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文檔簡介

1、班組長崗位工作制度,共贏 主講：王偉,意義,明確班組長崗位的要求（有什么資格） 明確班組長崗位的責(zé)任（你該做什么） 明確班組長崗位的任務(wù)（你必須做什么）,班組長必備的條件,要有一顆向上的進(jìn)取心 要有良好的道德品格 要有一定的技術(shù)水平 待人接物處事公平嚴(yán)己律人 有一定的組織協(xié)調(diào)能力 有較強(qiáng)的執(zhí)行力,班組長崗位工作制度,每天組長工作必須做到： 1上班前： 提前5-10分入車間。 先檢查環(huán)境衛(wèi)生。 當(dāng)日生產(chǎn)備料情況。 當(dāng)日生產(chǎn)再確定。 設(shè)備的使用狀況檢查。,2上班后： 確認(rèn)無臨時請假人員。 缺勤人員的補(bǔ)充。 新進(jìn)工人的技術(shù)指導(dǎo)。 借進(jìn)、借出人員的安置。,3上班中： 檢視機(jī)器，工具是否正常使用及保養(yǎng)。

2、 作業(yè)中人力不平衡時，有無即時處理或請求上級支援。 查看每位下屬的工作有無依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 制程中，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量。 品檢員不良品查看，并追蹤原因改善。 有無產(chǎn)品堆積情況應(yīng)予即時處理。 有無人員工作情緒不穩(wěn)定應(yīng)予協(xié)助。 隨時準(zhǔn)備4小時之內(nèi)生產(chǎn)。 生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢。 報表、圖表查看。,4下班前 上級指示及下屬反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理。 次日工作預(yù)作準(zhǔn)備。 應(yīng)保留思考時間（人員任用，工作指導(dǎo)，推動事項(xiàng)，改善工作）。 下班前檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)（關(guān)門窗、電源）。 查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成情況。,相信是成功的起點(diǎn) 堅(jiān)持是成功的終點(diǎn),我們一定不要當(dāng)三等公民： 等下班 等薪水 等退休,成功不是做你喜歡做的事 而是做你應(yīng)該做的事,努力未必成功 放棄

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