長沙卷煙廠“十五”技改項目(p3).ppt

1、長沙卷煙廠“十五”技改項目，P3應用規(guī)劃討論，P3應用規(guī)劃編制與實施控制，李永奎，討論內(nèi)容，P3應用規(guī)劃，WBS，項目管理規(guī)劃編制與實施控制，P3實施規(guī)劃要點，一、P3應用規(guī)劃，1.1 P3應用規(guī)劃編制依據(jù)，一、P3應用規(guī)劃，一、P3應用準備，普華公司P3軟件引進，相關(guān)人員培訓，其他項目應用調(diào)研， 國內(nèi)P3軟件應用交流會議，第一，P3應用規(guī)劃書，b)其他項目的應用經(jīng)驗，總控團隊自身參與的項目，國內(nèi)其他項目的應用經(jīng)驗，其他項目的應用調(diào)查，數(shù)據(jù)的相互交流與分析，第一，P3應用規(guī)劃書，c)項目管理理論與經(jīng)驗，項目管理理論與經(jīng)驗，項目管理經(jīng)驗等1。 P3應用計劃；d)十五技改項目應用環(huán)境和應用模式分析

2、；1)申請條件、組織、管理、人員、軟硬件、時間；1.P3應用計劃；2)應用目的，實現(xiàn)項目各方的緊密聯(lián)系，全面參與項目的進度控制。項目進度分級管理，明確職責，規(guī)范項目進度信息管理，實現(xiàn)項目進度的實時動態(tài)控制，變被動控制為主動控制，變結(jié)果控制為過程控制，最終確保進度目標的實現(xiàn)，并做好投資分析。1。P3應用計劃，3。適用范圍，階段，參與單位，1。P3應用計劃、1.2 P3應用計劃、規(guī)劃是當前和未來所有項目進度控制相關(guān)活動的行動指南，規(guī)劃是長沙卷煙廠“十五”技改項目的P3應用模式，規(guī)劃是今后與設計單位、監(jiān)理單位和施工承包商合同的組成部分；應用程序規(guī)劃的重要性！1。P3申請計劃，1.2 P3申請計劃，1

3、)可能的問題，1。P3應用計劃，2) P3應用計劃的編制原則，說明性而非具體的可操作性；系統(tǒng)的，不是孤立的；分階段調(diào)整，而不是靜態(tài)的或頻繁的變化；規(guī)劃內(nèi)容分類；應用計劃版本控制；一般規(guī)定，操作規(guī)定，1。P3應用計劃，1。P3應用計劃，說明2:長沙卷煙廠“十五”技改項目的計劃層次和層次，項目管理工作計劃層次，說明1。P3申請計劃，說明3:參與單位和職能部門的職責，與P3一起參與計劃和實施的職責。為對人負責，各單位/部門應按要求編制自己的責任矩陣；責任不應過于集中在一個人身上，以防名義上負責而實際上無法負責；一、P3應用計劃，說明4:編碼定義和編碼原則，原則：整體系統(tǒng)性和相對獨立性，考慮規(guī)律性和一

4、次性或階段性操作；與P3的職能有關(guān)，如工程組子項目的設置和工作分類代碼的設置；可識別性和可讀性；WBS，在項目管理計劃的討論中詳細介紹。一、P3應用計劃，說明5:進度的過程管理，人員準備：編制者和操作者；數(shù)據(jù)準備：數(shù)據(jù)字典和邏輯關(guān)系表；數(shù)據(jù)字典，邏輯關(guān)系表，1。P3申請計劃、進度跟蹤表、進度評審，這是形成具有一系列評審內(nèi)容的P3正式文件的最后一道工序。1。P3應用計劃，說明6:分配用戶權(quán)利，P3用戶權(quán)利只與操作性質(zhì)有關(guān)，與位置無關(guān)；P3立即得救了，一旦手術(shù)失敗就無法恢復；計劃通常每個人都可以閱讀，但是閱讀和寫作、限制和閱讀只需要詳細說明。一、p3應用計劃，注7:數(shù)據(jù)傳輸規(guī)定，結(jié)合在線版P3等傳

5、輸方式；并盡可能將相關(guān)文件的所有數(shù)據(jù)和信息加載到P3；傳遞方法和文件格式根據(jù)傳遞內(nèi)容和對象進行分類。2.WBS，2.1 WBS定義，如PMBOK(項目管理知識體系)-項目管理知識體系第5章項目范圍管理中所定義：“WBS是一個面向交付的項目組件分組，它組織和定義項目的總范圍，不在WBS中的工作不在項目范圍內(nèi)?！薄癢BS是一個可交付的工作單元，用于組織和定義項目的總體范圍。”“WBS是一個可交付的工作單元，用于組織和定義項目的總體范圍?！保@是超出項目范圍的工作?！暗诙琖BS，使用2.1WBS的目的，在PMBOK(項目管理知識體)-項目管理知識系統(tǒng)的第5章項目范圍管理中介紹：范圍定義包括分解這個

6、主要工作細節(jié)的子項目(如范圍聲明中所定義的)，使它更小，更易于管理和操作。目的是提高估計成本、時間和資源的準確性。為績效測量和控制建立基線。使工作更容易操作，責任分工更明確。分解是指將主要工作項目劃分為更小、更易于操作的元素，直到工作項目被詳細清晰地定義，以便于未來項目的特定活動(計劃、評估、控制和選擇)的開發(fā)。清楚準確地解釋項目范圍；建立項目工作與項目財務和會計科目之間的聯(lián)系；確定工作內(nèi)容和工作順序。2.工作分解結(jié)構(gòu)，2.2工作分解結(jié)構(gòu)的特征應包括項目中涉及的所有工作；是一種分層結(jié)構(gòu)；逐步細分，細分的程度是基于管理的需要；分類有明確的目的；在同一項目內(nèi)實現(xiàn)標準化；自上而下一步步細化，自下而上

7、一步步總結(jié)；沒有統(tǒng)一的模式；WBS、1.0任務分析、2.0投資分析、3.0解決方案開發(fā)、4.0實施、5.0在用管理、6.0處置、1.1識別服務的預計需求、1.2識別技術(shù)機會、1.3識別服務的預計供應、1.4任務需求分析和評估、2.1需求定義、2.2備選方案識別和分析、2.1.1初始需求定義、2.1.2最終需求、2.2.1備選方案識別、2.2.2備選方案識別、3.2備選方案識別3.1.1工作計劃授權(quán)與管理、3.1.2程序控制、3.1.3合同管理、項目前活動、項目前期活動、項目前期活動、項目前期活動、項目前期活動、項目前期活動、項目前期活動、項目前期活動、項目前期活動、項目前期活動、項目前期活動、

8、項目前期活動、項目前期活動、項目前期活動、項目前期活動、項目前期活動、項目前期活動、項目前期活動、項目前期活動、項目前期活動、項目前期活動、項目前期活動、項目前期活動、項目前期活動、項目前期活動、項目前期活動、項目前期活動、項目前期活動、項目前期活動、項目，2。WBS，2.4 WBS制定過程，第一層和第二層，檢查，細分，判斷，是，否，否，第一步，第二步，第三步，第四步，開始，項目名稱，主要提交的結(jié)果是什么？主要階段是什么？您能否估計每個部分的時間和成本，細分上層內(nèi)容，并驗證結(jié)果？夠好嗎？添加、刪除或修改？2、WBS，2.5技術(shù)改造項目WBS的使用目的，提高投資控制、進度和資源計劃的準確性；準確

9、解釋各部門的工作界限，明確職責分工；清晰準確地描述項目的子系統(tǒng)；將項目工作與財務和會計科目聯(lián)系起來進行投資控制；技術(shù)改造項目工作分解結(jié)構(gòu)的制定要點和思路必須在最低層次的工作包之間有一個清晰的接口；將來可能發(fā)生的工作肯定屬于WBS；涵蓋與項目相關(guān)的所有工作；項目管理工作需要與財務會計科目建立聯(lián)系，便于成本統(tǒng)計；最低級別的工作包應該非常具體，以便承辦組織或個人能夠明確自己的任務、目標和責任。越具體，越有利于監(jiān)督和績效考核。2.4技術(shù)改造項目WBS框架構(gòu)想、3.1 P3實施計劃、3.1 P3主要工作實施、討論、修改、批準和實施計劃(第一版)；各單位/部門根據(jù)12月份的工作計劃進行模擬實施；調(diào)試和運行；WBS的測定(第一部分、第二部分和第三部分)；P3，成立領(lǐng)導小組和實施小組；起草設計合同的相關(guān)條款；監(jiān)理招標相關(guān)內(nèi)容、監(jiān)理合同相關(guān)內(nèi)容的起草；一、主要分包商