13形象塑造與人脈經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造人生藍(lán)海.ppt

1、形象塑造與人脈經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造人生藍(lán)海,主講人：張清良,課程大綱,贏在第一印象 領(lǐng)袖的魅力 外在美與深具內(nèi)涵的魅力 從穿著塑造魅力 如何進(jìn)行個(gè)人自我改造 如何建立與經(jīng)營(yíng)人脈 向上管理 Q 亞伯特王子結(jié)) 適用質(zhì)地細(xì)緻、柔軟或單薄的領(lǐng)帶 將平結(jié)多繞一圈，領(lǐng)結(jié)較大、領(lǐng)結(jié)相疊的層次感，第一圈會(huì)稍露出於第二圈之外 使用單色或圖案素雅的領(lǐng)帶，形成視覺對(duì)稱的效果,3.普通結(jié) (簡(jiǎn)式結(jié)、馬車夫結(jié)) 適合厚布料的領(lǐng)帶 使用標(biāo)準(zhǔn)式及扣式領(lǐng)口襯衫,4.溫莎結(jié) (Windsor knot) 溫莎結(jié)適合用於寬領(lǐng)型的襯衫 領(lǐng)結(jié)應(yīng)多往橫向發(fā)展打結(jié)，將帶身往左右繞且儘量保持對(duì)稱平均，讓領(lǐng)口的空間飽滿 應(yīng)避免材質(zhì)過厚的領(lǐng)帶，領(lǐng)結(jié)也勿

2、打得過大,5.半溫莎結(jié)(Half-windsor knot; 單結(jié)、十字結(jié)) 省去了溫莎結(jié)帶身必須左右各繞一圈的程序，將領(lǐng)結(jié)的厚度減低，且不失對(duì)稱的美感，厚實(shí)份量與溫莎結(jié)相去不遠(yuǎn),五如何進(jìn)行個(gè)人自我改造,Step 1.全身檢視體型及表情所呈現(xiàn)的形象,房間裏準(zhǔn)備一面全身鏡 立於全身鏡前，端詳自己的全身、臉型、表情 確認(rèn)自己在他人心目中的印象,Step 2.明確知道動(dòng)機(jī)及目的,改造前明確釐清 希望成為什麼樣的人 為什麼要改造 即將就業(yè) 升學(xué)需要 希望提升業(yè)績(jī) 成為領(lǐng)導(dǎo)者 良好的第一印象 展現(xiàn)自我,Step 3.個(gè)人色彩分析選擇適合的個(gè)人色彩,冷色系 冬季色系 色彩特徵：帶有鮮豔藍(lán)色的深色系 氣氛特

3、徵：華麗與豔麗感 夏季色系 色彩特徵：柔和藍(lán)色系、淺藍(lán)灰色 氣氛特徵：優(yōu)雅柔和,暖色系 春季色系 色彩特徵：透明感黃色系 氣氛特徵：年輕悠閒 秋季色系 色彩特徵：深邃感的黃色系 氣氛特徵：時(shí)髦成熟,Step 4.體型及臉型的分析,渾圓體型 肌肉結(jié)實(shí)渾圓的肩膀及臀圍曲線，呈現(xiàn)格鬥家的體型 寬鬆美式西服，寬角領(lǐng) 長(zhǎng)方體型 肩腰幾乎同寛，臉部輪廓為方形或長(zhǎng)方形 合身英式西服 臉形不長(zhǎng)：長(zhǎng)尖領(lǐng) 臉形較長(zhǎng)：短尖領(lǐng)或?qū)捊穷I(lǐng)型 倒三角體型 肩寛腰窄且臉部輪廓較深 流行款式西裝，能搭配所有種類的領(lǐng)型,Step 5.挑選適合的眼鏡款式,臉形較長(zhǎng)較大者 適合大鏡框眼鏡、或?qū)挵宸叫顽R框 圓臉者(娃娃臉) 適合貓眼眼

4、鏡，鏡框上下端較窄 四方臉、腮頰明顯者 適合無邊眼鏡 兩眼間距較窄者 鼻橋較寬的眼鏡 兩眼間距較寬者 鼻橋較窄的眼鏡,Step 6.說話方式及舉止態(tài)度,聲音 表情 行為舉止 西裝顏色 正統(tǒng)西裝同色系領(lǐng)帶 認(rèn)真、實(shí)際、樸實(shí)、中規(guī)中矩 正統(tǒng)西裝亮色系領(lǐng)帶(紅色、黃色) 積極、領(lǐng)導(dǎo)、循序漸進(jìn)、自我中心 奇特西裝色彩豐富領(lǐng)帶 自卑、自我彰顯,Step 7.提升自我形象價(jià)值,塑造讓談話對(duì)象感興趣的自己 外表、舉止態(tài)度、說話方式及符合不同場(chǎng)合的自我展現(xiàn) 包裝出受歡迎的自己 強(qiáng)化外表同時(shí)也強(qiáng)化內(nèi)在 提升自己的人生價(jià)值,六如何建立與經(jīng)營(yíng)人脈,1.廣結(jié)善緣不做孤獨(dú),對(duì)人要忍，處事要和 做人用心最重要 對(duì)人要忍，

5、懂得對(duì)人忍才能避禍，減少樹敵 處事要和，才有貴人相助,2.創(chuàng)造新的人際關(guān)係,互相尊重是替自己和別人設(shè)想，認(rèn)同彼此的價(jià)值 隱私、空間、時(shí)間、事物、看法、人生觀、信仰、身體,(1).懂得尊重別人,表露互相尊重，替人著想的態(tài)度 記住對(duì)方的名字 打招呼 花幾分鐘閒聊 問候生活情況 一個(gè)體貼的小動(dòng)作,(2).親近,讓成員彼此認(rèn)識(shí) 讓部門之間互動(dòng) 善記對(duì)方名字 介紹自己的名字、部門、經(jīng)歷、家庭，說出自己較特殊的專長(zhǎng)或嗜好,(3).少聊八卦，多替人著想,尊重別人的隱私 少聊八卦 勿造謠言,(4).善用溝通機(jī)會(huì),善用午餐休息時(shí)間與人用餐 非正式及出乎對(duì)方意料之外,(5).新環(huán)境拜碼頭,到新環(huán)境應(yīng)先主動(dòng)跟別人自

6、我介紹 隨時(shí)跟主管或同事詢問自己的工作內(nèi)容，不可被動(dòng)等別人交待工作 與其他部門同事禮貌性打個(gè)招呼，不可有跟其他部門很熟、與自己部門陌生，免受同事排擠,留心同事的做事方法 了解公司的企業(yè)文化與運(yùn)作方式 清楚公司的遊戲規(guī)則 工作前先留心別人的做事方法,觀察其他同事的互動(dòng)模式 別人如何開口請(qǐng)同事幫忙 同事如何與上司相處 同事間誰和誰的關(guān)係比較熟？誰和誰暗中較勁、互相攻擊？誰和誰有過爭(zhēng)執(zhí)？ 誰是有話藏不住的直腸子？ 誰是人前處處為你好、人後猛說壞話的偽君子？ 誰是老闆暗中佈樁的親信？,3.人脈的建立,人脈是一種建立及維持互利關(guān)係的藝術(shù),(1).如何主動(dòng)建立人脈,建立人脈的方法 選擇可以接觸的最佳人士

7、決定建立人脈的溝通方式 決定建立人脈的最佳策略,(2).善用人脈工具,為自己設(shè)計(jì)一張映像名片 適時(shí)交換名片 善用收到的名片 名片的管理技術(shù),(3).找尋人脈機(jī)會(huì),搭飛機(jī)、火車、會(huì)議、研討會(huì)、展覽等 發(fā)問方式展開與他人的談話 早一點(diǎn)到達(dá)會(huì)場(chǎng)與他人交換名片 利用自我介紹引發(fā)別人的問題，打開話題 先將年輕者介紹給年長(zhǎng)者，將資淺者介紹給資深者，將公司同仁介紹給客人 人脈重心在人，而不是收集最多的名片,(4).如何參與交際活動(dòng),握手時(shí)表現(xiàn)出自信與友善 右手大姆指與食指間的部位，要接觸到對(duì)方相同的部位，握得緊密切實(shí) 輕輕上下?lián)u動(dòng)，握住一會(huì)後再放開 視線要持續(xù)與對(duì)方保持接觸 記住對(duì)方的名字 一開始就確認(rèn)對(duì)方

8、名字的正確性 談話中稱呼對(duì)方名字一兩次 建立記憶名字的系統(tǒng),(5).與同學(xué)校友的交情友誼,在校期間利用系、所、院、校的關(guān)係，與學(xué)長(zhǎng)姐及同學(xué)建立人脈資源 離校後利用系、所、院、校的校友關(guān)係，建立人脈資源,(6).社團(tuán)人脈經(jīng)營(yíng),在校時(shí)的學(xué)校社團(tuán) 離校後的社會(huì)社團(tuán),七向上管理,良師貴人,好的上司是個(gè)良師益好，是日後職場(chǎng)成功的貴人 不好的上司，應(yīng)盡量因應(yīng)、找出可以相處之道；如果真的不能忍受，也不要同流合污，應(yīng)儘快脫離，免耽誤前程,1.老闆永遠(yuǎn)是對(duì)的,Rule 1: “The boss is always right.” Rule 2: “If the boss was wrong, see rule

9、1.”,2.培養(yǎng)彼此信心與默契,與上司良好相處，就能培養(yǎng)彼此信心與默契，知道什麼事可以自行裁決，什麼事要徵求上司意見,3.向上管理的技巧,時(shí)間管理 喜歡佔(zhàn)用部屬時(shí)間，就先發(fā)制人、主動(dòng)報(bào)告 找藉口中斷閒聊或訓(xùn)話 先約好時(shí)間做溝通 簡(jiǎn)報(bào)技巧 先揣摩上司的偏好選擇報(bào)告方式 事先做好準(zhǔn)備 開門見山，勿拐彎抹角,溝通技巧 掌握主管商議要領(lǐng) 運(yùn)用上司慣用的肢體語言 如形成僵局，須借助第三者 跟上司誠(chéng)心交朋友 授權(quán) 取得上司適當(dāng)?shù)氖跈?quán) 不好處理的工作視時(shí)機(jī)丟回上司,談判技巧 避免僵化談判立場(chǎng) 誠(chéng)信為本，顧慮風(fēng)度 同理心，以對(duì)方的立場(chǎng)思考問題，以組織整體利益為重心 會(huì)議技巧 充份準(zhǔn)備，主導(dǎo)全局 會(huì)議前預(yù)期的僵局先溝通 控制會(huì)場(chǎng)發(fā)言,激勵(lì)上司的肯定 對(duì)上司適當(dāng)?shù)淖撁溃l(fā)自內(nèi)心的敬佩 拿揑奉承，不顯巴結(jié)肉麻 裡子面子俱到 顧慮上司面子，不可讓上司覺得丟臉 創(chuàng)造良好的氣氛(Feeling) 盡量公平合理,4.問題上司的特性,品德操守不良 爭(zhēng)功諉過 剝削僵化 過度保守 過度性急 優(yōu)柔寡斷