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1、BPCS(ERP)項目 建設與實施,公 司 簡 況,投資方： 索尼（中國）有限公司 70% 上海廣電信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司 20% 上海真空電子器件股份有限公司 10% 注冊資本： 1.025億美圓 經(jīng)營范圍： 彩電、彩管、彩顯及相關部件的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售 工廠面積： 106，208平方米 成立日期： 1995年12月27日,一. 為何實施 ERP 項目二. 怎樣才能實施 ERP 項目三. ERP 項目到底包含那些內(nèi)容四. 實施了 ERP 項目后會給企業(yè)帶來怎樣的效益五. 實施了 ERP 項目后本人的體會,1. 為何實施ERP 項目,1-1 項 目 背 景,適應嚴峻的競爭形勢 為企業(yè)整體提供全面

2、的集成解決方案 利用ERP企業(yè)制造資源計劃, 提高企業(yè)管理水平，整體效率和對市場的應變能力 減少庫存資金，加快資金流轉(zhuǎn),1-2 項目前期工作,認真調(diào)研，合理篩選 96年3月 SSV 公司與美國 SSA 系統(tǒng)軟件公司 正式簽定ERP項目建設與實施的相關合同,2. 怎樣才能實施 ERP 項目,2-1. 硬件及網(wǎng)絡工程建設,96年3-5月：完成了訂貨、報批、海關免稅、國內(nèi)驗貨工作 96年4-5月：完成了公司范圍內(nèi)網(wǎng)絡線路架設、檢測、調(diào)試工作 96年5-6月：完成了IBM小型機AS/400安裝、調(diào)試工作 96年7月： 完成了IBM小型機AS/400試運行工作和網(wǎng)絡硬件運 行的初步驗收 00年7月： 完

3、成了對IBM小型機AS/400的升級工作,項 目 實 施 簡 況,2-2 軟件系統(tǒng)安裝和更新,96年9月：完成了BPCS（4.02）的全部軟件安裝 99年4月：完成了BPCS（CD版）的升級工作 01年1月：完成了BPCS（6.1.01）的升級工作,項 目 實 施 簡 況,軟 件 系 統(tǒng) 建 設,96年09月： 建立了 SONY 演練環(huán)境，21臺 計算機進入網(wǎng)絡并投入試運行 96年09月-96年12月：組織研討，研究需求和差距， 討論 BPCS的實施方法 97年01月-99年12月：運行 MRP系統(tǒng) 00年02月起： 啟動了 MRPII 管理系統(tǒng) 01年起： 全面啟動 ERP 系統(tǒng)，全公司5個

4、部、12個課86臺計算機 進入網(wǎng)絡并投入運行,ERP項目實施的幾個關鍵階段,97年01月-97年07月： 完成BPCS系統(tǒng)分銷模塊的實施 97年08月-97年12月： 進行BPCS系統(tǒng)制造及成本模塊的實施 98年01月-98年06月： 進行制造模塊在整機部項目實施 98年07月-98年12月： 進行制造模塊在FBT課項目實施 99年01月-99年06月： 完成BPCS系統(tǒng)財務模塊實施 99年07月-99年12月： 進行制造模塊在CRT部項目實施 2000年2月 直到現(xiàn)在： 繼續(xù)進行模塊優(yōu)化和改進實施工作,2-3 培訓工作,96年9月-12月：組織考察、了解數(shù)據(jù)庫結構、 應用情況，協(xié)商數(shù)據(jù)通訊

5、方式和方案 97年至今：開展一系列培訓工作,項 目 實 施 簡 況,3. ERP 項目到底 包含那些內(nèi)容,3-1 制造及成本模塊,主生產(chǎn)計劃（MPS） 物料需求計劃（MRP） 車間作業(yè)管理（SFC） 制造數(shù)據(jù)管理（MDM） 可配置管理（CMS） 成本管理（CST）,生產(chǎn)制造計劃管理 （主生產(chǎn)計劃/物料需求計劃） 已實現(xiàn)的功能：,車間作業(yè)管理 已實現(xiàn)的功能：,制造數(shù)據(jù)管理（MDM） 已實現(xiàn)的功能:,可配置管理（CMS） 和成本管理（CST）,3-2 分 銷 模 塊,庫存管理（INV） 采購管理（PUR） 客戶定單管理（COM） 票據(jù)處理與銷售分析（BIL/SAL）,ERP 產(chǎn)品庫存集成,庫存管理

6、 已實現(xiàn)的功能：,N采購單接收至檢驗 U采購單接收直接進庫存 P檢驗合格入庫 J多級發(fā)料 I單級發(fā)料 R車間定單入庫,采購管理 已實現(xiàn)的功能：,客戶銷售定單管理 已實現(xiàn)的功能：,3-3 財 務 模 塊,可配置總帳管理（CLD） 應付帳管理（ACP） 應收帳管理（ACR）,可配置總帳 已實現(xiàn)的功能：,應付帳管理 已實現(xiàn)的功能：,應收帳管理 已實現(xiàn)的功能：,4. 實施了 ERP 項目后會給 企業(yè)帶來怎樣的效益,制造、分銷、財務 各模塊之間集成,實現(xiàn)公司內(nèi)部數(shù)據(jù)共享 基礎數(shù)據(jù) 業(yè)務數(shù)據(jù) 、實時在線查詢,優(yōu)化內(nèi)部控制,經(jīng)濟效益,ERP 模塊優(yōu)化實施,Ameliorate BCPS,SYSTEM,說明,

7、Forecast,LPM,CDVA,DVAI,Bar Code,COGNOS,由于生產(chǎn)必須適應市場多變，,SSV,公司在,SSA,公司的幫助下在,00,年,7,月引進了,LPM,系統(tǒng)，在,01,年,8,月投入使用，今后當生產(chǎn)計劃變更，,BPCS,系統(tǒng)馬上可以更新數(shù)據(jù)，因此可以縮短生產(chǎn)周期。,為了縮短資材訂貨周期，,BPCS,科在,01,年,5,月開發(fā)了,SIMULATION,模塊，,從,01,年,6,月起,SSV,可以發(fā)預測給供應商，,SONY,內(nèi)部供應商可以通過專,線以,FTP,形式傳輸。,材料成本管理，是每個公司多比較關心的大事，,BPCS,系統(tǒng)的最大優(yōu),點就是合理、優(yōu)化、管理材料。,ER

8、P,系統(tǒng)從,00,年,3,月起用,SONY,專線、,以,FTP,形式每月向總公司經(jīng)營者提供材料的,CDVA,數(shù)據(jù)，從而使領導,們對當前形勢能作出正確的判斷。,在途品的管理以前是,通過,FAX,形式進行交流，其效率比較底，統(tǒng)計,數(shù)據(jù)時間長，正確率較差。為此,01,年,3,月,BPCS,科,在,軟件公司,共同開,發(fā),DVAI,系統(tǒng)，,01,年,8,月,1,日已正式啟用。,1.,每月為公司領導提供單機成本,2.,每,星期提供材料無移動部品、多余部品、報廢部品、庫存情況等情報,3.,提供,生產(chǎn)制造材料情報和,WIP,數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)正常運行,隨著公司發(fā)展的需要，倉庫的條碼管理是必然趨勢，為了加快部品,庫存運轉(zhuǎn)，預計在今年,12,月左右道人,Bar Code,系統(tǒng),5. 實施了