提高生產(chǎn)效率的方法ppt課件.ppt

1、提高生產(chǎn)效率的方法,講師：許傳授 制作：錢發(fā)生,1,提高生產(chǎn)效率取決于一個企業(yè) 上下員工思想素質(zhì)和精神狀態(tài),引言,2,第一章：生產(chǎn)效率的主要概念 第二章：生產(chǎn)效率的提高方法 第三章：生產(chǎn)效率的管理方法 第四章：資源轉(zhuǎn)化成果的過程 第五章：談減少浪費降低成本,課程簡章,3,所謂的生產(chǎn)效率，主要有五個主要概念所構(gòu)成 （如圖所示）,第一章：生產(chǎn)效率的概念,4,調(diào)集足夠的資 源來完成目標(biāo),最有效的利用 和保護(hù)資源,運用工作簡化 的一般原則,充分利用自動化 和計算機(jī)系統(tǒng),以組織力量來 凝聚企業(yè)力量,生產(chǎn)效率主要概念圖解,5,分別為： 1、充分具備保質(zhì)保量的資源。2、有效地利用資源，重視資源保護(hù)。3、根據(jù)

2、常識，對工作進(jìn)行系統(tǒng)化和簡化，有 利于提高生產(chǎn)效率。4、引進(jìn)自動化和計算機(jī)系統(tǒng)，目的在于最大 限度地發(fā)揮資源的生產(chǎn)率。 5、組織建設(shè)是企業(yè)把它的精力集中于完成各 項指標(biāo)。,6,為完成規(guī)定的目標(biāo)，必須充分具備保質(zhì)保量的資源 生產(chǎn)率是產(chǎn)出與投入之比，這個比率越大。 生產(chǎn)效率就越高。生產(chǎn)率的準(zhǔn)確測量較難 把握，通常的以為只是投入多少人工，產(chǎn)出多 少價值，對生產(chǎn)率的綜合測定，應(yīng)該是把所有 投入與產(chǎn)出在價值上作比較。,7,資源應(yīng)與規(guī)定的成果相配 一個必須達(dá)到的成果，然后要他們?nèi)ネ瓿?它。如果資源不足的話，目標(biāo)是不可能達(dá)到的。 從成果所要要求的角度來估量他們的資源，進(jìn) 而采取種種調(diào)整措施，使得人才物力能與

3、規(guī)定 的成果相匹配，既不可以太少，也不可過多。,8,1）、場地設(shè)施：有足夠的空間來進(jìn)行 生產(chǎn)操作，來儲藏產(chǎn)品。 2）、設(shè)備條件：場地設(shè)施是具備按工 作進(jìn)度處理大批產(chǎn)品的能力 3）、公用事業(yè)設(shè)施及各種輔助設(shè)備： 如：電力、蒸氣、壓縮空氣、廢 氣處理、運輸,主要資源,9,4）、物資供應(yīng)：存貨是否備足？是否有多方面來源？ 質(zhì)量是否符合要求？ 5）、資金：是否有足夠的僅僅來完成這個項目？存 入先進(jìn)的利率是否在企業(yè)償還力 之內(nèi)？ 6）、人力資源：技術(shù)對口的員工是否足夠？ 員工們 是否適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，是否調(diào)動他們的積極性。 7）、信息：工作日程表安排妥了嗎？工作指令和程 序都清楚了嗎？,主要資源,10,提高生

4、產(chǎn)效率是我們每天的戰(zhàn)斗，而對有些企業(yè)則是生死搏斗。生產(chǎn)效率多半意味著非盈即虧，非敗即勝。,第二章：生產(chǎn)效率的提高方法,11,1、生產(chǎn)效率的管理領(lǐng)域 人（作業(yè)員）及高薪高效率 設(shè)備的有效管理與改善 會議的作用 品質(zhì)管制（人人QC）,12,利用DETA（數(shù)據(jù)）提高效率 生產(chǎn)線均衡生產(chǎn) 轉(zhuǎn)線管理 時間管理 操作能力的掌握和訓(xùn)練 積極性的調(diào)動,13,2、提高生產(chǎn)效率的途徑 提高生產(chǎn)效率的途徑包括兩個方面：,第一：機(jī)械效率 第二：人為效率,14,1）提高機(jī)械效率的方法 機(jī)械效率指標(biāo)數(shù)據(jù)的建立與運用 預(yù)防保養(yǎng) 發(fā)揮有效工作時間 設(shè)備改善 改善非生產(chǎn)性原因分析 改善設(shè)備利用率,15,2）提高人為效率的方法

5、人為效率指標(biāo)的建立與運用 待料或換型號規(guī)格的轉(zhuǎn)線管控 人員短缺的增補(bǔ) 故障原因的及時排除 生產(chǎn)計劃單的不及時 品質(zhì)異常的處理（物料不良的處理）,16,了解了關(guān)于生產(chǎn)效率所涉及到的管理領(lǐng)域，同時也認(rèn)識到提高生產(chǎn)效率的兩大途徑，那么接下來到底怎樣提高生產(chǎn)效率，該運用何種方法呢？,17,3、提高生產(chǎn)效率的方法 生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)（組、工作站、課） 人員熟練度 LINE設(shè)備之改善 來料的品質(zhì)與交期的及時性 IE手法之導(dǎo)入 報表的運用,18,掌握提高生產(chǎn)效率的方法，并對之有效的進(jìn)行管理。,第三章：生產(chǎn)效率的管理,19,1）作業(yè)員日報表有否 2）組長、班長一定要了解每位員工效率 及品質(zhì)狀況并對之進(jìn)行控制和改善

6、 3）量的表示與效率的表示（量的表示無 法標(biāo)準(zhǔn)化） 4）每周個人效率分布有否有異常,20,5）要使非生產(chǎn)性工時充分體現(xiàn)出來 用效率指標(biāo)執(zhí)行管理 配合獎勵措施 步驟： ：作業(yè)員填寫日報表 ：組長計算效率指標(biāo) ：效率公布 ：配合獎勵措施,21,6）防止隱藏要使非生產(chǎn)性工時充分體現(xiàn)出來 標(biāo)準(zhǔn)工時、產(chǎn)能計算、效率管理、報價與 成本應(yīng)用之時機(jī)與配合方法 目標(biāo)達(dá)成率不易防止隱藏性數(shù)據(jù) 步驟： ：作業(yè)員填寫日報表 ：組長計算效率指標(biāo) ：效率公布 ：配合獎勵措施,22,7）提高效率 效率的精神效果 數(shù)據(jù)了解問題 獎勵措施（要有籌碼） 班、組對標(biāo)準(zhǔn)工時的教導(dǎo) 實際問題的掌握與先后次序 電腦化防止錯誤及減少事務(wù)時

7、間,23,欠獎勵 指標(biāo)選用不得當(dāng) 怕事務(wù)時間及未沖破電腦化的困擾 數(shù)量不對影響效率正確性 標(biāo)準(zhǔn)工時不知是否正確（欠效率管理） 標(biāo)準(zhǔn)工時、產(chǎn)能計算、效率管理時機(jī)錯誤不及時 目標(biāo)達(dá)成率無法反映問題或無法體現(xiàn)問題點 實際問題未及時掌握,常見問題,24,合理利用企業(yè)資源，通過運用有效的方法，使其成為終極成果。,第四章：資源轉(zhuǎn)化成果,25,資源轉(zhuǎn)化成果圖解,資 源,設(shè) 備 與 器 材,能 源 和 公 用 事 業(yè) 設(shè) 施,物 資 供 應(yīng),人 力 資 源,信 息,資 金,成 果,產(chǎn) 量,質(zhì) 量,成本控制,生產(chǎn)率與盈利性,轉(zhuǎn)化過程,26,1、資源 達(dá)到一個企業(yè)的目標(biāo)所需的一切東西，包括有形資源和無形資源。,2

8、7,設(shè)備器材：工作空間、辦公設(shè)施、生產(chǎn)工 具、機(jī) 器等 能源：電力等公司公用事業(yè)設(shè)施（如：供 熱、照 明、空調(diào)、電力、機(jī)器、設(shè)備、電 話等） 物資供應(yīng)：原材料、零件與組件等,資源的分類,28,人力資源：一般指勞動力和技能的職工 信息數(shù)據(jù)：存在內(nèi)部和外部的信息數(shù)據(jù) 資金：包括各種資金來源，不管是直接 的 或是間接的,資源的分類,29,2、成果 成果是轉(zhuǎn)化過程的終極產(chǎn)品，成果是管理工作的直接后果。,30,產(chǎn)量：所在部門每天、每周、每月、每 年都要完成一定數(shù)量的任務(wù) 質(zhì)量：人們常常稱之為“工藝如何”，質(zhì) 量是沒有底的，它只可能是一套性能指 標(biāo)。,成果的分類,31,成本控制：成本是衡量成果的產(chǎn)量與質(zhì)量

9、 如何的一種尺度，最理想的是把產(chǎn)品的產(chǎn) 量和質(zhì)量控制在規(guī)定的成本之內(nèi)。 盈利性、成本效益或生產(chǎn)率：實際上，這 些衡量手段都是將已經(jīng)獲得的成果與所花 費的資源相比較。生產(chǎn)率，是對取得成過 與花費的資源之間更為廣泛的衡量尺度。,成果的分類,32,在激烈的市場競爭中，誰占據(jù)了成本領(lǐng)先的優(yōu)勢，誰就控制了整個行業(yè)！ 成本價值觀,第五章：減少浪費降低成本,33,1、成本與利益,利 益,售 價,總 成 本,直 接 成 本,間 接 成 本,直接材料,直接工人,制造費用,制 造 成 本,管理費用,管理成本,銷售費用,行銷成本,財務(wù)費用,資金成本,34,2、浪費的區(qū)域,浪費,材料,人力,設(shè)備,時間,空間,意外事故

10、,創(chuàng)意,間接部門,35,浪費1）時間的浪費 缺乏適當(dāng)?shù)挠媱?，使工作人員在換規(guī) 格 時產(chǎn)生等待或停工待料。 領(lǐng)班未能徹底了解其所接受之命令與指 示。 缺乏對今天工作內(nèi)容的認(rèn)識 對領(lǐng)半的命令或指示不清楚,36,未確定督導(dǎo)工具、材料、裝置應(yīng)放置 于一定之處所。 不應(yīng)加班的工作，造成加班。 縱容班員工養(yǎng)成聊天、擅離崗位、浪 費時間的習(xí)慣。 拖延決策。 需要修理時未立即請查原因。,37,浪費2）創(chuàng)意的浪費 未能傾聽員工建議 未能鼓勵班員多提建議 在各種問題上不能廣征部屬的意見,38,未詢問新進(jìn)人員過去工作經(jīng)驗，以獲取有益的意見。 未充分向其他部門（如生技等）請教。 未能從領(lǐng)班會議中獲取有益的意見。 管理機(jī)能不好。,5,39,浪費3）材料與供應(yīng)品不好 對新進(jìn)員工指導(dǎo)不夠 指派新工作時未充分指導(dǎo) 機(jī)械鼓掌或未調(diào)整好,4,40,未對每一工位檢查材料使用情況進(jìn)行 分析） 請領(lǐng)太多材料，多余材料卻未辦理退 料 可再用