某辦公樓內(nèi)裝施工組織設(shè)計方案(全面)

1、目錄第一章 編制依據(jù)2第二章 工程概況3第三章 施工部署7第四章 施工準備14第五章 主要項目施工方法及技術(shù)措施21第六章 施工現(xiàn)場平面布置64第七章 施工現(xiàn)場各項管理措施65第八章 經(jīng)濟技術(shù)指標103第九章 項目承包管理104第十章 服務(wù)計劃106第十一章 結(jié)束語109編制依據(jù)1.1招標文件1.2綜合辦公樓室內(nèi)裝修工程投標圖紙1.3 國家及北京市頒布的主要規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)標準：1.3.1高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范（GB50045-95）；1.3.2建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（GB50222-95）；1.3.3建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范（JGJ7391）；1.3.4建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（G

2、B50210-2001）；1.3.5高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準（BDJ01-27-96）；1.3.6建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范（GB50212-91）；1.3.7建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）；1.3.8木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GBJ206-83）；1.3.9鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB50205-95）；1.3.10玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)程（JGJ102-96）；1.3.11玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準（JGJ/T139-2001）；1.3.12 北京市高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準（DBJ01-27-96）；1.3.13建筑安裝工程資料管理規(guī)程（DBJ01-51

3、-2003）；1.3.14 北京市建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程（DBJ01-26-96）；1.3.15電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范（GB50254-50259-01）；1.3.16建筑地面工程施工及驗收規(guī)范（GB50209-95）；1.3.17 國家優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎）評選辦法；1.4 其它依據(jù)文件：1.4.1 本公司ISO9000-2000 版質(zhì)量體系文件；1.4.2 本公司環(huán)境管理體系標準文件；1.4.3 本公司工程項目施工控制管理依據(jù)文件1.4.4 施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境情況調(diào)查記錄；工程概況2.1、工程簡介2.1.1、工程名稱：室內(nèi)精裝飾工程；2.1.2、工程地點：；2.1.3、工程性質(zhì)：

4、新建；2.1.4、建筑規(guī)模：總建筑面積25411 ，地上九層（局部十層），地下二層；2.1.5、結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)；2.1.6、工程用途：辦公樓；2.1.7、建設(shè)單位：2.1.8、設(shè)計單位：2.1.9、監(jiān)理單位：2.1.10、施工總承包單位：2.1.11、現(xiàn)場條件：主體封頂；鋁幕墻、石材幕墻面板安裝預計6 月底完；內(nèi)部粗裝修完；外圍門窗已封閉。2.1.12、裝飾風格：主要裝飾風格為現(xiàn)代中式裝飾設(shè)計風格。2.2 招標范圍及施工內(nèi)容2.2.1 招標范圍1）一層大堂、東西走廳、電梯廳、男女衛(wèi)生間、開水間、清潔間、3#4#樓梯、公共走道、側(cè)二個談判接見廳的室內(nèi)精裝修深化設(shè)計及施工；2）二層談判接

5、見廳、大小接見廳、化妝更衣間、男女衛(wèi)生間、開水間、清潔間、公共走道、過廳、電梯廳的室內(nèi)精裝修深化設(shè)計及施工 。2.2.2 施工內(nèi)容：吊頂工程、墻面工程、地面工程、玻璃幕工程、裝飾門及門套、涂飾工程、細部工程、電器照明工程。2.3、工程所在地區(qū)特征2.3.1 本工程地交通方便，但是限于北京市交管局對該地區(qū)所做的交通管制時段的要求，每早6:00 之后至每晚22:00 以前，運送材料的大中型車輛無法進入該地區(qū)，這為本工程施工期間的材料運輸及垃圾清運增加了難度。2.3.2 本工程位于院內(nèi)，施工場地狹小，沒有地方搭設(shè)臨時庫房、加工車間及施工人員生活區(qū)，這為施工人員的工作及生活帶來了不便。2.3.3 本工

6、程周圍既有國家機關(guān)辦公樓，又有住宅小區(qū)、醫(yī)院等設(shè)施，施工過程中的各種噪聲、氣味、灰塵等必然對工作人員及居民產(chǎn)生影響，這對施工單位加強現(xiàn)場環(huán)境控制與周邊環(huán)境的保護及文明施工提出了更嚴格的要求。2.4 工程特點分析2.4.1 設(shè)計風格簡練、新材料使用多：本工程的設(shè)計風格為現(xiàn)代風格中融入中國傳統(tǒng)宮廷裝飾手法，風格簡練，采用大塊高檔微晶石、金屬鋁板等現(xiàn)代材料作為主要裝飾材料，同時使用木鏤雕、銅雕、石雕等傳統(tǒng)工藝手法融入設(shè)計中，裝修標準要求高、造型做法講究等是本工程的重點與難點。2.4.2 工廠加工、現(xiàn)場組裝：本工程使用的大部分材料須根據(jù)現(xiàn)場尺寸進行工廠加工，這就要求施工單位合理的安排施工順序，保證工廠

7、有足夠的時間組織生產(chǎn)，同時減少現(xiàn)場的交叉作業(yè)。2.4.3 石材體量大、質(zhì)量、安全要求高：本工程采用的部分微晶石其高度達到1.8 米，這無論對加工、安裝過程中的質(zhì)量要求還是安全要求都提出了很高的標準。2.4.4 雨季施工影響：本工程施工正值雨季，溫濕度的變化必然對施工質(zhì)量及竣工后的使用帶來影響。2.4.5“非典”影響：目前社會環(huán)境是“非典”時期，對施工單位施工現(xiàn)場的把控能力提出高要求。2.5、主要項目施工工程量序號施 工 項 目單位工程量1微晶石材地面m210602玻璃幕m22503玻化磚地面m2854櫻桃木實木地板m2535地面鋪地毯m22526墻面干掛微晶石、爵士白、沙安那米黃石材m2158

8、17墻面?；um23208櫻桃木護墻制作、油漆m22189輕鋼龍骨吊頂m2106010門、門套及五金安裝、油漆套3611其它木制品制安m2102施工部署3.1 工程目標3.1.1 質(zhì)量目標：優(yōu)良（整體魯班獎）；3.1.2 工期目標：計劃工期80 天；比甲方要求工期提前10d。3.1.3 文明安全施工目標：達到北京市建筑工程安全文明樣板工地標準；3.1.4 現(xiàn)場環(huán)境管理目標：創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場。3.2、組織管理機構(gòu)3.2.1、成立管理組織機構(gòu)：1） 管理理念：我們堅持“一流設(shè)計、一流施工、一流服務(wù)”的信念和追求，施工現(xiàn)場按項目管理法組織施工，實行“公司監(jiān)控管理制”和“項目經(jīng)理負責

9、制”。2） 成立工程指揮部：為確保上述管理目標的順利實現(xiàn)，公司把本工程列為2003 年度重點工程，成立“辦公樓工程施工指揮部”，由公司“常務(wù)經(jīng)理”牽頭，設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)配合其工作，全力支持和負責人力、物力、財力的統(tǒng)一調(diào)度，并監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)各項施工組織工作。3） 組建項目經(jīng)理部：實行“項目經(jīng)理負責制”，成立項目部，選派主持過大型工程施工、取得過“魯班獎”，具有國家一級資質(zhì)的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的人員擔任項目經(jīng)理，配備強有力的管理班子。施工管理人員選用原則是：“素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強、有豐富的施工和管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗”的人員組成。4） 組織機構(gòu)圖：組織機構(gòu)見附圖一。3.2.2、主要管理人

10、員部門職責：1）工程總指揮（公司常務(wù)經(jīng)理）：對本工程的施工質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工負領(lǐng)導責任。批準施工中的重大資源的使用，確保施工中的各項工作正常運行。決策施工過程中的重大問題。協(xié)調(diào)總公司各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系。2）設(shè)計總監(jiān)：對整個工程施工過程實現(xiàn)設(shè)計意圖負責，把控施工過程的樣品管理及設(shè)計深化與變更事項。3）工程總監(jiān)：對工程的施工技術(shù)、質(zhì)量負領(lǐng)導責任。協(xié)調(diào)總公司范圍內(nèi)的技術(shù)力量，為解決施工技術(shù)難點和高科技項目提供技術(shù)支持，組織研究審批重大施工方案。并對工程總指揮負責。全面監(jiān)督項目經(jīng)理部工程合同、公司有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行程度，監(jiān)督施工過程的進度、質(zhì)量、成本、安全文明施工情況，協(xié)調(diào)周邊

11、環(huán)境，接收管理單位特別是建設(shè)單位關(guān)于項目施工管理的意見并采取措施監(jiān)督項目經(jīng)理部的落實與解決。4） 項目經(jīng)理：認真嚴肅地履行合同條款，對施工質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工負直接責任，在施工管理的各方面對“公司工程指揮部”負責。貫徹實施公司的質(zhì)量方針和目標，認真執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案，認真落實工程指揮部的施工部署，及時協(xié)調(diào)、合理調(diào)配人力、物力、資金，使施工正常有序地運行。協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部各職能部門人員關(guān)系、與其它施工單位和社會的關(guān)系，確保施工過程始終處于良好的環(huán)境和過程受控狀態(tài)。5）項目總工程師：在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負主要責任，實施總公司的質(zhì)量方針和目標，認真貫徹國家有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程。

12、組織審查圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部對有關(guān)工作的落實情況。檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有針對性、先進性和可操作性。及時解決本工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。組織實施施工組織設(shè)計和施工方案，組織落實施工管理的各項有關(guān)措施。及時和甲方、工程監(jiān)理、設(shè)計單位保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。6）質(zhì)檢工程師：全面負責公司ISO9000 質(zhì)量管理體系及環(huán)境體系的具體執(zhí)行控制與管理，做好質(zhì)量服務(wù)工作，對工程質(zhì)量負責直接責任。3.3、總體施工控制3.2.1 施工順序：本工程采取自上而下、先二層后一層、先墻面、柱面后項棚再地面的施工順序，地面面層需等到吊頂、隔斷全部完成后，方可進行施工。專業(yè)上，先電氣、通風空調(diào)

13、管線然后再墻面、頂棚面板安裝。3.2.2 總體施工流程：室內(nèi)地面清理找出標高控制線墻柱面鋼骨架焊接墻柱面微晶石干掛玻璃幕墻施工吊頂施工地面微晶石、地磚鋪裝門等木制品制安油漆涂料五金、燈具、開關(guān)面板、潔具安裝清理、驗收3.2.3 施工層段劃分：一層二層各為一層段，采用“平行施工與流水施工”相結(jié)合的原則進行。3.4 施工總進度計劃計劃工程工期為80 天，在開工前本公司將做好一切施工準備包括：前期施工隊各項準備、圖紙深化、設(shè)計交底及材料供應等項工作?？傮w施工進度計劃見附圖二：工程項目施工進度控制計劃。3.5 主要施工方法選擇3.5.1 墻面石材施工：石材采用干掛工藝，在工廠根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際尺寸

14、加工，大塊石材配合相應施工機械輔助施工。3.5.2 地面工程：采用干鋪法施工，灑水養(yǎng)護。3.5.3 油漆涂料工程：采用噴涂法施工。3.5.4 櫻桃木紋理鋁扣板工程：采用成品制作、現(xiàn)場安裝的方式進行。3.5.5 玻璃幕工程：采用與本工程相適應的且有相應資格的外包施工單位負責施工。3.6 施工用水計劃3.6.1、施工生產(chǎn)用水Q1=k1GiNik2/3600=k1qi式中 k1未預計施工用水系數(shù)，取k1=1.1Gi用水工序的小時工程量Ni用水指標k2不均勻系數(shù)1.5項目Gi（m3/h）Ni(L/m3)Q1(L/s)抹灰工程0.1252500.013地磚、石材墻磚鋪貼0.042500.004清 潔11

15、5.550.24Q1=k1qi=1.1qi=0.29L/s3.6.2 施工現(xiàn)場生活用水Q2=P1N3k4/(t83600)=0.0039L/s式中P1高峰晝夜人數(shù)，預計104 人/dN3生活用水定額，取1/人班k4不均勻系數(shù)1.3t 每天工作班數(shù)1.23.6.3 施工消防用水Q5=10L/s3.6.4 總用水量a) 瞬間用水總量Q1+ Q2=0.2939L/s Q5總用水量Q=k5Q5=1.110=11L/sk5漏水系數(shù)即現(xiàn)場的最高用水量應保證11L/s。b) 施工期間用水總量Q= k6(Q1+ Q2)8360090=228.55m3k6使用系數(shù),0.3即現(xiàn)場的總用水量約為230 m3。3.7

16、、施工用電計劃3.7.1 總用電負荷參見4.4 施工機械準備情況Pzc=255(KW)總用電量P=k1Pzc90=0.825580=17600(KW)k1使用系數(shù),0.8即現(xiàn)場的總用電量約為17600KW。施工準備4.1 技術(shù)準備：4.1.1 新技術(shù)應用：在施工中堅持技術(shù)領(lǐng)先的原則，優(yōu)先采用新技術(shù)、新材料、新工藝，以提高工程質(zhì)量，加快施工進度。比如：“干掛技術(shù)”、“計算機網(wǎng)絡(luò)化管理”、“自流平地面”等等。4.1.2 編制施工方案：針對現(xiàn)場具體情況而采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的選用，編制詳細的施工方案，報經(jīng)公司總工程師審核通過后執(zhí)行。4.1.3 技術(shù)評審與指導：1） 將編制的關(guān)于新材料、新技術(shù)

17、、新工藝的施工方案報經(jīng)監(jiān)理、總包審核后，由項目經(jīng)理部執(zhí)行。2） 經(jīng)過技術(shù)評審后，由公司總工程師、工程部經(jīng)理一同編制施工總體方案及技術(shù)難點交底并定期去現(xiàn)場指導工程施工，解決技術(shù)難點。3） 我公司針對綜合樓裝修工程已安排了最強有力的技術(shù)力量，同時各種工作與本工程沖突時都要為其讓路，確保達到最高施工標準。4.2 現(xiàn)場準備:4.2.1 項目經(jīng)理負責施工人員進場辦證及施工人員的質(zhì)量、安全、文明施工培訓；4.2.2 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布設(shè)：臨時辦公室、臨時倉庫、現(xiàn)場堆料場地等按附圖三施工現(xiàn)場平面布置圖安排布置；4.2.3 項目經(jīng)理組織項目管理人員做好施工人員、機具、材料的準備工作；不合格 合格 合格材料出庫立即退貨報驗辦理入庫不合格材料員辦理出庫手續(xù)4.2.4 制定各項規(guī)章制度，并上墻懸掛。4.3 材料準備4.3.1 材料采購的原則：按投標階段提供的材料樣品為依據(jù)進行材料的