“三基”工作如何抓

1、“三基”工作如何抓 2011年，在中國石油天然氣集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，蔣潔敏總經(jīng)理就繼承和發(fā)揚大慶精神，加強三基工作，進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)，打造綠色、國際、可持續(xù)的中國石油，為保障國家能源安全做出新貢獻的主題發(fā)表了重要講話，將大慶會戰(zhàn)初期，由大慶人提出的“三基”工作，賦予了新時期的新內(nèi)涵。新“三基”與老“三基”不僅在提法上有所不同，在內(nèi)涵與外延上都富有新意，它不僅是對石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承和創(chuàng)新，也是對大慶精神的豐富和完善。新三基更加注重班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、基層組織建設(shè)，把黨建、班子建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)提到了一個新的高度，成為企業(yè)發(fā)展的根本保障。我們也從中深刻認識到，

2、加強三基工作是集團公司固本強基的戰(zhàn)略決策，是實現(xiàn)集團公司“十二五”發(fā)展目標的重要舉措，是集團公司可持續(xù)發(fā)展的新的重大工程。 那么，如何做好三基工作?怎樣抓，才能讓三基工作落到實處，促進企業(yè)發(fā)展? 新“三基”工作包括：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本素質(zhì)。面對三基工作量大面寬，企業(yè)一開始肯定是千頭萬緒。怎么抓?從哪些地方抓起?有些企業(yè)不知從何下手。我個人認為，千頭萬緒抓根本，要抓住領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這個關(guān)鍵不放松。把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好，使這個“火車頭”始終保持充足的馬力，這輛列車就能順暢快速；如果“火車頭”出現(xiàn)問題了，那么這列車肯定跑不起來。所以，要不斷地分析領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況，不斷地解決新的問題，不斷地促進領(lǐng)導(dǎo)班

3、子建設(shè)，使基層班子都能成為結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢互補、團結(jié)有力、運轉(zhuǎn)高效、戰(zhàn)斗力強的領(lǐng)導(dǎo)班子。那么，在班子團結(jié)方面，就要講究明辨是非，敢于堅持原則，敢于糾正不正確的問題，這樣的班子才叫有戰(zhàn)斗力的班子。如果是一團和氣的團結(jié)，那是軟弱無力的班子。解決班子團結(jié)上的問題，我認為應(yīng)有這么幾個理念：這道理那道理，搞不好團結(jié)就是沒道理；強能力弱能力，搞不好團結(jié)就是沒能力；高素質(zhì)低素質(zhì)，搞不好團結(jié)就是沒素質(zhì)；大成績小成績，搞不好團結(jié)就是沒成績；新貢獻老貢獻，搞不好團結(jié)就是沒貢獻。 其次，就是加強黨員隊伍建設(shè)至關(guān)重要，如果每個黨員都能夠自黨保持先進性，在企業(yè)急、難、險、重的任務(wù)面前，充分發(fā)揮先鋒模范作用，企業(yè)的整個隊伍

4、建設(shè)問題就不難解決，如果企業(yè)中基層黨組織都能夠積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營組織黨員立足崗位、建功立業(yè)，那就沒有克服不了的困難。 再者，要堅持抓職工思想建設(shè)不放松。認真把握思想政治工作的規(guī)律特點，充分發(fā)揮思想政治保障工作體系的作用，不斷探索新思路、新方法，努力形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管，以專兼職政工干部隊伍為骨干、以職工群眾廣泛參與為特色的大政工格局，扎實推進社會主義核心價值體系的學(xué)習(xí)教育，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，構(gòu)筑職工群眾文明健康的共同思想基礎(chǔ)。 很多人對三基工作不理解，認為三基工作是哪個部門的事，是哪個人的事，其實不然，三基工作是石油行業(yè)的看家本領(lǐng)

5、，是生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)的基本招法，是每一個領(lǐng)導(dǎo)每一個職工共同的事情。三基工作在企業(yè)生產(chǎn)中解決什么問題?以崗位責任制為例，崗位責任制由八大制度構(gòu)成：崗位專責制、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維護保養(yǎng)制、安全生產(chǎn)制、崗位練兵制、質(zhì)量檢驗制、班組成本核算制，如果這八個制度每個職工都了解，每個職工都按照規(guī)定去做的話，生產(chǎn)過程當中的問題就能夠得到解決，就能真正做到項項工作有人管，事事有人抓，人人有專責，個個出手過得硬，人人不干返工活。如果說抓三基工作不知從哪抓起?就從“三老四嚴、四個一樣”抓起，就從崗位責任制、崗位操作規(guī)程抓起。我們從學(xué)這些基本知識、基本招法抓起，從抓落實做起，從領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起，每個人都認真對

6、待，每個人都認真落實，培養(yǎng)一批理論水平高、懂經(jīng)營、會管理、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的干部職工隊伍，讓大慶精神鐵人精神煥發(fā)時代光芒，激勵職工群眾積極投身企業(yè)改革發(fā)展，那么企業(yè)的基層基礎(chǔ)工作就會很快提升。 還有就是基本素質(zhì)提高。過去，石油企業(yè)通過研究、摸索，創(chuàng)造出一些好的方法、好的經(jīng)驗。比如：每日一題、每周一練、每月一比、每季一賽、師傅帶徒弟、技術(shù)練兵傳幫帶等等。這些辦法仍然可以用。現(xiàn)在不要老說創(chuàng)新，把好的東西扔一邊去搞創(chuàng)新，你不但創(chuàng)不出來新的東西，反而把老的東西給扔了，都變成“邯鄲人”不會走路了。創(chuàng)新，要在繼承的基礎(chǔ)上進行，要繼承不守舊、創(chuàng)新不丟本，不要跑開了基本的東西而去搞創(chuàng)新，那是無源之水、無本之木、閉門造車，造出的東西不解決實際問題。而應(yīng)該立足最基本的東西，立足崗位最需要的東西，從這些基本功抓起，把基本的做好，創(chuàng)新的東西自然而然地也就出來了。 總之，我們把這些基礎(chǔ)