《哈佛商業(yè)評論》重要思想導(dǎo)游圖.ppt

1、,定位,取舍,配稱,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,支撐我們產(chǎn)品、價(jià)值的能力是什么？,在客戶眼中我們提供的是什么價(jià)值,親近客戶及其他價(jià)值原則2005年1月號,親近客戶,產(chǎn)品領(lǐng)先,卓越經(jīng)營,動態(tài)能力,核心能力,審計(jì)你的組織能力2005年12月號,公司的核心競爭力2004年1月號,總成本領(lǐng)先,業(yè)務(wù)聚焦,產(chǎn)品差異化,什么是戰(zhàn)略2004年1月號,要達(dá)到我們的目標(biāo)我們應(yīng)該做出哪些決定,不做什么,消除,減少,增加,創(chuàng)造,價(jià)值創(chuàng)新：高增長的戰(zhàn)略邏輯2005年4月號“畫”出企業(yè)的未來2002年9月號 藍(lán)色海洋戰(zhàn)略2004年12月號,做什么,如何實(shí)施戰(zhàn)略，鞏固優(yōu)勢？,波特的觀點(diǎn),職能部門向戰(zhàn)略看齊,各項(xiàng)活動相互加強(qiáng),投入最優(yōu)化,卡普

2、蘭和諾頓的觀點(diǎn),學(xué)習(xí)與成長,客戶,財(cái)務(wù)視角,內(nèi)部流程,戰(zhàn)略困擾你？把它繪成圖2004年4月號,利用內(nèi)部隱形資產(chǎn)漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型,找到你的下一個(gè)核心業(yè)務(wù)2007年5月號,業(yè)務(wù)進(jìn)入衰退期后的對策,尋找戰(zhàn)略適應(yīng)力2003年10月號,成功率高,成功率低,進(jìn)入陌生的市場,靠大舉并購轉(zhuǎn)型,哈佛商業(yè)評論重要思想導(dǎo)游圖 戰(zhàn)略篇,居安思危,成功變革路線圖,透視經(jīng)理人的動機(jī)2003年3月號 勒住你的成就欲 2006年8月號,領(lǐng)導(dǎo)變革,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),走向卓越,在變革中保護(hù)自己,發(fā)生適應(yīng)性變革,每日自省,領(lǐng)導(dǎo)者變革生存之道2002年9月號,領(lǐng)導(dǎo)變革轉(zhuǎn)型為何失敗2007年2月號,領(lǐng)導(dǎo)的工作2006年1月號,避免高位跌落,東山

3、再起,塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,從行為動機(jī)開始,保持獨(dú)特個(gè)性,領(lǐng)導(dǎo)者自省七問2004年1月號,卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2002年9月號,別人為什么要接受你的領(lǐng)導(dǎo)2005年9月號,欲火重生 杰出領(lǐng)導(dǎo)人如何走出職業(yè)重創(chuàng)2007年2月號,CEO為何迷失在權(quán)力之巔2003年2月號,高效經(jīng)理人為何高效2004年7月號,成功高效領(lǐng)導(dǎo)人,少一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo) 2005年5月號 第五級領(lǐng)導(dǎo)力：謙遜與堅(jiān)毅的勝利 2005年8月號,領(lǐng)導(dǎo)者的一生,領(lǐng)導(dǎo)者的七段歷程2004年1月號,哈佛商業(yè)評論重要思想導(dǎo)游圖 領(lǐng)導(dǎo)力篇,客戶到底需要什么,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,營銷是什么,合理定價(jià),沖破組織壁壘直達(dá)客戶需求 2007年7月號,為營銷模式糾偏2006年1

4、月號,營銷短視癥2004年1月號,企業(yè)是什么2005年12月號 營銷短視癥2204年1月號,解決客戶的問題,問題解答的方向,重新找回市場的細(xì)分的價(jià)值2003年5月號,促進(jìn)銷售更要促進(jìn)消費(fèi) 2002年11月號,如何定價(jià)2005年2月號,新媒體時(shí)代的五條營銷法則2003年5月號 價(jià)值主張：打動你的企業(yè)客戶2006年10月號 三問品牌定位2004年10月號,營銷無界2005年9月號,傳遞客戶價(jià)值,破譯顧客內(nèi)心的密碼2004年8月號 慧眼識別金點(diǎn)子 2003年2月號,找到價(jià)值最大的客戶,區(qū)隔市場,客戶是誰,尊重客戶對價(jià)值的看法,促進(jìn)客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn),鋪設(shè)渠道,如何溝通,創(chuàng)建客戶導(dǎo)向型組織,產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新

5、的途徑,從用途著手的產(chǎn)品定位,哈佛商業(yè)評論重要思想導(dǎo)游圖 營銷篇,戰(zhàn)略HR管理,戰(zhàn)略困擾你？把它繪成圖2004年4月號,戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu),員工個(gè)人能力與戰(zhàn)略的匹配,審計(jì)組織能力,領(lǐng)導(dǎo)能力的認(rèn)識誤區(qū),怎么樣挑選企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人2002年9月號,外聘還是內(nèi)部培訓(xùn),外聘明星。恒星還是流星,結(jié)構(gòu)化招聘,招聘高管 如何避免失誤2003年5月號,績效管理組是一個(gè)系統(tǒng),戰(zhàn)略困擾你？把它繪成圖2005年8月號,反饋績效,跨越同級評估的四大障礙 2004年12月號,不要害怕反饋 2003年6月號,負(fù)面反饋用心傳達(dá) 2006年7月號,再談如何激勵(lì)員工2003年3月號,系統(tǒng)化培養(yǎng)人才的要點(diǎn),培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才。誰的事2005年1

6、0月號,人才培養(yǎng),招聘,績效管理和反饋,激勵(lì),激勵(lì)外部刺激,激勵(lì)問題員工,外聘還是內(nèi)部培訓(xùn),錘煉明日之星 欲揚(yáng)先抑2003年5月號,統(tǒng)計(jì)反饋,對下級反饋,對上級反饋,針對個(gè)性培訓(xùn),發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力也要講“個(gè)性”2003年5月號,評估無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備度 2003年5月號,審計(jì)你的組織能力2005年12月號,人才保留,工作雕塑：留住人才的藝術(shù) 2003年5月號,人才的留與用2003年5月號,讓問題員工不再”問題“2003年3月號,利用深層志趣留人,人才保留的各種手段,哈佛商業(yè)評論重要思想導(dǎo)游圖 人力資源篇,內(nèi)外并行,尋找創(chuàng)意,從創(chuàng)意到創(chuàng)新,從創(chuàng)新到創(chuàng)收,在試用中學(xué)習(xí),緊縮時(shí)間如何創(chuàng)新2005年4月號,

7、根據(jù)創(chuàng)新類型建組織,正確的商業(yè)化途徑,慧眼識別金點(diǎn)子2003年10月號,創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)途徑2004年1月號 創(chuàng)新的法則2005年2月號,購買者效用圖,向知識要?jiǎng)?chuàng)意,7個(gè)創(chuàng)新機(jī)會,如何成為管理創(chuàng)新者,管理創(chuàng)新及其意義,管理創(chuàng)新,管理創(chuàng)新的主角,成為管理創(chuàng)新者的要點(diǎn),創(chuàng)新的法則2005年2月號 創(chuàng)新中的經(jīng)典陷阱2006年11月號,管理創(chuàng)新：理由，內(nèi)容與方法2004年1月號,創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)途徑2002年11月號,管理創(chuàng)新：理由、內(nèi)容與方法2004年1月號 運(yùn)營創(chuàng)新改變你的公司2004年7月號,注重業(yè)績,階段匹配,老企業(yè)的創(chuàng)新定律2005年4月號,顧客導(dǎo)向,創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)途徑2004年11月號 顧客中心型創(chuàng)新流程2006年8月號,戰(zhàn)略指引,虛擬組織怎樣才能不“虛” 2001年11月號 并聯(lián)型組織：推動突破性創(chuàng)新2005年1月號 破壞性技術(shù)：逐浪之道 2004年1月號,從創(chuàng)新到創(chuàng)收2004年1月號,新老業(yè)務(wù)平衡,老企業(yè)如何創(chuàng)建突破性業(yè)務(wù)2004年1月號 破壞性技術(shù)：逐浪之道 2004年1月號 開創(chuàng)新業(yè)務(wù)的三個(gè)關(guān)鍵 2007年7月號