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文檔簡介

1、人力資源計劃,主要內(nèi)容 一、人力資源計劃的基本內(nèi)涵 二、人力資源計劃的程序 三、人力資源的供需預測 四、人力資源計劃的編制,一、人力資源計劃的基本內(nèi)涵,1.人力資源計劃的概念 2.人力資源計劃的作用 3.人力資源計劃的主要內(nèi)容與層次,1.人力資源計劃的定義,人力資源計劃是根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標，科學預測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保組織對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個人獲得長遠利益。,2.人力資源計劃的作用與必要性,人力資源計劃的作用體現(xiàn)在： 對組織的貢獻 對人力資源開發(fā)與管理的貢獻 人力資源計劃的必要性： 企業(yè)中經(jīng)常出

2、現(xiàn)職位空缺的現(xiàn)象 在流動率較高的情況下，匆忙招聘會導致錄用標準下降 現(xiàn)代大工業(yè)生產(chǎn)要求勞動力水平的穩(wěn)定 計劃有助于減少未來的不確定性,3.人力資源計劃的層次,環(huán)境層次 組織層次 部門層次 數(shù)量層次 活動層次,人力資源計劃的主要內(nèi)容,(續(xù)),(續(xù)),三個層次的組織規(guī)劃與人力資源計劃的關(guān)系,二、人力資源計劃的程序,1.調(diào)查分析準備階段 2.預測階段 3.制定計劃階段 4.計劃實施、評估與反饋階段,人力資源計劃的一般程序,三、人力資源供求預測,1.人力資源供給預測 2.人力資源需求預測,1.人力資源需求預測,德爾菲法 經(jīng)驗預測法 趨勢預測法 數(shù)學模型法,某公司過去12年人力數(shù)量,一所醫(yī)院的例子,該醫(yī)

3、院對護士需求量的預測,人力資源供給預測法,馬爾柯夫轉(zhuǎn)移矩陣法 管理人員繼任圖 技能存量法,對一家零售公司假設的馬爾科夫分析,國外某公司管理者繼任圖,總裁,生產(chǎn)經(jīng)理 R.加佛斯 C.彼特 C.康姆斯,現(xiàn)職表現(xiàn) 杰出 滿意 需要改進,晉升潛力 具備條件 需培訓 不確定,人力資源技能盤存清單(一覽表),在職者姓名 出生年月 性別 現(xiàn)任工作 目前的工作地點 受雇時間 以前的工作經(jīng)歷 在本組織的工作經(jīng)歷 現(xiàn)在及過去的工作水平 專業(yè)團體的會員,(續(xù)),考試分數(shù) 以前工作辭職資料 地理位置偏好 教育 健康資料 特殊技能及知識 外語水平 管理者對在職者能力的評估 在職者自己設定的生涯目標 晉升的潛能 為晉升所受過的必要的培訓量,四、人力資源計劃的編制,1.人力資源供

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