論設(shè)計(jì)管理中的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新ppt 53頁(yè)

1、,The Science of Living,“技術(shù)為輪，管理為翼”- 設(shè)計(jì)管理中的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新,目 錄,（一）引言,（二）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,（三）面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策,（四）總結(jié),第一部分.引言,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理對(duì)房地產(chǎn)公司的貢獻(xiàn)： 1、保證結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足項(xiàng)目總體開發(fā)要求； 2、在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡量降低結(jié)構(gòu)成本。,對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)： 1、建筑方案一經(jīng)確定，結(jié)構(gòu)成本基本就確定了； 2、結(jié)構(gòu)成本的降低必然會(huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)安全儲(chǔ)備的下降； 3、結(jié)構(gòu)成本可以不斷降低。,第一部分.引言,第一部分.引言,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)： 房地產(chǎn)公司的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理是全過(guò)程、全方位的管理過(guò)程：通過(guò)建筑方案

2、設(shè)計(jì)的前期介入，提供專業(yè)建議、擴(kuò)初設(shè)計(jì)時(shí)的結(jié)構(gòu)多方案比較優(yōu)化、施工圖階段的精心設(shè)計(jì)，以及全過(guò)程中與施工圖審查單位的及時(shí)溝通等工作，在結(jié)構(gòu)成本控制上處于當(dāng)?shù)匦袠I(yè)領(lǐng)先水平。 以多層、小高層住宅標(biāo)準(zhǔn)層為例，每平米建筑面積用鋼量比行業(yè)平均水平約低5-8公斤，對(duì)于一個(gè)20萬(wàn)平米的小區(qū)，結(jié)構(gòu)成本約低500-800萬(wàn)元。,第一部分.引言,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)： 大多數(shù)開發(fā)商僅從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上對(duì)結(jié)構(gòu)成本進(jìn)行控制，極端強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)成本的控制含鋼量、含混凝土量越低，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)越優(yōu)秀。但結(jié)構(gòu)成本的降低必然會(huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)安全儲(chǔ)備的下降。那么如何在中間找到一個(gè)有效的平衡點(diǎn)使得成本得到有效控制的同時(shí)使得建筑品質(zhì)達(dá)標(biāo)？ 結(jié)構(gòu)成本必須是房地

3、產(chǎn)商最應(yīng)關(guān)注的成本！ 結(jié)構(gòu)成本的控制必須是房地產(chǎn)商成本管理的重中之重。 保證結(jié)構(gòu)充分安全的的前提下控制成本必須是房地產(chǎn)商成本管理的根本。,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中與設(shè)計(jì)管理相關(guān)的幾個(gè)主要特點(diǎn)： 1、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)具有一定的模糊性，沒(méi)有唯一解。各設(shè)計(jì)公司、審圖公司、甚至同一公司中的不同人員對(duì)規(guī)范的理解常常也不一致。而這些理解上的差異會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)成本造成一定的影響； 2、設(shè)計(jì)院因與地產(chǎn)公司看待問(wèn)題所處的角度不同，其成本意識(shí)往往達(dá)不到我司的要求，設(shè)計(jì)常偏保守；此外，因圖計(jì)算和繪圖方便省事，也會(huì)造成設(shè)計(jì)中的一定浪費(fèi)； 3、設(shè)計(jì)修改，尤其是設(shè)計(jì)中后期的修改給結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)增加的工作量較其它專

4、業(yè)更多。,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法 1、必須對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)和策劃的全過(guò)程進(jìn)行管理 前期策劃：地質(zhì)的考慮 規(guī)劃階段：建筑物的排放 方案階段：結(jié)構(gòu)的可行性及合理性、避免返工 擴(kuò)初階段：結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化 施工圖階段：結(jié)構(gòu)的精細(xì)化設(shè)計(jì) 施工配合階段：變更、簽證的合理控制,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法 2、事前控制的幾個(gè)要點(diǎn) （l） 設(shè)計(jì)院的選擇 （擴(kuò)初及施工圖階段） 合適易管 態(tài)度重視 項(xiàng)目情況 服務(wù)意識(shí) 市場(chǎng)口碑 （2）專業(yè)負(fù)責(zé)人的選擇 業(yè)績(jī)水平 市場(chǎng)反饋 圖紙質(zhì)量、責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)、服務(wù)意識(shí) 影響力及控制力 （3）成本意識(shí)

5、的溝通與輸入 前期主動(dòng)的溝通 尊重平等的心態(tài) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的換位思考 同行的交流與競(jìng)爭(zhēng) 雙贏的思路和手段 （4）設(shè)計(jì)周期的合理取值設(shè)計(jì)周期對(duì)總成本的影響 ： 資金的時(shí)間價(jià)值、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的變化、產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值、時(shí)間成本曲線 （5）在保證質(zhì)量、不增加成本的前提下縮短設(shè)計(jì)周期、組織的重視及措施、工序的前置及搭接、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的推廣 （6）甲方的技術(shù)原則必須提前輸入結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施或結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指引 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說(shuō)明 標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法 3、設(shè)計(jì)過(guò)程中必須控制的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 結(jié)構(gòu)體系的確定及主要平面布置圖 基礎(chǔ)的選型及設(shè)計(jì)圖 電算模型及計(jì)算系數(shù)的取值

6、 標(biāo)準(zhǔn)單元的樣板截面及配筋圖 地下室的布置及樣板配筋圖 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的布置及配筋圖,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法 4、施工圖審查公司的選擇及溝通 選擇思路易于溝通 溝通時(shí)機(jī)重視前期 溝通內(nèi)容規(guī)范的邊界或有爭(zhēng)議處（超限的判斷、裂縫、 寬度、短肢墻體系的定義、配筋） 溝通方式 雙方、三方、資源借助、關(guān)系維護(hù),第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法 5、外部資源的引入 引入的前提和原則性價(jià)比的判斷 引入的資源類型壟斷部門（政府、人防、審圖）、學(xué) 術(shù)權(quán)威、 行業(yè)專家、專業(yè)咨詢公司 引入的時(shí)機(jī)盡早、及時(shí) 合作方式及注意事項(xiàng)顧問(wèn)、價(jià)值及時(shí)間,

7、第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法 6、戰(zhàn)略合作伙伴的形成及意義 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及資源占用 前期溝通及思想融合 質(zhì)量和進(jìn)度的保證 后期的服務(wù) 工作范圍的衍生 總成本的降低、總效率的提升,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 1、梁： （1）梁的布置與成本的關(guān)系 在正常樓層，8.5米X 8.5米柱網(wǎng)下, 十字梁較井字梁便宜約 16-22% 在一定跨度范圍內(nèi),梁的布置越少越好。 （2）梁配筋方式對(duì)成本的影響 對(duì)客戶最關(guān)注的質(zhì)量焦點(diǎn)，加大成本的投入,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 2、剪力墻剪力墻的布置與成本

8、的關(guān)系 （1）優(yōu)化剪力墻布置的位置數(shù)量 建筑物的兩端和周邊重點(diǎn)布置，建筑物的內(nèi)部和中間位置減少布置； 以保證結(jié)構(gòu)的抗震扭轉(zhuǎn)指標(biāo)滿足要求 結(jié)構(gòu)的計(jì)算位移是否與規(guī)范的最低要求相差不遠(yuǎn)清除不必要的結(jié)構(gòu)成本 （2）優(yōu)化剪力墻的長(zhǎng)度 剪力墻太長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)本身成本增加，同時(shí)又使地震力增加，進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)成本；短肢剪力墻，抗震性能不好，構(gòu)造配筋成倍放大，成本也會(huì)增大；對(duì)策： 最優(yōu)化的剪力墻長(zhǎng)度是其寬度的8倍+100； 剪力墻的翼緣小于600時(shí)，應(yīng)關(guān)注其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)果。,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 2、剪力墻剪力墻的布置與成本的關(guān)系 （3）控制剪力墻的厚度取值 高層建筑混凝土

9、結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程7.2.2條：底部加強(qiáng)層剪力墻厚度不小于層高的1/16 （一、二級(jí)抗震等級(jí)）或1/20 （三、四級(jí)抗震等級(jí)）。但底部商業(yè)、底層假?gòu)?fù)式住宅或架空層層高較高，按此規(guī)定，墻厚必須增加較多，同時(shí)變成短肢剪力墻，配筋進(jìn)一步大幅增加。 對(duì)策： 經(jīng)過(guò)高規(guī)附錄專門的公式驗(yàn)算，大部分墻厚不需比標(biāo)準(zhǔn)層加厚或加厚一點(diǎn)即可滿足穩(wěn)定要求，節(jié)省本層造價(jià)約15%。,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 3、樓板 （1）樓板的厚度對(duì)成本的影響 標(biāo)準(zhǔn)層樓板厚度對(duì)荷載的影響程度 -2CM的板厚占標(biāo)準(zhǔn)層總荷載約3.3% 標(biāo)準(zhǔn)層樓板厚度對(duì)板配筋的影響-僅考慮構(gòu)造因素，板的配筋量與板的厚度成比

10、例增加 標(biāo)準(zhǔn)層樓板厚度對(duì)地震力的影響-2CM的厚度增加地震力約3.3%,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 4、優(yōu)化樁（基礎(chǔ)）的總量 （1）基礎(chǔ)的選型 沖孔樁 鉆孔樁 人工挖孔樁 預(yù)應(yīng)力管樁 沉管灌注樁 強(qiáng)夯地基處理 水泥攪拌樁地基處理 筏板基礎(chǔ) 獨(dú)立柱基,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 4、優(yōu)化樁（基礎(chǔ)）的總量 （2）生產(chǎn)基地基礎(chǔ)選型概況：某四層大跨度預(yù)應(yīng)力廠房，3萬(wàn)多平方米；單柱軸力1400 噸;坡形的淤泥質(zhì)土層分布場(chǎng)地，淤泥質(zhì)土含有機(jī)質(zhì)，強(qiáng)風(fēng)化巖埋深12-28米，厚度0.2-8.3米,場(chǎng)地內(nèi)有孤石,淺基礎(chǔ)持力層的承載力1

11、80 KN/; 問(wèn)題：大體量的獨(dú)立柱基加入部分?jǐn)嚢铇妒欠癜踩侠?其施工周期如何？經(jīng)濟(jì)性如何？采用什么基礎(chǔ)形式最好? 解決方式：大直徑錘擊沉管灌注樁（盧里樁）；節(jié)省工程造價(jià) 300 萬(wàn)元以上，每平米節(jié)約近100元。,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 4、優(yōu)化樁（基礎(chǔ)）的總量 （3）判斷樁（基礎(chǔ)）的總量是否合理 要求設(shè)計(jì)院提供樁（基礎(chǔ)）的總反力與建筑物總重量的比值，核對(duì)并判斷其合理性。 （4）優(yōu)化樁（基礎(chǔ)）的總量 關(guān)注柱底荷載的取值 關(guān)注水浮力的利用 關(guān)注樁基礎(chǔ)中地下室底板下土承載力的利用 關(guān)注樁承載力的利用率 關(guān)注基礎(chǔ)類型的歸并 （5）勘察報(bào)告的取值建議 關(guān)注

12、基礎(chǔ)選型及地基處理建議- 靈活度 關(guān)注承載力的取值建議 承載力、PHC 關(guān)注抗浮設(shè)計(jì)水位的標(biāo)高 可否提出最低設(shè)計(jì)水位標(biāo)高,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 4、優(yōu)化樁（基礎(chǔ)）的總量 （6）基礎(chǔ)采用“墩基”和“樁基”結(jié)構(gòu)成本的變化 備注： 墩基礎(chǔ)”是指樁長(zhǎng)不大于5-6M,樁徑與樁長(zhǎng)之比小于3的樁基礎(chǔ)”。 當(dāng)采用樁基時(shí)，工程地質(zhì)勘察報(bào)告的數(shù)據(jù)中某巖層或土層的樁端承載力標(biāo)準(zhǔn)值”往往是該巖層或土層“承載力標(biāo)準(zhǔn)值”的 40-100 倍。 當(dāng)采用墩基時(shí)，工程地質(zhì)勘察報(bào)告不會(huì)提供專門的承載力數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)院均是按規(guī)范通過(guò)承載力的深度修正得出“墩端承載力設(shè)計(jì)值”。該承載力往往僅僅

13、是該巖層或土層“承載力標(biāo)準(zhǔn)值” 的 1.2-3 倍。因此，“墩基礎(chǔ)”往往會(huì)比“樁基礎(chǔ)”的造價(jià)高很多。我們?cè)诖_定樁基方案時(shí)，當(dāng)我們的荷載比較大時(shí)，寧愿挖深一些，使基礎(chǔ)成為“人工挖孔樁”，而不要采用“人工挖孔墩”。,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 5、鋼筋材料鋼筋材料的選擇對(duì)成本的影響 （1）市場(chǎng)價(jià)格： 級(jí)鋼： 4800元/噸； 級(jí)螺紋鋼： 14及以下4870元/噸，14以上4900； 新級(jí)螺紋鋼： 綜合 4930元/噸； 冷軋帶肋鋼筋： 5300元/噸； 冷軋帶肋鋼筋網(wǎng)片： 5900元/噸；,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

14、5、鋼筋材料鋼筋材料的選擇對(duì)成本的影響 （2）比較： 級(jí)螺紋鋼 VS級(jí)圓鋼： 價(jià)格基本一樣，強(qiáng)度提高43%；最小配筋率又可同時(shí)降低 新級(jí)螺紋鋼 VS級(jí)螺紋鋼：價(jià)格貴了4.4%，強(qiáng)度提高20%, 對(duì)按計(jì)算配筋的梁柱有顯著影響；對(duì)于柱的構(gòu)造配筋率可減少0.1；（當(dāng)抗震等級(jí)為三級(jí)時(shí)，柱構(gòu)造配筋率：0.7%0.6%, 減少14.3%。） 減少梁柱的配筋數(shù)量,方便施工; 冷軋帶肋鋼筋 VS級(jí)螺紋鋼： 價(jià)格貴了18.5%，強(qiáng)度提高20%； 產(chǎn)品供應(yīng)的直徑范圍所導(dǎo)致的“實(shí)際最小配筋率”的影響；（如10200在100厚的板中，配筋率是0.393%，較最小配筋率0.2%增加了96.5%）,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)

15、構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 5、鋼筋材料鋼筋材料的選擇對(duì)成本的影響 （2）比較： 冷軋帶肋鋼筋 VS冷軋帶肋鋼筋網(wǎng)片： 冷軋帶肋鋼筋網(wǎng)片購(gòu)買價(jià)格貴12%；冷軋帶肋鋼筋網(wǎng)片可減少施工綁扎用；冷軋帶肋鋼筋網(wǎng)片可提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度； 冷軋帶肋鋼筋 VS 冷軋扭鋼筋：兩者購(gòu)買價(jià)格差不多，強(qiáng)度也相同；冷軋扭鋼筋綁扎較為困難，綜合單價(jià)高； 新規(guī)范更新的進(jìn)展情況；,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 5、鋼筋材料鋼筋材料的選擇對(duì)成本的影響 （3） 實(shí)際工程中鋼筋的選擇建議 結(jié)構(gòu)梁、柱、墻鋼筋選取 6-8CM直徑鋼筋統(tǒng)一采用HRB235； 10-12C

16、M直徑鋼筋統(tǒng)一采用HRB335； 14CM及以上鋼筋統(tǒng)一采用HRB400； 樓板鋼筋選取優(yōu)先采用冷軋帶肋鋼筋； 板底配筋盡量采用直徑小、間距密的方式置； 當(dāng)冷軋帶肋鋼筋不能滿承載力要求時(shí)，采用HRB400；,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 6、混凝土 （1）混凝土標(biāo)號(hào)對(duì)成本的影響 標(biāo)號(hào)增加，單價(jià)直接上升： C20單價(jià)290；C25單價(jià)300；C30單價(jià)315；C35單價(jià)335；C40單價(jià)345；C50單價(jià)為365。-標(biāo)號(hào)每增加一級(jí)，單價(jià)提高5%-8%。 對(duì)柱及剪力墻 （軸壓比控制）的影響程度 -提高標(biāo)號(hào)可顯著減小柱墻的尺寸，增加建筑實(shí)際使用率。 對(duì)梁的影響？

17、 -正常情況下對(duì)梁的承載力幾乎沒(méi)影響，因此對(duì)梁的截面及配筋影響很小，不宜采用高標(biāo)號(hào)。 對(duì)樓板的影響 -正常情況下對(duì)板的承載力幾乎沒(méi)影響，但可能會(huì)提高板的構(gòu)造配筋率，同時(shí)還會(huì)增加板開裂的隱患，應(yīng)盡量采用低標(biāo)號(hào)。,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 6、混凝土 （2）實(shí)際工程中混凝土標(biāo)號(hào)的選擇建議： 普通的結(jié)構(gòu)梁板混凝土標(biāo)號(hào)一般為C25、C20。 受力較大的梁板混凝土標(biāo)號(hào)可采用C30，如地下室的底板、頂板，屋頂花園的樓板等； 剪力墻、柱混凝土標(biāo)號(hào)按軸壓比控制，使其盡量接近軸壓比規(guī)定的上限，同時(shí)又使絕大部分豎向構(gòu)件為構(gòu)造配筋。 誤區(qū)：墻柱混凝土標(biāo)號(hào)不能與梁板相差太大。

18、,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 7、柱配箍率 （1）柱配箍率對(duì)成本的影響 規(guī)范規(guī)定：柱的體積配箍率為混凝土單位長(zhǎng)度范圍內(nèi)箍筋的體積除以該范圍內(nèi)混凝土核芯區(qū)內(nèi)的體積。 實(shí)際設(shè)計(jì)中，常常將柱混凝土核芯區(qū)的體積以柱的總體積來(lái)替換，以方便計(jì)算，并確保滿足規(guī)范要求。以500X500方柱為例：總體積為：500X500X1000; 而實(shí)際上核芯區(qū)的體積為：440X440X1000; 兩者相差29.1% 。,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 7、柱配箍率 （2）柱子縱向鋼筋的配置技巧 當(dāng)柱子按計(jì)算配筋時(shí),程序?qū) 向及Y向的鋼筋均有配筋面

19、積要求，如何在滿足滿足計(jì)算配筋量要求的前提下盡量減少總配筋量？ 以500X500方柱為例： 方法一：配筋：1220（37.7) 方法二：配筋：425+ 420 （32.1) 兩種配筋方式均正好滿足計(jì)算要求，但鋼筋用量相差17.5% 配筋技巧：盡量加大柱子角筋的配置,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 8、荷載取值 （1）關(guān)注部分位置的荷載取值 地下室頂板的活荷載取值 2000、1000、400 外墻的荷載取值 窗洞的影響 內(nèi)墻的荷載取值 輕質(zhì)材料的提前確定 空間可能分隔的荷載取值 非固定隔墻的自重取每延米長(zhǎng)墻重(kN/m)的1/3作為樓面活載的附加值計(jì)入(kN/

20、),第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 8、荷載取值 （2）風(fēng)荷載取值對(duì)成本的影響 地面粗糙度類別共有四級(jí)：A、B、C、D，其選擇對(duì)風(fēng)荷載的影響及對(duì)成本的影響： A與B之間最大相差24% B與C之間最大相差54% C與D之間最大相差45% 對(duì)策： 用發(fā)展的眼光關(guān)注取值是否合理。 規(guī)范規(guī)定：高度大于60M的高層建筑，風(fēng)荷載的取值可按100年一遇考慮。 其對(duì)成本的影響程度如何？ 對(duì)策：分析規(guī)范要求的目的； 采取積極的成本控制措施！,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 9、電算系數(shù)的取值 梁的彎矩放大系數(shù)； 梁的扭矩折減系數(shù)； 梁柱重疊

21、部分是否簡(jiǎn)化為剛域； 混凝土容重的取值； 連梁剛度折減系數(shù)； 墻、柱、基礎(chǔ)計(jì)算是否考慮活荷載的折減； 地下室外墻是否按壓彎構(gòu)件計(jì)算； 荷載的取值是否有人為的放大； 采取積極的成本控制措施！,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 10、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)歸并的把握 精細(xì)化設(shè)計(jì)是施工圖過(guò)程中控制成本的關(guān)鍵 梁的歸并 墻柱的歸并 板的歸并 樁基的歸并 基礎(chǔ)的歸并,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 11、層高對(duì)成本的影響及控制 建筑層高基于成本考慮，即使只有幾個(gè)厘米 - 也是我們有必要仔細(xì)探討的問(wèn)題！ （1）控制層高的意義： 結(jié)構(gòu)成本： 減少所有

22、結(jié)構(gòu)柱、剪力墻等豎向構(gòu)件的長(zhǎng)度和體積 減少建筑的總高度、降低結(jié)構(gòu)的總荷載，間接降低結(jié)構(gòu)成本 降低上部結(jié)構(gòu)所承受的地震力、風(fēng)荷載，間接降低結(jié)構(gòu)成本 地下室土方開挖及運(yùn)輸?shù)臄?shù)量 基坑支護(hù)的面積、基坑支護(hù)的單價(jià) 地下室底板及側(cè)壁的截面及配筋 抗拔樁、抗拔錨桿的費(fèi)用 基坑降水的數(shù)量及費(fèi)用 其它土建成本：減少所有外維護(hù)磚墻、內(nèi)分隔墻、裝飾隔斷的數(shù)量；減少門窗、幕墻、粉刷、涂料、瓷磚、石材、防水材料等數(shù)量； 設(shè)備及運(yùn)營(yíng)成本： 更好地滿足節(jié)能規(guī)范的要求 減少空調(diào)等設(shè)備的負(fù)荷量：減少后期空調(diào)等設(shè)備的運(yùn)營(yíng)成本,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 11、層高對(duì)成本的影響及控制 建筑

23、層高基于成本考慮，即使只有幾個(gè)厘米 - 也是我們有必要仔細(xì)探討的問(wèn)題！ （2）降低層高對(duì)于許多公共建筑，包括地下空間，規(guī)范或者客戶所真正關(guān)注的并不是建筑物的層高，而是使用空間的凈高 影響凈高的因素： 結(jié)構(gòu)的梁高 設(shè)計(jì)院通常的做法：取結(jié)構(gòu)本身最經(jīng)濟(jì)的梁高（一般 為1/8-1/12的跨度)。綜合各種成本因素，取值應(yīng)較正常結(jié)構(gòu)本身最經(jīng)濟(jì)的梁 高降低10%-30%。（建議為1/12-1/18的跨度) 機(jī)電的管道空間： 設(shè)計(jì)院通常的做法是空調(diào)、電纜、水管各占一個(gè)標(biāo)高，實(shí)際空間利用率很低。,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 11、層高對(duì)成本的影響及控制 建筑層高基于成本考

24、慮，即使只有幾個(gè)厘米 - 也是我們有必要仔細(xì)探討的問(wèn)題！ 優(yōu)化措施： a、要求設(shè)計(jì)院做每一層的綜合管線圖來(lái)優(yōu)化各專業(yè)管線的交叉布置和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。采用綜合管線圖，對(duì)機(jī)電管線進(jìn)行認(rèn)真的優(yōu)化設(shè)計(jì)后，對(duì)于地下室經(jīng)?？梢怨?jié)省出近 200 的高度空間。 b、結(jié)構(gòu)梁高的空間與機(jī)電的管道空間交叉優(yōu)化設(shè)計(jì)： c、采用變截面梁，在機(jī)電管線通過(guò)處，減少梁截面高度。 d、在梁中預(yù)埋管或預(yù)留洞口，使管線穿過(guò)。 e、采用設(shè)柱帽 （或不設(shè)柱帽）的無(wú)梁樓蓋，使管線與結(jié)構(gòu)柱帽在同一高度空間。注意：以上結(jié)構(gòu)機(jī)電的優(yōu)化設(shè)計(jì)均有前提條件,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 11、層高對(duì)成本的影響及控制

25、建筑層高基于成本考慮，即使只有幾個(gè)厘米 - 也是我們有必要仔細(xì)探討的問(wèn)題！ （3）經(jīng)典案例： 長(zhǎng)虹在深圳的研發(fā)大樓，占地6000平方米，容積率控制在11，限高100米，建筑覆蓋率不超過(guò)55%。 深圳六家大型設(shè)計(jì)院投標(biāo)，共同的問(wèn)題：很難設(shè)計(jì)到最大容積率要求的面積。各公司的解決方式 壓縮層高結(jié)構(gòu)： 寬扁梁 預(yù)應(yīng)力梁 型鋼梁 鋼梁 無(wú)梁現(xiàn)澆空心混凝土板等 機(jī)電： 非標(biāo)準(zhǔn)空調(diào)管 空調(diào)雙管 結(jié)構(gòu)與機(jī)電： 設(shè)計(jì)使結(jié)構(gòu)梁的布置與空調(diào)管線的布置保持一致，以便結(jié)構(gòu)梁與空調(diào)管線共同占用一個(gè)空間。局部加高結(jié)構(gòu)梁注意：以上結(jié)構(gòu)機(jī)電的優(yōu)化設(shè)計(jì)均有前提條件,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵

26、點(diǎn) 12、結(jié)構(gòu)超限 結(jié)構(gòu)超限必然增加結(jié)構(gòu)成本 結(jié)構(gòu)超限必然增加設(shè)計(jì)周期 結(jié)構(gòu)超限的權(quán)衡和控制 投入產(chǎn)出比 資源的及時(shí)引入 必要的前期溝通,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 13、建筑高寬比超限 高層規(guī)范：在6度及7度抗震設(shè)防區(qū)，剪力墻結(jié)構(gòu)及框架核芯筒結(jié)構(gòu)的高度與寬度比不宜大于6，框架剪力墻結(jié)構(gòu)的高度與寬度比不宜大于5。 建筑高寬比的超限不屬于抗震超限審查范圍。 建筑物在風(fēng)荷載和地震荷載的作用下會(huì)發(fā)生傾覆力矩，建筑高寬比愈大，建筑物抗傾覆力矩的能力就愈差。 高寬比超限對(duì)成本的影響： 高寬比超限一定會(huì)增加成本，包括結(jié)構(gòu)成本和建筑成本。高寬比超限增加的結(jié)構(gòu)成本，受如

27、下幾個(gè)因素影響; 高寬比超限的程度、建筑物的風(fēng)荷載、建筑的地震力等。,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 13、決策觀點(diǎn)：,控制成本，必須保證客戶所關(guān)注的質(zhì)量。只要注重資源的選擇和合理利用，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)全過(guò)程的控制，掌握控制結(jié)構(gòu)成本的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，就能達(dá)到有效控制成本的目的，進(jìn)而使得利潤(rùn)最大化。,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理中的管理創(chuàng)新： 1、選擇優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，并在擴(kuò)初設(shè)計(jì)前期通過(guò)具體的專題設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證，如果認(rèn)為不合適，就果斷更換； 2、營(yíng)造一種與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行坦誠(chéng)技術(shù)交流的氛圍，利用每次溝通向設(shè)計(jì)院反復(fù)灌輸成本控制的意識(shí)，促進(jìn)其換位思

28、考； 3、通過(guò)設(shè)計(jì)限額強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的成本控制意識(shí)；,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理中的管理創(chuàng)新： 4、將每個(gè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程劃分為若干小的階段，各階段之間為關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)。在每個(gè)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)對(duì)上階段的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，并和設(shè)計(jì)院就下階段設(shè)計(jì)的技術(shù)條件進(jìn)行交流，達(dá)成共識(shí)，然后再進(jìn)行下階段的工作。這樣對(duì)每個(gè)階段的設(shè)計(jì)都實(shí)現(xiàn)了“事先控制”，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)而言則實(shí)現(xiàn)了“過(guò)程控制”。設(shè)計(jì)院基本不需返工，設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三方面均能取得較好的效果；,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理中的管理創(chuàng)新： 5、通過(guò)考察、溝通，選擇容易溝通且服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)的幾家施工圖審查公司作為長(zhǎng)

29、期合作伙伴。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始時(shí)盡早確定審圖公司。這樣在設(shè)計(jì)過(guò)程中隨時(shí)把可能引起爭(zhēng)議的地方與施工圖審查公司事先溝通，達(dá)成共識(shí)，保證將來(lái)施工圖審查時(shí)一次通過(guò)，不需改圖； 6、在遇到對(duì)規(guī)范的理解不一致，或其它有爭(zhēng)議的技術(shù)問(wèn)題時(shí)，可以利用廣泛的外部資源，聽取各種解釋，從中選取對(duì)公司最有利的做法 。,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理中的技術(shù)創(chuàng)新： 1、小高層的結(jié)構(gòu)體系：通常設(shè)計(jì)中，對(duì)于小高層住宅結(jié)構(gòu)，在滿足結(jié)構(gòu)側(cè)向位移和軸壓比的條件下，剪力墻基本上都是墻肢長(zhǎng)度較短的短肢剪力墻。按規(guī)范應(yīng)為短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，需要提高抗震等級(jí)及加強(qiáng)配筋構(gòu)造，剪力墻配筋很大。為避免這種情況，結(jié)合建筑隔墻布置和

30、框架梁的跨度，將部分剪力墻墻肢加長(zhǎng)為普通剪力墻，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀袅Y(jié)構(gòu)，全部剪力墻僅按構(gòu)造配筋，可大大降低了結(jié)構(gòu)造價(jià)，節(jié)約造價(jià)約8元/平方米；,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理中的技術(shù)創(chuàng)新： 2、局部轉(zhuǎn)換：在與建筑專業(yè)充分溝通，滿足建筑地下車庫(kù)車道或底層商業(yè)的使用功能的前提下，盡量減少需要轉(zhuǎn)換的剪力墻，達(dá)到僅局部少量結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，只提高轉(zhuǎn)換構(gòu)件的抗震等級(jí)，其余部分仍按一般剪力墻結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。從而避免整體結(jié)構(gòu)成為轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)而提高抗震等級(jí)，進(jìn)而增加造價(jià)；,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理中的技術(shù)創(chuàng)新： 3、剪力墻側(cè)向位移限值取1/800：剪力墻結(jié)構(gòu)水平位移限值一

31、般取1/1000，是為避免位移過(guò)大而產(chǎn)生較大的附加彎矩、傾覆彎矩，對(duì)于剪力墻結(jié)構(gòu)側(cè)向變形為彎曲形，當(dāng)其中的有害位移小于層間位移值的50%時(shí)，層間位移角限值可取1/800。例如某棟33層塔樓，經(jīng)計(jì)算側(cè)向位移限值取1/800，則剪力墻墻肢長(zhǎng)度及數(shù)量可相應(yīng)減少，節(jié)約造價(jià)約5%；,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理中的技術(shù)創(chuàng)新： 4、基礎(chǔ)埋深：基礎(chǔ)埋置深度規(guī)范沒(méi)有作強(qiáng)制性要求，只是建議取總高的1/151/18，基礎(chǔ)埋深主要是為了保證建筑的整體穩(wěn)定性（抗傾覆及抗滑移），故只要驗(yàn)算滿足整體穩(wěn)定性，即可以。如某項(xiàng)目建于坡地上，在滿足整體穩(wěn)定性的情況下，地下室有一面或二面開敞，并沒(méi)有完全埋

32、于地下。土方及地下室造價(jià)節(jié)省約40%；,第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)介,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理中的技術(shù)創(chuàng)新： 5、剪力墻厚度：對(duì)于剪力墻結(jié)構(gòu)，一般采取加長(zhǎng)剪力墻或提高混凝土強(qiáng)度等級(jí)來(lái)增加結(jié)構(gòu)的側(cè)移剛度（減小側(cè)向變形）和豎向荷載承載力。剪力墻厚度一般滿足平面外穩(wěn)定即可，剪力墻厚度一般按層高的1/16（一、二級(jí)抗震等級(jí)）或1/20（三、四級(jí)抗震等級(jí)）取，基本滿足墻體的穩(wěn)定要求。架空層層高較高，按經(jīng)驗(yàn)來(lái)取，墻厚較厚，經(jīng)過(guò)驗(yàn)算，大部分墻厚不需比標(biāo)準(zhǔn)層加厚或加厚一點(diǎn)即可滿足穩(wěn)定要求，可節(jié)省造價(jià)15% ； 6、其它或大或小的技術(shù)創(chuàng)新諸如優(yōu)化埋管布置地下室頂板局部降板、同一承臺(tái)下不同直徑樁的混合使用等等，也

33、能節(jié)約可觀的成本 。,第三部分.面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策,面臨的挑戰(zhàn)： 1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期縮短； 2、公司快速擴(kuò)張帶來(lái)的管理稀釋； 3、經(jīng)濟(jì)型住宅將逐漸成為市場(chǎng)的主流，成本壓力進(jìn)一步 增大 。,第三部分.面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策,對(duì)策： 1、管理方法的固化。通過(guò)管理方法的固化使結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理從現(xiàn)在的“手工單件制作方式”變成“標(biāo)準(zhǔn)化的批量生產(chǎn)”，降低結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理的難度，加速人才的成長(zhǎng)； 2、積累技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)，形成并不斷更新知識(shí)庫(kù)。利用知識(shí)庫(kù)可以加速設(shè)計(jì)管理中的技術(shù)決策，在將來(lái)更短的設(shè)計(jì)周期內(nèi)保證結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)品質(zhì)。,第四部分.總結(jié),結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵是管理思路和管理方法上的創(chuàng)新。 技術(shù)創(chuàng)新則是正確管理方法下的自然成果

34、 ； 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)雖然紛繁復(fù)雜，且不斷更新，但管理方法卻可相對(duì)固化。管理方法的標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化的一部分，正是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容 ； “專業(yè)之道，惟精惟一”，我們的最終目標(biāo)是使公司所有開發(fā)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)成本在滿足建筑要求的情況下合理最低，通過(guò)專業(yè)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值 。,謝謝,Thank you,企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行P197 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談。 執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。 84、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行 聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶 85、戰(zhàn)略越

35、精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行 花旗銀行董事長(zhǎng)約翰?里德 86、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。 日本軟銀公司董事長(zhǎng)孫正義 87、讓流程說(shuō)話，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路 戰(zhàn)略專家姜汝祥 88、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律 中國(guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕 第十三章現(xiàn)代企業(yè)離不開危機(jī)管理P211 斯坦福大學(xué)教授理查德?帕斯卡爾說(shuō)過(guò)一句至理名言：“21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！睕](méi)有危機(jī)感，其實(shí)就有了危機(jī)；有了危機(jī)感，才能有效地避免危機(jī)。 89、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰 海爾集團(tuán)總裁張瑞敏 90、危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩，也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī) 美國(guó)大陸航空公司總

36、裁格雷格?布倫尼曼 91、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月 世界首富比爾?蓋茨 92、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法 英國(guó)危機(jī)管理專家邁克爾?里杰斯特 93、21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī) 哈佛商學(xué)院教授理查德?帕斯卡爾 第十四章獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么P223 管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就會(huì)得到什么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作。 94、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么 管理專家米契爾?拉伯福 95、我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。 管理專家米契爾?拉伯福 96、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍 管理學(xué)者史蒂格 97、 不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗 通用電器公司總裁杰克?韋爾奇 98、無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理 管理學(xué)家瓊?瑪格麗塔 99、你不能衡量它，就不能管理它 管理大師彼得?杜拉克 100、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么“不恥最后。”即使慢，馳而不息，縱令落后，縱令失敗，但一定可以達(dá)到他所向往的目標(biāo)。魯迅 2、不經(jīng)一翻徹骨寒，怎得梅花撲鼻香。宋帆 3、不要失去信心，只要堅(jiān)持不懈，就終會(huì)有成果的。錢學(xué)森 4、常常是最后一把鑰匙打開了門。彥語(yǔ) 5、成大事不在于力量