五型班組.ppt

1、吉林油田培訓(xùn),創(chuàng)建五型班組打造精英團隊,2,班組：企業(yè)的最基本單元是班組。班組：班組是企業(yè)最基層的行政組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基層單位。班組在站隊（車間）的領(lǐng)導(dǎo)下，按照市場需求和企業(yè)安排，從事不同生產(chǎn)的作業(yè)，承擔(dān)著企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的某一部分任務(wù)。,五型班組,3,五型班組,五型班組內(nèi)容： 學(xué)習(xí)型、清潔型、節(jié)約型、和諧型、安全型。,4,（三）、五型班組的出處,五型班組提出的基礎(chǔ)是根據(jù)麻省理工學(xué)院的彼得圣吉1990年完成其代表作第五項修練學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)。根據(jù)這本書中的觀點遼河油田結(jié)合我們國情及油田發(fā)展需要和水平從中提取出來的。,5,第五項修煉第一項修煉是自我超越；第二項修煉是改善心智模式；

2、第三項修煉是建立共同愿望；第四項修煉是團體學(xué)習(xí)；第五項修煉是系統(tǒng)思考。,第五項修煉,6,當(dāng)今世界上所有的企業(yè)，不論遵循什么理論進(jìn)行管理，主要有兩種類型，一類是等級權(quán)力控制型，另一類是非等級權(quán)力控制型，即學(xué)習(xí)型企業(yè)。全員參與的管理型企業(yè)。,學(xué)習(xí)型組織：,7,五型之間的關(guān)系：,創(chuàng)建五型班組是一套整體的管理措施，它是一個有機的整體。以學(xué)習(xí)為大前提，和諧是關(guān)鍵，安全是重點，清潔是基礎(chǔ)，節(jié)約是目的。（企業(yè)以經(jīng)濟效益為中心）,8,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,學(xué)習(xí)：從閱讀、講解、研究、實踐中獲得的知識或技能。,9,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的主要意義,一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是為了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織是管理理論，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的

3、先進(jìn)模式。既非等級權(quán)力控制型。（全員參與的管理模式）,10,二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是充分發(fā)揮員工的積極性和潛能,11,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是為了解決傳統(tǒng)企業(yè)管理缺陷。,12,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組能夠提高企業(yè)的競爭力,13,工作與學(xué)習(xí)密布可分,14,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組能夠是使員工體現(xiàn)出自身價值得到體現(xiàn),15,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的主要目標(biāo),A、改善心智模式 B、培育新型員 C、提升班組實 D、鑄造團隊精神,16,學(xué)習(xí)型班組的特征,A、班組有共同的愿景 共同目標(biāo)能夠包容個人目標(biāo) B、學(xué)習(xí)工作密不可分 工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化， C、善于學(xué)習(xí)其它知識 D、重視學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)換 學(xué)以致用 E、扁平式管理 F、無邊界行為 G、班長的使

4、命,17,學(xué)習(xí)型班組和傳統(tǒng)型班組的主要區(qū)別,18,和諧型班組的建立,和諧：實質(zhì)上是一種配合?，F(xiàn)代漢語詞典中對和諧的解釋為：配合得適當(dāng)和勻稱。,19,創(chuàng)建和諧型班組的三個必要條件,A、和諧需要有基點 一個團隊要實現(xiàn)和諧，團隊要有共同的愿景或?qū)F隊樹立的愿景要認(rèn)同。 B、和諧要有核心 團隊的核心就是帶頭人，那么班組的核心就是班長。 C、和諧要有原則,20,和諧班組三個層次,個人自我和諧（個人具有適應(yīng)的能力，以及相應(yīng)的技能和素質(zhì)，自我和諧是一種境界、情操和態(tài)度，是一個不斷提高的過程）； 個人與他人的和諧； 個人與集體和諧。,21,創(chuàng)建清潔型班組,（1）、企業(yè)自我要求： （2）、社會要求,22,創(chuàng)建節(jié)

5、約型班組,節(jié)約是中國國企中很重要的一個管理環(huán)節(jié)，是最簡單的挖潛和創(chuàng)效管理方法。 對于石油行業(yè)來講，節(jié)約更有深層次的意義，對于能源開發(fā)的節(jié)約。節(jié)約是高品味的現(xiàn)代文明的標(biāo)志，是人類的責(zé)任。,23,節(jié)約的方法與原則,（1）、減量化的原則 （2）、再使用的原則 （3）、再循環(huán)的原則 （4）、替代的原則 （5）、效益最大化的原則 （6）、節(jié)約意識自覺化的原則，,24,創(chuàng)建安全型班組,創(chuàng)建安全型班組重要性： （1）、沒有安全就沒有一切。 （2）、安全是對勞動者負(fù)責(zé) （3）、創(chuàng)建安全的環(huán)境是企業(yè)的責(zé)任， （4）、創(chuàng)建安全型生產(chǎn)是對社會負(fù)責(zé),25,杜邦公司（美國化工公司）安全十大基本理論,1）、所有的事故都是

6、可以防止的。 （2）、各級管理層對各自的安全負(fù)責(zé)。 （3）、所有的安全操作隱患是可以控制的。 （4）、安全是被雇傭的一個基本條件。 （5）、員工必須接受嚴(yán)格的培訓(xùn)。,26,（6）、各級主管必須進(jìn)行安全檢查。 （7）、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時糾正。 （8）、工作外的安全和工作中的安全同樣重要。 （9）、良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績。 （10）、員工直接參與是關(guān)鍵。,27,HSE體系,1991年英國殼派公司頒布了健康、安全與環(huán)境的安全體系（HSE）。 殼牌公司的理論：不要把安全當(dāng)任務(wù)，而當(dāng)價值來講。是對生命的尊重。,28,HSE理念：員工的敬業(yè)精神是安全工作非常重要的,HSE理念,29,HSE體系在基層站

7、隊是怎樣運行的：,分為：七個一級要素，28個二級要素。,30,風(fēng)險管理是體系管理的核心。 崗位操作存在的風(fēng)險。 設(shè)備存在的風(fēng)險。,31,1、高風(fēng)險 無法控制的（一般沒有） 2、較高風(fēng)險 能夠控制 3、一般風(fēng)險 發(fā)生率低、后果不嚴(yán)重 4、低風(fēng)險 發(fā)生率非常低、后果忽略不計,風(fēng)險分四級,32,HSE是如何運行的,風(fēng)險評估，把所有能夠意識到的風(fēng)險查出來。 針對這些風(fēng)險評估制訂預(yù)案。,33,HSE運行載體,四個文件：一表、一書、一票、一案。,34,方 法,PDCA循環(huán)：策劃（計劃）、實施、檢查（總結(jié)）、改進(jìn)（提高）,35,如何建立學(xué)習(xí)型班組-學(xué)習(xí)型組織的建立,36,民族文化與企業(yè)文化的關(guān)系,37,中國

8、民族文化發(fā)展史,墨家：創(chuàng)始人墨子（墨翟）。理論與孔子大不相同，儒家的主要反對者是墨家。儒家講仁愛，有等次之愛（現(xiàn)在就是這樣）。墨家講兼愛，無等次之愛。墨家的思想方法與科學(xué)接近，主要是實驗科學(xué)（公輸班）。強調(diào)實踐、反對宿命、及其刻苦。,38,法家：代表人物管子、商鞅、韓非、吳起。代表作韓非子。法家主張以法治國，講究“法無定數(shù)”，因時而變。,39,名家：玩弄概念，以善于辯論和分析為主。代表人物鄧析、惠施、公孫龍，代表作公孫龍子現(xiàn)存五篇，（白馬黑馬論為名篇）。 惠施他的言行很多在莊子里有記載，只能勝其口，不能勝其心。,40,儒家：代表著作論語大學(xué)中庸孟子，代表人物孔子、曾子、子思、孟子，還有荀子。,

9、41,道家：老子、莊子，分別有代表作，思想大體相同，無為、和諧、順其自然的觀點。老子的主張是無形無名是天地的始端，有形有名是萬物的根源,莊子的思想核心是順著自然的規(guī)律，把握六氣的變化，以遨游于無窮的宇宙，還有什么期待的那。,42,中國文化的發(fā)展歷程,儒家文化的興起,43,企業(yè)文化與團隊精神,企業(yè)管理的發(fā)展過程是： 1、經(jīng)驗管理，老板管理。 2、科學(xué)管理，制度管理時代。 3、文化管理，世紀(jì)性的，世界型的管理模式。21世紀(jì)的企業(yè)是文化管理時代。,44,建立學(xué)習(xí)型組織-打造精英團隊,學(xué)習(xí)型組織應(yīng)包括五項要素,1、建立共同愿景：,2、團隊學(xué)習(xí)：,45,3、改變心智模式：,4、自我超越：,5、系統(tǒng)思考：

10、,46,學(xué)習(xí)型組織的特點,學(xué)習(xí)型組織具有如下九大特點：,47,1組織成員擁有一個共同的愿景,組織由多個創(chuàng)造性個體組成,善于不斷學(xué)習(xí),4. 兼學(xué)別樣 （一專多能的人才）,48,5扁平式結(jié)構(gòu),6. 無邊界行為,7自主管理,8員工家庭與事業(yè)平衡,9領(lǐng)導(dǎo)者的新角色,49,打造精英團隊,沒有最好的個人只有最好的團隊,50,離心泵的常見故障及處理方法一覽表,（1）、中國企業(yè)與外國企業(yè)的區(qū)別 一個獅王領(lǐng)著一群獅子（世界五百強企業(yè)），他是大浪淘沙出來的。拼出來的，練出來的。 一個獅子領(lǐng)著一群養(yǎng)（中國企業(yè)），羊是管出來的。,51,（2）、信任和勝任那個更重要,（3）、如何帶好一支隊伍,52,學(xué)管理知識，做自己的事。有一個好的心智模式,受到尊重，各種層面的虛榮心得到一定程度的滿足。 體面生活，體面工作目前是很主要的,組織文化很重要：既企業(yè)文化。 任何單位都有主文化和亞文化。,53,相互關(guān)愛很重要。,團隊講究決策共享，成果共享，才能在過程中共同努力,54,精英團隊的特點,55,1、在民主的環(huán)境下工作能