工業(yè)企業(yè)管理1.ppt_第1頁(yè)
工業(yè)企業(yè)管理1.ppt_第2頁(yè)
工業(yè)企業(yè)管理1.ppt_第3頁(yè)
工業(yè)企業(yè)管理1.ppt_第4頁(yè)
工業(yè)企業(yè)管理1.ppt_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第一章 系統(tǒng)及系統(tǒng)工程,系統(tǒng)及系統(tǒng)思維,系統(tǒng)的定義 由相互關(guān)聯(lián)的多個(gè)要素集合而成并具有特定功能的有機(jī)整體。(如計(jì)算機(jī)、企業(yè)等) 系統(tǒng)的特性 目的性 集合性 結(jié)構(gòu)性 整體性 環(huán)境適應(yīng)性,系統(tǒng)思維,如何分析研究一個(gè)系統(tǒng): 首先,了解系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些? 其次,分析要素之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系是否合適? 針對(duì)問(wèn)題,在系統(tǒng)整體性目標(biāo)的指導(dǎo)下,提出解決方案。,系統(tǒng)思維的核心就是把研究對(duì)象看作由兩個(gè)或兩個(gè)以上的有機(jī)聯(lián)系、相互作用的要素(子系統(tǒng))組成的具有特定結(jié)構(gòu)和功能的整體。,相關(guān)鏈接,“蝴蝶效應(yīng)”與一顆釘子的故事 丟失一個(gè)釘子,壞了一只蹄鐵; 壞了一只蹄鐵,折了一匹戰(zhàn)馬; 折了一匹戰(zhàn)馬,傷了一位騎士; 傷了一位騎士,輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗; 輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,亡了一個(gè)帝國(guó)。,企業(yè)系統(tǒng),由多種資源組成的復(fù)雜系統(tǒng) 以盈利為目標(biāo)的系統(tǒng) 開(kāi)放的非線(xiàn)性動(dòng)態(tài)系統(tǒng) 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可以有多種形式 要適應(yīng)外部環(huán)境的變化,系統(tǒng)工程,以大型復(fù)雜系統(tǒng)為研究對(duì)象的綜合性科學(xué)技術(shù)。它用系統(tǒng)的方法借助于自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)的理論和方法,研究大系統(tǒng)的組織建立或經(jīng)營(yíng)管理,使局部與整體之間關(guān)系,系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系相互協(xié)調(diào)發(fā)展,以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)綜合最優(yōu)化。,系統(tǒng)工程方法論,確定問(wèn)題(系統(tǒng)),包括要求達(dá)到的目標(biāo)和指標(biāo) 問(wèn)題(系統(tǒng))分析,(包括模型試驗(yàn)) 綜合(

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論