商業(yè)銀行的風(fēng)險管理案例與實踐(ppt 83頁).ppt

1、1,商業(yè)銀行的風(fēng)險管理（）,2010年金融碩士學(xué)位班專用講稿,1,案例與實踐,Case Study,2,目 錄 Contents,案例2：次貸危機中的匯豐銀行與花旗銀行,實 踐：我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析,案例1：中外商業(yè)銀行重大風(fēng)險事件舉例,3,商業(yè)銀行風(fēng)險的分類|,商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險,信用風(fēng)險,流動性風(fēng)險,操作風(fēng)險,市場風(fēng)險,戰(zhàn)略風(fēng)險,法律風(fēng)險,聲譽風(fēng)險,國家風(fēng)險,3,4,商業(yè)銀行操作風(fēng)險重大事件,4,1994年下半年起, 新加坡巴林期貨有限公司的總經(jīng)理兼首席交易員里森在日本東京市場上做了一種十分復(fù)雜、期望值很高、風(fēng)險也極大的衍生金融商品交易日本日經(jīng)指數(shù)期貨,結(jié)果日經(jīng)指數(shù)從1995年1

2、月一路下滑, 使里森所持的多頭頭寸遭受重創(chuàng), 為反敗為勝, 他以賭徒心態(tài)來押寶日經(jīng)225指數(shù)上漲, 繼續(xù)從倫敦調(diào)入巨資買入大量期貨合約, 最終慘敗。1995年2月26日, 英國銀行業(yè)的泰斗, 在世界1000 家大銀行中按核心資本排名第489位, 有233年輝煌歷史的巴林銀行, 因進行巨額金融期貨投機交易, 造成9.16億英鎊的巨額虧損, 被迫宣布破產(chǎn)。3月5日,荷蘭國際( ING) 以1 英鎊的象征價格, 宣布完全收購巴林銀行。,巴林銀行事件,日本大和銀行事件,總行設(shè)在大板的日本大和銀行, 駐紐約分行的交易部主任井口俊英從1984 年開始在賬外買賣美國債券, 由于在資金交易的前臺、后臺沒有很好

3、的隔離等原因, 1995年9月26日使該銀行遭受11億美元的巨額損失。大和銀行是一家至1995年有77年歷史, 總資產(chǎn)1, 820億美元, 位居日本商業(yè)銀行第13位,全球第19位的大銀行。由于家大業(yè)大, 雖未倒閉, 卻信譽掃地,最后不得不走向同住友銀行合并之路。,6,6,（中國）銀行高官涉案案例 2002年10月10日, 中國光大集團有限公司原董事長、中國光大金融控股有限公司原董事長朱小華受賄案一審宣判, 朱小華以受賄罪被判處有期徒刑15年, 并處沒收個人全部財產(chǎn)。1997年至1999年期間, 朱小華利用擔(dān)任中國光大集團有限公司董事長、中國光大金融控股有限公司董事長的職務(wù)便利, 收受他人股票及

4、現(xiàn)金折合人民幣共計405.9萬余元。 2003年12月10日, 中國銀行原行長王雪冰以“受賄罪”被北京市第二中級人民法院一審判處12年有期徒刑。,商業(yè)銀行操作風(fēng)險重大事件,（中國）非銀行高官涉案案例 2004年11月25日中行儲蓄所全體員工公款炒匯案: 中國銀行北京的一個儲蓄所里從所長到儲蓄員的6名平均年齡不到33歲的女職工, 在10個月內(nèi)挪用了3, 000萬公款同客戶炒匯。 2005年1月15日, 中行哈爾濱河松街支行行長高山內(nèi)外勾結(jié), 進行票據(jù)詐騙, 涉案金額達10億人民幣。 2005年3月24日, 銀監(jiān)會披露, 農(nóng)業(yè)銀行包頭市分行匯通支行、東河支行在辦理個人質(zhì)押貸款和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)中, 內(nèi)外勾

5、結(jié),騙取銀行貸款, 查明涉案資金累計98 筆、金額11498.50 萬元,涉案人員43名。,7,7,第一, 大部分案件都根源于內(nèi)控制度的執(zhí)行不力。 第二, 職務(wù)犯罪占了操作風(fēng)險損失案件的絕大多數(shù)。中國商業(yè)銀行大部分操作風(fēng)險都與銀行員工有關(guān), 而且?guī)缀醵际怯幸欢殑?wù)的員工利用職務(wù)之便所為。 第三, 內(nèi)外勾結(jié)作案。詐騙案件大部分都是銀行內(nèi)部人員內(nèi)外勾結(jié)所為, 而且數(shù)額巨大。 第四, 案件大部分發(fā)生在銀行的分支機構(gòu)。 第五, 銀行高官涉案。這是中國商業(yè)銀行操作風(fēng)險的一個突出特點, 銀行高官涉案的操作風(fēng)險事件, 給銀行帶來的損失較一般員工更為巨大。,第一, 銀行內(nèi)部控制失效。在巴林銀行案件中, 尼克里

6、森在巴林新加坡分部本人就是制度, 他分管交易和結(jié)算, 這種做法給了里森許多自己做決定的機會。日本大和銀行的井口俊英負責(zé)前臺交易, 后線結(jié)算和債券保管。如此三權(quán)集中于一身, 為井口俊英的進行違規(guī)交易提供了必要條件。 第二, 銀行內(nèi)部關(guān)鍵人物所為。 第三, 均為衍生金融工具交易。衍生金融工具有巨大的杠桿作用, 極少的保證金就可進行數(shù)十倍甚至上百倍的交易, 因此在帶來高收益的同時, 蘊藏著極大的風(fēng)險。 第四, 均發(fā)生在離總行較遠的分支機構(gòu)。離總行較遠的分支機構(gòu), 由于地域限制和委托代理關(guān)系造成的信息不對稱, 很容易游離于總行的管控之外。,商業(yè)銀行操作風(fēng)險重大事件,巴林銀行、大和銀行事件特點,（中國）

7、銀行涉案事件特點,8,8,2009 年，集團凈息差為2.04%，較上年下降0.59 個百分點，但下半年以來呈現(xiàn)出較為明顯的企穩(wěn)回升態(tài)勢。其中，中國內(nèi)地人民幣業(yè)務(wù)凈息差為2.21%，較上年下降0.49 個百分點，但自年中以來持續(xù)上升，較上半年提高0.03 個百分點；中國內(nèi)地外幣業(yè)務(wù)凈息差為1.44%，較上年下降1.45 個百分點，但與上半年相比降幅明顯收窄。凈息差下降的主要因素包括： （1）人民幣基準(zhǔn)利率和市場利率大幅下降。2008 年9 月12 月，中國人民銀行連續(xù)降息，一年期存貸款基準(zhǔn)利率累計分別下降了1.89 和2.16 個百分點，貸款利率下調(diào)幅度大于存款利率，存貸款利差收窄?；鶞?zhǔn)利率下調(diào)

8、對生息資產(chǎn)和付息負債利率水平的影響在2009 年充分體現(xiàn)。與此同時，市場利率大幅下行。2009 年，人民幣七天SHIBOR 利率平均值為1.24%，較上年下降1.68 個百分點。一年期央票收益率平均值為1.50%，較上年下降2.17個百分點。 （2）外幣市場利率大幅下降。為應(yīng)對國際金融危機，全球主要經(jīng)濟體利率維持在歷史低位，市場利率震蕩走低。2009 年，美聯(lián)儲聯(lián)邦基金利率維持在00.25%的目標(biāo)區(qū)間，歐洲中央銀行基準(zhǔn)利率維持在1%的水平，英國中央銀行基準(zhǔn)利率維持在0.5%的水平。截至2009 年末，六個月美元LIBOR 為0.43%，較上年末下降1.32 個百分點。 （3）境內(nèi)小額外幣存款利

9、率基本維持年初水平，全年外幣付息負債平均利率降幅低于外幣生息資產(chǎn)平均收益率降幅，利差收窄。2009 年，境內(nèi)機構(gòu)外幣生息資產(chǎn)平均收益率同比下降2.10 個百分點，外幣付息負債平均利率同比下降1.30 個百分點。外幣業(yè)務(wù)凈利差為1.22%，同比下降0.80 個百分點。,商業(yè)銀行市場風(fēng)險重大事件,中國銀行由于利率變動凈息差下降,摘自中國銀行09年年報,9,9,安然公司（股票代碼：ENRNQ），曾是一家位于美國的得克薩斯州休斯敦市的能源類公司。在2001年宣告破產(chǎn)之前，安然擁有約21000名雇員，是世界上最大的電力、天然氣以及電訊公司之一，2000年披露的營業(yè)額達1010億美元之巨。公司連續(xù)六年被財

10、富雜志評選為“美國最具創(chuàng)新精神公司”，然而真正使安然公司在全世界聲名大噪的，卻是這個擁有上千億資產(chǎn)的公司2002年在幾周內(nèi)破產(chǎn)，持續(xù)多年精心策劃、乃至制度化系統(tǒng)化的財務(wù)造假丑聞。安然歐洲分公司于2001年11月30日申請破產(chǎn)，美國本部于2日后同樣申請破產(chǎn)保護。從那時起，“安然”已經(jīng)成為公司欺詐以及墮落的象征。,商業(yè)銀行信用風(fēng)險重大事件,在安然事件中，損失比較慘重的是JP摩根和花旗集團。僅JP摩根對安然的無擔(dān)保貸款就高達5億美元，據(jù)稱花旗集團的損失也差不多與此相當(dāng)。此外，安然的債主還包括德意志銀行、日本三家大銀行等。,安然事件引發(fā)JP摩根和花旗集團信用風(fēng)險,商業(yè)銀行信用風(fēng)險重大事件安然事件引發(fā)J

11、P摩根和花旗集團信用風(fēng)險,安然公司（股票代碼：ENRNQ），曾是一家位于美國的得克薩斯州休斯敦市的能源類公司。在2001年宣告破產(chǎn)之前，安然擁有約21000名雇員，是世界上最大的電力、天然氣以及電訊公司之一，2000年披露的營業(yè)額達1010億美元之巨。公司連續(xù)六年被財富雜志評選為“美國最具創(chuàng)新精神公司”，然而真正使安然公司在全世界聲名大噪的，卻是這個擁有上千億資產(chǎn)的公司2002年在幾周內(nèi)破產(chǎn)，持續(xù)多年精心策劃、乃至制度化系統(tǒng)化的財務(wù)造假丑聞。安然歐洲分公司于2001年11月30日申請破產(chǎn)，美國本部于2日后同樣申請破產(chǎn)保護。從那時起，“安然”已經(jīng)成為公司欺詐以及墮落的象征。 在安然事件中，損失比

12、較慘重的是JP摩根和花旗集團。僅JP摩根對安然的無擔(dān)保貸款就高達5億美元，據(jù)稱花旗集團的損失也差不多與此相當(dāng)。此外，安然的債主還包括德意志銀行、日本三家大銀行等。,11,11,有銀行人士表示，德隆系的資產(chǎn)根本不足償還所欠下的信貸資金。以上海一地為例，德隆在上海的各家銀行大概有28億元的貸款，而目前德隆名下的上海資產(chǎn)全被凍結(jié)，只有13億元，尚不到德隆欠下的28億元貸款的一半。,根據(jù)銀行業(yè)監(jiān)管部門自2002年末以來長期的調(diào)查結(jié)果表明，德隆通過關(guān)聯(lián)公司互保、股票抵押等方式，在整個銀行體系的貸款額高達200億元至300億元，在西南某城市商業(yè)銀行一度占用資金高達40億元以上。其中部分來自于其參股的銀行。

13、,商業(yè)銀行信用風(fēng)險重大事件,德隆系對銀行的信用風(fēng)險影響,德隆系事件引發(fā)對集團客戶和關(guān)聯(lián)交易監(jiān)管的密切關(guān)注,12,12,斯坦福被起訴的消息傳出后，斯坦福金融集團下屬安提瓜銀行隨即遭儲戶擠兌。數(shù)以百計儲戶在銀行兩家分支機構(gòu)外排隊取款，不少人手持便攜式收音機收聽財經(jīng)新聞。 斯坦福國際銀行在委內(nèi)瑞拉首都加拉加斯的分行也出現(xiàn)小規(guī)模擠兌。,2009年美國得克薩斯州富豪艾倫斯坦福涉嫌欺詐80億美元遭起訴后，又因卷入墨西哥販毒集團洗錢案遭美國聯(lián)邦調(diào)查局(FBI)調(diào)查，一日之間不見蹤影。 其旗下斯坦福國際銀行在南美多國設(shè)有分行，斯坦福被起訴的消息傳出后，這些分行門前紛紛出現(xiàn)擠兌的人潮。,商業(yè)銀行流動性風(fēng)險重大事

14、件,美國富豪斯坦福涉嫌欺詐失蹤引發(fā)拉美儲戶擠兌潮,13,13,汕頭商行因流動性危機停業(yè)整頓 1997年，汕頭市十三家城市信用社根據(jù)人民銀行的批準(zhǔn)同意合并成立汕頭城市合作銀行，并于1998年更名為汕頭市商業(yè)銀行股份有限公司，共有營業(yè)網(wǎng)點59個。因經(jīng)營不善，出現(xiàn)支付危機，汕頭市商業(yè)銀行經(jīng)人民銀行批復(fù)，于2001年8月起實施停業(yè)整頓至今。目前汕頭商行的自然人債務(wù)已基本兌付完畢，剩余債務(wù)主要是行政、企事業(yè)單位的對公債務(wù)。保留員工約147人。經(jīng)深圳 會計師事務(wù)所審計，截至2008年6月30日，汕頭商行資產(chǎn)總額13.98億元，負債總額68.82億元，凈資產(chǎn)-54.84億元，或有負債為1.84億元。,商業(yè)銀

15、行流動性風(fēng)險重大事件,14,目 錄 Contents,案例2：次貸危機中的匯豐銀行與花旗銀行,實 踐：我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析,案例1：中外商業(yè)銀行重大風(fēng)險事件舉例,15,誘因次貸危機爆發(fā)前跨國銀行的經(jīng)營模式的變化 1、抵押貸款證券化與商業(yè)銀行經(jīng)營模式的變化 2、信用風(fēng)險轉(zhuǎn)移對商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系的挑戰(zhàn) 結(jié)果次貸危機對跨國金融機構(gòu)造成巨大沖擊 1、次貸危機對跨國金融機構(gòu)的三波沖擊 2、次貸危機導(dǎo)致跨國金融機構(gòu)出現(xiàn)巨虧,次貸危機對跨國金融機構(gòu)所造成的影響和沖擊,16,房屋抵押貸款機構(gòu)在投資銀行等金融中介機構(gòu)的幫助下，將次級抵押貸款重新打包，成為發(fā)行的資產(chǎn)支持型抵押債務(wù)權(quán)益 (ABscDos

16、)的抵押品。 住宅抵押貸款的證券化不僅將商業(yè)銀行流動性低的金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為流動性高的證券，更重要的是對商業(yè)銀行的中介功能進行分解即將過去由銀行一家承擔(dān)的發(fā)放住房抵押貸款、持有貸款和回收貸款本息服務(wù)等業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)化為多家金融機構(gòu)和機構(gòu)投資者共同參與的活動，這使得越來越多的金融和非金融機構(gòu)開始進入住宅金融市場。 在這個過程中，經(jīng)紀(jì)人成了銀行和金融機構(gòu)的代理人。經(jīng)紀(jì)人謀利最大化的方式就是讓更多的人負債，負債的金額越大、時間越長，他們的收益和利潤也就越大。在利益的驅(qū)動和監(jiān)管不當(dāng)?shù)那闆r下，經(jīng)紀(jì)人惡意將次級貸款推銷給消費信用評級低、還貸能力不足的人群。,住房抵押貸款證券化對各金融中介經(jīng)營模式的影響,次貸危機對跨

17、國金融機構(gòu)所造成的影響和沖擊,17,17,信用風(fēng)險轉(zhuǎn)移（CreditRiskTransfer，簡稱CRT）是指金融機構(gòu)，一般是指商業(yè)銀行通過使用各種金融工具把信用風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他銀行或是其他金融機構(gòu)。,次貸危機對跨國金融機構(gòu)所造成的影響和沖擊,18,18,次貸危機對跨國金融機構(gòu)造成的三波沖擊,次貸危機對跨國金融機構(gòu)所造成的影響和沖擊,(MBS: 住房抵押貸款證券; CDO: 是擔(dān)保債務(wù)憑證,它的標(biāo)的資產(chǎn)通常是信貸資產(chǎn)或債券。),19,2、次貸危機導(dǎo)致跨國金融機構(gòu)巨虧,截至2008年4月，在跨國金融機構(gòu)中資產(chǎn)減記規(guī)模前10位中，有9位均為商業(yè)銀行和投資銀行。其中資產(chǎn)減記規(guī)模最大的前三位分別為花旗集

18、團、瑞銀和美林，資產(chǎn)減記規(guī)模分別為391億、377億和291億美元。,19,次貸危機對跨國金融機構(gòu)所造成的影響和沖擊,20,席卷全球的金融海嘯也使這家經(jīng)歷了140余年風(fēng)雨的跨國金融機構(gòu)遭受重創(chuàng)。但與花旗銀行、美洲銀行、富國銀行等其他美國本土發(fā)展起來的跨國銀行相比，匯豐銀行股價的表現(xiàn)卻算是波動最小，跌幅也最小。這也反映了匯豐銀行在金融海嘯中所受到的沖擊較小。,次貸危機對匯豐銀行的影響,20,21,匯豐銀行的風(fēng)險管理文化,21,22,匯豐銀行的風(fēng)險管理體系,匯豐銀行的風(fēng)險管理體系,22,23,合理的風(fēng)險管理體系設(shè)置,信貸及風(fēng)險管理部負責(zé)集團全球業(yè)務(wù)的系統(tǒng)信貸風(fēng)險管理，該部門一般由一位總經(jīng)理主管，而

19、該總經(jīng)理則向整個集團行政總裁直接匯報。 集團信貸及風(fēng)險管理部負責(zé)制定整個集團的信貸政策，并監(jiān)管集團各部門遵守相關(guān)政策。集團下屬的各營運單位必須編制相應(yīng)的詳細的信貸政策及程序，形成標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)手冊，其政策必須與集團政策相一致。每家營運公司遵照匯豐集團的準(zhǔn)則執(zhí)行信貸政策、批核手續(xù)及信貸指引。每家附屬公司的一名信貸主管或風(fēng)險主管負責(zé)向當(dāng)?shù)匦姓偛脜R報與信貸有關(guān)的事項，最終向集團信貸及風(fēng)險管理部的集團總經(jīng)理匯報。,23,匯豐銀行的風(fēng)險管理體系,24,嚴格細致的評級機制,匯豐銀行集團信貸及風(fēng)險管理部負責(zé)貫徹執(zhí)行匯豐的風(fēng)險評級制度，進一步將風(fēng)險歸類為多個級別以便重點管理有關(guān)風(fēng)險。例如，在考慮可獲得的抵押品或

20、其他信貸風(fēng)險沖抵的時候，匯豐的風(fēng)險評級結(jié)構(gòu)最少包括7個等級。 在為個別重大客戶做信用風(fēng)險評估時，匯豐實施了一個以“拖欠可能性及損失評估”為基礎(chǔ)的更精密風(fēng)險評級機制(包含22個類別)，下屬子公司在信貸組合呈報方面也逐漸采納這一機制，這個方法可以更詳盡分析風(fēng)險及走勢。 盡管在匯豐銀行內(nèi)部，自動風(fēng)險評級程序的應(yīng)用日益增加，但在較大額的信貸風(fēng)險評級時還是采取傳統(tǒng)的由信貸審批官負責(zé)確定。,24,匯豐銀行的風(fēng)險管理體系,25,注重行業(yè)信貸風(fēng)險的管理,行業(yè)信貸風(fēng)險是由于受宏觀產(chǎn)業(yè)等系統(tǒng)性因素影響，導(dǎo)致多個借款人或交易對手同時發(fā)生違約，從而引發(fā)的群體性信貸風(fēng)險。 匯豐銀行的行業(yè)信貸風(fēng)險管理的核心就是保持分散化

21、，避免行業(yè)過度集中。在行業(yè)信貸識別方面，匯豐銀行把行業(yè)分析視為評估貸款組合中潛在集中風(fēng)險的重要步驟，對高風(fēng)險或未來波動性大的行業(yè)予以特別的關(guān)注。集團信貸和風(fēng)險管理部負責(zé)向匯豐銀行下屬的各個子公司發(fā)布政策指引，說明集團對特定市場的信貸風(fēng)險、業(yè)務(wù)及金融產(chǎn)品的態(tài)度和借貸限額。 為防止行業(yè)信貸風(fēng)險過于集中，匯豐銀行對海運、航空、汽車、保險、房地產(chǎn)等重點行業(yè)設(shè)定了行業(yè)限額，必要時還會對相關(guān)行業(yè)的新增信貸業(yè)務(wù)加以限制。,25,匯豐銀行的風(fēng)險管理體系,26,嚴格的風(fēng)險限額管理,匯豐集團下屬的各子公司的所有非銀行商業(yè)信貸及風(fēng)險(包括辦理、續(xù)期或?qū)徍搜苌ぞ?如超出原定限額，必須先經(jīng)集團信貸及風(fēng)險管理部評估，然

22、后決定是否與客戶進行交易。如果沒有得到集團信貸及風(fēng)險管理部的批準(zhǔn)，各分支機構(gòu)不得批核有關(guān)信貸。 集團信貸及風(fēng)險管理部維持匯豐審慎的信貸風(fēng)險政策，以確保對客戶所承擔(dān)的風(fēng)險，不會超過集團資本基礎(chǔ)可承擔(dān)的水平，并將風(fēng)險維持于內(nèi)部或監(jiān)管限制之內(nèi)。這項方針較國際公認監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)更保守。集團信貸及風(fēng)險管理部轄下的專職小組負責(zé)處理相關(guān)工作，并監(jiān)管匯豐集團內(nèi)部風(fēng)險，以確保風(fēng)險不會超過監(jiān)管上限。,26,匯豐銀行的風(fēng)險管理體系,27,嚴格的審計制度,匯豐的內(nèi)部稽核部門對營運公司的信貸程序及組合的風(fēng)險進行定期審核。此審核包括考慮信貸指引是否完整及充分，對具代表性的賬項做深入的分析；考慮信貸及風(fēng)險部所進行的監(jiān)管和審核工作

23、，審核確立模式程序、審核管理目標(biāo)以及檢查在提供、管理信貸時是否遵守集團及當(dāng)?shù)販?zhǔn)則和政策。 內(nèi)部稽核部門須抽樣審查個別賬項以確保其風(fēng)險等級合適，若有跡象顯示賬項或貸款組合質(zhì)量變壞，它會根據(jù)集團的既定程序作好減值準(zhǔn)備。內(nèi)部稽核部門如認為有不恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險評級，會與管理層商討。,27,匯豐銀行的風(fēng)險管理體系,28,匯豐一直很注意自身的財務(wù)規(guī)則，始終保持適宜的資本充足率(9%以上)，適當(dāng)?shù)牧鲃有员嚷?20%左右)和適度的杠桿比率(10倍以下)，強調(diào)長期穩(wěn)定的資金來源，一直重視傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的占比，這些都是銀行抵御風(fēng)險根基和屏障。,匯豐銀行網(wǎng)點覆蓋五大洲，金融服務(wù)多元化，通過跨國并購戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略既

24、保證業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，有利于風(fēng)險分散。,在匯豐集團，獨立的集團風(fēng)險功能部根據(jù)授權(quán)對匯豐在全世界的風(fēng)險進行高層的集中管理，包括信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險及聲譽風(fēng)險等五大類風(fēng)險。對各國和各條線的信貸權(quán)限進行匯總和分析，確保資本在全球的合理化分配，并對個人權(quán)限的使用進行獨立的審查，并定期向董事會、集團審計委員及監(jiān)管機構(gòu)提交報告，尤其是環(huán)球銀行風(fēng)險和系統(tǒng)性風(fēng)險。,匯豐銀行的風(fēng)險管理文化和風(fēng)險管理體系在危機中所發(fā)揮的作用,28,29,次貸危機對花旗銀行的影響,29,30,次貸危機中花旗銀行的風(fēng)險管理體系,花旗銀行的風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)圖,花旗銀行在組織結(jié)構(gòu)上推行業(yè)務(wù)單元制。適應(yīng)于這一組織架構(gòu)，

25、花旗銀行從集團和業(yè)務(wù)單元兩個層面構(gòu)建了垂直風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)。,花旗銀行推行首席風(fēng)險官的管理模式，即分別在總行層面設(shè)置風(fēng)險管理官和在獨立的風(fēng)險管理部門和各業(yè)務(wù)單元設(shè)置風(fēng)險管理主管。各部門和各業(yè)務(wù)單元的風(fēng)險管理主管對首席風(fēng)險官負責(zé)并匯報工作，以確保風(fēng)險管理的獨立性。,31,確立授信政策和審批業(yè)務(wù)的具體政策和程序; 監(jiān)測業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的效能，持續(xù)評估組合信用風(fēng)險; 確保適當(dāng)水平的貸款損失準(zhǔn)備; 審批新的產(chǎn)品和風(fēng)險，對于產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的核準(zhǔn)政策根據(jù)內(nèi)部盈利能力和信用 風(fēng)險組合的表現(xiàn)進行調(diào)整。,花旗銀行對信用風(fēng)險的管理流程,花旗銀行的信用風(fēng)險管理,花旗銀行對信用風(fēng)險控制的基本政策,聯(lián)合企業(yè)和獨立的風(fēng)險管理部門

26、協(xié)同管理信用風(fēng)險; 單獨的控制中心根據(jù)每個客戶的信用度調(diào)整對其的信用行為; 貸款展期需要至少兩個經(jīng)授權(quán)的信用官員簽名，其中一個必須是信用風(fēng)險管理部的成員; 適合于每個債務(wù)人的風(fēng)險評級； 信用資料的記錄和補救措施管理應(yīng)有一致標(biāo)準(zhǔn)。,31,32,不斷調(diào)整貸款和儲蓄的價格; 在交易中尋求合作伙伴; 通過表外的衍生品對沖利率風(fēng)險。,花旗銀行主要從三個方面著手控制市場風(fēng)險,花旗銀行的市場風(fēng)險管理,32,33,各行業(yè)首先識別各自的風(fēng)險源; 獨立監(jiān)管部門進行風(fēng)險監(jiān)管; 獨立的審計和風(fēng)險回顧部門(ARR)不斷進行風(fēng)險回顧。,花旗銀行操作風(fēng)險的控制流程,花旗銀行的操作風(fēng)險管理,33,34,評估在特定國家的經(jīng)營，

27、強調(diào)對潛在的引致國家風(fēng)險事件的應(yīng)對； 定期回顧在每個國家的風(fēng)險敞口，提出行動建議； 持續(xù)追蹤。,花旗銀行對國家風(fēng)險的管理流程,花旗銀行的國家風(fēng)險管理,花旗銀行對跨境風(fēng)險的管理措施,每年制定跨境限制； 持續(xù)監(jiān)測跨境風(fēng)險以及全球經(jīng)濟環(huán)境； 建立內(nèi)部跨境風(fēng)險管理政策。,34,35,從上文的分析中可以看出花旗的風(fēng)險管理總體來說是比較完善的，但為何在危機中如此狼狽不堪？,為了獲取市場份額，花旗積極參與資產(chǎn)證券化及次貸相關(guān)衍生產(chǎn)品的交易。在巨額盈利下忽略了相關(guān)的風(fēng)險管理。與美國其他商業(yè)銀行相比，花旗銀行不僅所持有的次貸相關(guān)資產(chǎn)規(guī)模要大得多，而且其參與金融衍生品市場的廣度和深度也是其他傳統(tǒng)商業(yè)銀行難望其項背

28、的。 花旗風(fēng)險的集中管理，各項業(yè)務(wù)的整合缺乏，雙主管制引起的內(nèi)部權(quán)力斗爭及各部門各業(yè)務(wù)之間嚴重的條塊分割，刺激各部門追逐短期盈利的沖動。有關(guān)部門大量從事高風(fēng)險的次貸相關(guān)債券業(yè)務(wù)，導(dǎo)致有毒資產(chǎn)過多和杠桿比率過高。,次貸危機中花旗銀行風(fēng)險管理的問題及分析,35,36,目 錄 Contents,案例2：次貸危機中的匯豐銀行與花旗銀行,實踐：我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析,36,案例1：中外商業(yè)銀行重大風(fēng)險事件舉例,37,管理現(xiàn)狀|,2004年,2007年,引入新資本協(xié)議中資本與風(fēng)險管理的技術(shù)方法,建立商業(yè)銀行資本、風(fēng)險監(jiān)管的“1104 報表工程”（非現(xiàn)場監(jiān)管報表體系）,2003年,中國銀行業(yè)監(jiān)督委員

29、會成立,頒布商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理指引,頒布商業(yè)銀行市場風(fēng)險管理指引 商業(yè)銀行資本充足率管理辦法,2004年,頒布商業(yè)銀行市場風(fēng)險管理指引 商業(yè)銀行資本充足率管理辦法,我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系,38,管理現(xiàn)狀|體系|,各上市商業(yè)銀行的董事會都有下設(shè)風(fēng)險管理委員會，風(fēng)險管理委員會的主要職責(zé)內(nèi)容包括： 負責(zé)審核風(fēng)險管理政策和內(nèi)部控制制度，并對其實施情況及效果進行監(jiān)督和評價; 負責(zé)監(jiān)督和評價風(fēng)險管理部門的設(shè)置、組織方式、工作程序和效果，并對分管風(fēng)險管理的高級管理人員的相關(guān)工作進行評價。 形成“首席風(fēng)險官風(fēng)險總監(jiān)風(fēng)險主管風(fēng)險經(jīng)理”的垂直風(fēng)險報告路徑。,組織架構(gòu)層面,我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理構(gòu)架,39,管理現(xiàn)

30、狀|體系|,管理層設(shè)風(fēng)險管理與內(nèi)控委員會，負責(zé)審議風(fēng)險政策制度和內(nèi)控建設(shè)實施方案。 首席風(fēng)險官在行長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全面風(fēng)險管理工作。 首席風(fēng)險官領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險管理部、風(fēng)險監(jiān)控部和信貸審批部，分別在風(fēng)險政策制度和計量分析、風(fēng)險監(jiān)控、信貸審批等方面實施本行整體層次上的風(fēng)險管理; 總行其他部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)履行相應(yīng)的風(fēng)險管理職責(zé)。,銀行總行層面,我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理構(gòu)架,40,管理現(xiàn)狀|體系|,一級分行設(shè)置風(fēng)險總監(jiān)，對首席風(fēng)險官負責(zé)，負責(zé)組織推動分行所轄機構(gòu)的全面風(fēng)險管理和信貸審批； 二級分行設(shè)置風(fēng)險主管，支行設(shè)置風(fēng)險經(jīng)理，分別負責(zé)所轄行的風(fēng)險管理工作。 風(fēng)險管理條線實行雙線報告路徑，第一匯報路線

31、為向上級風(fēng)險管理人員匯報，第二匯報路線為向所在機構(gòu)或業(yè)務(wù)單元負責(zé)人匯報，提高風(fēng)險報告的及時性與有效性，增強風(fēng)險管理的獨立性和專業(yè)性。,分行層面,我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理構(gòu)架,41,我國上市商業(yè)銀行普遍按照業(yè)務(wù)風(fēng)險狀況和權(quán)限體系對授信業(yè)務(wù)風(fēng)險進行分級審議，決策機構(gòu)包括:總行風(fēng)險控制委員會、總行專業(yè)審貸會、分行風(fēng)險控制委員會。根據(jù)信貸管理水平、借款人信用等級、授信擔(dān)保條件三個維度制定完整的信貸審批授權(quán)體系，制訂切實可行的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)、授權(quán)方法和權(quán)限調(diào)整規(guī)定。,商業(yè)銀行總行的風(fēng)險管理委員會是信用風(fēng)險管理最高權(quán)力機構(gòu)，在董事會批準(zhǔn)的風(fēng)險管理戰(zhàn)略、政策及權(quán)限框架內(nèi)，負責(zé)審議并決策全行重大信用風(fēng)險管理政策，審議復(fù)

32、雜信貸項目。,管理現(xiàn)狀|體系|,我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理構(gòu)架,42,管理現(xiàn)狀|體系|,信用風(fēng)險的基本控制流程主要包括以下步驟:信貸政策制訂；授信前盡職調(diào)查；客戶信用評級（或測分）；擔(dān)保評估；貸款審查和審批；放款；授信后管理；不良貸款管理；追究損失類信貸資產(chǎn)責(zé)任人的責(zé)任。,追究 責(zé)任,授信管理部,風(fēng)險管理部門,不良 貸款 管理,授信 后管 理,放款,貸款 審查 審批,擔(dān)保 評估,信用 評級,授信 前的 調(diào)查,政策 制定,我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理體系,43,管理現(xiàn)狀|體系|,貸款的五級分類,我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理體系,44,管理現(xiàn)狀|體系|,采取穩(wěn)健策略，確保在任何時點都有充足的流動性資金用于滿足對

33、外支付的需要； 以建立合理的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)為前提，保持分散而穩(wěn)定的資金來源，同時持有一定比例的信用等級高、變現(xiàn)能力強的流動性資產(chǎn)組合作為儲備； 對全行的流動性資金進行集中管理、統(tǒng)一運用。,在我國商業(yè)銀行經(jīng)營實踐中，整體的流動性狀況通常是由資產(chǎn)負債管理委員會管理，該委員會負責(zé)按監(jiān)管要求和審慎原則管理全行流動性，制定相關(guān)的流動性管理政策，對現(xiàn)金流量進行日常監(jiān)測。這些政策包括:,我國商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理體系,45,管理現(xiàn)狀|體系|,我國商業(yè)銀行的資產(chǎn)負債管理委員會負責(zé)制定市場風(fēng)險管理政策，監(jiān)督執(zhí)行情況，并對風(fēng)險狀況進行獨立評估。風(fēng)險管理部主要負責(zé)資金交易的日常風(fēng)險管理工作。,我國商業(yè)銀行經(jīng)營中所面臨

34、的利率風(fēng)險主要包括來自銀行業(yè)務(wù)的資產(chǎn)負債期限結(jié)構(gòu)錯配的風(fēng)險和資金業(yè)務(wù)持作買賣用途頭寸的風(fēng)險。 銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)生利率風(fēng)險的因素包括合同到期日的時差，或資產(chǎn)負債重置利率；而持作買賣用途時，利率風(fēng)險主要來自資金業(yè)務(wù)的投資組合。,利率風(fēng)險管理,我國商業(yè)銀行市場風(fēng)險管理體系,46,管理現(xiàn)狀|體系|,在我國商業(yè)銀行經(jīng)營實踐中，結(jié)構(gòu)性外匯風(fēng)險是指銀行經(jīng)營上難以避免的策略性外幣資產(chǎn)和負債存在錯配而產(chǎn)生的敞口風(fēng)險，通過外匯敞口分析、敏感性分析、壓力測試和VAR來計量。通過盡量使每個幣種借貸資金的金額和期限相互匹配來規(guī)避結(jié)構(gòu)性風(fēng)險，并通過外匯市場對無法完全匹配的風(fēng)險進行對沖。,匯率風(fēng)險管理,我國商業(yè)銀行市場風(fēng)險管理體

35、系,47,管理現(xiàn)狀|體系|,在我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理工作中，各家銀行力圖做到明確職責(zé)分工、管理流程和管理原則，構(gòu)建操作風(fēng)險管理的總體框架； 建立操作風(fēng)險與內(nèi)部控制自我評估制度； 規(guī)范操作風(fēng)險損失數(shù)據(jù)的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，推進操作風(fēng)險損失數(shù)據(jù)庫的建立； 開展不相容崗位梳理； 加強基層機構(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作風(fēng)險管理； 設(shè)立對業(yè)務(wù)有不良影響的員工違規(guī)行為的內(nèi)部報告制度。在該內(nèi)部報告制度下，有關(guān)員工違規(guī)行為的統(tǒng)計數(shù)據(jù)會定期向總行報告。重大事項須在發(fā)現(xiàn)事件24小時內(nèi)向總行報告; 不斷修訂、完善內(nèi)部控制制度；,我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理體系,48,管理現(xiàn)狀|體系|,加強員工培訓(xùn)和實施嚴格的問責(zé)制以保障政策和程序的遵循性； 制

36、訂相關(guān)政策和程序，使管理人員需要對下屬的違規(guī)行為負責(zé)； 加強部門、不同崗位之間的業(yè)務(wù)操作制約平衡機制和關(guān)鍵崗位人員集中委派與輪換制度； 建立系統(tǒng)的授權(quán)管理和業(yè)務(wù)操作制度； 對重要的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)備份以降低因信息技術(shù)系統(tǒng)故障引起的操作風(fēng)險等。,我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理體系,49,管理現(xiàn)狀|體系|,資本管理包括資本充足率管理、資本融資管理以及經(jīng)濟資本管理三個方面。,我國銀監(jiān)會要求商業(yè)銀行資本充足率不得低于8%，核心資本充足率不得低于4%。 商業(yè)銀行的附屬資本不得超過核心資本的100%； 計入附屬資本的長期次級債務(wù)不得超過核心資本的50%。 交易賬戶總頭寸高于表內(nèi)外總資產(chǎn)的10%或超過人民幣8

37、5億元的商業(yè)銀行，須計提市場風(fēng)險資本。,我國商業(yè)銀行資本管理體系,50,管理現(xiàn)狀|信用風(fēng)險管理現(xiàn)狀|信用風(fēng)險緩釋,（1）核心資本充足率,風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)由各類資產(chǎn)乘以其各自的風(fēng)險資產(chǎn)權(quán)數(shù)之后加總而得。其中: 風(fēng)險資產(chǎn)權(quán)數(shù):普通貸款100%、按揭貸款50%、四個月以上銀行間債權(quán)20%、其他高等級政府債券（如國債）以及短期金融債權(quán)0%。,2004年2月發(fā)布并于2007年7月重新修訂的商業(yè)銀行資本充足率管理辦法相關(guān)規(guī)定如下： 商業(yè)銀行核心資本充足率不得低于百分之四。 核心資本充足率=（核心資本核心資本扣除項）/（風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)+12.5倍的市場風(fēng)險資本）。 核心資本包括實收資本或普通股、資本公積、盈余公積

38、、未分配利潤和少數(shù)股權(quán)。 商業(yè)銀行計算核心資本充足率時，應(yīng)從核心資本中扣除商譽、對未并表金融機構(gòu)資本投資的50%、對非自用不動產(chǎn)和企業(yè)資本投資的50%。,附屬資本包括重估儲備、一般準(zhǔn)備、優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換債券和長期次級債務(wù)。,12.5倍的市場風(fēng)險資本則是指商業(yè)銀行交易性的資產(chǎn)達到一定比例和額度之后，必須計提單獨的市場風(fēng)險資本。例如商業(yè)銀行股票交易，外匯交易風(fēng)險以及商品和期權(quán)等市場交易風(fēng)險。,51,管理現(xiàn)狀|信用風(fēng)險管理現(xiàn)狀|信用風(fēng)險緩釋,部分商業(yè)銀行核心資本充足率比較（%）,52,管理現(xiàn)狀|信用風(fēng)險管理現(xiàn)狀|信用風(fēng)險緩釋,從表中可以發(fā)現(xiàn)，相對來說，國有商業(yè)銀行的資本充足率水平較高。并且，在金融危機

39、的沖擊下，四家銀行的資本充足率保持在一個穩(wěn)定的水平上。,股份制商業(yè)銀行中的招商銀行和城市商業(yè)銀行中的寧波銀行也保持了良好的資本充足率水平，但其水平在經(jīng)濟周期中的波動還是比較大。,53,管理現(xiàn)狀|信用風(fēng)險管理現(xiàn)狀|信用風(fēng)險緩釋,（2）準(zhǔn)備金覆蓋率,準(zhǔn)備金覆蓋率，又稱作撥備覆蓋率，實際上就是壞賬準(zhǔn)備進的提取比率，是商銀行謹慎考慮防范信用風(fēng)險的一個關(guān)鍵指標(biāo)，也是反映商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績真實性一個輔助指標(biāo)。 理論論上講，100%的準(zhǔn)備金計提對銀行的經(jīng)營來說是比較理想的，但由于各家銀行對資深貸款質(zhì)量的判斷以及對經(jīng)濟走勢的預(yù)期不同，會分別選擇不同的政策來提取。,準(zhǔn)備金覆蓋率可以根據(jù)以下公式計算得出: 準(zhǔn)備金覆

40、蓋率=準(zhǔn)備金余額/不良貸款余額,54,管理現(xiàn)狀|信用風(fēng)險管理現(xiàn)狀|信用風(fēng)險緩釋,部分商業(yè)銀行準(zhǔn)備金覆蓋率比較（%）,55,管理現(xiàn)狀|信用風(fēng)險管理現(xiàn)狀|信用風(fēng)險緩釋,從表中可以發(fā)現(xiàn)，在07年以前，各家銀行的風(fēng)險防范意識都還稍有欠缺，對準(zhǔn)備金的計提往往總有一部分要等到實際發(fā)生之后才在當(dāng)期利潤中提取。 07年以來，隨著經(jīng)濟的飛速增長以及銀行業(yè)務(wù)的快速擴大，各家上市銀行基本能夠意識到風(fēng)險的加大，在不斷擴大業(yè)務(wù)規(guī)模的同時，提壞賬準(zhǔn)備金策略顯得格外謹慎，基本都能做到提前防控，充分計提壞賬準(zhǔn)備金，特別是寧波銀行、浦東發(fā)展銀行和招商銀行。,56,管理現(xiàn)狀|信用風(fēng)險管理現(xiàn)狀|信用風(fēng)險度量,通過觀察商業(yè)銀行不良貸

41、款的變化情況和所處水平可以對商業(yè)銀行的信用風(fēng)險進行度量。 根據(jù)業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，得出以下公式:,不良貸款期末余額=期初余額+本期增加-核銷-升級-回收-轉(zhuǎn)出,信用風(fēng)險成本=本期計提準(zhǔn)備金/貸款平均余額,57,管理現(xiàn)狀|信用風(fēng)險管理現(xiàn)狀|信用風(fēng)險度量,部分商業(yè)銀行不良貸款余額、不良貸款率（百萬元，%）,58,管理現(xiàn)狀|信用風(fēng)險管理現(xiàn)狀|信用風(fēng)險度量,部分商業(yè)銀行不良貸款余額、不良貸款率（百萬元，%）,59,管理現(xiàn)狀|信用風(fēng)險管理現(xiàn)狀|信用風(fēng)險度量,從08年中到08年底這段時間，各家銀行的不良貸余額和不良貸款率都出現(xiàn)了小幅回調(diào)，再次印證了銀行是經(jīng)營特殊貨幣的企業(yè)，它不同于一般的企業(yè)，卻又和整個經(jīng)濟的運行息

42、息相關(guān)。,從上表可以看出，整體上不良貸款余額和不良貸款率均呈現(xiàn)逐年下降的態(tài)勢。銀行經(jīng)營日趨謹慎，在發(fā)放貸款的時候可以充分考慮到信用風(fēng)險的存在，制定了相應(yīng)的對策來減少風(fēng)險發(fā)生的可能性。,60,管理現(xiàn)狀|市場風(fēng)險管理現(xiàn)狀|存貸款結(jié)構(gòu)對比,銀行存貸款結(jié)構(gòu)，主要是指活期存款占存款總額的比率以及中長期貸款占貸款總額的比例。 做這種比較的意義在于，活期存款對銀行來說相對屬于低息負債，活期存款所占比重越大則商業(yè)銀行經(jīng)營的資金成本越低；而中長期貸款屬于高收入資產(chǎn)，中長期貸款占比高則銀行的資金收益越高。 通常來說，是活期存款占比高，中長期貸款占比高的銀行，其盈利性受利率波動的影響較大，存在一定的杠桿作用。 總體

43、來說，商業(yè)銀行在決定存貸款結(jié)構(gòu)的時候一定要將利率風(fēng)險考慮進去，不能一味追求較高的利差水平而忽視了潛在風(fēng)險的存在。,61,管理現(xiàn)狀|市場風(fēng)險管理現(xiàn)狀|存貸款結(jié)構(gòu)對比,部分商業(yè)銀行存貸款結(jié)構(gòu)比較 （活期存款占存款總額%，中長期貸款占貸款總額%）,62,管理現(xiàn)狀|市場風(fēng)險管理現(xiàn)狀|存貸款結(jié)構(gòu)對比,部分商業(yè)銀行存貸款結(jié)構(gòu)比較 （活期存款占存款總額%，中長期貸款占貸款總額%）,63,管理現(xiàn)狀|市場風(fēng)險管理現(xiàn)狀|存貸款結(jié)構(gòu)對比,由上表可知，建設(shè)銀行、交通銀行、招商銀行和寧波銀行的活期存款占比較高，平均超過50%；工商銀行和浦發(fā)銀行次之，平均在47%-48%左右；中國銀行和民生銀行平均水平略高40%；深圳發(fā)

44、展銀行僅在30%左右。 貸款方面，工商銀行和中國銀行的中長期貸款占比均超過60%，處于較高水平；建設(shè)銀行、招商銀行和民生銀行次之，50%左右；浦發(fā)銀行和深圳發(fā)展銀行40%左右；寧波銀行最低，2008年末數(shù)據(jù)顯示只有11.91%，這與城市商業(yè)銀行的特征以及寧波銀行所處環(huán)境的特殊性決定。 各家銀行所反映的相同趨勢是:從2006年到2008年期間，以2008 年中期為分水嶺，活期存款經(jīng)歷了一個先降后升的變化，而中長期貸款占比則經(jīng)歷了一個先升后降的過程。這再一次印證了商業(yè)銀行的經(jīng)營與實體經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r密不可分的結(jié)論。,64,管理現(xiàn)狀|市場風(fēng)險管理現(xiàn)狀|非利息收入占比,所謂非利息收入，也就是指的銀行的中間

45、業(yè)務(wù)收入，包括各類手續(xù)費和傭金收入。 中間業(yè)務(wù)不占用銀行資金，收取的是手續(xù)費，因此不會受到利率等市場因素的影響，也不會受到過多監(jiān)管指標(biāo)的束縛，而只是根據(jù)業(yè)務(wù)量來決定收入的多少。在利率等市場因素波動較大的情況下，非利息收入占營業(yè)收入的比重高，則說明商業(yè)銀行抗利率風(fēng)險的能力強。 伴隨著利率市場化，銀行的存貸款利差空間將受到進一步的壓縮，利率風(fēng)險進一步加大，因此，拓寬非利息收入的渠道發(fā)展中間業(yè)務(wù)對銀行的長足發(fā)展至關(guān)重要。 在我國商業(yè)銀行經(jīng)營實踐中，手續(xù)費和傭金收入主要包括：代理業(yè)務(wù)手續(xù)費、結(jié)算與清算手續(xù)費、銀行卡手續(xù)費、顧問及咨詢費、信用承諾手續(xù)費及傭金、托管和其他受托業(yè)務(wù)傭金以及其他手續(xù)費和傭金收

46、入。,65,管理現(xiàn)狀|市場風(fēng)險管理現(xiàn)狀|非利息收入占比,部分商業(yè)銀行非利息收入占比情況比較分析（%）,66,管理現(xiàn)狀|市場風(fēng)險管理現(xiàn)狀|非利息收入占比,由上表可知，2006年到2008年間九家樣本商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)手續(xù)費和傭金收入占比的平均復(fù)合增長率達到了20%以上，去除金融危機的影響之后，年均復(fù)合增長率可達25%以上。 從以上的數(shù)字描述可以看出，各家商業(yè)銀行都已充分意識到了利率風(fēng)險對商業(yè)銀行經(jīng)營的重要性，為規(guī)避利率風(fēng)險，提早應(yīng)對未來利率市場化帶來的沖擊，而積極開拓中間業(yè)務(wù)渠道，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。 中間業(yè)務(wù)收入的增加可以看作是銀行收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這對銀行應(yīng)對各種風(fēng)險事件，尤其是利率風(fēng)險，起到了很

47、好的保護與支撐作用，有利于商業(yè)銀行平穩(wěn)健康發(fā)展。,67,管理現(xiàn)狀|流動性風(fēng)險管理現(xiàn)狀|貸存比,所謂貸存比的定義，是指銀行吸收的存款中有多少比例用于發(fā)放貸款。 對于這項指標(biāo)，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會做出明確規(guī)定，商業(yè)銀行貸存比不得高于75%。之所以界定出這個上限就是為了保證銀行的流動性可以滿足絕大多數(shù)情況下的經(jīng)營需要，不至于由于流動性短缺而造成風(fēng)險事件的發(fā)生乃至損失。 根據(jù)貸存比的定義，可以看出其計算公式如下: 貸存比=（貸款-貼現(xiàn)）/存款余額,68,管理現(xiàn)狀|流動性風(fēng)險管理現(xiàn)狀|存貸比,部分商業(yè)銀行貸存比比情況比較分析（%）,69,管理現(xiàn)狀|流動性風(fēng)險管理現(xiàn)狀|貸存比,從表中可以看出，近兩年商

48、業(yè)銀行的貸存比整體上呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的態(tài)勢，這主要是由于前面兩年經(jīng)濟快速發(fā)展，實體經(jīng)濟對銀行系統(tǒng)有大量的貸款需求，因此銀行普遍提高了貸款投放比率。 其中，工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行和交通銀行的穩(wěn)健經(jīng)營風(fēng)格得到很好體現(xiàn)，其存貸比一直維持在60%左右的水平，在確保一定盈利的情況下有效控制風(fēng)險，保持銀行的流動性。招商銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行和深發(fā)展銀行則保持較高的存貸比，平均在70%左右。作為比較具有代表性的城市商業(yè)銀行，寧波銀行的風(fēng)險控制能力較強，能夠跟蹤經(jīng)濟形勢迅速調(diào)整經(jīng)營策略，存貸比一直保持在70%以下。,70,管理現(xiàn)狀|流動性風(fēng)險管理現(xiàn)狀|流動性比率,所謂流動性比率，就是指流動性資產(chǎn)余額與流

49、動性負債余額之比。 一方面，流動性比例越高，證明銀行的經(jīng)營越安全。另一方面，流動性比率高的話，說明流動性資產(chǎn)占比比較大，流動性高必然會喪失一部分收益性。 所以，銀行在經(jīng)營的過程中所要做的是保持合理的流動性水平，在安全性得到保證的情況下獲取最大的收益。,71,管理現(xiàn)狀|流動性風(fēng)險管理現(xiàn)狀|流動性比率,部分商業(yè)銀行流動性比率（%）,72,管理現(xiàn)狀|流動性風(fēng)險管理現(xiàn)狀|流動性比率,從上表中可以看出，我國商業(yè)銀行的流動性風(fēng)險控制工作還是比較有效的?？偟膩碚f，商業(yè)銀行流動性比率和經(jīng)濟周期緊密聯(lián)系在了一起。 在經(jīng)濟上升周期，商業(yè)銀行傾向于降低流動性比率，投資收益率高的產(chǎn)品；在預(yù)期風(fēng)險增加的情況下，商業(yè)銀行

50、又普遍增加了流動性比率，以抵御潛在的流動性風(fēng)險事件。 相對而言，中國銀行、交通銀行、民生銀行能夠提前于實體經(jīng)濟的表現(xiàn)而意識到風(fēng)險的增加，早于2007年底就己經(jīng)開始增加流動性比率，做好提前防范工作。 建設(shè)銀行的流動性比率一直保持非常充足的狀態(tài)，且近三年始終保持上升趨勢，這一方面說明建設(shè)銀行的風(fēng)險意識比較強，但另一方面如此高的流動性比率必然會使其喪失一部分的盈利性，除非發(fā)生重大流動性風(fēng)險事件，否則就會得不償失。,73,管理現(xiàn)狀|小結(jié),2009年商業(yè)銀行不良貸款情況表（單位：億元，占全部貸款的比例%）,總的來說，國內(nèi)商業(yè)銀行在建立必要的風(fēng)險管理制度方面己經(jīng)做了很大努力，也取得了令人矚目的進步，但在不

51、良資產(chǎn)控制和管理技術(shù)方面和外資銀行相比仍有較大的差距。,（1）不良資產(chǎn)問題,74,從上表可以看出，2009年的四個季度，中國主要商業(yè)銀行的不良貸款余額和不良貸款比率一直呈下降趨勢，但與外資銀行相比，不論在不良貸款余額還是起比率方面都存在很大差距，如2009年的第四季度，不良貸款比率中國主要商業(yè)銀行為1.59%，外資銀行為0.85%，即使國內(nèi)最低的商業(yè)銀行，即股制商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)比率為0.95%，也要高于外資銀行的0.85%。,（2）缺乏先進的風(fēng)險管理技術(shù) 風(fēng)險管理的根本目的是確保業(yè)務(wù)發(fā)展健康和持續(xù)，與進入中國的部分國際活躍銀行相比，中國的商業(yè)銀行表現(xiàn)為主動管理風(fēng)險、中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新不足的缺陷。

52、根據(jù)中國行業(yè)研究報告網(wǎng)，中國國有控股銀行的2009年到期銀行理財產(chǎn)品平均收益率為1.92%，股份制銀行為2.33%，而城市商業(yè)銀行的只有2.08%，而外資銀行的銀行理財產(chǎn)品的收益率最高，平均達到3.48%。,管理現(xiàn)狀|小結(jié),75,造成國內(nèi)外理財產(chǎn)品平均收益率較大差距的主要原因外資銀行擁有先進的計量工具來衡量損失和收益的關(guān)系，把管理風(fēng)險作為銀行比較優(yōu)勢，其產(chǎn)品都集中在收益率相對較高的信貸領(lǐng)域，吸引更多的客戶，發(fā)展更適合的理財產(chǎn)品，如花旗銀行推出的花旗通知存款的理財產(chǎn)品、渣打銀行的現(xiàn)貸派等特色銀行理財產(chǎn)品。而中國的商業(yè)銀行的銀行理財產(chǎn)品大多集中在收益率相對偏低的貨幣市場。 由上可知，中國商業(yè)銀行與外資銀行的差距不僅表現(xiàn)在理財產(chǎn)品的發(fā)行量上，更關(guān)鍵的是應(yīng)該發(fā)展更可靠的計量工具和提升管理風(fēng)險的技術(shù)水平，以此為支撐，才能縮小與外資銀行的差距，并爭取在競爭中勝出。,管理現(xiàn)狀|小結(jié),76,存在的問題,1.相關(guān)制度缺陷 （1）監(jiān)管層在具體風(fēng)險種類上對商業(yè)銀行的要求不全面。 2003年以前，我國監(jiān)管機構(gòu)對商業(yè)銀行的風(fēng)險管理要求一直以資產(chǎn)負債比例管理和資本充足率管理為主；2004年才提出內(nèi)部控制的指引；2005年才提出市場風(fēng)險管理的指引；2006年才提出試行兼顧信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險和風(fēng)險補償?shù)闹笜?biāo)規(guī)定，但對所提出的指標(biāo)并沒有硬性要求。因此，我國監(jiān)管機構(gòu)對商業(yè)銀行