房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)人員管理制度模版

1、zz地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員管理制度編制地產(chǎn)總部財(cái)務(wù)管理中心日期20xx 年 11 月審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1.0 總則 1.1 為加強(qiáng)zz地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員的管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理和核算水平，根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)并結(jié)合zz地產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本管理制度。 1.2 除特別說明外，本制度所稱“zz地產(chǎn)”的范圍包括地產(chǎn)總部及地產(chǎn)板塊內(nèi)所屬各級子公司。 1.3 本制度所指的財(cái)務(wù)人員指從事財(cái)務(wù)工作的所有財(cái)務(wù)人員，包括財(cái)務(wù)總/副總經(jīng)理、專業(yè)條線財(cái)務(wù)總監(jiān)、專業(yè)條線財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)、出納等隸屬zz地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理序列內(nèi)的所有人員。 2.0 人員招聘 2.1 zz地產(chǎn)財(cái)務(wù)人

2、員招聘實(shí)行考核機(jī)制、擇優(yōu)錄用的原則，競爭上崗的運(yùn)作方式 進(jìn)行，地產(chǎn)總部財(cái)務(wù)人員招聘由地產(chǎn)總部人力資源部和財(cái)務(wù)管理中心共同運(yùn)作，財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)向人力資源部提出用人需求、標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部負(fù)責(zé)具體的 招聘、考核及錄用事宜。下屬各子公司財(cái)務(wù)人員招聘由本公司人力資源部和財(cái) 務(wù)管理部共同運(yùn)作，各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)地產(chǎn)總部要求提出用人需求、標(biāo) 準(zhǔn)，人力資源部負(fù)責(zé)具體的招聘、考核及錄用事宜。 2.2 所有城市公司財(cái)務(wù)第一負(fù)責(zé)人需由地產(chǎn)總部直接委派。其他財(cái)務(wù)人員的招聘， 需按權(quán)責(zé)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后任命。 2.3 財(cái)務(wù)人員招聘程序如下： 1) 確定擬招聘崗位； 2) 人力資源部面向社會(huì)公開招考； 3) 正式聘用

3、前的例行考核與評價(jià)； 4) 正式錄用，簽訂錄用合同。 3.0 在崗管理 3.1 財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)具備必要的專業(yè)知識和專業(yè)技能，熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，并參加會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的后續(xù)教育培訓(xùn)。 3.2 財(cái)會(huì)工作崗位根據(jù)工作的實(shí)際情況可以采取一人一崗、一人多崗或一崗多人， 按照不相容崗位相分離的原則進(jìn)行人員配置，出納人員（收銀員）不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記以及編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表的工作。 3.3 公司領(lǐng)導(dǎo)的親屬不能擔(dān)任所在公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和主管會(huì)計(jì)職務(wù)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及主管會(huì)計(jì)的親屬不得在所在公司的從事出納工作。 3.4

4、財(cái)會(huì)人員在財(cái)會(huì)工作中應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)保守本公司的商業(yè)秘密，不得私自向外界提供或者泄露公司的財(cái)會(huì)信息。 3.5 新員工入職后，由部門負(fù)責(zé)人或其指派人員執(zhí)行新員工帶教培訓(xùn)，以便新員工可以高效融入財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。 3.6 為提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，地產(chǎn)總部應(yīng)該根據(jù)不同階段的管理重點(diǎn)、管理需求， 定期或不定期面向財(cái)務(wù)管理部門不同崗位，統(tǒng)一安排、組織財(cái)務(wù)人員參加視頻或現(xiàn)場培訓(xùn)；各子公司根據(jù)日常財(cái)務(wù)工作中遇到的問題，也可以上報(bào)各自培訓(xùn)需求，地產(chǎn)總部統(tǒng)籌分析匯總后可有計(jì)劃的組織相關(guān)培訓(xùn)。需要參加公司外單位舉辦的各類培訓(xùn)班、討

5、論會(huì)參照人資的相關(guān)規(guī)定。 各子公司可以根據(jù)各自工作需要自行組織培訓(xùn)。 3.9 為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)及管理梯隊(duì)建設(shè)，兼顧員工個(gè)人發(fā)展，在不影響各專業(yè)條線工作情況下，鼓勵(lì)各子公司財(cái)務(wù)人員以輪、換崗形式拓展員工工作經(jīng)驗(yàn)和各方面專業(yè)能力。 3.10 所有城市公司財(cái)務(wù)第一負(fù)責(zé)人專業(yè)考評、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒、績效考核、職級升降需經(jīng)地產(chǎn)總部審批確認(rèn)。其他財(cái)務(wù)人員的專業(yè)考評、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒、績效考核、職級升降，需按權(quán)責(zé)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。 4.0 離職管理 4.1 財(cái)會(huì)人員工作調(diào)動(dòng)或者因故離職，必須將本人經(jīng)管的工作全部移交給接替人員。沒有辦清交接手續(xù)的，不得調(diào)動(dòng)或者離職。 4.2 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人移交時(shí)，還必須將全部財(cái)會(huì)工作、重大財(cái)務(wù)收支和財(cái)會(huì)人員的情況等，向接替人員詳細(xì)介紹,對需要移交的遺留問題，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充書面材料。根據(jù)崗位性質(zhì)及公司相關(guān)要求，可酌情追加財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人離任審計(jì)程序。 4.3 財(cái)務(wù)人員因調(diào)崗或離職不再需要使用 eas 系統(tǒng)，辦理交接的財(cái)務(wù)人員協(xié)同人力資源部人員，應(yīng)在事項(xiàng)發(fā)生當(dāng)天向本公司財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理匯報(bào)，并報(bào)備給地產(chǎn)總部 eas 賬號管理員，以便及時(shí)注銷該賬號。 5.0 管理責(zé)任 5.1 對于zz地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員違反紀(jì)律、規(guī)章制度給公司帶來不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失的行為，公