武漢服裝項(xiàng)目實(shí)施方案

1、泓域咨詢/武漢服裝項(xiàng)目實(shí)施方案武漢服裝項(xiàng)目實(shí)施方案一、項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目名稱武漢服裝項(xiàng)目當(dāng)前，年輕消費(fèi)者在逐漸成為消費(fèi)主力。國內(nèi)消費(fèi)市場出現(xiàn)較為明顯的M型消費(fèi)結(jié)構(gòu)，高端和低端消費(fèi)市場穩(wěn)步增長，中間市場逐步縮小。服裝是每一個都需要的物品，在我們國家服裝行業(yè)一直都是一個發(fā)展十分迅速的行業(yè)，整體行業(yè)的業(yè)績十分不錯，尤其是過年過節(jié)的時候，每一個服裝店面的生意都很火爆，以下是小編為您整理的服裝行業(yè)未來發(fā)展前景的相關(guān)內(nèi)容。（二）項(xiàng)目建設(shè)單位xxx實(shí)業(yè)發(fā)展公司（三）法定代表人戴xx（四）公司簡介公司堅持“以人為本，無為而治”的企業(yè)管理理念，以“走正道，負(fù)責(zé)任，心中有別人”的企業(yè)文化核心思想為指針，實(shí)現(xiàn)新的跨

2、越，創(chuàng)造新的輝煌。熱忱歡迎社會各界人士咨詢與合作。公司堅持以科技創(chuàng)新為動力，建立了基礎(chǔ)設(shè)施較為先進(jìn)的技術(shù)中心，建成了較為完善的科技創(chuàng)新體系。通過自主研發(fā)、技術(shù)合作和引進(jìn)消化吸收等多種途徑，不斷推動產(chǎn)品技術(shù)升級。公司主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝居國內(nèi)領(lǐng)先水平，具有顯著的競爭優(yōu)勢。經(jīng)過多年的發(fā)展與積累，公司建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)，形成了完整的內(nèi)控制度。公司引進(jìn)世界領(lǐng)先的技術(shù)，匯聚跨國高科技人才以確保公司產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和保持長期的競爭優(yōu)勢。為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司在未來三年將進(jìn)一步堅持技術(shù)創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，提升研發(fā)設(shè)計能力，優(yōu)化工藝制造流程；擴(kuò)大產(chǎn)能，提升自動化水平，提高產(chǎn)品品質(zhì)；在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同

3、時，積極開拓新客戶，不斷提升產(chǎn)品的市場占有率和公司市場地位；健全人才引進(jìn)和培養(yǎng)體系，完善績效考核機(jī)制和人才激勵政策，激發(fā)員工潛能；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升管理效率，為公司穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。公司將繼續(xù)堅持以客戶需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)品開發(fā)與服務(wù)創(chuàng)新為根本，以持續(xù)研發(fā)投入為保障，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，繼續(xù)在細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)穩(wěn)步發(fā)展，做大做強(qiáng)，不斷推出符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)，保持企業(yè)行業(yè)領(lǐng)先地位和較快速發(fā)展勢頭。上一年度，xxx科技公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4126.45萬元，同比增長22.69%（763.15萬元）。其中，主營業(yè)業(yè)務(wù)服裝生產(chǎn)及銷售收入為3329.28萬元，占營業(yè)總收入的80.68%。根據(jù)初步統(tǒng)計

4、測算，公司實(shí)現(xiàn)利潤總額841.90萬元，較去年同期相比增長115.41萬元，增長率15.89%；實(shí)現(xiàn)凈利潤631.42萬元，較去年同期相比增長105.58萬元，增長率20.08%。（五）項(xiàng)目選址xx產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)（六）項(xiàng)目用地規(guī)模項(xiàng)目總用地面積12026.01平方米（折合約18.03畝）。（七）項(xiàng)目用地控制指標(biāo)該工程規(guī)劃建筑系數(shù)55.80%，建筑容積率1.63，建設(shè)區(qū)域綠化覆蓋率6.49%，固定資產(chǎn)投資強(qiáng)度176.24萬元/畝。項(xiàng)目凈用地面積12026.01平方米，建筑物基底占地面積6710.51平方米，總建筑面積19602.40平方米，其中：規(guī)劃建設(shè)主體工程13595.08平方米，項(xiàng)目規(guī)劃綠化

5、面積1272.96平方米。（八）設(shè)備選型方案項(xiàng)目計劃購置設(shè)備共計72臺（套），設(shè)備購置費(fèi)1287.65萬元。（九）節(jié)能分析1、項(xiàng)目年用電量444665.19千瓦時，折合54.65噸標(biāo)準(zhǔn)煤。2、項(xiàng)目年總用水量3646.29立方米，折合0.31噸標(biāo)準(zhǔn)煤。3、“武漢服裝項(xiàng)目投資建設(shè)項(xiàng)目”，年用電量444665.19千瓦時，年總用水量3646.29立方米，項(xiàng)目年綜合總耗能量（當(dāng)量值）54.96噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年。達(dá)產(chǎn)年綜合節(jié)能量18.32噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年，項(xiàng)目總節(jié)能率23.80%，能源利用效果良好。（十）項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成項(xiàng)目預(yù)計總投資3582.89萬元，其中：固定資產(chǎn)投資3177.61萬元，占項(xiàng)目總投資的8

6、8.69%；流動資金405.28萬元，占項(xiàng)目總投資的11.31%。（十一）項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)預(yù)期達(dá)產(chǎn)年?duì)I業(yè)收入3890.00萬元，總成本費(fèi)用3060.97萬元，稅金及附加61.83萬元，利潤總額829.03萬元，利稅總額1005.21萬元，稅后凈利潤621.77萬元，達(dá)產(chǎn)年納稅總額383.44萬元；達(dá)產(chǎn)年投資利潤率23.14%，投資利稅率28.06%，投資回報率17.35%，全部投資回收期7.26年，提供就業(yè)職位69個。（十二）進(jìn)度規(guī)劃本期工程項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（十三）項(xiàng)目評價1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年投資利潤率23.14%，投資利稅率28.06%，全部投資回報率17.35%，全部投資回收期

7、7.26年，固定資產(chǎn)投資回收期7.26年（含建設(shè)期），項(xiàng)目具有較強(qiáng)的盈利能力和抗風(fēng)險能力。2、國家發(fā)改委出臺關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的實(shí)施意見，對各地、各部門在鼓勵和引導(dǎo)民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面提出了十條要求，包括清理規(guī)范現(xiàn)有針對民營企業(yè)和民間資本的準(zhǔn)入條件、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)扶持資金等公共資源對民營企業(yè)同等對待、支持民營企業(yè)充分利用新型金融工具，等等。這一系列的措施，目的是鼓勵和引導(dǎo)民營企業(yè)在節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成一批具有國際競爭力的優(yōu)勢企業(yè)。二、項(xiàng)目背景研究分析(一)項(xiàng)目建設(shè)背景當(dāng)前，年輕消費(fèi)者在逐

8、漸成為消費(fèi)主力。國內(nèi)消費(fèi)市場出現(xiàn)較為明顯的M型消費(fèi)結(jié)構(gòu)，高端和低端消費(fèi)市場穩(wěn)步增長，中間市場逐步縮小。同時，我國消費(fèi)者的消費(fèi)理念已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，消費(fèi)更趨理性，消費(fèi)者變得越來越年輕化、個性化、國際化，更加注重產(chǎn)品的品質(zhì)和滿足個性化需求，向往更加優(yōu)質(zhì)富有創(chuàng)意的產(chǎn)品、更合理的價格以及更好的購物體驗(yàn)和服務(wù)，特別是年輕人更加注重個性化和時尚化，他們更希望能與品牌建立共鳴和情感鏈接，通過產(chǎn)品來表達(dá)自己的生活方式。在新消費(fèi)群體崛起的過程中，企業(yè)無法像過去捕捉60、70、80年代消費(fèi)群體的消費(fèi)偏好去對90后、00后消費(fèi)群體標(biāo)簽化，這就意味著新一輪消費(fèi)升級更加多變、多元、多維。個性化、細(xì)分化、差異化的生活形態(tài)導(dǎo)致

9、品牌訴求無法統(tǒng)一，眾多服裝品牌會推出年輕化、風(fēng)格化的副線品牌，更多小而美的小眾品牌受到青睞，年輕化、高端化逐漸成為服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主流趨勢。隨著消費(fèi)者時尚品味和個性化需求不斷提升，男裝消費(fèi)更加品牌化、國際化、戶外化和休閑化，商務(wù)正裝、商務(wù)休閑、戶外休閑等會進(jìn)一步細(xì)分，精準(zhǔn)的營銷方式和定制化的產(chǎn)品成為男裝品牌競爭的重點(diǎn)。移動社交既可以積極地刺激用戶消費(fèi)需求，還可以運(yùn)用社交平臺的信息共享功能，通過用戶的“口碑”形成裂變式的網(wǎng)絡(luò)傳播，熟人的體驗(yàn)式消費(fèi)體驗(yàn)和傳播能更有效地為商品做背書，增強(qiáng)用戶的信任度和消費(fèi)信心的同時不斷提升購買頻次和效率，使品牌與客戶之間的溝通更有溫度，建立起類似社交“好友”的緊密

10、且直接的鏈接，更好地滿足消費(fèi)群體的個性化需求。隨著電子商務(wù)幾年的發(fā)展，電商的紅利期或?qū)⒔咏猜?。相比?shí)體店，電商需要巨額的推廣費(fèi)用，還有諸如網(wǎng)站運(yùn)營費(fèi)用、人工費(fèi)用等等，這些費(fèi)用加起來不亞于開設(shè)實(shí)體店的費(fèi)用，甚至很多地區(qū)的商場租金正在逐漸下降。服裝行業(yè)的渠道不單局限于線上或者線下，而應(yīng)該把渠道進(jìn)行整合。比如優(yōu)衣庫，在早幾年就開啟了線上線下、同款同價的模式，引導(dǎo)消費(fèi)者不要只局限于線上的消費(fèi)。當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在萌發(fā)，大數(shù)據(jù)的形成、計算能力的提升及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的演進(jìn)驅(qū)動人工智能發(fā)展進(jìn)入新階段，智能化、網(wǎng)絡(luò)化成為技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的重要方向。與此同時，服裝行業(yè)智能制造逐步進(jìn)入數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化升

11、級改造階段，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能機(jī)器人等人工智能技術(shù)在生產(chǎn)營銷各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的應(yīng)用，縫制設(shè)備自動化智能化水平會明顯提升;大數(shù)據(jù)+AI算法的應(yīng)用，預(yù)測消費(fèi)需求，輔助創(chuàng)意、設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā);智能化櫥窗和自動售貨機(jī)用科技化加深與消費(fèi)者的互動，讓消費(fèi)者獲得更加立體的購物體驗(yàn);服務(wù)機(jī)器人將開啟智能購物新體驗(yàn)，虛擬試衣系統(tǒng)優(yōu)化了線上購物體驗(yàn)。2012-2016 年，我國居民人均可支配收入由16,510.00元增至 23,821.00 元，年復(fù)合增長率為 9.60%。隨著人均可支配收入的持續(xù)增加，我國居民用于服裝的消費(fèi)支出也在不斷增長。中國服裝市場零售額由 2012 年的 7,021.50億元

12、增長至 2016 年的 10,217.60 億元，年復(fù)合增長率為 9.83%。愛美是女性的天性。與男性消費(fèi)者相比，女性消費(fèi)者更重視服裝的流行度并渴望走在流行的前端，一年四季都會根據(jù)流行趨勢購置不同的服飾，因而要求女裝企業(yè)有敏銳的設(shè)計嗅覺，能牢牢把握流行趨勢，快速對潮流變化做出反應(yīng)，并有強(qiáng)大的設(shè)計能力及時把理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。(二)必要性分析我國是世界上最大的紡織服裝生產(chǎn)國、消費(fèi)國和出口國。2014年，根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，在限額以上服裝行業(yè)的批發(fā)和零售金額合計約11,510.7億元，其中出口部分合計約2,747.3億元。在生產(chǎn)領(lǐng)域，我國服裝行業(yè)已形成比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但國際比較優(yōu)勢更多體現(xiàn)在生產(chǎn)加工環(huán)

13、節(jié)，而在附加值更高的研發(fā)、設(shè)計等方面與國際先進(jìn)水平相比仍存在較大差距。有別于發(fā)展初期的依托貼牌進(jìn)行簡單的加工生產(chǎn)（OEM），我國服裝行業(yè)已經(jīng)逐漸開始向設(shè)計生產(chǎn)（ODM）和品牌生產(chǎn)（OBM）轉(zhuǎn)變，紗線、面料、輔料等原料和中間產(chǎn)品的品牌價值正逐漸得到市場認(rèn)可，國內(nèi)外消費(fèi)者對我國服裝自主品牌認(rèn)知度也有所提高。換言之，我國的服裝企業(yè)目前正進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，面臨從以產(chǎn)量取勝的外延型發(fā)展向以產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)意、品牌美譽(yù)度和經(jīng)營管理模式取勝的重要轉(zhuǎn)變。20世紀(jì)90年代是我國服裝行業(yè)發(fā)展的初級階段，其競爭格局尚未形成，整體呈現(xiàn)供小于求的狀況。本階段的顯著特征是最終產(chǎn)品質(zhì)量好、品質(zhì)優(yōu)即可滿足消費(fèi)需求，因此產(chǎn)能擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)

14、展的核心驅(qū)動力，同時成就了以雅戈?duì)?、杉杉股份等為代表的一批從紡織制造向品牌服裝成功轉(zhuǎn)型的老牌服裝企業(yè)。20002010年，服裝行業(yè)進(jìn)入成長期，服裝消費(fèi)逐步升級，大批優(yōu)秀品牌逐步涌現(xiàn)，但由于行業(yè)整體的容量較大，服裝企業(yè)可以憑借個性化大規(guī)模擴(kuò)張而不用過多考慮產(chǎn)品銷路，企業(yè)間的競爭更像是一場“圈地運(yùn)動”；競爭方式主要表現(xiàn)在店鋪資源上的競爭，渠道擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，同時成就了以李寧、美特斯邦威等門店遍及全國的知名品牌。2010年以后，服裝行業(yè)進(jìn)入發(fā)展的成熟期，轉(zhuǎn)型升級步伐加快，行業(yè)趨勢具體表現(xiàn)為高端服裝品牌逐步崛起，差異化服務(wù)已成為服裝企業(yè)未來發(fā)展的核心驅(qū)動力。與此同時，服裝企業(yè)的渠道布局空間

15、逐步縮減，以往單純依靠開店擴(kuò)張即可支持業(yè)績增長的局面已經(jīng)難以為繼。而行業(yè)壁壘相對較低，國內(nèi)對手和國際品牌的雙重壓力，直營門店庫存累積、加盟商壓貨較為嚴(yán)重等現(xiàn)象，均對我國服裝企業(yè)的生存和發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，加速了其優(yōu)勝劣汰進(jìn)程和行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。服裝行業(yè)發(fā)展至今，服裝消費(fèi)者除了看重產(chǎn)品本身外，已經(jīng)越來越重視品牌的象征意義和消費(fèi)時獲得的購物體驗(yàn)，二者正在越來越深的影響著人們的購物傾向，能否快速、有效的響應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)需求已經(jīng)成為一個企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。因此，對在壓力中前行的中國服裝企業(yè)來說，已經(jīng)漸成規(guī)模的享有一定品牌美譽(yù)度的行業(yè)領(lǐng)先者將在行業(yè)轉(zhuǎn)型中占得先機(jī)。鑒于我國服裝行業(yè)的品牌建設(shè)周期較短和目前消費(fèi)

16、者的品牌意識穩(wěn)步提升的現(xiàn)狀，如何加快品牌建設(shè)已經(jīng)成為我國服裝行業(yè)的普遍共識和當(dāng)務(wù)之急。自2005年以來，國務(wù)院、發(fā)改委、工信部等先后出臺了上述一系列的政策文件，共同強(qiáng)調(diào)要給予有實(shí)力的中國服裝企業(yè)以政策支持，加快品牌建設(shè)，使其增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，以便培育形成具有國際影響力的自主知名品牌。在寬松積極的政策環(huán)境之下，我國服裝行業(yè)的品牌建設(shè)和結(jié)構(gòu)升級迎來了良好的時機(jī)，部分實(shí)力較強(qiáng)的中國服裝企業(yè)也已經(jīng)開始通過加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計，提高產(chǎn)品附加值，國外采購等手段，逐漸嘗試戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)鏈地位提升，為未來誕生世界級的中國服裝品牌提供了契機(jī)。貼牌代工模式一般代表了服裝發(fā)展的最初形態(tài)，即處于產(chǎn)業(yè)鏈附加值較低環(huán)節(jié)的制

17、造企業(yè)在擁有紡織原料和勞動力價格優(yōu)勢的同時，受制于設(shè)計水平、管理水平等因素，只能為國際和國內(nèi)服裝品牌企業(yè)生產(chǎn)加工。根據(jù)制造企業(yè)對設(shè)計的參與程度不同又可分為OEM模式和ODM模式：OEM模式為品牌企業(yè)向制造企業(yè)提供完整的設(shè)計方案并下訂單，由制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或零件再銷售給品牌商，最終完工后貼上品牌企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售；而ODM模式則為品牌企業(yè)負(fù)責(zé)整體設(shè)計，制造企業(yè)參與部分設(shè)計，后端則與OEM業(yè)務(wù)相同。這些企業(yè)在生產(chǎn)加工過程中積累了產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝和質(zhì)量控制等基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，并擁有一定的生產(chǎn)管理水平后，逐漸向自主品牌模式過渡轉(zhuǎn)型。自主品牌模式涉及較多的產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)。采用這種經(jīng)營模式的服裝企業(yè)，首先具備一定的市場

18、需求分析能力和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計能力，同時能夠全部或部分通過自有生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，最后通過自己的營銷網(wǎng)絡(luò)銷售自主品牌的產(chǎn)品。這種模式下，企業(yè)既控制了服裝產(chǎn)業(yè)鏈上附加值最高的研發(fā)和銷售兩個節(jié)點(diǎn)并賺取利潤，也兼顧了生產(chǎn)過程，更有力的保證產(chǎn)品質(zhì)量。但這種市場導(dǎo)向外加品牌核心的全體系經(jīng)營模式，對企業(yè)和管理者都提出了很高的要求。中國的百貨商場經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展，已經(jīng)初步形成多種流通渠道、多種經(jīng)濟(jì)成分、多種經(jīng)營形式的商業(yè)流通格局。盡管百貨商場目前仍是服裝類商品銷售的主要渠道，但隨著消費(fèi)者的消費(fèi)心態(tài)和消費(fèi)者結(jié)構(gòu)的變化，傳統(tǒng)百貨零售業(yè)面臨著同商圈同行業(yè)過度集聚競爭、同質(zhì)服務(wù)同質(zhì)產(chǎn)品缺少差異化、交通擁堵停車

19、場所缺乏、其他商業(yè)業(yè)態(tài)異軍突起等幾大問題，正在謀求轉(zhuǎn)型變革。服裝行業(yè)尤其是高端女裝行業(yè)對時尚潮流的敏感度較高，故決定了其在設(shè)計研發(fā)能力、生產(chǎn)管理效率、市場運(yùn)作能力、快速反應(yīng)能力等方面要求也較高。只有對研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等進(jìn)行規(guī)范科學(xué)的管理，加強(qiáng)各部門及上下游的溝通和協(xié)調(diào)，才能提高軟實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。就高端女裝來說，能否體現(xiàn)優(yōu)雅氣質(zhì)、時尚風(fēng)格、文化內(nèi)涵等關(guān)鍵要素，取決于面料、版型、裁剪、色彩、圖案、搭配等方面，故服裝設(shè)計團(tuán)隊(duì)對流行趨勢的感知水平和設(shè)計研發(fā)能力是高端女裝企業(yè)最重要的軟性技術(shù)之一。目前我國高端女裝行業(yè)正在逐步積累和沉淀設(shè)計理念，一方面來自于國內(nèi)各所大專院校特別是服裝院校培養(yǎng)的

20、畢業(yè)生，一方面借力于外聘或者合作的日韓、臺灣、歐美等國家或地區(qū)的設(shè)計師；同時外在交流也在增加，與國際先進(jìn)設(shè)計水平的差距逐漸縮小。傳統(tǒng)服裝制造行業(yè)進(jìn)入壁壘較低，產(chǎn)品附加值不高，價格競爭激烈，利潤率較低。而高端品牌女裝行業(yè)的利潤水平遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)服裝制造行業(yè)，高端女裝行業(yè)的利潤水平較高的主要原因有兩個：一是高端女裝企業(yè)占據(jù)了研發(fā)設(shè)計和銷售終端這兩個服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)，產(chǎn)品具有更高的附加值，具備一定的議價能力；二是高端女裝的消費(fèi)客戶群體相對較為穩(wěn)定且消費(fèi)能力較強(qiáng)。目前我國高端女裝市場的競爭比較激烈。一方面，國際品牌競相搶灘中國女裝市場，其進(jìn)駐中國各大百貨商場和購物中心的速度有增無減，這其中既包括CH

21、ANEL、DIOR、LV、BURBERRY等一線品牌，也包括MAXMARA、MIUMIU、MARNI等二線品牌；另一方面，國內(nèi)高端女裝企業(yè)的市場集中度總體上仍處于較低水平。根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計，2015年，全國重點(diǎn)大型零售企業(yè)高端女裝銷售前十位品牌的市場綜合占有率合計為9.50%，低于男裝、童裝等其他品類服裝。我國是世界上最大的紡織服裝生產(chǎn)國、消費(fèi)國和出口國。2014年，根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，在限額以上服裝行業(yè)的批發(fā)和零售金額合計約11,510.7億元，其中出口部分合計約2,747.3億元。在生產(chǎn)領(lǐng)域，我國服裝行業(yè)已形成比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但國際比較優(yōu)勢更多體現(xiàn)在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，而在附加值

22、更高的研發(fā)、設(shè)計等方面與國際先進(jìn)水平相比仍存在較大差距。有別于發(fā)展初期的依托貼牌進(jìn)行簡單的加工生產(chǎn)（OEM），我國服裝行業(yè)已經(jīng)逐漸開始向設(shè)計生產(chǎn)（ODM）和品牌生產(chǎn)（OBM）轉(zhuǎn)變，紗線、面料、輔料等原料和中間產(chǎn)品的品牌價值正逐漸得到市場認(rèn)可，國內(nèi)外消費(fèi)者對我國服裝自主品牌認(rèn)知度也有所提高。換言之，我國的服裝企業(yè)目前正進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，面臨從以產(chǎn)量取勝的外延型發(fā)展向以產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)意、品牌美譽(yù)度和經(jīng)營管理模式取勝的重要轉(zhuǎn)變。20世紀(jì)90年代是我國服裝行業(yè)發(fā)展的初級階段，其競爭格局尚未形成，整體呈現(xiàn)供小于求的狀況。本階段的顯著特征是最終產(chǎn)品質(zhì)量好、品質(zhì)優(yōu)即可滿足消費(fèi)需求，因此產(chǎn)能擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力

23、，同時成就了以雅戈?duì)枴⑸忌脊煞莸葹榇淼囊慌鷱募徔椫圃煜蚱放品b成功轉(zhuǎn)型的老牌服裝企業(yè)。20002010年，服裝行業(yè)進(jìn)入成長期，服裝消費(fèi)逐步升級，大批優(yōu)秀品牌逐步涌現(xiàn)，但由于行業(yè)整體的容量較大，服裝企業(yè)可以憑借個性化大規(guī)模擴(kuò)張而不用過多考慮產(chǎn)品銷路，企業(yè)間的競爭更像是一場“圈地運(yùn)動”；競爭方式主要表現(xiàn)在店鋪資源上的競爭，渠道擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，同時成就了以李寧、美特斯邦威等門店遍及全國的知名品牌。2010年以后，服裝行業(yè)進(jìn)入發(fā)展的成熟期，轉(zhuǎn)型升級步伐加快，行業(yè)趨勢具體表現(xiàn)為高端服裝品牌逐步崛起，差異化服務(wù)已成為服裝企業(yè)未來發(fā)展的核心驅(qū)動力。與此同時，服裝企業(yè)的渠道布局空間逐步縮減，以往

24、單純依靠開店擴(kuò)張即可支持業(yè)績增長的局面已經(jīng)難以為繼。而行業(yè)壁壘相對較低，國內(nèi)對手和國際品牌的雙重壓力，直營門店庫存累積、加盟商壓貨較為嚴(yán)重等現(xiàn)象，均對我國服裝企業(yè)的生存和發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，加速了其優(yōu)勝劣汰進(jìn)程和行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。服裝行業(yè)發(fā)展至今，服裝消費(fèi)者除了看重產(chǎn)品本身外，已經(jīng)越來越重視品牌的象征意義和消費(fèi)時獲得的購物體驗(yàn)，二者正在越來越深的影響著人們的購物傾向，能否快速、有效的響應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)需求已經(jīng)成為一個企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。因此，對在壓力中前行的中國服裝企業(yè)來說，已經(jīng)漸成規(guī)模的享有一定品牌美譽(yù)度的行業(yè)領(lǐng)先者將在行業(yè)轉(zhuǎn)型中占得先機(jī)。鑒于我國服裝行業(yè)的品牌建設(shè)周期較短和目前消費(fèi)者的品牌意識穩(wěn)

25、步提升的現(xiàn)狀，如何加快品牌建設(shè)已經(jīng)成為我國服裝行業(yè)的普遍共識和當(dāng)務(wù)之急。自2005年以來，國務(wù)院、發(fā)改委、工信部等先后出臺了上述一系列的政策文件，共同強(qiáng)調(diào)要給予有實(shí)力的中國服裝企業(yè)以政策支持，加快品牌建設(shè)，使其增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，以便培育形成具有國際影響力的自主知名品牌。在寬松積極的政策環(huán)境之下，我國服裝行業(yè)的品牌建設(shè)和結(jié)構(gòu)升級迎來了良好的時機(jī)，部分實(shí)力較強(qiáng)的中國服裝企業(yè)也已經(jīng)開始通過加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計，提高產(chǎn)品附加值，國外采購等手段，逐漸嘗試戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)鏈地位提升，為未來誕生世界級的中國服裝品牌提供了契機(jī)。貼牌代工模式一般代表了服裝發(fā)展的最初形態(tài)，即處于產(chǎn)業(yè)鏈附加值較低環(huán)節(jié)的制造企業(yè)在擁有紡

26、織原料和勞動力價格優(yōu)勢的同時，受制于設(shè)計水平、管理水平等因素，只能為國際和國內(nèi)服裝品牌企業(yè)生產(chǎn)加工。根據(jù)制造企業(yè)對設(shè)計的參與程度不同又可分為OEM模式和ODM模式：OEM模式為品牌企業(yè)向制造企業(yè)提供完整的設(shè)計方案并下訂單，由制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或零件再銷售給品牌商，最終完工后貼上品牌企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售；而ODM模式則為品牌企業(yè)負(fù)責(zé)整體設(shè)計，制造企業(yè)參與部分設(shè)計，后端則與OEM業(yè)務(wù)相同。這些企業(yè)在生產(chǎn)加工過程中積累了產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝和質(zhì)量控制等基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，并擁有一定的生產(chǎn)管理水平后，逐漸向自主品牌模式過渡轉(zhuǎn)型。自主品牌模式涉及較多的產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)。采用這種經(jīng)營模式的服裝企業(yè)，首先具備一定的市場需求分析能力和

27、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計能力，同時能夠全部或部分通過自有生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，最后通過自己的營銷網(wǎng)絡(luò)銷售自主品牌的產(chǎn)品。這種模式下，企業(yè)既控制了服裝產(chǎn)業(yè)鏈上附加值最高的研發(fā)和銷售兩個節(jié)點(diǎn)并賺取利潤，也兼顧了生產(chǎn)過程，更有力的保證產(chǎn)品質(zhì)量。但這種市場導(dǎo)向外加品牌核心的全體系經(jīng)營模式，對企業(yè)和管理者都提出了很高的要求。中國的百貨商場經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展，已經(jīng)初步形成多種流通渠道、多種經(jīng)濟(jì)成分、多種經(jīng)營形式的商業(yè)流通格局。盡管百貨商場目前仍是服裝類商品銷售的主要渠道，但隨著消費(fèi)者的消費(fèi)心態(tài)和消費(fèi)者結(jié)構(gòu)的變化，傳統(tǒng)百貨零售業(yè)面臨著同商圈同行業(yè)過度集聚競爭、同質(zhì)服務(wù)同質(zhì)產(chǎn)品缺少差異化、交通擁堵停車場所缺乏、其他

28、商業(yè)業(yè)態(tài)異軍突起等幾大問題，正在謀求轉(zhuǎn)型變革。服裝行業(yè)尤其是高端女裝行業(yè)對時尚潮流的敏感度較高，故決定了其在設(shè)計研發(fā)能力、生產(chǎn)管理效率、市場運(yùn)作能力、快速反應(yīng)能力等方面要求也較高。只有對研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等進(jìn)行規(guī)范科學(xué)的管理，加強(qiáng)各部門及上下游的溝通和協(xié)調(diào)，才能提高軟實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。就高端女裝來說，能否體現(xiàn)優(yōu)雅氣質(zhì)、時尚風(fēng)格、文化內(nèi)涵等關(guān)鍵要素，取決于面料、版型、裁剪、色彩、圖案、搭配等方面，故服裝設(shè)計團(tuán)隊(duì)對流行趨勢的感知水平和設(shè)計研發(fā)能力是高端女裝企業(yè)最重要的軟性技術(shù)之一。目前我國高端女裝行業(yè)正在逐步積累和沉淀設(shè)計理念，一方面來自于國內(nèi)各所大專院校特別是服裝院校培養(yǎng)的畢業(yè)生，一方面

29、借力于外聘或者合作的日韓、臺灣、歐美等國家或地區(qū)的設(shè)計師；同時外在交流也在增加，與國際先進(jìn)設(shè)計水平的差距逐漸縮小。傳統(tǒng)服裝制造行業(yè)進(jìn)入壁壘較低，產(chǎn)品附加值不高，價格競爭激烈，利潤率較低。而高端品牌女裝行業(yè)的利潤水平遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)服裝制造行業(yè)，高端女裝行業(yè)的利潤水平較高的主要原因有兩個：一是高端女裝企業(yè)占據(jù)了研發(fā)設(shè)計和銷售終端這兩個服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)，產(chǎn)品具有更高的附加值，具備一定的議價能力；二是高端女裝的消費(fèi)客戶群體相對較為穩(wěn)定且消費(fèi)能力較強(qiáng)。目前我國高端女裝市場的競爭比較激烈。一方面，國際品牌競相搶灘中國女裝市場，其進(jìn)駐中國各大百貨商場和購物中心的速度有增無減，這其中既包括CHANEL、DI

30、OR、LV、BURBERRY等一線品牌，也包括MAXMARA、MIUMIU、MARNI等二線品牌；另一方面，國內(nèi)高端女裝企業(yè)的市場集中度總體上仍處于較低水平。根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計，2015年，全國重點(diǎn)大型零售企業(yè)高端女裝銷售前十位品牌的市場綜合占有率合計為9.50%，低于男裝、童裝等其他品類服裝。三、建設(shè)規(guī)劃方案（一）產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目主要產(chǎn)品為服裝，根據(jù)市場情況，預(yù)計年產(chǎn)值3890.00萬元。（二）用地規(guī)模該項(xiàng)目總征地面積12026.01平方米（折合約18.03畝），其中：凈用地面積12026.01平方米（紅線范圍折合約18.03畝）。項(xiàng)目規(guī)劃總建筑面積19602.40平方米，其中：規(guī)劃

31、建設(shè)主體工程13595.08平方米，計容建筑面積19602.40平方米；預(yù)計建筑工程投資1395.16萬元。武漢，簡稱漢，別稱江城，是湖北省省會，中部六省唯一的副省級市，特大城市，國務(wù)院批復(fù)確定的中國中部地區(qū)的中心城市，全國重要的工業(yè)基地、科教基地和綜合交通樞紐。截至2019年末，全市下轄13個區(qū)，總面積8569.15平方千米，建成區(qū)面積812.39平方千米，常住人口1121.2萬人，地區(qū)生產(chǎn)總值1.62萬億元。武漢地處江漢平原東部、長江中游，長江及其最大支流漢江在城中交匯，形成武漢三鎮(zhèn)隔江鼎立的格局，市內(nèi)江河縱橫、湖港交織，水域面積占全市總面積四分之一。作為中國經(jīng)濟(jì)地理中心，武漢素有九省通衢

32、之稱，是中國內(nèi)陸最大的水陸空交通樞紐和長江中游航運(yùn)中心，其高鐵網(wǎng)輻射大半個中國，是華中地區(qū)唯一可直航全球五大洲的城市。武漢是聯(lián)勤保障部隊(duì)機(jī)關(guān)駐地、長江經(jīng)濟(jì)帶核心城市、中部崛起戰(zhàn)略支點(diǎn)、全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)區(qū)，也是全國三大智力密集區(qū)之一，中國光谷致力打造有全球影響力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心。根據(jù)國家發(fā)改委要求，武漢正加快建成以全國經(jīng)濟(jì)中心、高水平科技創(chuàng)新中心、商貿(mào)物流中心和國際交往中心四大功能為支撐的國家中心城市。武漢是國家歷史文化名城、楚文化的重要發(fā)祥地，境內(nèi)盤龍城遺址有3500年歷史。春秋戰(zhàn)國以來，武漢一直是中國南方的軍事和商業(yè)重鎮(zhèn)，明清時期成為楚中第一繁盛處、天下四聚之一。清末漢口開埠和洋務(wù)運(yùn)動開啟武漢

33、現(xiàn)代化進(jìn)程，使其成為近代中國重要的經(jīng)濟(jì)中心，被譽(yù)為東方芝加哥。武漢是辛亥革命首義之地，近代史上數(shù)度成為全國政治、軍事、文化中心。（三）用地總體要求本期工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃建筑系數(shù)55.80%，建筑容積率1.63，建設(shè)區(qū)域綠化覆蓋率6.49%，固定資產(chǎn)投資強(qiáng)度176.24萬元/畝。項(xiàng)目預(yù)計總建筑面積19602.40平方米，其中：計容建筑面積19602.40平方米，計劃建筑工程投資1395.16萬元，占項(xiàng)目總投資的38.94%。（四）選址綜合評價投資項(xiàng)目用地位于項(xiàng)目建設(shè)地，用地周邊交通便利，由于規(guī)劃科學(xué)合理，項(xiàng)目與相鄰大型建筑物有一定安全距離，與周圍建筑物群體及城市規(guī)劃要求協(xié)調(diào)一致，項(xiàng)目施工過程中及建

34、成運(yùn)營后不會對附近居民的生活、工作和學(xué)習(xí)構(gòu)成任何影響，是投資項(xiàng)目最為理想、最為合適的建設(shè)場所。項(xiàng)目建設(shè)地?fù)碛卸嘀Ь邆湎鄳?yīng)資質(zhì)的勘測隊(duì)伍、設(shè)計隊(duì)伍和專業(yè)化建設(shè)工程隊(duì)伍，擁有一大批高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人，確保投資項(xiàng)目的實(shí)施能力，同時，項(xiàng)目建設(shè)地商貿(mào)流通行業(yè)發(fā)達(dá)，與國內(nèi)260多個大中城市開設(shè)了貨運(yùn)直達(dá)業(yè)務(wù)。四、項(xiàng)目風(fēng)險性分析投資項(xiàng)目社會影響評價范圍是以項(xiàng)目建設(shè)地為重點(diǎn)，分析項(xiàng)目對節(jié)約能源、減少排放、當(dāng)?shù)厣鐣蜆I(yè)、居民收入、生活水平、不同群體、文教衛(wèi)生、弱勢群體、社會服務(wù)容量等方面的影響。隨著當(dāng)?shù)鼐用袼枷胍庾R和觀念的變化，以及當(dāng)?shù)毓I(yè)、貿(mào)易的發(fā)展，項(xiàng)目建設(shè)地居民對科技文化的需求必然提高，隨著觀念的變化，對教

35、育和科技知識的需要也隨之發(fā)生變化，從而有利用于當(dāng)?shù)亟逃涂萍嘉幕聵I(yè)的發(fā)展。投資項(xiàng)目的實(shí)施，將全面顯現(xiàn)項(xiàng)目承辦單位在項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)方面的自主創(chuàng)新能力，從而帶動全國相關(guān)行業(yè)在項(xiàng)目產(chǎn)品研究向前發(fā)展，擴(kuò)大和增強(qiáng)xx省在全國相關(guān)業(yè)的影響力和在項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化方面的領(lǐng)先地位，加快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的總目標(biāo)，項(xiàng)目的建設(shè)適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的要求。五、項(xiàng)目投資方案分析（一）固定資產(chǎn)投資估算本期項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資3177.61(萬元）。（二）流動資金投資估算預(yù)計達(dá)產(chǎn)年需用流動資金405.28萬元。（三）總投資構(gòu)成分析1、總投資及其構(gòu)成分析：項(xiàng)目總投資3582.89萬元，其中：固定資產(chǎn)投資3177.61

36、萬元，占項(xiàng)目總投資的88.69%；流動資金405.28萬元，占項(xiàng)目總投資的11.31%。2、固定資產(chǎn)投資及其構(gòu)成分析：本期工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資包括：建筑工程投資1395.16萬元，占項(xiàng)目總投資的38.94%；設(shè)備購置費(fèi)1287.65萬元，占項(xiàng)目總投資的35.94%；其它投資494.80萬元，占項(xiàng)目總投資的13.81%。3、總投資及其構(gòu)成估算：總投資=固定資產(chǎn)投資+流動資金。項(xiàng)目總投資=3177.61+405.28=3582.89（萬元）。（四）資金籌措全部自籌。六、經(jīng)濟(jì)效益（一）營業(yè)收入估算該“武漢服裝項(xiàng)目”經(jīng)營期內(nèi)不考慮通貨膨脹因素，只考慮服裝行業(yè)設(shè)備相對價格變化，假設(shè)當(dāng)年服裝設(shè)備產(chǎn)量等于當(dāng)

37、年產(chǎn)品銷售量。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)計每年可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3890.00萬元。（二）達(dá)產(chǎn)年增值稅估算達(dá)產(chǎn)年應(yīng)繳增值稅=銷項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額=114.35萬元。（三）綜合總成本費(fèi)用估算根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)年份時，按達(dá)產(chǎn)年經(jīng)營能力計算，本期工程項(xiàng)目綜合總成本費(fèi)用3060.97萬元，其中：可變成本2587.92萬元，固定成本473.05萬元，具體測算數(shù)據(jù)詳見總成本費(fèi)用估算一覽表所示。（四）利潤總額及企業(yè)所得稅利潤總額=營業(yè)收入-綜合總成本費(fèi)用-銷售稅金及附加+補(bǔ)貼收入=829.03（萬元）。企業(yè)所得稅=應(yīng)納稅所得額稅率=829.0325.00%=207.26（萬元）。（五）利潤及利潤分配1、本期工

38、程項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年利潤總額（PFO）：利潤總額=營業(yè)收入-綜合總成本費(fèi)用-銷售稅金及附加+補(bǔ)貼收入=829.03（萬元）。2、達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅=應(yīng)納稅所得額稅率=829.0325.00%=207.26（萬元）。3、本項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年可實(shí)現(xiàn)利潤總額829.03萬元，繳納企業(yè)所得稅207.26萬元，其正常經(jīng)營年份凈利潤：企業(yè)凈利潤=達(dá)產(chǎn)年利潤總額-企業(yè)所得稅=829.03-207.26=621.77（萬元）。4、根據(jù)利潤及利潤分配表可以計算出以下經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（1）達(dá)產(chǎn)年投資利潤率=23.14%。（2）達(dá)產(chǎn)年投資利稅率=28.06%。（3）達(dá)產(chǎn)年投資回報率=17.35%。5、根據(jù)經(jīng)濟(jì)測算，本期工程項(xiàng)目投產(chǎn)后，達(dá)產(chǎn)年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3890.00萬元，總成本費(fèi)用3060.97萬元，稅金及附加61.83萬元，利潤總額829.03萬元，企業(yè)所得稅207.26萬元，稅后凈利潤621.77萬元，年納稅總額383.44萬元。七、總結(jié)及建議1、“十三五”時期，中小企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)