道)(詳見基本結(jié)構(gòu)) (一)、信息采集范圍： 1、學校對外宣傳的公開資料。 2、涉及學校、部門工作可以公開交流的機構(gòu)設(shè)置、重大政策、制度、舉措、活動、教學科研的動態(tài)。 3、教師個人簡介、不涉及知識產(chǎn)權(quán)的教師教學和德育論文、優(yōu)秀教案、教學反思、散文、隨筆，以及學生文化活動作品等。 4、轉(zhuǎn)摘網(wǎng)上有價值的文章，但應(yīng)標明出處或作者姓名。 凡涉及學校保密方面的資料、涉及知

14、識產(chǎn)權(quán)的師生教學科研成果、不宜公開交流或的信息及違反學校校園網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定的資料不得采集或。 (二)、資料采集、審核與上傳程序： 網(wǎng)站所用資料由所有教師提供，信息教師負責與。程序為獎勵方案： 1、各位教師提供的資料包括文字資料、軟盤資料、圖片資料、聲像資料等。所提供的資料必須詳實、準確、及時。 2、各種資料的上報經(jīng)主管審核網(wǎng)站信息的校領(lǐng)導(胡良校長)審核簽字。 3、將校領(lǐng)導同意發(fā)稿資料交給信息教師后。 4、為了獎勵教師的寫作，經(jīng)與校領(lǐng)導協(xié)商，教師所的資料，一經(jīng)，每一遍獎勵相關(guān)教師5元，以示鼓勵。 5、學校安排一名校領(lǐng)導(胡良校長)擔任我校網(wǎng)站信息審核員，審核員要經(jīng)常進行管理，發(fā)現(xiàn)不適合的信息“取消審核”，并通知網(wǎng)管進行刪除。 1、信息教師全面提供學校網(wǎng)站的建設(shè)與管理，系統(tǒng)構(gòu)思、設(shè)計網(wǎng)站的架構(gòu)，配合各部門及時、準確地將學校重大工作(活動)入網(wǎng)，為師生提供校園信息。 2、各部門應(yīng)從學校整體工作利益出發(fā)，積極支持和配合網(wǎng)站建設(shè)工作，及時提供入網(wǎng)資料。凡部門