《財(cái)務(wù)管理二班》課件.ppt

1、華為-全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商,華為不上市案例分析,目錄,結(jié)論,公司介紹,原因分析,一、公司介紹,華為于1987年成立于中國(guó)深圳。在20多年的時(shí)間里，華為以開(kāi)放的姿態(tài)參與到全球化的經(jīng)濟(jì)競(jìng)合中，逐步發(fā)展成一家業(yè)務(wù)遍及全球140多個(gè)國(guó)家的全球化公司 華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。華為圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，在電信網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)。 華為致力于為電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)和消費(fèi)者等提供有競(jìng)爭(zhēng)力的 ICT 解決方 案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期的價(jià)值和潛在的增長(zhǎng)。,發(fā)展大事件,二、原因分析,員工持股不透明 回購(gòu)不規(guī)范 大股東控制權(quán)稀

2、釋對(duì)公司的控制能力，影響募集資金規(guī)模 公開(kāi)發(fā)行股票將傷及虛擬股制度，而這正是華為的根本所在。,1、股權(quán)結(jié)構(gòu)分析,2、融資方式分析,擁有全國(guó)各地龐大的房地產(chǎn)資產(chǎn)資源 華為是中外銀行的一個(gè)“特別優(yōu)質(zhì)”客戶。華為能夠比較優(yōu)惠地 獲得各個(gè)銀行的項(xiàng)目專項(xiàng)貸款、流動(dòng)資金貸款、出口信貸等貸款。 將旗下資產(chǎn)“養(yǎng)大”再出售的方式一直是華為的重要融資手段,3、盈利模式分析,改變傳統(tǒng)的“王小二賣豆腐”模式，華為將自己定位為量產(chǎn)型公司而非技術(shù)創(chuàng)新型公司。 商業(yè)模式的創(chuàng)新同樣讓華為對(duì)上市不甚積極。上市讓企業(yè)喪失部分決策自主權(quán)，在投資者短期逐利影響下，上市公司可能最終迷失發(fā)展方向,4、上市風(fēng)險(xiǎn)分析,資本市場(chǎng)能夠快速催肥一

3、個(gè)企業(yè)和一批創(chuàng)業(yè)家，但也能夠輕而易舉地摧毀它和他們的“虛幻的成功”應(yīng)驗(yàn)于國(guó)外企業(yè)身上的“魔咒”更能在國(guó)內(nèi)上市公司中得到淋漓盡致的體現(xiàn)。 保證戰(zhàn)略決策的可控性。任正非和華為非常不愿意看到自己像其他業(yè)界同行那樣總是被資本市場(chǎng)的短期波動(dòng)牽著鼻子走。 保護(hù)專利的需要。華為屬于技術(shù)性公司，其能取得如此規(guī)模，歸功于其價(jià)格優(yōu)勢(shì)和擁有的多項(xiàng)專利技術(shù)，其保密措施也相當(dāng)嚴(yán)密。如果公司上市，勢(shì)必要公開(kāi)許多信息，這可能也是華為推遲上市的原因之一。,水能載舟，亦能覆舟,華為也為上市做了許多準(zhǔn)備，但最終不了了之。一直未能成功上市。其上市步伐被多種原因牽絆,三、結(jié)論,商業(yè)模式創(chuàng)新,股權(quán)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、融資手段三大創(chuàng)新，已經(jīng)讓華為在不上市的道路上走了很久、很遠(yuǎn)。,輸入文字 在此錄入上述圖表的綜合分析結(jié)論 在此錄入上述圖表的綜合分析結(jié)論 在此錄入上述圖表的綜合分析結(jié)論 在此錄入上述圖表的綜合分析結(jié)論,什么是成功? 經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒(méi)有成功,只是在成長(zhǎng)。 任正非,華為不上市是“現(xiàn)在時(shí)態(tài)”，從目前的情況來(lái)看，推動(dòng)這些企業(yè)上市的聲音和力量不絕于耳。未來(lái)究竟會(huì)發(fā)生什么？誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料。商業(yè)就是如此奇妙，而這也正是它的魅力所在。 但我們有理