績效管理之GROW模型.ppt

1、GROW模型淺析，2020/8/7，姓名：工作場所：報酬績效，GROW模型的概念，GROW模型是鍛煉技巧中常用的有效對象之一，GROW是指導(dǎo)他人、設(shè)定目標(biāo)、解決修訂畫的有效對象，經(jīng)過過過程鍛煉式的指導(dǎo)、幫助，GROW G(Goal setting ) :代表確認(rèn)員工的業(yè)績目標(biāo)。 真實檢查(r ) :查找驅(qū)動程序以了解當(dāng)前的現(xiàn)狀和客觀事實：選項(o ) :尋找解決方案。 w (假)？ When？ 世衛(wèi)組織？ 威爾？ 為什么是短發(fā)be done？ whenbywhomanddoesthewillexisttodoit？代表行動綱領(lǐng)和審查時間。 GROW模型的具體內(nèi)容是-，2%，20%，GROW代表

2、指導(dǎo)的過程，你讓員工描述你的對話目的，不讓員工感覺到云霧中的霧，由以下幾個步驟組成：第一步g讓員工描述對話目的，第二步g 最后，w與員工討論行動修訂計劃，抽出下一個時間感謝員工，表達(dá)你對他的自信。 GROW模型圖、GROW模型實踐是依賴GROW模型在性能通信中能夠提出的問題，Goals目標(biāo)是：1.從長遠(yuǎn)來看，你認(rèn)為能達(dá)到什么目標(biāo)？ 2 .我怎么知道你達(dá)到了目標(biāo)？ 看到了什么，聽到了什么，感受到了什么，能夠知道你取得了進(jìn)展，會取得怎樣的進(jìn)步和成果呢？ 3 .對于這些目標(biāo)，你對我有多大的信心和影響力？ 4 .在實現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中，作為里程碑能做些什么？5 .你認(rèn)為什么時候把這個目標(biāo)殺青？ 6 .

3、這個目標(biāo)能夠積極、挑釁和達(dá)到嗎？ 7 .如何測量？ GROW模型實踐是依靠GROW模型在性能交流中可以提出的問題，現(xiàn)實情況分析：8.現(xiàn)在的情景如何？現(xiàn)在的實際情景是什么？ 什么，幾點，在哪里，有什么約定，頻率等等。9 .直接間接相關(guān)的人是誰？ 10 .如果工作不順利，誰會參與？ 工作不順利的話，對你來說會產(chǎn)生什么樣的工作？ 12 .至今為止，您是如何處理懲罰的？ 成果如何？13 .這種景象缺乏什么器材？ 是什么把你牽扯進(jìn)來的？ 直覺地說，到底發(fā)生了什么？ GROW模型實踐GROW模型可依靠性能通信提出的問題，Options :修訂圖選擇： 16 .如何解決這個主題？ 你做什么？ 18 .如果這

4、個主題有更多的時間，你會做什么19 .如果只有你更少的時候呢？ 那么，不得不進(jìn)行什么樣的測試呢？ 20 .想象一下如果像現(xiàn)在這樣更有能量和決心的信念的話，會進(jìn)行怎樣的測試21 .如果對方說“錢不是主題”，會進(jìn)行什么樣的測試呢？ 22 .如果你擁有全部的力量，你會做什么樣的工作？ 23 .怎么辦，GROW模型實踐GROW模型可以依靠性能通信提出的問題，Wrap-up :總結(jié)和具體的步驟： 24 .選擇哪個方法25 .這能在多大程度上達(dá)到你的目標(biāo)？ 如果不能達(dá)成的話，還有什么不足嗎？ 26 .你對成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 27 .準(zhǔn)確地說，什么時候開始，停止所有的步伐和步伐28 .什么妨礙你的這些方法？ 采取這些方法，你對我有什么抵觸？ 30 .如何消除這些外部和內(nèi)部的障礙身份31 .誰應(yīng)該知道你的步驟修訂計劃？ 32 .需要什么樣的支持？ 誰供應(yīng)這些支撐？ 33 .現(xiàn)在怎么做，你的方法，你怎么做34 .要完成這些步驟，要以1-10分進(jìn)行評分。 你的約定是多少分？35 .什么妨礙著你沒有打十分？ 你能做什么？ 你能把分?jǐn)?shù)提高到接近10分嗎？37 .為了讓你進(jìn)步一步，接下來的45小時內(nèi)能做到的小步是什么？38 .試著做吧！ 我保證現(xiàn)在就走這個步伐！ GROW模式，結(jié)語：所有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該有良好的鍛煉，我們在自己的工作和生活中可以適用這些