倉儲管理與庫存控制(1).ppt

1、倉儲管理與庫存控制,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,內(nèi)容摘要,1、倉儲、物流與企業(yè)的關(guān)系 2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲庫存管理職責(zé)的再定位 3、倉儲與各部門的溝通 4、倉儲現(xiàn)場管理 5、降低倉儲庫存成本的多種現(xiàn)實方法 6、如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng) 7、物流倉儲管理業(yè)績評估 8、案例：日本住友電裝物流公司,倉儲的作用和意義,對物品進行保管，并對其進行數(shù)量、質(zhì)量進行管理和控制 是使物資產(chǎn)生時間效果的主要方式,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,倉儲的機能,儲存和保管 調(diào)節(jié)供需 調(diào)節(jié)運輸能力 配送和流通

2、加工,案例,廈門廈華電子,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,內(nèi)容摘要,1、倉儲、物流與企業(yè)的關(guān)系 2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲庫存管理職責(zé)的再定位 3、倉儲與各部門的溝通 4、倉儲現(xiàn)場管理 5、降低倉儲庫存成本的多種現(xiàn)實方法 6、如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng) 7、物流倉儲管理業(yè)績評估 8、案例：日本住友電裝物流公司,倉儲庫存產(chǎn)生原因？,頭腦風(fēng)暴：,庫存產(chǎn)生的計劃性或策略性原因,縮短交期,緩解季節(jié)性生產(chǎn)高峰的壓力,規(guī)避風(fēng)險的購買,投機性購買,庫存產(chǎn)生的失誤性原因,庫存優(yōu)點,提高客戶服務(wù)水平,防止?jié)q價、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生,避免由于緊

3、急情況而發(fā)生停產(chǎn),大量運輸降低運輸成本,獲得大量購買的價格折扣,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,庫存的壞處,倉儲庫存管理再定位,庫存不是企業(yè)的“資產(chǎn)” 資金占用成本 倉儲空間成本 存貨服務(wù)成本 存貨風(fēng)險成本 合理控制庫存，提高倉儲管理的效率對于企業(yè)具有戰(zhàn)略重要意義,內(nèi)容摘要,1、倉儲、物流與企業(yè)的關(guān)系 2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲庫存管理職責(zé)的再定位 3、倉儲與各部門的溝通 4、倉儲現(xiàn)場管理 5、降低倉儲庫存成本的多種現(xiàn)實方法 6、如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng) 7、物流倉儲管理業(yè)績評估 8、案例：日本住友電裝物流公司,倉儲與采購,如果公司想在

4、原材料和其他產(chǎn)品上獲得批量購買折扣，就必須有倉儲。批量購買不但會帶來折扣，使每單位產(chǎn)品價格降低，而且因為運輸?shù)慕?jīng)濟性，運輸成本也會降低。 但是，這些成本的節(jié)約必須能補償存貨增加帶來的庫存成本的增加。,倉儲與運輸配送,通常，來自不同制造商的貨物被運送到倉庫存儲，再根據(jù)不同客戶的需要，經(jīng)過揀選、配貨、集貨后，配送到客戶手中。 倉庫的使用導(dǎo)致了比直接運送給客戶更低的成本，由此帶來的節(jié)約通常比因倉儲和庫存持有成本增加導(dǎo)致的成本增加多得多。,倉儲與生產(chǎn),大批量的生產(chǎn)能使工廠生產(chǎn)更多單位的產(chǎn)品，每一單位成本更低，但長期以來會導(dǎo)致更多的存貨和不斷增加的倉庫需求。 為了獲得最小的總成本，必須權(quán)衡生產(chǎn)成本的節(jié)約

5、與物流成本的增加。,倉儲與客戶服務(wù),客戶服務(wù)政策，如24小時遞送，可能需要大量的倉儲庫存，以最小化總成本。變化的市場條件可能使得存儲產(chǎn)品變得必要，主要原因是公司可能不能準(zhǔn)確地預(yù)測消費者需求和客戶的訂貨時間。通過倉儲，公司能夠迅速應(yīng)對未預(yù)料到的需求。 過高的客戶服務(wù)水平與倉儲庫存成本之間需要權(quán)衡。,倉儲與各部門溝通的現(xiàn)實解決之道,締造“總成本最低物流”的企業(yè)原則 明確各部門的職責(zé)，將“總成本最低物流”納入其績效考核內(nèi)容 重新審視企業(yè)總體的流程，務(wù)必使流程清晰而有序 建立跨部門的監(jiān)督體系以確保執(zhí)行“總成本最低物流” 以信息化來明確各部門之間的信息透明、實時、有效地溝通 物料控制組織化，成立物控部門

6、，設(shè)置物料經(jīng)理來管理協(xié)調(diào)相關(guān)職能,內(nèi)容摘要,1、倉儲、物流與企業(yè)的關(guān)系 2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲庫存管理職責(zé)的再定位 3、倉儲與各部門的溝通 4、倉儲現(xiàn)場管理 5、降低倉儲庫存成本的多種現(xiàn)實方法 6、如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng) 7、物流倉儲管理業(yè)績評估 8、案例：日本住友電裝物流公司,良好的“倉儲現(xiàn)場”,1、整齊有序各種物品擺放整齊、標(biāo)志清楚，做到帳、卡、物相符。 2、物品安全完好物品的儲存滿足其物理、化學(xué)特性的要求，堆垛合理，保障倉儲人員的安全。儲存物品在數(shù)量、質(zhì)量、有效期方面完好無損。“四個安全”:搬運安全、儲存安全、防護安全、實物安全 3、流暢均衡包括倉庫布局、勞動組織合理，

7、按照出入庫管理流程、期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)奏地組織物流，使出入庫量、人員需求量的波動達到最低。 4、信息準(zhǔn)確包括對各種原始記錄、臺帳、報表的填寫或是對錄入計算機的各種數(shù)據(jù)要符合規(guī)范、數(shù)字準(zhǔn)確，傳遞要及時。,定置管理各就其位,定置管理的定義 是對倉儲現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)的分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法。 它以物品在現(xiàn)場的科學(xué)定置為前提，以完善的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對倉儲現(xiàn)場的整理、整頓，把呆壞料清除掉，把需要的物品擺放在規(guī)定的位置，達到高效、優(yōu)質(zhì)、安全的倉儲效果。,定置管理的作用,解決和扭轉(zhuǎn)了倉儲現(xiàn)場臟亂差的現(xiàn)象，改善了工人的操作條件和

8、環(huán)境，防止產(chǎn)品在搬運和儲存中的各種磕、碰、劃、壓傷及混料、錯料等現(xiàn)象的發(fā)生。 定置管理要求各種“物”放置在規(guī)定的位置，處于合理良好的狀態(tài)，用最少的時間取到所需物品，從而減少了尋找時間，提高了效率。而對物品進行科學(xué)的定置，能使倉儲全過程的物流、人流更加合理，縮短搬運時間和路線，使時間和空間更好地發(fā)揮效用。 把倉儲現(xiàn)場上一切易燃、易爆、有毒、易污染和引起安全事故的危險品實行特殊定置，標(biāo)上明顯的警戒標(biāo)志，劃分專門的責(zé)任區(qū)，明確專人負責(zé)管理。,物資堆剁基本要求,定置管理的原則,有圖必有物 有物必有區(qū) 有區(qū)必掛牌 有牌必分類 按圖定置，按類存放，圖（帳）物一致,內(nèi)容摘要,1、倉儲、物流與企業(yè)的關(guān)系 2、

9、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲庫存管理職責(zé)的再定位 3、倉儲與各部門的溝通 4、倉儲現(xiàn)場管理 5、降低倉儲庫存成本的多種現(xiàn)實方法 6、如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng) 7、物流倉儲管理業(yè)績評估 8、案例：日本住友電裝物流公司,庫存成本控制思路,適度庫存：找到均衡點 二八原理：ABC控制法 追求完美：零庫存指導(dǎo)思想 需求預(yù)測：減少不必要的庫存 虛擬庫存：以信息換庫存,適度庫存,定量訂購法 定期訂購法,定量訂貨法,定量訂貨法：就是預(yù)先確定一個訂貨點和訂貨批量，隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點時就發(fā)出訂貨。 在整個系統(tǒng)運作過程中，訂貨點和訂貨批量都是固定的，訂貨批量一般取經(jīng)濟訂貨批量。,庫存水平,時間,

10、R=LTD/365,LT,LT,定量訂貨法,:每年的需求量,R:訂貨點,確定訂貨點,訂貨點的高低取決于需求速率和訂貨提前期。 需求速率：是指單位時間內(nèi)的平均需求量。需求速率越高，則訂貨點應(yīng)該越高。 訂貨提前期：是指從發(fā)出訂貨到所訂貨物到達所需要的時間。 訂貨點=需求速率 X 訂貨提前期,定量訂貨法的實施,首先確定訂貨點和訂貨批量，庫存管理人員每天檢查庫存，當(dāng)庫存量下降到訂貨點時就發(fā)出訂貨，訂貨量取經(jīng)濟訂貨批量 應(yīng)用定量訂貨法的前提條件： 只適用于訂貨不受限制的情況 只適用單一品種的情況 既適用于確定型需求也適用于隨機型需求 一般多用于C類物資,定期訂貨法,原理：預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫

11、存量，周期性地檢查庫存并發(fā)出訂貨。 訂貨批量：應(yīng)使得訂貨后的“名義”庫存量達到額定的最高庫存量。,庫存水平,最大庫存容量,T,T,T,LT,實施定期訂貨法,只適用單一品種的情況 既適用于隨機型需求，也適用于確定型需求 一般多用于A類物資，品種少而價值高、比較重要的物資。,二八原理,ABC分類管理,原理:ABC分類法源出于ABC曲線分析，ABC曲線又叫帕雷托曲線。1879年意大利經(jīng)濟學(xué)家帕雷托在研究人口與收入的分配問題時，發(fā)現(xiàn)占總?cè)丝诎俜直炔淮蟮纳贁?shù)人的收入?yún)s占總收入的大部分；而大多數(shù)人的收入?yún)s占總收入的很少一部分，即所謂的“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的關(guān)系。,ABC分類的標(biāo)準(zhǔn),38,ABC分類的

12、一般步驟,為確定ABC分類，先要進行統(tǒng)計分析，要選定一個合適的統(tǒng)計期：比較靠近當(dāng)前；銷售比較正常（處于正常情況）。,將ABC分析卡按銷售額由大到小的順序排隊，并按此順序號將各物資填上物料編號。,分別統(tǒng)計出所有各種物資在該統(tǒng)計期中的銷售量、單價和銷售額。,40,零庫存思想,實現(xiàn)零庫存的根本途徑就實施準(zhǔn)時化作業(yè)，如準(zhǔn)時化采購、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、準(zhǔn)時化配送、準(zhǔn)時化銷售等 準(zhǔn)時化的思想就是只在需要的時候把需要的品種和數(shù)量送到需要的地點。,需求預(yù)測,對每一個產(chǎn)品預(yù)測可能的購買量使庫存管理的一個重要方面。 預(yù)測方法： 調(diào)查購買者意向 判斷抽樣 基于已往銷售數(shù)據(jù)上的預(yù)測 采用現(xiàn)代預(yù)測軟件,虛擬庫存：以信息換庫存,

13、內(nèi)容摘要,1、倉儲、物流與企業(yè)的關(guān)系 2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲庫存管理職責(zé)的再定位 3、倉儲與各部門的溝通 4、倉儲現(xiàn)場管理 5、降低倉儲庫存成本的多種現(xiàn)實方法 6、如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng) 7、物流倉儲管理業(yè)績評估 8、案例：日本住友電裝物流公司,倉儲作業(yè)流程,入 庫,庫存保管,出 庫,接 運,驗收 入庫,堆碼、 苫墊,盤點,檢查、維護 保養(yǎng),備料、復(fù)核、 裝車,內(nèi)容摘要,1、倉儲、物流與企業(yè)的關(guān)系 2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲庫存管理職責(zé)的再定位 3、倉儲與各部門的溝通 4、倉儲現(xiàn)場管理 5、降低倉儲庫存成本的多種現(xiàn)實方法 6、如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng) 7、物流倉儲

14、管理業(yè)績評估 8、案例：日本住友電裝物流公司,倉儲管理績效評估體系,對建筑物的容積是否進行最有效的空間利用 出入庫運行及確認手續(xù)是否快捷而方便 貨物的物流業(yè)務(wù)量是否有效而均衡 是否恰當(dāng)利用機械化、自動化的設(shè)施設(shè)備進行操作 存貨的操作運行距離是否最短 能否對存貨和供應(yīng)物資進行準(zhǔn)確定位和確認 是否按照相似的倉儲特性，及收發(fā)頻率，對商品進行分類集中 是否對倉庫貨項進行最大程度的保護和保衛(wèi) 倉庫外觀是否有序而高效,案例,日本花王與P&G日本公司的倉儲管理績效,內(nèi)容摘要,1、倉儲、物流與企業(yè)的關(guān)系 2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲庫存管理職責(zé)的再定位 3、倉儲與各部門的溝通 4、倉儲現(xiàn)場管理 5、降低倉儲庫存成本的多種現(xiàn)實方法 6、如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng) 7、物流倉儲管理業(yè)績評估 8、案例：日本住友電裝物流公司,問題與解答,貨架的編碼,柜臺,資料架,AA,AB,AC,BA,BB,BC,CA,CB,CC,DA,DB,DC,CD,零置區(qū),柜臺,柜臺,作業(yè)區(qū),接洽收付處,接洽收付處,柜臺,1,2,3,4,5,6,CB2E5,倉庫的設(shè)計分配,倉儲物品的編碼,物資編碼,物資編碼是對庫存物資的品種、類別、規(guī)格和性能等進行整理，形成物資類別品種體系，并進行系統(tǒng)化的統(tǒng)一編碼標(biāo)識工作。 物資編碼分類：組合序列碼、條形碼,組合序列碼示例,綜合運用字母、數(shù)字、暗示,物料編碼的好處,物